篇一：XXX收費站2015年工作總結及2016年工作計劃
**收費站2015年工作總結及
2016年工作計劃
2015年在交控集團、管理處的正確領導下，**站各項工作按既定目標有序開展，逐步實現了收費站管理精細化，安全管理常態化，微笑服務標準化。員工的綜合素質、業務能力、服務水平都得到了全面提升。現從六個方面對收費站全年工作開展情況進行總結。現彙報如下：
一、2015年工作情況
（一）通行費徵收數據
收費工作是收費站營運管理工作的重中之重，認真做好收費工作是全年各項工作中的重要部分。2015年度全站通行費收入19711504.75元，完成全年計劃任務的83.9%，較去年下降了11.9%。單車收費額65.4元，較去年同期（76.8元）相比下降14.8%。入口流量267836輛，比去年同期增長11735輛，增長率為4.6%；出口總計301361輛，比去年同期增長9977輛，增長率為3.4%。
（二）微笑服務工作
今年以來，針對新進員工隊伍比較年輕的情況，站內致力於培養一支充滿活力的員工隊伍。在管理上，注重提升員工的素質修養，引導員工全方面發展。班組微笑服務培訓也日漸完善，年初制定了詳細的培訓方案。通過與督導評比相結合，微笑服務培訓由被動接受向主動要求方面轉變，培訓主要注重於正面引導和問題導向，點出問題立刻進行班後培訓，班中督促，站內微笑服務小組進行考核。根據集團公司微笑服務的發展趨勢，不斷改變培訓方案。在全站員工的努力下，微笑服務工作穩中有升，2015年，在集團公司視頻及暗訪考核中，本站共點名表揚員工4人次。
（三）稽查管理工作
稽查管理工作在外查方面，積極配合管理處開展相關活動，在打擊惡意闖道車輛專項整治活動和 維護收費秩序、依法治理逃費行為專項整治活動中積極主動作為，取得了良好的效果，為凈化收費環境打下了堅實的基礎。全年度堵漏增收車輛數為505輛次，共增收金額39842.25元，完成全年計劃的99.6%。其中假冒其他免費9輛次，增收金額1786.5元；車型改判輛421次，增收金額23325.75元；假冒綠色通道75輛，增收金額14730元；查處闖道車一輛，並上報集團公司黑名單。內查方面在日常工作中著重加大包括現場稽查及錄像稽查力度，狠抓績效考核制度的落實。同時加強對票、款、卡、特情車輛的處理登記檢查，嚴格按照標準進行考核，進一步確保了各項工作的落實。
（四）站務管理工作
站內以內業資料精、細、全為抓手，以標準化管理為目標，不斷完善標準化建設。在2015年度國檢資料準備過程中，整理6大項32小項共計226個檔案盒，對五年來的資料進行了嚴密的梳理規整。在管理方面，結合站內實際，建立健全了各項規章制度，根據實際情況進一步完善了班組督導聯繫人制度，對責任班組日常工作開展情況及內業資料的完成情況進行全面檢查，形成通報，出現問題通過倒查查出相關責任人。2015年度共形成通報12期，被檢查238人次，班組被檢查頻率4次/月，通過班組督導檢查使收費站整體業務水平得到了穩步提升。
（五）安全管理工作
2015年站內安全生產整體態勢平穩，自去年新安法實施後，收費站不斷踐行學法活動。積極按照管理處要求開展各類應急預案的演練及安全知識競答等活動，提高一線員工的安全防範意識。通過落實安全教育，深化安全意識；細化安全工作，確保徵收安全；搞好安全排查，杜絕事故隱患這三要素強化收費站安全管理工作，杜絕安全事故。在全體員工的不懈的
努力下，我站榮膺2014年度省級青年安全監督崗。
（六）黨工團建工作
2015年是交控集團合併重組運營的頭一年，在集團公司黨委的正確領導下，收費站以黨小組為核心，在工會小組與團支部的配合下，積極開展了弘揚沈浩精神主題實踐活動和凝聚力工程活動，全面培育員工的歸屬感和向心力。同時深入踐行三嚴三實專題教育活動，以嚴與實的標準檢驗工作效能。在管理處黨總支的關懷下，涉及員工切身利益的問題在逐一解決。同時，積極組織開展員工喜聞樂見的活動，著力打造屬於員工的樂活時空。
二、存在問題及原因分析
