建築智能化工程項目管理信息化發展研究
1 建築智能化工程項目管理信息化的意義
房地產行業的大力發展帶來的就是相關的建築智能行業的飛速發展，而慢慢地隨著建築承包方的不斷壯大，開始逐漸暴露出在進行智能化建築工程項目管理中的各種不足，像當承包商所接的項目在各大城市分布較廣時，往往會導致管理任務日益繁重，項目龐大的信息量導致在進行工程管理審批時難度加大，再加上原有的管理技術手段又相對來說的落後，並不能讓各部門做到在各地有效的全面共享，這些都在很大程度上導致項目無法高效實施。所以進行項目管理信息化的研究變的必不可少。
而建築智能化工程項目管理系統將從建築智能化工程承包商的單個智能化項目的綜合管理方面入手，加強與整合全面智能化工程管理的業務流程，並實現智能化工程項目管理的業務數據信息的規範與處理的及時性。
2 建築智能化工程項目管理信息化的表現方面
所謂的建築智能化工程項目管理的信息化其實是指網絡設施建設、應用軟體開發、信息終端提供、信息內容整合等在工程項目管理中的集成運用。下面簡單介紹下信息化系統的應用，其是進行全面的智能化日常管理、運營分析、查詢統計、預測和決策等幫助。目前我國主流的建築智能化工程項目管理系統主要表現在以下幾方面：（1）建築工程項目管理中較為重要的一條就是進行項目報價信息的管理工作：及對各個項目的報價信息進行對比分析，從而在規範報價方式的基礎上，對報價進行統一的管理，最後還能對整個報價過程進行審批控制和實時監控。（2）工程項目財務管理系統：採用這種方法不僅可以有效的對整個公司所持有的流動資金進行有效控制，還能有效的規範公司還款、報銷與財務輸出情況的有效管理。（3）工程項目合同管理系統：簡單說就是將項目建設全過程中簽訂各類合同按照設置的條件進行系統化、規範化的集中管理方式進行管理，還可以通過建立相應的物資清單為基礎管理辦法。通過清單的具體情況對合同進行管理；還可以通過對合同的審批流程進行嚴格控制，對合同中的履行過程的變更、收款/支付、結算進行自動化處理等，這些都是對合同實行全周期管理的保證。（4）建築智能化工程管理項目實施管理：其不僅可以從項目細化方案編制，經過多次的調整後再進行評審，然後進行方案交底，對項目進行質量控制、進度控制和項目工程設計變更、簽證的跟蹤和管理；及時的管理竣工資料的歸檔，對項目最後的工程結算和售後服務等整個過程的實時監控和管理。
3 項目管理信息化的應用
3.1 管理層次的劃分
有的施工企業總部的管理層使用網絡版項目管理軟體，進行分頭管理，統一協調，對各工程之間人、材、機械進行協調調度，達到充分利用資源的目的。
3.2 項目部管理層
我們可以將其理解為現場的管理層。主要是對工程的進度計劃作出具體的實施與實際的進度控制、安全、工作聯繫、質量、資源加載等進行信息收集，然後由相應的管理人員定期向總公司上報工程施工進度、資源與費用的情況。方便公司進行相應的系統化的工程信息掌握情況。
3.3 施工方的管理層
當由該層提供的現場的實時數據，與其根據具體的進度計劃通過合理的安排施工任務，然後進行施工。再由工程的項目管理人員同過收集的具體的資源與費用情況、工程的進度情況。然後將其輸入到企業的內部管理軟體上，以保證企業內能保持工程具體情況的數據更新與信息化控制。
4 建築智能化工程項目管理信息化未來的額發展趨勢
我們知道，隨著科技的進步，工程項目也開始逐漸擴大，項目管理的信息化程度開始逐漸影響著的項目管理工作中的效率與相應的質量成本，甚至決定著項目後期的運營能力與企業總體的競爭力。現如今的信息化管理水平主要是採用現代化的信息技術對工程信息進行收取、儲存，然後進行加工處理，做出決策等。未來建築智能化工程項目管理信息化的發展將會在此基礎上從提高效率、降低管理成本入手，還有就是目前我國的項目管理信息化還存在著責權不明、信息化績效評價缺失、信息化管理與控制體系缺失等問題。所以未來的項目管理信息化的發展趨勢有以下方面：（1）過程管理。按企業經營目標體系，自頂向下，先高層次的過程，後較低層次的過程，進行業務過程優化設計，簡化、調整、適當歸併業務過程中的操作單元（或作業單元、工序、環節），確定各業務過程的聯結方式；對每一業務過程進行定義和描述，確定業務過程的功能目標、投入和產出，確定作為管理重點的關鍵業務過程；在此基礎上建立企業業務過程模型。（2）可視化管理。可視化管理是指利用IT系統，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。可視化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，並能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。（3）自動化信息項目管理。自動化工程作為高新技術的範疇。與傳統的工程施工相比，不僅具有技術複雜，科技含量高等特點。但其因為安全性與高效性必將成為以後工程發展的必然路徑。（4）信息化不僅需要軟體，還要做大量的基礎工作。建築工程作為一個勞動密集的產業，實行建築智能工程項目管理信息化的基礎還是需要由專業人員進行信息收集，
5 結語
建築智能化工程項目管理信息化發展不僅可以協助企業對相應的工程業務進行管理，還能促進管理水平和運營效率的提高。總之，其整合企業與智能化工程相關的各類業務，這樣才能全面監督各類組織機構。才能幫助企業建立智能化工程業務資料庫，實現知識沉澱積累，從而做到推進建築智能化工程承包商向技術型、管理密集型企業轉變。為我國的建築智能化工程項目管理信息化的發展貢獻力量。
1 建築智能化工程項目管理信息化的意義
