淺析建設工程管理影響因素及應對策略
王偉
652826198108092637新疆庫爾勒市841000
摘要：目前我國經濟發展迅速，建築企業也在快速發展。但是，就目前我國建設工程的實際運行狀況來看，仍存在許多問題未得到很好解決，這不僅關係到我國建築業的發展，也關係到居民的人身和財產的安全。因此，對於這些問題的思考與對策，對我國建築業的長遠可持續發展具有重要意義。文章分析了建設工程管理的影響因素，提出了一些應對措施，以供參考。
關鍵詞：建設工程；管理；影響因素；應對策略
引言
建設工程施工管理是指為保證工程質量,降低成本,提高經濟效益,在建設項目過程中所採取的一系列技術、組織和計劃等。目前我國建築行業發展迅速，因此需不斷完善相關法律制度與監管機制以確保其能夠更好地開展工作，實現工程建設目標，提升施工人員技術素質、專業知識技能等。只有加大管理控制工作力度，才能更好完成施工任務，確保工程建設工期目標的同時實現經濟效益，促進我國建築企業得到更好更快發展。文章從當前我國建築施工現狀出發，分析建設工程施工的重要性以及存在問題，並提出相應解決措施。
1建設工程管理的重要意義
在建設工程建設中，管理方法是否得當，直接影響著建設單位的管理水平和建設質量。建設工程屬於一次性的項目，一旦完工，就無法拆除和改建，而且建設工程的建設時間很長，工作量大，所有的工作程序都是密不可分的，任何一個環節出現安全問題或是質量問題，都很難被及時發現，而這些安全隱患很可能會進一步引發安全事故。只有運用科學的管理方法，才能從源頭上確保工程質量，提高建設單位的經濟效益，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
2建設工程施工管理中存在的問題
2.1管理制度有待完善
建設工程管理期間，如果管理制度完善性較差，或者各項管理制度得不到落實，就會影響管理後果，並且還很容易引發各種問題，施工質量和成本都得不到保障。首先，很多建設工程建設企業僅編制了管理大綱，對於一些管理細節未能深化，導致各項管理工作無法落到實處；其次，由於管理意識不強，導致管理人員對於一些管理細節不是很了解，無法按照相關標準執行各項管理工作，導致管理工作存在一定的滯後性；最後，在建設工程管理的時候，未能在施工現場構建完善的監督管理系統，管理人員沒有定期或者不定期進行巡檢，這樣施工中存在的一些問題無法及時發現，埋下施工質量安全隱患。
2.2對材料與設備的管理重視程度不足
在建設工程中，材料是最基本的組成要素，機械是提高生產力的基礎，是將材料轉化為建設工程的重要硬體，兩者在建設工程中都是不可或缺的一部分。針對目前我國建設工程建設中存在的問題，提出加強對建築材料和機械設備安全的對策。例如，在對原料的處理上，採購的建材不能滿足市場規定的要求；管理人員未按規定進入現場視察工作；或者不合格的原材料進入建設工程施工場地，在施工過程中出現的質量問題，給施工帶來了很大的困難。在機械和設備使用過程中，存在著入場檢驗不到位，運行過程中缺少定期維修和保養的現象。建設工程用到了很多的設備，而且在施工的時候，設備會出現老化的情況，如果沒有妥善的處理，就可能會造成設備的損傷，甚至會影響到施工的順利進行，還會引起一些安全事件的發生。
2.3施工人員職業技能管理問題
首先施工人員缺乏必要的專業知識，其次是沒有明確的工作目標，不清楚自己的工作任務以及如何保質保量完成自己的工作任務，再加上企業缺少相關培訓或者人員進行指導與監督不到位。
3提高施工管理質量的具體措施
3.1建設工程質量調控管理
