1、存貨盤點：包括原料、物料、在制品、製成品、零件保養材料、外協加工料品、下腳品等。
2、財務盤點：包括現金、票據、有價證券、租賃契約等。
3、其他財產盤點：包括固定資產、保管資產、保管品等。
(1)固定資產：包括土地、建築物、機器設備、運輸設備、生產器具等資本支出購置者。
(2)保管資產：屬於固定資產性質，但以費用報支的零星設備設備。
(3)保管品：以費用購置的物品。
二、盤點方式
1、年中、年終盤點
(1)存貨：由生產部門會同財務部門於年(中)終時，實施全面總清點一次。
(2)財務：由財務部門自行盤點。
(3)其他財產：由經管部門會同財務部門於年(中)終時，實施全面總清點一次。
2、月末盤點
每月末所有存貨，由生產部門會同財務部門實施全面清點一次(品種較多的可以採取重點盤點)。
3、月中檢查
由財務部門通知有關部門主管後，會同經管部門，做存貨隨機抽樣盤點。
三、人員的指派與職責
1、總盤人：由總經理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。
2、主盤人：由各有關部門主管擔任，負責實際盤點工作的組織協調。
3、監盤人：由總經理室視需要指派或有關部門的主管負責盤點監督之責。
4、盤點人：由各有關部門主管指派或財產保管人擔任，負責點計數量。
5、會點人：由財務部門指派(人員不足時，間接部門支援)，負責會點並記錄，與盤點人分段核對、確實數據工作。
6、協點人：由各有關部門主管指派，負責盤點時，料品搬運及整理工作。
7、特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應設置盤點人、會點人，其職責亦同。
8、監點人：由總經理室派員擔任。
四、盤點前準備事項
1、經管部門將應行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格，由財務部門準備。
2、存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，並置標示牌。
3、現金、有價證券及租賃契約等，應按類別整理並列清單。
4、各項財產卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤點。
5、各項財務帳冊應於盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應由財務部門將尚未入帳的有關單據如繳庫單、領料單、退料單、交運單、收料單等利用「結存調整表」一式兩聯，將帳面數調整為正確的帳面結存數後，第二聯財務部門自存，第一聯送經管部門。
6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續的原、物料，應另行分別存放，並予以標示。
五、年終(年中)全面盤點
1、財務部門應在報經總經理批准後，簽發盤點通知，並負責召集各有關部門的主管召開盤點協調會後，擬訂盤點計劃，限期辦理盤點工作。
2、盤點期間除緊急用料外，暫停收發料，對於各車間在盤點期間所需用料的領料，材料可不移動，但必須標示出。
3、盤點物品時，會點人均應依據盤點人實際盤點數，詳實記錄於「盤點統計表」，並每小段應核對一次，無誤者於該表上互相簽名確認。若有出入者，必須重新盤點。盤點完畢，盤點人應將「盤點統計表」匯總編制「盤存表」送財務部門審核。
2、財務盤點：包括現金、票據、有價證券、租賃契約等。
3、其他財產盤點：包括固定資產、保管資產、保管品等。
(1)固定資產：包括土地、建築物、機器設備、運輸設備、生產器具等資本支出購置者。
(2)保管資產：屬於固定資產性質，但以費用報支的零星設備設備。
(3)保管品：以費用購置的物品。
二、盤點方式
1、年中、年終盤點
(1)存貨：由生產部門會同財務部門於年(中)終時，實施全面總清點一次。
(2)財務：由財務部門自行盤點。
(3)其他財產：由經管部門會同財務部門於年(中)終時，實施全面總清點一次。
2、月末盤點
每月末所有存貨，由生產部門會同財務部門實施全面清點一次(品種較多的可以採取重點盤點)。
3、月中檢查
由財務部門通知有關部門主管後，會同經管部門，做存貨隨機抽樣盤點。
三、人員的指派與職責
1、總盤人：由總經理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。
2、主盤人：由各有關部門主管擔任，負責實際盤點工作的組織協調。
3、監盤人：由總經理室視需要指派或有關部門的主管負責盤點監督之責。
4、盤點人：由各有關部門主管指派或財產保管人擔任，負責點計數量。
5、會點人：由財務部門指派(人員不足時，間接部門支援)，負責會點並記錄，與盤點人分段核對、確實數據工作。
6、協點人：由各有關部門主管指派，負責盤點時，料品搬運及整理工作。
7、特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應設置盤點人、會點人，其職責亦同。
8、監點人：由總經理室派員擔任。
四、盤點前準備事項
1、經管部門將應行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格，由財務部門準備。
2、存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，並置標示牌。
3、現金、有價證券及租賃契約等，應按類別整理並列清單。
4、各項財產卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤點。
5、各項財務帳冊應於盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應由財務部門將尚未入帳的有關單據如繳庫單、領料單、退料單、交運單、收料單等利用「結存調整表」一式兩聯，將帳面數調整為正確的帳面結存數後，第二聯財務部門自存，第一聯送經管部門。
6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續的原、物料，應另行分別存放，並予以標示。
五、年終(年中)全面盤點
1、財務部門應在報經總經理批准後，簽發盤點通知，並負責召集各有關部門的主管召開盤點協調會後，擬訂盤點計劃，限期辦理盤點工作。
2、盤點期間除緊急用料外，暫停收發料，對於各車間在盤點期間所需用料的領料，材料可不移動，但必須標示出。
3、盤點物品時，會點人均應依據盤點人實際盤點數，詳實記錄於「盤點統計表」，並每小段應核對一次，無誤者於該表上互相簽名確認。若有出入者，必須重新盤點。盤點完畢，盤點人應將「盤點統計表」匯總編制「盤存表」送財務部門審核。
收藏