產品推廣需要一份完善的策劃書，策劃團隊需要多方思考與研究，開發用戶滿意的用戶體驗，在滿足用戶體驗上進行不同的品牌戰略，這就需要一份策劃書，以下是小編為您推薦。
美國輝瑞公司推出一種如細胞組織薄，入口即化，能產生持久芳香，令人頓感清香的爽口片，成了時尚人士們工作、學習、出行必不可少之物。更讓人難以置信的是小小的口香糖，在台灣已搶下24億元台幣的市場，每年還呈現成長趨勢，在新加坡一上市即成為薄荷糖類的銷售冠軍品類，所以在當前中國，無論願意不願意，允許不允許，國外的爽口片品牌是一定要進入中國市場的，中國的企業同樣會開發這一市場。
福建久久王食品工業有限公司首先嗅到爽口片在中國這個巨大的市場空間，於是乎2003年11月找到天策行品牌策劃公司，要求：一、成為中國爽口片行業的第一品牌;二、在高度競爭的市場建立久久王品牌的區分點;三、第一年的銷售額必須超過1.6億元。天策行品牌策劃公司明其來意之後，也為打造行業第一品牌營銷表現出足夠的熱情，於是一拍即合，調集組建食品營銷策劃團隊立即投入工作。
首先要探索的就是品牌策略，天策行食品營銷策劃團隊認為第一品牌就是領導者品牌，領導者品牌要求必須使產品要有領導者的氣質，並能統治絕大多數被使用者;作為第一品牌則需要服務和不斷加強絕大多數消費者的利益需求。
在當代經濟活動中，拉登提供了超低成本品牌營銷的實例，不與對手做同類型的價格、服務較量，創造有創意化的品牌營銷理念，是企業明智的選擇。
所以天策行食品營銷策劃團隊認為借用現用資源，在“爽口片”品牌營銷訴求上貼近口香糖潔口糖以“清新口氣”、“清潔口氣”，為訴求，但如果單以這兩點為品牌營銷的訴求，又毫無新意，掉入品牌紅海，必須在此基礎上超越。怎麼個超越法呢?
天策行食品營銷策劃團隊回過頭對“爽口片”的目標消費群進行分析，今天80後的“E時代”已陸續步入社會，從小在物質豐富的環境中長大，都市年輕白領們已厭煩刻板的生活，他們不再滿足於“小資”的纏綿，追求流行時尚的同時，嚮往森林、草原，渴望與情人一起刺激地沖向自然的衝動。定性調查顯示：當他(她)們一次浪漫的，走向“大自然”的出遊之後，他們中的大部分人表示“頭腦像被洗了一樣”!“頭腦像被洗了一樣!”對!“提神醒腦”。
於是天策行食品營銷策劃團隊將“提神醒腦”為爽口片超越性的品牌營銷訴求，市場測試一致反應：好沖啊，涼涼的像“勁浪”，很新鮮，比口香糖方便，感覺檔次比口香糖高檔，所以“爽口片”註定超越口香片。但如果就單以“提神醒腦”市場建立久久王品牌的區分點，未免過於單調，而且，可口可樂的“醒目”汽水，也清晰地傳達了這一訴求，如此“提神醒腦”又會再次趨於窄眾。那又如何向消費才傳遞產品品牌另類呢?
“爽口片”全新的提神醒腦作用，融合天然薄荷與咖啡的組合提神成分，科學搭配，以當代最新技術生產，由世界最先發明者指導研發生產的高技術產品，提神效果明顯，使用方便，時尚高檔，主要消費群——都市白領。
而現代都市白領生活過於忙碌，無時間對比、嘗試，他們往往以自己對時尚的眼光進行選購。所以天策行食品營銷策劃團隊認為品牌名必須年輕，時尚的形象傳達信息，給人浪漫，無限遐想的空間;能給消費傳遞一種走入大自然的清新，風雨洗滌靈魂的清爽感覺。
“冰醒、激靈、激醒香語者、含雪、深呼吸、IN、第六感”等一系列品牌名稱，天策行認為前三個雖表達出了訴求點，但過於生硬，不能引起人的遐想，不見產品會以為是冰淇淋;而後四個又沒表明其訴求點，不夠清脆!必須得是既時尚又神秘，時尚?清脆?神秘?時尚縮成一個字不就是“酷”嗎!清脆是用來形容聲音，還不能表現得太明顯，不然就脫離了神秘，“莎”不但與森林中清風吹過的“沙沙”諧音，還能引發人足夠的想像，似輕紗，似曼舞。
酷莎!一個時尚而神秘的名字，同時清脆得讓人產生遐想!”這不正是都市白領們的心語嗎!