房地產行業的大力發展帶來的就是相關的建築智能行業的飛速發展，而慢慢地隨著建築承包方的不斷壯大，開始逐漸暴露出在進行智能化建築工程項目管理中的各種不足，像當承包商所接的項目在各大城市分布較廣時，往往會導致管理任務日益繁重，項目龐大的信息量導致在進行工程管理審批時難度加大，再加上原有的管理技術手段又相對來說的落後，並不能讓各部門做到在各地有效的全面共享，這些都在很大程度上導致項目無法高效實施。所以進行項目管理信息化的研究變的必不可少。
而建築智能化工程項目管理系統將從建築智能化工程承包商的單個智能化項目的綜合管理方面入手，加強與整合全面智能化工程管理的業務流程，並實現智能化工程項目管理的業務數據信息的規範與處理的及時性。
2 建築智能化工程項目管理信息化的表現方面
所謂的建築智能化工程項目管理的信息化其實是指網絡設施建設、應用軟體開發、信息終端提供、信息內容整合等在工程項目管理中的集成運用。下面簡單介紹下信息化系統的應用，其是進行全面的智能化日常管理、運營分析、查詢統計、預測和決策等幫助。目前我國主流的建築智能化工程項目管理系統主要表現在以下幾方面：（1）建築工程項目管理中較為重要的一條就是進行項目報價信息的管理工作：及對各個項目的報價信息進行對比分析，從而在規範報價方式的基礎上，對報價進行統一的管理，最後還能對整個報價過程進行審批控制和實時監控。（2）工程項目財務管理系統：採用這種方法不僅可以有效的對整個公司所持有的流動資金進行有效控制，還能有效的規範公司還款、報銷與財務輸出情況的有效管理。（3）工程項目合同管理系統：簡單說就是將項目建設全過程中簽訂各類合同按照設置的條件進行系統化、規範化的集中管理方式進行管理，還可以通過建立相應的物資清單為基礎管理辦法。通過清單的具體情況對合同進行管理；還可以通過對合同的審批流程進行嚴格控制，對合同中的履行過程的變更、收款/支付、結算進行自動化處理等，這些都是對合同實行全周期管理的保證。（4）建築智能化工程管理項目實施管理：其不僅可以從項目細化方案編制，經過多次的調整後再進行評審，然後進行方案交底，對項目進行質量控制、進度控制和項目工程設計變更、簽證的跟蹤和管理；及時的管理竣工資料的歸檔，對項目最後的工程結算和售後服務等整個過程的實時監控和管理。
3 項目管理信息化的應用
3.1 管理層次的劃分
有的施工企業總部的管理層使用網絡版項目管理軟體，進行分頭管理，統一協調，對各工程之間人、材、機械進行協調調度，達到充分利用資源的目的。
3.2 項目部管理層
我們可以將其理解為現場的管理層。主要是對工程的進度計劃作出具體的實施與實際的進度控制、安全、工作聯繫、質量、資源加載等進行信息收集，然後由相應的管理人員定期向總公司上報工程施工進度、資源與費用的情況。方便公司進行相應的系統化的工程信息掌握情況。
3.3 施工方的管理層
當由該層提供的現場的實時數據，與其根據具體的進度計劃通過合理的安排施工任務，然後進行施工。再由工程的項目管理人員同過收集的具體的資源與費用情況、工程的進度情況。然後將其輸入到企業的內部管理軟體上，以保證企業內能保持工程具體情況的數據更新與信息化控制。
4 建築智能化工程項目管理信息化未來的額發展趨勢
我們知道，隨著科技的進步，工程項目也開始逐漸擴大，項目管理的信息化程度開始逐漸影響著的項目管理工作中的效率與相應的質量成本，甚至決定著項目後期的運營能力與企業總體的競爭力。現如今的信息化管理水平主要是採用現代化的信息技術對工程信息進行收取、儲存，然後進行加工處理，做出決策等。未來建築智能化工程項目管理信息化的發展將會在此基礎上從提高效率、降低管理成本入手，還有就是目前我國的項目管理信息化還存在著責權不明、信息化績效評價缺失、信息化管理與控制體系缺失等問題。所以未來的項目管理信息化的發展趨勢有以下方面：（1）過程管理。按企業經營目標體系，自頂向下，先高層次的過程，後較低層次的過程，進行業務過程優化設計，簡化、調整、適當歸併業務過程中的操作單元（或作業單元、工序、環節），確定各業務過程的聯結方式；對每一業務過程進行定義和描述，確定業務過程的功能目標、投入和產出，確定作為管理重點的關鍵業務過程；在此基礎上建立企業業務過程模型。（2）可視化管理。可視化管理是指利用IT系統，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。可視化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，並能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。（3）自動化信息項目管理。自動化工程作為高新技術的範疇。與傳統的工程施工相比，不僅具有技術複雜，科技含量高等特點。但其因為安全性與高效性必將成為以後工程發展的必然路徑。（4）信息化不僅需要軟體，還要做大量的基礎工作。建築工程作為一個勞動密集的產業，實行建築智能工程項目管理信息化的基礎還是需要由專業人員進行信息收集，
5 結語
建築智能化工程項目管理信息化發展不僅可以協助企業對相應的工程業務進行管理，還能促進管理水平和運營效率的提高。總之，其整合企業與智能化工程相關的各類業務，這樣才能全面監督各類組織機構。才能幫助企業建立智能化工程業務資料庫，實現知識沉澱積累，從而做到推進建築智能化工程承包商向技術型、管理密集型企業轉變。為我國的建築智能化工程項目管理信息化的發展貢獻力量。
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