（一）微笑服務工作雖有亮點，但成色不足。總結分析2015年微笑服務工作，站里在取得成績的同時也清醒的看到了工作中存在的問題與不足：一是微笑服務系列活動、培訓內容等還不能很好地適應年輕人的特點，需要進一步改進和創新。二是站內的微笑服務出彩的個性化員工不多。2015年的相比2014年上榜人數有所減少，站內的微笑服務出彩的個性化員工不是很多。
在2016年，站內將採取相應措施，在每個班組至少樹立一名微笑服務優秀人員，力爭只要考核到就點名表揚，營造良好的積極向上的氛圍。在培訓工作中內訓師將試著搜集心理素質疏導相關資料，尋找情緒管理、個人素質提升的素材，在培訓中引用，從主觀上引導收費員樹立良好的心態，提高個人素養。
（二）稽查工作不能主動作為。在2015年每月的稽查工作中都是被動的按照管理處的每月計劃安排對照開展相關工作，不能真正做到主動作為，不能很好的解決在部分時段(如夜班值班長頂崗時)站內人員緊缺尤其是男員工少的情況下積極主動對相關可疑車輛進行嚴格的排查。每月稽查通訊報道較少，沒有按照站內年初制定的計劃完成。
在2016年，站內將進一步加強稽查工作，結合站內實際工作特點，開展形式多樣的稽查活動，如加大對臨界車型的查處、配合地方派出所開展野導遊車輛排查工作等。通過開展班組間結對互查，從而克服人員不足的困難。在新的一年中嚴格按照年初制定的稽查通訊報道任務，責任落實到班組，每月進行考核，將考核結果與績效掛鈎，提升整體稽查業務水平。
（三）管理力度有待進一步加大。對員工有時過分寬容，嚴管不足，怕得罪人。部分值班長及管理崗位員工思想鬆懈，不能起到良好的帶頭作用，工作中缺乏創新意識和主觀能動性。
篇二：2014年收費站工作計劃
2014年***收費站工作計劃
2014年，***收費站將在旗交通局的正確領導下，在***鎮政府是大力支持下，以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，認真貫徹落實旗局有關工作會議精神，堅持「以人為本、以車為本」的服務理念，最大限度地調動和發揮全站職工的積極性、創造性，舉全站之力抓好日常收費和管理工作，努力把所轄路段建成和諧、平安通道，圓滿完成全年各項工作任務。
一、加強教育學習，提升職工素質
一個積極進取的單位，必然要有一支高素質的職工隊伍。為此，今年我們將繼續加強：一是以理想信念教育為核心，大力開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領宣傳教育學習，引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強工作人員的使命感和責任意識，充分調動職工的積極性和創造性，促進收費站各項工作的順利開展。二是結合黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展，進一步加強職工的工作紀律作風建設，牢固樹立「以人為本、以車為本」的服務理念，努力實現優質服務，文明服務，樹立我站良好的服務形象。三是繼續加強業務知識和安全教育培訓，切實提高收費人員業務水平與綜合能力，為路人創造優質、高效、安全、舒心的通行環境。
二、強化內部管理，提高服務質量
收費站作為面向社會的「窗口」，2014年，我們將積極把收費站作為面向社會的橋樑和紐帶，嚴格要求收費員秉承「應徵不漏、應免不收」的原則，積極開展「唱收唱付、文明服務」，用實際行動將溫暖灑向每一位來往的司乘人員，塑造良好的交通行業窗口形象。
一是嚴格執行《收費站管理制度》、《值班管理制度》、《交接班制度》等各項規章制度,做到依法收費,嚴把收費關,做到應收不漏、應免不征，堅決不許與司乘人員發生爭執，有理有節地處理好各類征繳矛盾，切實維護良好的收費秩序。對於各類特情車,如防汛車、施工車、農畜產品運輸等車輛,嚴格查證, 嚴格按照制度謹慎放行。在收費過程中做到熱情周到，不卑不亢，堅持原則,文明服務，確保征足征好國家規費。
二是規範崗位工作程序，樹立亭內形象。站內工作人員在崗期間必須嚴格約束自己的言行，規範操作，認真做好交接班等工作記錄，始終把為路人服好務擺在工作的第一位，努力為路人提供一個良好的行車環境，積極樹立良好的窗口形象。