領導時尚潮流——“酷莎”
一般的香口片、潔口片都是用扁平紙包裝，千篇一律。天策行食品營銷策劃團隊認為既然是第一品牌，包裝設計也能與眾不同，於是天策行食品營銷策劃團隊圍繞“酷莎”二字再次創意，設計出了不同的款式，寶石篇、玉佩篇、情侶篇、大拇指篇，而且在此基礎推出薄何套裝、草莓套裝、檸檬套裝、藍莓套裝，這種以往的口香糖所沒有的。
所以由劉濤代言的.“酷莎”爽口片一上市，不但年銷量超出了1.6億美元，更成了時尚潮流的領導者，除了都市白領喜愛有佳，連大中學生考試、交談也必不可少。
他們評價，“酷莎”爽口片可把玩，口味好，回味持久;外形新奇、時尚，比口香糖高級，清新口氣，與人交談時比口香糖方便、文雅。
天策行品牌策劃團隊為“酷莎”品牌建立了獨立、完整的營銷體系，上市就取得如此成功。幾個月後久久王又再次邀天策行品牌策劃團隊策劃銷售渠道策略。
天策行品牌策劃團隊依據全國各地區的氣候差異、市場容量以及對全國及周邊地區的影響力，並借久久王原有相關產品的銷售渠道進一步補充和完善其全國的銷售體系。又根據經銷商的網絡運作能力，企業產能的逐步增加量和每個區域的市場布局，聯繫產品定位、目標消費群定位，我們的資源、銷售與傳播規律，2004年久久王酷莎品牌傳播廣告戰役分為四個階段：
第一階段“狂飈驟起、酷莎爽六省”，分批陸續投放廣告逐漸打開全國市場，打好基礎，瞬間在神州大地颳起酷莎品牌旋風。打開全國市場，第一輪轟炸，讓消費者耳聞目染，在腦中對我們的產品留下深刻的印象。
在第二階段“神提九州，旺銷全國”，這是個全國熱銷階段，傳播輔助產品銷售，“火上澆油”。幫助銷售達到了預期的銷售額，增強消費者對產品的認知喜愛程度。
在第三階段“鞏固戰果，精耕細作”，逐漸進入產品銷售淡季，經過上兩輪猛烈的攻擊，給消費者的購買樹立長久概念。
在第四階段“保持人氣，淡季旺銷”，進入產品銷售淡季，通過廣告傳播，讓消費者總能想起我們的產品，不會突然人間蒸發讓時間將我們的產品從消費者腦中沖走
天策行品牌策劃團隊通過巧妙的廣告傳播，樹立起“酷莎”爽口片在全國的品牌形象，使其深入人心，家喻戶曉，成為人們日常生活必不可少的小食品。
在酷莎品牌的傳播過程中，更使久久王企業擴大知名度，成為在全國範圍內小食品領域的貴族領地，通過近一年的運作，酷莎從局限在福建省內鋪向了全國市場，當年就斬獲了超過2個億的銷售額。
美國輝瑞公司推出一種如細胞組織薄，入口即化，能產生持久芳香，令人頓感清香的爽口片，成了時尚人士們工作、學習、出行必不可少之物。更讓人難以置信的是小小的口香糖，在台灣已搶下24億元台幣的市場，每年還呈現成長趨勢，在新加坡一上市即成為薄荷糖類的銷售冠軍品類，所以在當前中國，無論願意不願意，允許不允許，國外的爽口片品牌是一定要進入中國市場的，中國的企業同樣會開發這一市場。
福建久久王食品工業有限公司首先嗅到爽口片在中國這個巨大的市場空間，於是乎2003年11月找到天策行品牌策劃公司，要求：一、成為中國爽口片行業的第一品牌;二、在高度競爭的市場建立久久王品牌的區分點;三、第一年的銷售額必須超過1.6億元。天策行品牌策劃公司明其來意之後，也為打造行業第一品牌營銷表現出足夠的熱情，於是一拍即合，調集組建食品營銷策劃團隊立即投入工作。
首先要探索的就是品牌策略，天策行食品營銷策劃團隊認為第一品牌就是領導者品牌，領導者品牌要求必須使產品要有領導者的氣質，並能統治絕大多數被使用者;作為第一品牌則需要服務和不斷加強絕大多數消費者的利益需求。
在當代經濟活動中，拉登提供了超低成本品牌營銷的實例，不與對手做同類型的價格、服務較量，創造有創意化的品牌營銷理念，是企業明智的選擇。
所以天策行食品營銷策劃團隊認為借用現用資源，在“爽口片”品牌營銷訴求上貼近口香糖潔口糖以“清新口氣”、“清潔口氣”，為訴求，但如果單以這兩點為品牌營銷的訴求，又毫無新意，掉入品牌紅海，必須在此基礎上超越。怎麼個超越法呢?
