年輕律師在年會上的講話稿範文

　　各位同仁：大家下午好！
　　三年疫情，儘管我們*所的業績受到了些影響，但我們的收穫也非常大，我認為我們已經具備了創造*品牌律所的基本條件！這也是我們這次年會最大的收穫。
　　為什麼說我們已經具備了這個條件，第一，律師行業是一個輕資產行業，拼的是什麼?拼的是人才。人才是推動律師行業發展的基礎條件，更是品牌律所建設的一個基本條件。就目前律所人員結構而言，總所律師隊伍面臨的老齡化問題跟分所截然相反，分所吸引和容納人才的力度更大、速度更快。這次年會總所和分所都報告了律師隊伍的發展建設狀況，有這麼多年輕律師加入，我們吸納了這麼多優秀的人才，我們還怕品牌所建立不起來?第二，通過這些年的努力，我們也積累了一定的物質條件，總所通過設立基金制度也有一定的資金基礎支持品牌建設。因此，無論是物質條件還是人才條件，我們已基本具備了建設品牌律師所的能力，那麼下一步，就是要靠大家共同努力、拼搏去實現。
　　今天上午，總所和分所的各位負責人向大會做了報告，回顧了過去一年的業績、問題，也對今後的工作做了具體安排，我總結大概有六個方面。第一是加強律師事務所的黨建工作。我認為律所黨建工作非常重要也很有必要，可能對我們這一代人來講，對黨的領導感觸最深，實際上也是一種感恩。在我們國家各行各業優秀團隊里集中了許多黨員，並成為團隊核心人員。如果說我們的行業是一個精英團隊，我們律師團隊裡面的黨員更是精英當中的精英，我們要發展，我們要創造品牌律所，離不開這些律師黨員的核心帶頭作用，打造品牌律師所，就需要首先依靠這些優秀黨員律師來衝鋒陷陣、攻堅克難。第二是人才隊伍建設。那麼講到人才隊伍建設，總所跟分所的情況大概有一點反差，總所最近幾年確確實實是吸引了不少人才，特別是優秀年輕律師裡面也有不少優秀人才，但是，隊伍總體老齡化問題還是非常嚴重的，而分所在短時間內新進了許多年輕律師，尤其通過下午由年輕律師主導的兩個沙龍研討專題，讓我們看到了這些青年律師展現出的很不錯的精神面貌、言談舉止等，作為老律師來講，我感到非常非常的欣慰。第三是律師專業發展。專業是律師之命，也是律師事務所發展的資源，所以專業是我們立於不敗之地，創造品牌的一個最基本的東西。三所報告及律師現場發言都從不同的角度重點闡述了這個問題。第四是加強律所風控問題，也就是律師隊伍管理風險。對於這個問題，總所一直抓得比較緊，考慮的比較多，但我個人認為，這一塊大家可以步子再邁大點，有風險是正常的，對吧?沒有風險，你就邁不開步子，說什麼事首先要考慮風險對不對?對。但是如何化解風險?那是要靠制度，但是如果完全局限於風險，那麼律師事務所無論是打造品牌也好，發展也好，可能從觀念上、意識上會非常保守，所以這一塊我覺得，可以適當的放開一點。第五就是律所的品牌建設。這是*總所的一大弊端，分所的情況我不太了解。總所要是把各個律師團隊的帶頭人拉出來，可能不比北京品牌所的一些專家也好，大咖級律師也好差到哪去，但是為什麼一直發展不起來，這可能跟我們的個性有關，也可能跟我們不善宣傳有一定的關係。最後一個是企業文化，總所和分所律師發言也從不同角度談到了企業文化建設。這方面總所一直堅持的不錯，即使疫情期間也組織了許多健身、團建等活動。總的來講，無論是上午也好，下午也罷，今天發言的同志們都準備得非常的精心細緻，大家可以從另一個側面看到我們這個團隊的敬業精神，實際上呢，歸納起來還是四個字就是品牌建設。我們希望通過這次會議，*能夠開啟品牌建設的新時代。
　　我們的律師行業已經明顯不再是萬金油時代，需要一個專業化平台來支持。我個人認為做好一名律師，最重要的是要找到一個可以幫助你，適合你充分發揮特長的空間或平台，這應當是律師要考慮的一個非常重要的問題。那麼，我想利用今天這個機會，把我對如何加強*品牌所建設的一些思考先拋個磚頭，希望大家考慮並積極建言獻策。