三是堅持使用規範的文明用語，努力提升窗口服務質量。在崗收費人員要始終堅持微笑服務，堅持標準的禮儀手勢，認真執行收費站工作人員言行規範，全力打造「您好」
工程，積極開展「四心」（即「講文明用語要熱心、唱收唱付要細心、回答詢問要耐心、微笑服務要真心」）和「三聲」（即「司機來時有迎聲、詢問事項有回聲、車開走時有送聲」）活動，做到給車主多一份溫馨、多一點寬容、多一絲微笑、多一些耐心，真正體現「以人為本、以車為本」的服務理念，努力營造一個文明和諧的交通環境。
新的一年又是一個新的開始,在新的一年中,我們全站幹部職工將繼續堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立以人為本,以車為本的服務理念,進一步細化日常管理，強化文明服務、優質服務，用熟練的業務水平和飽滿的工作熱情圓滿完成上級交付的各項工作任務。
篇三：高速公路收費站2010年工作計劃
高速公路收費站2010年工作計劃—年度工作計劃
為認真落實全省交通工作會議精神確保2010年目標任務的順利完成緊緊圍繞省交通廳的總體要求堅持以「四個發展」為指導進一步明確工作思路著重加強六個方面的工作 一、加強收費管理提升文明服務水平 今年我處通行費收入預期目標將突破億元大關收費站點逐步增多對此我們要繼續加大收費管理工作力度強化服務意識改進服務方式拓寬服務渠道創新服務內容提升窗口服務整體形象。在收費管理方式上加以探索著重創新一些新的管理方法努力提高管理水平進一步加大外部協調工作力度穩定收費環境。同時集中精力做好省廳下達的收費站建設任務確保年內順利開通營運。 二、加強項目管理提高建管質量 1、緊緊圍繞全省公路建設的總體部署和我處既定的工作目標繼續加大項目管理力度結合在建項目實際做到早謀劃、早安排、早著手。 2、著重強化施工現場的協調管理特別在工程質量監督、人員設備進場、工程用料的試驗檢測、現場驗收、施工安全及農民工崗前培訓等方面嚴格把關。 3、加大對工程量變更的監督管理積極探索更加科學合理的管理模式避免工程變更中發生時限不及時、權限不到位的現象。 4、加緊做好全國幹線公路檢查的準備工作並且要安排好路況自查及病害調查的外業工作加快進行病害整治切實提高公路養護水平力爭所轄收費公路通過此次「國檢」在整體形象上得到全面的提升。 三、加強黨建工作推進隊伍建設 1、積極推進思想建設、組織建設、作風建設和廉政建設。繼續抓好基層黨建及班子建設加強黨員幹部的教育管理抓好職工思想教育和業務培訓。 2、大力加強收費站後勤保障和職工文化建設將關心職工、善待職工作為工作的出發點和落腳點為職工創造一個安定和諧的工作生活環境。
3、抓好乾部教育管理工作深化人事和幹部制度改革進一步打破職工身份界限鼓勵合同職工積極參與領導崗位和管理崗位的競爭引導他們崗位成才。 四、加強精神文明創建提升「窗口」形象 1、結合年內創建任務和創建工作實際進一步創新工作方式、豐富創建內容開展各具特色的創建活動。 2、著重做好申報材料的上報和基礎資料的收集整理工作。加強載體建設深化「學樹創」、「民族團結進步」、「一聯一」、「建功立業」、「崗位練兵」等專項創建活動確保活動成果力爭順利完成創建任務。 五、加強制度落實推動基礎管理 自從去年對全處多年來形成的規章制度、管理辦法等進行了全面詳細的完善和補充共整理出了240餘項制度和操作規程形成了一套全面系統的制度彙編當前主要任務就是要抓好制度的落實做到強執行、嚴考核增強工作的規範性減少隨意性。加強信息化建設建立以網絡為基礎的全方位、全流程的信息化管理體系。 六、加強廉政建設和安全管理保證通行費收入和工程建設資金的安全 1、繼續堅持「標本兼治、綜合治理、懲防並舉」的工作方針加強廉政宣傳教育嚴格廉政制度遵循廉政規定全面落實廉政責任。 2、加大工程建設領域突出問題專項治理工作力度加強收費管理重點崗位及工程建設管理人員的廉政教育確保通行費收入和工程建設資金的安全使用。 3、認真貫徹落實全省交通工作會議及我處工作會議精神按照會議的總體要求努力抓好工作落實為全年目標任務的順利完成提供保障。
