目錄
1、我樂櫥櫃品牌發展
2、我樂櫥櫃企業文化
3、我樂櫥櫃榮譽認證
4、我樂櫥櫃營利對應策略
2005年 8月28日，我樂廚櫃占地2000㎡的旗艦店正式裝修，與此同時我樂廚櫃正式創牌，「828」也成為了永遠的品牌生日；同年9月18日，我樂史上標誌性的第一家店正式開業，我樂也成為之後七年發展速度最快的廚櫃品牌。2006年 我樂廚櫃品牌發展嶄露頭角，當年加盟店已超過100家。2008年 我樂廚櫃全球五代店正式推出市場，並提出了「中國2000店」的發展目標。2009年 店面加盟大擴張的一年，當年成功簽約新店150家。2010年 成功簽約影帝葛優為品牌代言人；率先業內推出「E0」級環保櫃體；率先業內引進世界領先溫康納帶pin系統膜壓機；銷售業績連年保持高增長，店面數達到400家左右；與「德意電器」達成戰略合作，推出我樂廚電。2011年 我樂「E0」級『頂配王』廚櫃面市，成為唯一一個標配三大歐洲頂級五金配件的品牌；三期生產基地動工，和「德國IMA」戰略合作，簽約引進全球矚目的IMA全自動生產線；率先業內引進義大利自動噴膠線領先中國市場；成功推出全球第六代店面。2012年 我樂廚櫃正式簽約歐洲8位著名設計師；中國首條IMA全自動廚櫃生產線落成，生產線採用磁懸浮技術，確保廚櫃的德國品質；為越來越多的知名地產公司提供精裝修服務，並被恆大地產評委「2012年度優秀供應商」；全年銷售額逆市增長40%左右，新加盟店面逾150家，穩居行業三甲。2013年 全球第七代店面1月28日耀世登場，並伴隨近600多家現有店面同步升級改造；8大著名設計師新品全面發布；推出全新第7代櫃體，打造超強廚櫃內芯；銷售額增長目標持續保持50%；新加盟店面達300家，預計到年底將達到800—900家，穩居行業前三甲；5月三期生產基地全面投產，「信息化、高速化、自動化、智能化、立體化」——無化一體的世界級至大廚櫃生產基地占地面積達9萬平方米，產能達36萬套/年，穩居行業前兩名。未來 三年千店二十億…… 十年百億二千店……
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我樂櫥櫃品牌發展
我樂願景 做全球廚房企業的領跑者，讓我樂廚房成為每一個家庭的享受！我樂使命 關注客戶需求，改善客戶體驗，成就夥伴事業，分享精彩人生，打造世界品牌，共創百年企業。我樂LOGOOLO是英文Optimum Lifestyle Options的首拼縮寫，意為「最佳的生活選擇」。 我樂是OLO的音譯，意為「我樂意，我高興，我快樂」，烘託了一種清新自然的生活情調，以及年輕人輕鬆自主的生活與消費特徵。我樂標誌選用極為簡單明快的黃色色塊，將OLO與之巧妙組合，形成一張笑臉，表現了寬鬆愉快的心情，極為傳神，透露出我樂作為家居品牌獨有的親和力。同時體現了企業追求簡約、人本文化的設計理念。 品牌認知：通過形象---產品---服務----感受，向消費者展示了主流的、性價比高的、全面的企業形象。下級絕對服從上級制「下級絕對服從上級」 是公司一直秉承且貫穿始終的條例，對於上級布置的任務下級必須按時完成且給予及時的回覆，當然，如果你對上級有所不滿，可以通過正當的渠道予以反映甚至是投訴，但這並不影響你的絕對服從制。員工的忠誠度所有員工均不得為了個人利益而損壞公司利益，不得利用個人職務之便謀取私利，一經發現將嚴格按照相關程序辦理，對公司我們必須有絕對的忠誠度，這也是我們的職業道德與素質。公司的內部晉升機制公司一直秉承優先從現有基層員工中提拔新生領導力量，當內部無合適人選時，再考慮外招；但大部分的領導均是從公司的基層員工中提拔的。員工個人的發展空間公司將從每位員工的實際出發，幫助員工發揮個人優勢，選擇合適的崗位，為每一位員工實現公司與個人的協調發展。公司的制度方針公司一貫遵循的制度是以「自覺遵守為主，抽查為輔」的原則，所有處罰均會張榜公示並設有反訴日期，被處罰員工可在規定日期內找你的上級主管或人事部反訴；所有處罰金額將納入公司專向基金，如旅遊基金、流程獎勵基金等。公司的親和度公司從董事長到員工均直呼姓名，不喊頭銜。公司的人性化人性化管理體現在公司的各個層面，你將會在以後工作中不斷地體驗到我樂企業文化的特色。如果你有問題無論在任何時候，如你對於員工手冊上的內容有疑問或對於任何工作有苦惱，你應先與你的部門主管討論解決問題你也可以把它反映到人事部。 如果你選擇書面反映你的苦惱和問題，你必須明確所述一切屬實。所有反映到人事部的問題將被保密並認真對待。
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我樂櫥櫃企業文化
