一、電力工程信息化管理的現狀
國外的電力工程管理較為發達，有很多值得我們借鑑的地方，通過對我國和國外的電力工程管理模式進行比較，筆者歸納出以下幾個我國電力工程管理的不足之處。
1.1信息化建設的諸多誤區
由於我國教育水平還處於中級階段，因此，很多企業的管理人員還未能真正理解信息化的含義，有些人認為信息化就是利用計算機工作，信息化就是實現區域網的開發，產生了很多認識的誤區。從我國企業的發展現狀可知，還有很多企業利用紙質進行信息的傳遞，沒有實現管理的信息化。在信息時代，信息都是以數字化形式表現出來的，因此，要想實現信息化就必須首先實現數字化，但是我國現在很多企業還只是在管理過程中利用計算機技術，沒有建立全方位的電力工程信息化管理模式。
1.2電力工程管理軟體還不成熟
從我國企業發展現狀可知，電力工程管理軟體主要有兩種來源：一種是引進的國外軟體，另一種是我國自主研發的國產軟體。但是，這兩種軟體的技術都無法滿足企業發展的需求。因為從國外引進的軟體無法與我國企業的發展完全匹配，適用範圍有限，同時由於技術水平的差距，在國外適用於中低層技術人員使用的軟體在我國卻被用於高層，還有很多技術人員由於知識水平有限，對國外軟體的應用只停留於形式，無法真正促進企業管理水平的提升。
二、電力工程信息化管理模式構建的策略
2.1明確建設目標
電力工程信息化管理系統的建立必須有明確的目標，即在適應國家發展現狀的基礎上，加強各電力工程施工部門的溝通和交流，實現數字化管理，讓各部門可以輕鬆進行信息共享，這樣一來，可以大大減少企業的成本支出，最終實現經濟效益的全面提升，在市場中立於不敗之地。企業要基於施工管理的實際情況，進行管理系統的設計，在施工過程中進行有效落實。隨著信息化時代的到來，各個企業依靠信息技術實現管理系統的改革已經是一種潮流，但是，有些企業卻只是進行盲目的技術提升。在現代社會中，企業必須首先立足於企業的發展現狀，結合信息技術進行管理系統的升級，最終實現企業管理的科學化與信息化。
2.2加快信息系統的開發
現代科技的發展日新月異，因此，電力工程施工企業要想在市場中生存，必須加大技術投入，建設一個良好的工程環境，這對控制工程的財務預算和保障工程質量有著積極的作用。我國大多數企業選擇引進國外的先進技術，但是，由於現實情況的差異，國外的技術並一定能夠適應我國企業的發展，因此，企業必須加強信息系統的自主研發，掌握自己的核心技術，在應用過程中，時刻關注現實變化，進行有效的技術調整，保證工程建設的高效率。
2.3建立內外部信息管理系統
2.3.1外部組建全方位的信息化管理平台
電力工程是一個複雜龐大的項目體系，在項目建設的過程中離不開各部門的協調和配合，其中既包括建設方的設計單位、施工單位、監察單位等，又包括政府一方的土地規劃部門、城市建設部門等，在工程建設的進程中，這些單位和部門都會有接觸，形成一個龐大的信息系統。因此，必須建立一個全方位的信息管理平台，使各單位和部門實現信息共享，加強交流，及時解決問題，信息管理系統必須覆蓋所有相關單位和部門，保證各部門全面參與到建設中來。因此，必須適應信息時代的要求，實現信息管理的數字化，建立一個涵蓋面積廣的網絡系統，將不同單位的信息數字化，實現電力工程的現代化信息管理。
2.3.2內部構建整體化信息管理系統
在現實生活中，各個行業的發展都離不開電力的支持，因此，電力工程項目的完成需要各領域、各行業的通力合作，電力施工首先需要一個強大的管理部門，維持工程的施工秩序，同時還必須有後勤部門提供生活保障，在施工過程中也離不開技術、安全等部門。
三、結語
電力工程管理涉及的領域廣、部門多、程序雜，因此，必須依靠一個全面、高效的管理系統來保證工程建設的正常運行。社會已經步入信息化時代，企業要想適應社會的發展，必須實現電力工程管理的信息化，滿足工程建設的需求，在激烈的市場競爭中實現可持續發展。
作者：馬永珉 單位：中電投新疆能源公司
