建築施工總承包管理現狀分析及改進

李健強
中國建築第八工程局有限公司華北分公司天津市 300452
摘要：建築工程總承包項目的質量會受到管理工作效果的影響，為此，建築企業應當加強對項目管理工作的研究力度與重視程度，有效提高工程項目管理工作的質量。本篇文章對建築工程總承包項目管理工作進行全面分析，闡述了工程項目管理工作開展過程中出現的主要問題，並提出解決管理問題的有效對策，從而推進建築工程相關工作的順利實施，促使建築企業的經濟效益有效提高。
關鍵詞：建築工程項目；總承包單位；管理工作；
1總承包項目管理工作的主要內容
總承包項目具體是指建築工程項目建設施工過程中，由工程項目總承包單位依照合同中的規定與要求，對工程整體進行有效的控制與管理。建築工程項目建設工作開展之前，需要根據建築工程項目的特點、施工質量要求等，組織開展招標投標工作，通過招標的方法選擇具備較好資質條件且綜合實力較強的總承包商，並與其簽訂合同及相關協議。在建築工程項目實際開展時，需要實施全面的管理工作，具體來說，需要對建築工程項目準備工作、施工工作、驗收工作以及工程項目保修階段等進行有效管控，重點管理工程建設成本、工程施工現場的環境、工程質量、建設進度等。
2建築工程總承包項目管理過程中出現的問題
2.1項目管理制度不夠完善
第一，建築工程項目建設過程中，建設單位為了降低工程建設成本，並沒有對管理部門以及管理工作的開展投入充足的資金，導致工程項目管理工作進行過程中存在管理人員不足等問題，一些建設單位甚至安排其他專業的工作人員來從事工程項目管理工作，導致管理效果差；第二，相關工作人員所學的專業知識及其專業能力並不能夠滿足工程項目管理工作的實際需求，且工作人員甚至沒有從事過相關工作，工作經驗不足，勝任力不足，從而對總承包項目管理工作造成極大的影響，管理工作效果無法達到工作要求。針對這些問題，相關單位需要對建築工程項目管理制度進行有效的制定與完善，明確工作崗位的數量、工作崗位對應的工作內容以及不同崗位對工作人員專業能力的要求，在此基礎上建立人才聘用制度，以此保證所聘用工作人員的專業能力與工作崗位之間相互匹配，從而保證相關工作正常開展，促使建築工程項目管理工作的效果與工作要求相一致，推動建築企業穩步發展。建築工程項目建設過程中，總承包單位應當對工程建設工作中的每個工作環節進行全面監管，具體包含建築工程設計環節、工程項目施工環節、工程完工後的質量驗收環節等等。在建築工程項目每一環節開展之前，建築企業需要對工作目標進行合理設定，為風險管理、工程質量管理等工作的開展提供依據與指導，實現規範化、高水平的工程項目管理。
2.2建築企業並沒有對項目可行性進行充分研究
通過對建築工程項目的可行性進行全面的研究與分析，能夠促進工程決策、工程設計、工程融資等相關工作有效實施，提高建築工程相關工作開展的質量與效率。但是，大部分建設單位並沒有在工程建設之前對其可行性進行充分的研究，導致工程投資具有一定的盲目性，從而導致工程相關單位面臨較為嚴重的經濟損失，對工程相關單位的合作效果造成極大的影響，甚至導致建築工程質量較差，引發安全風險問題。
2.3過於注重工程建設施工進度，忽視了工程建設質量
目前，我國建築工程項目建設事業快速發展，項目類型、數量明顯提高，在此條件下，一些工程建設單位為了能夠在短時間內完成工程建設工作，以提高其經濟利益，並沒有在工程建設時對風險問題進行管控，造成質量問題。與此同時，一些建設單位並沒有完全按照工程項目設計方案、工程要求來實施建設施工工作，而是根據建設單位內部工作人員的經驗或是工作習慣，在實際施工時存在施工技術不夠合理等問題，導致工程建設過程中出現各種質量問題，工程建設質量未能滿足質量標準，不僅嚴重限制了建築企業的發展，同時也對我國建築行業的發展造成巨大的影響。