**收費站2015年工作總結及
2016年工作計劃
2015年在交控集團、管理處的正確領導下，**站各項工作按既定目標有序開展，逐步實現了收費站管理精細化，安全管理常態化，微笑服務標準化。員工的綜合素質、業務能力、服務水平都得到了全面提升。現從六個方面對收費站全年工作開展情況進行總結。現彙報如下：
一、2015年工作情況
（一）通行費徵收數據
收費工作是收費站營運管理工作的重中之重，認真做好收費工作是全年各項工作中的重要部分。2015年度全站通行費收入19711504.75元，完成全年計劃任務的83.9%，較去年下降了11.9%。單車收費額65.4元，較去年同期（76.8元）相比下降14.8%。入口流量267836輛，比去年同期增長11735輛，增長率為4.6%；出口總計301361輛，比去年同期增長9977輛，增長率為3.4%。
（二）微笑服務工作
今年以來，針對新進員工隊伍比較年輕的情況，站內致力於培養一支充滿活力的員工隊伍。在管理上，注重提升員工的素質修養，引導員工全方面發展。班組微笑服務培訓也日漸完善，年初制定了詳細的培訓方案。通過與督導評比相結合，微笑服務培訓由被動接受向主動要求方面轉變，培訓主要注重於正面引導和問題導向，點出問題立刻進行班後培訓，班中督促，站內微笑服務小組進行考核。根據集團公司微笑服務的發展趨勢，不斷改變培訓方案。在全站員工的努力下，微笑服務工作穩中有升，2015年，在集團公司視頻及暗訪考核中，本站共點名表揚員工4人次。
（三）稽查管理工作
稽查管理工作在外查方面，積極配合管理處開展相關活動，在打擊惡意闖道車輛專項整治活動和 維護收費秩序、依法治理逃費行為專項整治活動中積極主動作為，取得了良好的效果，為凈化收費環境打下了堅實的基礎。全年度堵漏增收車輛數為505輛次，共增收金額39842.25元，完成全年計劃的99.6%。其中假冒其他免費9輛次，增收金額1786.5元；車型改判輛421次，增收金額23325.75元；假冒綠色通道75輛，增收金額14730元；查處闖道車一輛，並上報集團公司黑名單。內查方面在日常工作中著重加大包括現場稽查及錄像稽查力度，狠抓績效考核制度的落實。同時加強對票、款、卡、特情車輛的處理登記檢查，嚴格按照標準進行考核，進一步確保了各項工作的落實。
（四）站務管理工作
站內以內業資料精、細、全為抓手，以標準化管理為目標，不斷完善標準化建設。在2015年度國檢資料準備過程中，整理6大項32小項共計226個檔案盒，對五年來的資料進行了嚴密的梳理規整。在管理方面，結合站內實際，建立健全了各項規章制度，根據實際情況進一步完善了班組督導聯繫人制度，對責任班組日常工作開展情況及內業資料的完成情況進行全面檢查，形成通報，出現問題通過倒查查出相關責任人。2015年度共形成通報12期，被檢查238人次，班組被檢查頻率4次/月，通過班組督導檢查使收費站整體業務水平得到了穩步提升。
（五）安全管理工作
2015年站內安全生產整體態勢平穩，自去年新安法實施後，收費站不斷踐行學法活動。積極按照管理處要求開展各類應急預案的演練及安全知識競答等活動，提高一線員工的安全防範意識。通過落實安全教育，深化安全意識；細化安全工作，確保徵收安全；搞好安全排查，杜絕事故隱患這三要素強化收費站安全管理工作，杜絕安全事故。在全體員工的不懈的
努力下，我站榮膺2014年度省級青年安全監督崗。
（六）黨工團建工作
2015年是交控集團合併重組運營的頭一年，在集團公司黨委的正確領導下，收費站以黨小組為核心，在工會小組與團支部的配合下，積極開展了弘揚沈浩精神主題實踐活動和凝聚力工程活動，全面培育員工的歸屬感和向心力。同時深入踐行三嚴三實專題教育活動，以嚴與實的標準檢驗工作效能。在管理處黨總支的關懷下，涉及員工切身利益的問題在逐一解決。同時，積極組織開展員工喜聞樂見的活動，著力打造屬於員工的樂活時空。
二、存在問題及原因分析
（一）微笑服務工作雖有亮點，但成色不足。總結分析2015年微笑服務工作，站里在取得成績的同時也清醒的看到了工作中存在的問題與不足：一是微笑服務系列活動、培訓內容等還不能很好地適應年輕人的特點，需要進一步改進和創新。二是站內的微笑服務出彩的個性化員工不多。2015年的相比2014年上榜人數有所減少，站內的微笑服務出彩的個性化員工不是很多。