2005年 中國櫥櫃行業設計金獎 2006年 中國櫥櫃行業最具影響力品牌 2006年 中國櫥櫃行業傑出領袖獎 2006年 中國櫥櫃行業最佳環保品牌 2006年 全國工商聯廚房專業委員會副會長 2007年 中國櫥櫃行業設計金獎 2007年 中國櫥櫃行業十大品牌 2007年 中國櫥櫃行業最佳誠信品牌 2008年 中國櫥櫃行業二十年最具品牌價值獎 2009年 南京市百優企業 2009年 南京市名牌產品 2010年 中國櫥櫃領軍企業10強
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我樂櫥櫃榮譽認證
2013年的櫥櫃市場已經進入微利潤時代，櫥櫃行業上游原材料價格上漲，行業標準提升，人力成本居高不下，行業競爭異常的激烈，消費者消費觀念日漸成熟的不利因素的影響，如何在微利潤時代提高銷量，從而擴大企業生產規模，達到增加企業效益的目的，成為眾多櫥櫃企業的核心關注點。 如何解決這樣的難題，我有以下兩點建議：1. 建立健全良性的櫥櫃營銷渠道雖然中國櫥櫃行業起步較晚，營銷手法不夠成熟，但並不影響櫥櫃行業成為暴利行業之一，並且迅速發展，如今櫥櫃行業日益成熟，微利潤時代的櫥櫃企業何去何從，怎麼獲得新的成長和發展，可以通過建立健全良性的櫥櫃營銷渠道，注重櫥櫃的售前售中售後一體化的服務體系，通過打造自身的品牌知名度和顧客滿意度，影響顧客的消費取向。除了以往的賣場、自營店、加盟代理之外，做體驗館、網絡營銷等形式也讓櫥櫃企業得到了不少甜頭，據介紹，網絡銷售的營業額在總營業額中的占比也不小，是櫥櫃企業求得生存和發展的另一條營銷渠道。2. 櫥櫃企業走差異化品牌之路我國櫥櫃業，還處在規模不經濟的發展階段，企業自主品牌比重偏低、大部分產品走的還是中低端路線，單品利潤很低，而木材、人工等在內的各類綜合成本不斷上升，導致企業普遍處於微利邊緣。對此櫥櫃廠家表示，拋棄單純依靠成本優勢的勞動密集型發展思路，打造具備獨特優勢的品牌之路將是櫥櫃企業未來提高利潤率的關鍵。
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我樂櫥櫃營利對應策略
1、我樂櫥櫃品牌發展
2、我樂櫥櫃企業文化
3、我樂櫥櫃榮譽認證
4、我樂櫥櫃營利對應策略
1我樂櫥櫃品牌發展
2005年 8月28日，我樂廚櫃占地2000㎡的旗艦店正式裝修，與此同時我樂廚櫃正式創牌，「828」也成為了永遠的品牌生日；同年9月18日，我樂史上標誌性的第一家店正式開業，我樂也成為之後七年發展速度最快的廚櫃品牌。2006年 我樂廚櫃品牌發展嶄露頭角，當年加盟店已超過100家。2008年 我樂廚櫃全球五代店正式推出市場，並提出了「中國2000店」的發展目標。2009年 店面加盟大擴張的一年，當年成功簽約新店150家。2010年 成功簽約影帝葛優為品牌代言人；率先業內推出「E0」級環保櫃體；率先業內引進世界領先溫康納帶pin系統膜壓機；銷售業績連年保持高增長，店面數達到400家左右；與「德意電器」達成戰略合作，推出我樂廚電。2011年 我樂「E0」級『頂配王』廚櫃面市，成為唯一一個標配三大歐洲頂級五金配件的品牌；三期生產基地動工，和「德國IMA」戰略合作，簽約引進全球矚目的IMA全自動生產線；率先業內引進義大利自動噴膠線領先中國市場；成功推出全球第六代店面。2012年 我樂廚櫃正式簽約歐洲8位著名設計師；中國首條IMA全自動廚櫃生產線落成，生產線採用磁懸浮技術，確保廚櫃的德國品質；為越來越多的知名地產公司提供精裝修服務，並被恆大地產評委「2012年度優秀供應商」；全年銷售額逆市增長40%左右，新加盟店面逾150家，穩居行業三甲。2013年 全球第七代店面1月28日耀世登場，並伴隨近600多家現有店面同步升級改造；8大著名設計師新品全面發布；推出全新第7代櫃體，打造超強廚櫃內芯；銷售額增長目標持續保持50%；新加盟店面達300家，預計到年底將達到800—900家，穩居行業前三甲；5月三期生產基地全面投產，「信息化、高速化、自動化、智能化、立體化」——無化一體的世界級至大廚櫃生產基地占地面積達9萬平方米，產能達36萬套/年，穩居行業前兩名。未來 三年千店二十億…… 十年百億二千店……
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我樂櫥櫃品牌發展
2我樂櫥櫃企業文化