3解決建築工程總承包項目管理工作中各種問題的措施
3.1制定法規條例，加強對管理人才的培養
為了使得我國建築市場運作更加有序，就必須根據實際情況制定相應的法規。任何工作在開展的過程中都需要人才的支持，為此，建築工程項目建設過程中，管理人員必須積極學習與項目管理有關的知識，保證自身的專業能力過硬。當前，大部分建築企業對培養專業人員、組建專業管理團隊的重視不高，導致建築工程項目管理工作中存在管理人員不足等問題，嚴重影響了項目管理工作的質量。為此，建築企業需要對目前存在的問題進行深入研究，並採取相應的方法對這些問題進行有效處理，比如建築企業可以邀請專家，對項目管理工作人員進行管理方面的教育與培訓，使得相關工作人員的專業能力能夠滿足管理工作的需求，使項目管理效果明顯提升。
3.2創新管理模式，加強各單位間的合作
隨著當前我國建築行業的快速發展，人們對於建築企業的建設能力以及建築工程質量有著更加嚴格的規定與要求。對於建築企業而言，需要積極採取有效措施，提高自身綜合實力，並對施工技術，管理模式等進行深度的研究與分析，實現施工技術管理方法的改進與創新，只有這樣才能夠促進建築市場規範、合理的運作起來，使得建築工程總承包項目管理工作效果得以有效提升。除此之外，總承包單位還需要加強對建築工程項目進行全面的監督與管理，提高監管工作的質量，同時還應當協調好工程建設單位，業主單位等各個單位之間的關係，促使各單位之間有效協作，從而保證建築工程建設質量可以達到工程施工要求。與此同時，總承包單位還需要採取各種措施，不斷提高自身管理能力，並主動的接受其他監管部門以及工作人員對其的監督與管理。
3.3建立工程項目管理平台
隨著當前大數據時代的飛速發展，建築工程建設管理過程中所採用的管理模式已經很難滿足當前的實際需求，無法對建築工程相關的各種數據信息進行有效的整合與處理，為了解決此類問題，藉助工程數據信息來提高建築工程建設工作的質量與效率，建築單位需要對建築市場的實際情況進行充分的調查，從而掌握建築市場的實際情況，在此基礎上對管理模式進行不斷的改進與創新。與此同時，建築企業需要積極採用網際網路技術等先進技術，積極建立工程項目管理平台，以此促進建築工程項目管理工作正常進行，使得整體管理水平有效提高，從而促進建築企業長遠穩定的發展。
3.4增強相關人員合作意識，提高建築企業的經濟效益
隨著當前我國建築行業的快速發展，使得建築市場上各個企業之間的競爭越來越激烈，建築企業要想長久穩定的發展，就必須要採取有效措施不斷提高自身的綜合實力，並加強工程項目管理工作的重視程度，促使建築企業管理水平顯著提升，在該過程中，建築企業需要重視對工程項目管理人才的培養，增強管理人員的合作意識以及專業能力，從而有效協調相關單位之間的合作與配合，促使各項工作都能夠協作進行，提高整體工作的質量與效率，防止工程建設工作過程中出現任何問題。與此同時，建築企業還需要加強對施工技術、管理方法創新工作的重視，不斷提升自身的創新能力，以此保證施工技術管理方法更好地適應建築工程項目，滿足實際工作的需求，從而在成本較低的情況下，保證建築工程項目的質量，促使建築企業的經濟效益明顯提升，從而提高建築企業的競爭力。
結束語
本篇文章主要對目前總承包單位開展建築工程項目管理工作時出現的問題進行研究與分析，結合這些問題，提出有效的解決對策，以此提高建築工程項目管理工作的效果，促進總承包單位以及建築企業穩步且長遠的發展。
參考文獻
[1]張敦凱.建築工程總承包項目管理中存在的問題及對策研究[J].百科論壇電子雜誌，2020(15)：1766.
[2]馬曉進.建築工程總承包項目管理中存在的問題及對策[J].建築•建材•裝飾，2019(11)：46-47.