　　從我國律師行業發展的歷程來看，律所的發展與國家政治、經濟的發展變化息息相關。上世紀*年末到*代中期我國律師制度逐步恢復，成立了許多法律顧問處（律師所），*年代末隨著國家改革開放政策實施，開始實行律師資格考試，吸引優秀高素質人員不斷充實律師隊伍，*代初期開始，隨著小平南巡講話改革開放力度的加大，許多國辦所律師紛紛停薪留職，合夥制律師所快速發展，*代末到本世紀初期，隨著中國加入世貿組織，法律服務也緊跟經濟全球化步伐，一些經濟發達地區的律師所紛紛強調並推行專業化分工，律所服務質量和收費都得到了快速提升，20*年北京奧運會和世界金融危機前後，國內律所通過合併重組等打造品牌律所或精品專業，向國際化律師所挺進，20*年前後，隨著國家“一帶一路”和改善營商環境等政策實施，越來越多的企業“引進來、走出去”，國內許多品牌律所在海外設立了分所或者合作所，有力推動了中國法律服務市場與國際接軌。目前，國內已有多家律所與國際大所合併或合作，正在建立律所“航母”團隊。當前，國內、國際形勢正在發生重大變化，我認為至少有三面的變化值得我們關註：一是國際上中美之間的貿易競爭和摩擦將長期持續，利用法律手段進行制約和反制約的事件接連不斷；二是國內三年以來出台了包括民法典在內的許多新法律法規和司法解釋，最高院陸續公布了系列典型案例，還有多部法律被廢止或例入修訂議程，特別是疫情結束後國內經濟亟待恢復和發展，新總理重視實體經濟和高科技、強調基層調研，新院長提倡要求做研究型法官；三是科技發展將促使我們步入人工智慧時代，也就是我們這次會議剛才研討的話題之一。這三方面的變化無疑將對律師法律服務提出更廣、更高、更新的要求，律所和律師即面臨著挑戰同時也面臨著機遇。我認為這三方面的變化，結合中國律師行業以往每十年左右都要歷經重大變化的發展規律，預示著律師行業也將進入一個新的重大發展變化階段，也許幾年以後，律師行業的發展會有一個新的分工、新的洗牌，面對這個挑戰，我希望我們在座的律師，特別是年輕律師，要抓住這個機會，勇於接受挑戰，我希望你們在這個新的領域、新的挑戰面前開發出新的天地。
　　對建設*品牌律所來講，我認為目前至少有三大任務需要我們去努力完成。一是要加強人才隊伍建設。我覺得目前當務之急是培養和選拔青年帶頭人才，特別是總所我們一再推動管理團隊的年輕化，希望能夠把年輕律師納入到律師管理團隊，你們的思維會更開放，你們的意識、觀念會更超前些，能夠帶領我們的團隊邁開更大的步子，我們辛辛苦苦建立的這個平台，能不能夠打造成品牌所、一個百年所甚至更長的時間，需要靠優秀年輕律師站出來承接和擔負，當然，我們也要時刻注意繼續引進優質專業人才（如具有某些專業特長或擅長律所管理、投標入庫等）；其次，整合律所現有業務資源，強調律師專業化分工（如一主二輔等），這方面我們總所的“三王”和“三劉”律師就值得大家學習；再次，要研究、加強總所和分所的業務交流，以多種形式儘快幫助、提升現有年輕律師的業務能力，這方面昨天的合伙人會議和今天的年會發言中大家提及的非常多，但我認為關鍵在於今後任何落實。二是要儘快補齊補強我們的專業缺口和弱項。首先，必須看到，我們還有好多的短板亟待補齊，比如涉外業務，隨著國家“一帶一路”政策的不斷推進，中國企業在海外的投資越來越多，對法律服務的需求也不斷增多增大，去年我們一個多年服務的國企客戶就因為我們所沒有海外服務能力而丟失。還有現有的一些專業，在參加投標過程中因為沒有服務業績或業績不多被拒之門外，這些都需要抓緊給他補齊補強；其次，要從人力和物力上鼓勵、支持出我們的優勢專業、優秀律師走出去，特別需要加大宣傳和獎勵力度。再次，要投入更多的人力和物力，加強對法律服務市場新生事物的研究，鼓勵律師多參加研討、多寫文章、多出專著。三是要提升律所管理能力。一方面要完善律師所規章制度建設，如基金管理、業務內控等，另一方面還加強軟硬體建設，為律師開展業務提供服務保障，最主要的還是要樹正氣，加大規章制度和合伙人會議的執行力度，如著裝要求、辦公室禁止吸煙等。
　　至於實現建設*品牌律所的具體方法，我認為還是要緊緊圍繞我們所的“八字方針”做文章（專業、效率、創新、團隊），首要的就是合伙人必須統一思想，充分商討形成共謀發展的奮鬥目標，如確定在五到十年內*所的人員發展規模和業務創收的具體數據，規劃論證近期在全國或者境外設立分所的可行性，力爭使*所儘快進入北京市前50名等。
　　總之，在這短短一天時間裡我們年會即將結束了，但我們相互間的交流和學習將會持續進行下去。通過這次年會大家認識並建立了聯繫方式，許多律師還有很多需要講的話，完全可以繼續通過律所平台或個人微信溝通、探討。我對建設*品牌律所的一些初步想法就算拋個磚頭，期望能多多引出碧玉。我堅信我們*所一定會建設的更好。最後，引用新任委員長在人大會議結束時的一句話結束我的總結，“團結就是力量，奮鬥才能富強”，*所一定會有輝煌的未來！