在成本控制方面，從建築項目初期設計階段開始，樹立成本最小化的目標，並在此目標基礎上進行材料、設備等施工項目的成本調控。在項目施工過程中，在保證施工質量的同時，選用廉價的材料代替昂貴的材料，經過多番對比，找出最符合實際建設工程施工環境的材料。在質量管理方面，在前期對項目施工圖、施工條件等方面進行整合，整個施工過程中，從材料質量、施工技術質量、後期施工記錄等方面，精準地把控工程質量，並以符合工程質量檢驗標準為目標，實時質量調控。在施工進度管理方面，施工管理人員集合工程施工項目規劃方案，制定出初步建設工程施工方案。將施工方案發給各個建築工人查看之後，由工人直接提出相應的問題，對施工方案進行二次整改，最大限度地作出進度規劃。整個施工過程中，以前期施工計劃、中期計劃調節、後期施工進度控制為調控標準，實現建設工程的高效管理。
3.2加強材料的選擇和管理
要加強對建築材料採購人員、管理人員以及施工人員等相關工作人員的管理，建立建設工程採購管理控制流程。要求採購工程師重視建材使用情況，按照工程實際需求量購買。選擇合適的原材料供應商是保證施工順利進行重要條件之一，需要嚴格把關材料質量，保證其符合國家相關規定與標準。在材料運輸過程中採用安全可靠的防護措施，儘量避免發生損壞、丟失或損毀現象從而導致材料變質或者損壞。
另一方面加強對於建設工程材料的檢測，制定準確、規範以及科學的檢測程序，保障檢測材料具有代表性。同時不斷引進先進的技術設備，提高材料檢測的有效性，提升項目質量。
3.3制定完善的管理制度
施工企業要對建設工程施工過程中的各項法律、法規和行業標準進行全方位的監督，確保建設工程安全有序進行。首先，要建立一套行政問責體系。建設工程經理必須切實落實自己的責任，把安全置於首位，對施工企業的個人行為進行規範化，從而達到更好的監督效果，對工程進度進行有效管控。同時，施工企業要加強工程技術人員的培訓，制定標準化的進度方案，運用最新的技術，保證工程建設順利進行，確保工程質量符合設計需要。其次，建立建築材料管理體系。施工期間，必須對建築材料進行全方位的質量管理，並實行「三把關四檢查」，即原料供應人員把關、技術質檢人員把關、操作使用人員把關；在選擇檢測規程時，選用先進、可靠、適用、技術要求的儀器是確保和提升建設工程質量的關鍵。最後，建立技術規範體系。施工技術的高低直接影響工程的總體質量，所以，必須強化整個工程的技術體系，嚴格按照規範要求，做好技術交流，進行質量控制，提高工程的整體質量。
3.4構建監督體系
完善建設工程管理制度以後，就需要在現場構建完善的監督管理體系，以此提升管理效果。但是，在構建監督體系的時候，需要注重以下幾點內容。
１）在構建監督體系的時候，必須對施工方案進行嚴格的審核，分析其可行性，並且合理的填寫施工表，這樣有助於施工進程的監控，確保工程按期交付。
２）根據現場的情況，做好施工影響因素預測工作，並且做好施工協調工作，以此採取有效的預防措施。同時，需要公開工程的施工情況，這樣有助於各個參與方對工程的了解，以便做好監督工作。
３）採取全壽命周期監督管理的方式，在施工現場安裝監控系統，並且管理人員需要定期或者不定期進入施工現場檢查施工情況，針對其中存在的不足和問題，及時解決，避免產生質量隱患。另外，需要根據施工量和施工時間段，隨時檢查施工監督，並且做好項目調節工作，實時跟蹤施工資源使用和存儲情況，做好合理的分配，避免產生損失，以此降低成本。
結語
隨著建築行業的發展，施工企業的管理水平也在不斷提高。在施工管理過程中，要加強全體施工隊伍的安全管理意識，從安全、質量、效益等方面進行管理，為企業創造更大的經濟效益。同時，施工企業要根據建設工程的建設和運行管理，建立健全施工制度，以激發員工的工作熱情，提高員工的職業素質，提高其在建築業的競爭能力。
參考文獻
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