國外的電力工程管理較為發達，有很多值得我們借鑑的地方，通過對我國和國外的電力工程管理模式進行比較，筆者歸納出以下幾個我國電力工程管理的不足之處。
1.1信息化建設的諸多誤區
由於我國教育水平還處於中級階段，因此，很多企業的管理人員還未能真正理解信息化的含義，有些人認為信息化就是利用計算機工作，信息化就是實現區域網的開發，產生了很多認識的誤區。從我國企業的發展現狀可知，還有很多企業利用紙質進行信息的傳遞，沒有實現管理的信息化。在信息時代，信息都是以數字化形式表現出來的，因此，要想實現信息化就必須首先實現數字化，但是我國現在很多企業還只是在管理過程中利用計算機技術，沒有建立全方位的電力工程信息化管理模式。
1.2電力工程管理軟體還不成熟
從我國企業發展現狀可知，電力工程管理軟體主要有兩種來源：一種是引進的國外軟體，另一種是我國自主研發的國產軟體。但是，這兩種軟體的技術都無法滿足企業發展的需求。因為從國外引進的軟體無法與我國企業的發展完全匹配，適用範圍有限，同時由於技術水平的差距，在國外適用於中低層技術人員使用的軟體在我國卻被用於高層，還有很多技術人員由於知識水平有限，對國外軟體的應用只停留於形式，無法真正促進企業管理水平的提升。
二、電力工程信息化管理模式構建的策略
2.1明確建設目標
電力工程信息化管理系統的建立必須有明確的目標，即在適應國家發展現狀的基礎上，加強各電力工程施工部門的溝通和交流，實現數字化管理，讓各部門可以輕鬆進行信息共享，這樣一來，可以大大減少企業的成本支出，最終實現經濟效益的全面提升，在市場中立於不敗之地。企業要基於施工管理的實際情況，進行管理系統的設計，在施工過程中進行有效落實。隨著信息化時代的到來，各個企業依靠信息技術實現管理系統的改革已經是一種潮流，但是，有些企業卻只是進行盲目的技術提升。在現代社會中，企業必須首先立足於企業的發展現狀，結合信息技術進行管理系統的升級，最終實現企業管理的科學化與信息化。
2.2加快信息系統的開發
現代科技的發展日新月異，因此，電力工程施工企業要想在市場中生存，必須加大技術投入，建設一個良好的工程環境，這對控制工程的財務預算和保障工程質量有著積極的作用。我國大多數企業選擇引進國外的先進技術，但是，由於現實情況的差異，國外的技術並一定能夠適應我國企業的發展，因此，企業必須加強信息系統的自主研發，掌握自己的核心技術，在應用過程中，時刻關注現實變化，進行有效的技術調整，保證工程建設的高效率。
2.3建立內外部信息管理系統
2.3.1外部組建全方位的信息化管理平台
電力工程是一個複雜龐大的項目體系，在項目建設的過程中離不開各部門的協調和配合，其中既包括建設方的設計單位、施工單位、監察單位等，又包括政府一方的土地規劃部門、城市建設部門等，在工程建設的進程中，這些單位和部門都會有接觸，形成一個龐大的信息系統。因此，必須建立一個全方位的信息管理平台，使各單位和部門實現信息共享，加強交流，及時解決問題，信息管理系統必須覆蓋所有相關單位和部門，保證各部門全面參與到建設中來。因此，必須適應信息時代的要求，實現信息管理的數字化，建立一個涵蓋面積廣的網絡系統，將不同單位的信息數字化，實現電力工程的現代化信息管理。
2.3.2內部構建整體化信息管理系統
在現實生活中，各個行業的發展都離不開電力的支持，因此，電力工程項目的完成需要各領域、各行業的通力合作，電力施工首先需要一個強大的管理部門，維持工程的施工秩序，同時還必須有後勤部門提供生活保障，在施工過程中也離不開技術、安全等部門。
三、結語
電力工程管理涉及的領域廣、部門多、程序雜，因此，必須依靠一個全面、高效的管理系統來保證工程建設的正常運行。社會已經步入信息化時代，企業要想適應社會的發展，必須實現電力工程管理的信息化，滿足工程建設的需求，在激烈的市場競爭中實現可持續發展。
作者：馬永珉 單位：中電投新疆能源公司
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