在2016年，站內將採取相應措施，在每個班組至少樹立一名微笑服務優秀人員，力爭只要考核到就點名表揚，營造良好的積極向上的氛圍。在培訓工作中內訓師將試著搜集心理素質疏導相關資料，尋找情緒管理、個人素質提升的素材，在培訓中引用，從主觀上引導收費員樹立良好的心態，提高個人素養。
（二）稽查工作不能主動作為。在2015年每月的稽查工作中都是被動的按照管理處的每月計劃安排對照開展相關工作，不能真正做到主動作為，不能很好的解決在部分時段(如夜班值班長頂崗時)站內人員緊缺尤其是男員工少的情況下積極主動對相關可疑車輛進行嚴格的排查。每月稽查通訊報道較少，沒有按照站內年初制定的計劃完成。
在2016年，站內將進一步加強稽查工作，結合站內實際工作特點，開展形式多樣的稽查活動，如加大對臨界車型的查處、配合地方派出所開展野導遊車輛排查工作等。通過開展班組間結對互查，從而克服人員不足的困難。在新的一年中嚴格按照年初制定的稽查通訊報道任務，責任落實到班組，每月進行考核，將考核結果與績效掛鈎，提升整體稽查業務水平。
（三）管理力度有待進一步加大。對員工有時過分寬容，嚴管不足，怕得罪人。部分值班長及管理崗位員工思想鬆懈，不能起到良好的帶頭作用，工作中缺乏創新意識和主觀能動性。
篇二：2014年收費站工作計劃
2014年***收費站工作計劃
2014年，***收費站將在旗交通局的正確領導下，在***鎮政府是大力支持下，以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，認真貫徹落實旗局有關工作會議精神，堅持「以人為本、以車為本」的服務理念，最大限度地調動和發揮全站職工的積極性、創造性，舉全站之力抓好日常收費和管理工作，努力把所轄路段建成和諧、平安通道，圓滿完成全年各項工作任務。
一、加強教育學習，提升職工素質
一個積極進取的單位，必然要有一支高素質的職工隊伍。為此，今年我們將繼續加強：一是以理想信念教育為核心，大力開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領宣傳教育學習，引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強工作人員的使命感和責任意識，充分調動職工的積極性和創造性，促進收費站各項工作的順利開展。二是結合黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展，進一步加強職工的工作紀律作風建設，牢固樹立「以人為本、以車為本」的服務理念，努力實現優質服務，文明服務，樹立我站良好的服務形象。三是繼續加強業務知識和安全教育培訓，切實提高收費人員業務水平與綜合能力，為路人創造優質、高效、安全、舒心的通行環境。
二、強化內部管理，提高服務質量
收費站作為面向社會的「窗口」，2014年，我們將積極把收費站作為面向社會的橋樑和紐帶，嚴格要求收費員秉承「應徵不漏、應免不收」的原則，積極開展「唱收唱付、文明服務」，用實際行動將溫暖灑向每一位來往的司乘人員，塑造良好的交通行業窗口形象。
一是嚴格執行《收費站管理制度》、《值班管理制度》、《交接班制度》等各項規章制度,做到依法收費,嚴把收費關,做到應收不漏、應免不征，堅決不許與司乘人員發生爭執，有理有節地處理好各類征繳矛盾，切實維護良好的收費秩序。對於各類特情車,如防汛車、施工車、農畜產品運輸等車輛,嚴格查證, 嚴格按照制度謹慎放行。在收費過程中做到熱情周到，不卑不亢，堅持原則,文明服務，確保征足征好國家規費。
二是規範崗位工作程序，樹立亭內形象。站內工作人員在崗期間必須嚴格約束自己的言行，規範操作，認真做好交接班等工作記錄，始終把為路人服好務擺在工作的第一位，努力為路人提供一個良好的行車環境，積極樹立良好的窗口形象。