我樂願景 做全球廚房企業的領跑者，讓我樂廚房成為每一個家庭的享受！我樂使命 關注客戶需求，改善客戶體驗，成就夥伴事業，分享精彩人生，打造世界品牌，共創百年企業。我樂LOGOOLO是英文Optimum Lifestyle Options的首拼縮寫，意為「最佳的生活選擇」。 我樂是OLO的音譯，意為「我樂意，我高興，我快樂」，烘託了一種清新自然的生活情調，以及年輕人輕鬆自主的生活與消費特徵。我樂標誌選用極為簡單明快的黃色色塊，將OLO與之巧妙組合，形成一張笑臉，表現了寬鬆愉快的心情，極為傳神，透露出我樂作為家居品牌獨有的親和力。同時體現了企業追求簡約、人本文化的設計理念。 品牌認知：通過形象---產品---服務----感受，向消費者展示了主流的、性價比高的、全面的企業形象。下級絕對服從上級制「下級絕對服從上級」 是公司一直秉承且貫穿始終的條例，對於上級布置的任務下級必須按時完成且給予及時的回覆，當然，如果你對上級有所不滿，可以通過正當的渠道予以反映甚至是投訴，但這並不影響你的絕對服從制。員工的忠誠度所有員工均不得為了個人利益而損壞公司利益，不得利用個人職務之便謀取私利，一經發現將嚴格按照相關程序辦理，對公司我們必須有絕對的忠誠度，這也是我們的職業道德與素質。公司的內部晉升機制公司一直秉承優先從現有基層員工中提拔新生領導力量，當內部無合適人選時，再考慮外招；但大部分的領導均是從公司的基層員工中提拔的。員工個人的發展空間公司將從每位員工的實際出發，幫助員工發揮個人優勢，選擇合適的崗位，為每一位員工實現公司與個人的協調發展。公司的制度方針公司一貫遵循的制度是以「自覺遵守為主，抽查為輔」的原則，所有處罰均會張榜公示並設有反訴日期，被處罰員工可在規定日期內找你的上級主管或人事部反訴；所有處罰金額將納入公司專向基金，如旅遊基金、流程獎勵基金等。公司的親和度公司從董事長到員工均直呼姓名，不喊頭銜。公司的人性化人性化管理體現在公司的各個層面，你將會在以後工作中不斷地體驗到我樂企業文化的特色。如果你有問題無論在任何時候，如你對於員工手冊上的內容有疑問或對於任何工作有苦惱，你應先與你的部門主管討論解決問題你也可以把它反映到人事部。 如果你選擇書面反映你的苦惱和問題，你必須明確所述一切屬實。所有反映到人事部的問題將被保密並認真對待。
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我樂櫥櫃企業文化
3我樂櫥櫃榮譽認證
2005年 中國櫥櫃行業設計金獎 2006年 中國櫥櫃行業最具影響力品牌 2006年 中國櫥櫃行業傑出領袖獎 2006年 中國櫥櫃行業最佳環保品牌 2006年 全國工商聯廚房專業委員會副會長 2007年 中國櫥櫃行業設計金獎 2007年 中國櫥櫃行業十大品牌 2007年 中國櫥櫃行業最佳誠信品牌 2008年 中國櫥櫃行業二十年最具品牌價值獎 2009年 南京市百優企業 2009年 南京市名牌產品 2010年 中國櫥櫃領軍企業10強
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我樂櫥櫃榮譽認證
4我樂櫥櫃營利對應策略
2013年的櫥櫃市場已經進入微利潤時代，櫥櫃行業上游原材料價格上漲，行業標準提升，人力成本居高不下，行業競爭異常的激烈，消費者消費觀念日漸成熟的不利因素的影響，如何在微利潤時代提高銷量，從而擴大企業生產規模，達到增加企業效益的目的，成為眾多櫥櫃企業的核心關注點。 如何解決這樣的難題，我有以下兩點建議：1. 建立健全良性的櫥櫃營銷渠道雖然中國櫥櫃行業起步較晚，營銷手法不夠成熟，但並不影響櫥櫃行業成為暴利行業之一，並且迅速發展，如今櫥櫃行業日益成熟，微利潤時代的櫥櫃企業何去何從，怎麼獲得新的成長和發展，可以通過建立健全良性的櫥櫃營銷渠道，注重櫥櫃的售前售中售後一體化的服務體系，通過打造自身的品牌知名度和顧客滿意度，影響顧客的消費取向。除了以往的賣場、自營店、加盟代理之外，做體驗館、網絡營銷等形式也讓櫥櫃企業得到了不少甜頭，據介紹，網絡銷售的營業額在總營業額中的占比也不小，是櫥櫃企業求得生存和發展的另一條營銷渠道。2. 櫥櫃企業走差異化品牌之路我國櫥櫃業，還處在規模不經濟的發展階段，企業自主品牌比重偏低、大部分產品走的還是中低端路線，單品利潤很低，而木材、人工等在內的各類綜合成本不斷上升，導致企業普遍處於微利邊緣。對此櫥櫃廠家表示，拋棄單純依靠成本優勢的勞動密集型發展思路，打造具備獨特優勢的品牌之路將是櫥櫃企業未來提高利潤率的關鍵。
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