天策行食品營銷策劃團隊回過頭對“爽口片”的目標消費群進行分析，今天80後的“E時代”已陸續步入社會，從小在物質豐富的環境中長大，都市年輕白領們已厭煩刻板的生活，他們不再滿足於“小資”的纏綿，追求流行時尚的同時，嚮往森林、草原，渴望與情人一起刺激地沖向自然的衝動。定性調查顯示：當他(她)們一次浪漫的，走向“大自然”的出遊之後，他們中的大部分人表示“頭腦像被洗了一樣”!“頭腦像被洗了一樣!”對!“提神醒腦”。
於是天策行食品營銷策劃團隊將“提神醒腦”為爽口片超越性的品牌營銷訴求，市場測試一致反應：好沖啊，涼涼的像“勁浪”，很新鮮，比口香糖方便，感覺檔次比口香糖高檔，所以“爽口片”註定超越口香片。但如果就單以“提神醒腦”市場建立久久王品牌的區分點，未免過於單調，而且，可口可樂的“醒目”汽水，也清晰地傳達了這一訴求，如此“提神醒腦”又會再次趨於窄眾。那又如何向消費才傳遞產品品牌另類呢?
“爽口片”全新的提神醒腦作用，融合天然薄荷與咖啡的組合提神成分，科學搭配，以當代最新技術生產，由世界最先發明者指導研發生產的高技術產品，提神效果明顯，使用方便，時尚高檔，主要消費群——都市白領。
而現代都市白領生活過於忙碌，無時間對比、嘗試，他們往往以自己對時尚的眼光進行選購。所以天策行食品營銷策劃團隊認為品牌名必須年輕，時尚的形象傳達信息，給人浪漫，無限遐想的空間;能給消費傳遞一種走入大自然的清新，風雨洗滌靈魂的清爽感覺。
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領導時尚潮流——“酷莎”
一般的香口片、潔口片都是用扁平紙包裝，千篇一律。天策行食品營銷策劃團隊認為既然是第一品牌，包裝設計也能與眾不同，於是天策行食品營銷策劃團隊圍繞“酷莎”二字再次創意，設計出了不同的款式，寶石篇、玉佩篇、情侶篇、大拇指篇，而且在此基礎推出薄何套裝、草莓套裝、檸檬套裝、藍莓套裝，這種以往的口香糖所沒有的。
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他們評價，“酷莎”爽口片可把玩，口味好，回味持久;外形新奇、時尚，比口香糖高級，清新口氣，與人交談時比口香糖方便、文雅。
天策行品牌策劃團隊為“酷莎”品牌建立了獨立、完整的營銷體系，上市就取得如此成功。幾個月後久久王又再次邀天策行品牌策劃團隊策劃銷售渠道策略。
天策行品牌策劃團隊依據全國各地區的氣候差異、市場容量以及對全國及周邊地區的影響力，並借久久王原有相關產品的銷售渠道進一步補充和完善其全國的銷售體系。又根據經銷商的網絡運作能力，企業產能的逐步增加量和每個區域的市場布局，聯繫產品定位、目標消費群定位，我們的資源、銷售與傳播規律，2004年久久王酷莎品牌傳播廣告戰役分為四個階段：
第一階段“狂飈驟起、酷莎爽六省”，分批陸續投放廣告逐漸打開全國市場，打好基礎，瞬間在神州大地颳起酷莎品牌旋風。打開全國市場，第一輪轟炸，讓消費者耳聞目染，在腦中對我們的產品留下深刻的印象。
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在第三階段“鞏固戰果，精耕細作”，逐漸進入產品銷售淡季，經過上兩輪猛烈的攻擊，給消費者的購買樹立長久概念。
在第四階段“保持人氣，淡季旺銷”，進入產品銷售淡季，通過廣告傳播，讓消費者總能想起我們的產品，不會突然人間蒸發讓時間將我們的產品從消費者腦中沖走
天策行品牌策劃團隊通過巧妙的廣告傳播，樹立起“酷莎”爽口片在全國的品牌形象，使其深入人心，家喻戶曉，成為人們日常生活必不可少的小食品。
在酷莎品牌的傳播過程中，更使久久王企業擴大知名度，成為在全國範圍內小食品領域的貴族領地，通過近一年的運作，酷莎從局限在福建省內鋪向了全國市場，當年就斬獲了超過2個億的銷售額。
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