三是堅持使用規範的文明用語，努力提升窗口服務質量。在崗收費人員要始終堅持微笑服務，堅持標準的禮儀手勢，認真執行收費站工作人員言行規範，全力打造「您好」
工程，積極開展「四心」（即「講文明用語要熱心、唱收唱付要細心、回答詢問要耐心、微笑服務要真心」）和「三聲」（即「司機來時有迎聲、詢問事項有回聲、車開走時有送聲」）活動，做到給車主多一份溫馨、多一點寬容、多一絲微笑、多一些耐心，真正體現「以人為本、以車為本」的服務理念，努力營造一個文明和諧的交通環境。
新的一年又是一個新的開始,在新的一年中,我們全站幹部職工將繼續堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立以人為本,以車為本的服務理念,進一步細化日常管理，強化文明服務、優質服務，用熟練的業務水平和飽滿的工作熱情圓滿完成上級交付的各項工作任務。
篇三：高速公路收費站2010年工作計劃
高速公路收費站2010年工作計劃—年度工作計劃
為認真落實全省交通工作會議精神確保2010年目標任務的順利完成緊緊圍繞省交通廳的總體要求堅持以「四個發展」為指導進一步明確工作思路著重加強六個方面的工作 一、加強收費管理提升文明服務水平 今年我處通行費收入預期目標將突破億元大關收費站點逐步增多對此我們要繼續加大收費管理工作力度強化服務意識改進服務方式拓寬服務渠道創新服務內容提升窗口服務整體形象。在收費管理方式上加以探索著重創新一些新的管理方法努力提高管理水平進一步加大外部協調工作力度穩定收費環境。同時集中精力做好省廳下達的收費站建設任務確保年內順利開通營運。 二、加強項目管理提高建管質量 1、緊緊圍繞全省公路建設的總體部署和我處既定的工作目標繼續加大項目管理力度結合在建項目實際做到早謀劃、早安排、早著手。 2、著重強化施工現場的協調管理特別在工程質量監督、人員設備進場、工程用料的試驗檢測、現場驗收、施工安全及農民工崗前培訓等方面嚴格把關。 3、加大對工程量變更的監督管理積極探索更加科學合理的管理模式避免工程變更中發生時限不及時、權限不到位的現象。 4、加緊做好全國幹線公路檢查的準備工作並且要安排好路況自查及病害調查的外業工作加快進行病害整治切實提高公路養護水平力爭所轄收費公路通過此次「國檢」在整體形象上得到全面的提升。 三、加強黨建工作推進隊伍建設 1、積極推進思想建設、組織建設、作風建設和廉政建設。繼續抓好基層黨建及班子建設加強黨員幹部的教育管理抓好職工思想教育和業務培訓。 2、大力加強收費站後勤保障和職工文化建設將關心職工、善待職工作為工作的出發點和落腳點為職工創造一個安定和諧的工作生活環境。
3、抓好乾部教育管理工作深化人事和幹部制度改革進一步打破職工身份界限鼓勵合同職工積極參與領導崗位和管理崗位的競爭引導他們崗位成才。 四、加強精神文明創建提升「窗口」形象 1、結合年內創建任務和創建工作實際進一步創新工作方式、豐富創建內容開展各具特色的創建活動。 2、著重做好申報材料的上報和基礎資料的收集整理工作。加強載體建設深化「學樹創」、「民族團結進步」、「一聯一」、「建功立業」、「崗位練兵」等專項創建活動確保活動成果力爭順利完成創建任務。 五、加強制度落實推動基礎管理 自從去年對全處多年來形成的規章制度、管理辦法等進行了全面詳細的完善和補充共整理出了240餘項制度和操作規程形成了一套全面系統的制度彙編當前主要任務就是要抓好制度的落實做到強執行、嚴考核增強工作的規範性減少隨意性。加強信息化建設建立以網絡為基礎的全方位、全流程的信息化管理體系。 六、加強廉政建設和安全管理保證通行費收入和工程建設資金的安全 1、繼續堅持「標本兼治、綜合治理、懲防並舉」的工作方針加強廉政宣傳教育嚴格廉政制度遵循廉政規定全面落實廉政責任。 2、加大工程建設領域突出問題專項治理工作力度加強收費管理重點崗位及工程建設管理人員的廉政教育確保通行費收入和工程建設資金的安全使用。 3、認真貫徹落實全省交通工作會議及我處工作會議精神按照會議的總體要求努力抓好工作落實為全年目標任務的順利完成提供保障。
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