核心的關鍵要素就是企業關鍵人才的不斷選拔與培養。

企業發展的核心要素就是關鍵人才的選拔與投資!選對人，並耐心的進行投入，企業的組織就會像樹木的年輪一樣，一點一點的擴大開來。為什麼一個企業可以50年長盛不衰，最核心的關鍵要素就是企業關鍵人才的不斷選拔與培養。我們甚至可以這樣說，企業成長的過程就是關鍵人才的成長過程，企業越是小的時候這個問題越重要。成功企業選拔關鍵人才的方式不同，標準不同，投資的方式也不同，我們跟蹤的長壽型成功企業，特別是30年以上的企業，他們在關鍵人才的選拔培養上，具有很多非常普遍的共性，這些普遍的共性非常值得我們研究與學習。
第一、乾了多長時間非常重要!
這裡的時間不僅僅是經驗積累，更重要的是在企業工作的時間。通常5年、10年是一個非常重要的門檻，一個人只有在漫長的時間考驗下，才能將眼前的工作慢慢轉化成自己的事業，從旁觀者真正成為責任者，越是重要的崗位越需要這個時間。在公司的時間長短是一個重要標誌，時間越長越有投入的價值。通常從3年開始可以進行投入，5年左右達到高峰，之後會進入關鍵人才的豐產期!
一個人的年齡是投資的重要指標，隨著年齡的增長，性價比會降低。28-35歲之間是營銷團隊最重要的投資區間，在此區間之外投資價值會逐漸降低。我們對人的培養經常是依靠企業的發展階段進行的，這是有缺欠的，人的價值發覺一定要在最黃金的年齡區間進行。不管在任何發展階段，關鍵人才的培養是永恆的，人的價值挖掘是永恆的，人才梯隊的建設是最大的年輪效應，這一點我們很多的企業還沒有充分意識到。
第二、要經歷倒S型的成長曆程!
什麼叫倒S型的成長曆程，就是開始很順，發展很快，取得了非常好的業績;然後遇到挫折打擊，跌落到谷底;然後再反彈，最終獲得成功!這個像過山車一樣的過程是非常關鍵的關鍵人才選拔標準。
沒有經歷過這種起起伏伏的人，對他的未來投資會有風險。要麼會被勝利沖昏頭腦，要麼會被失敗嚇退。一個人的成長最重要的就是要經得了顛簸起伏而不被甩掉，這個人就非常有投資價值了，就會成為關鍵人才。
第三、自主學習能力要強!
一個人可不可以成為關鍵人才的，學習能力相當重要。要充滿好奇，要精力充沛，要善於鑽研，特別是面對困難時，要想盡辦法，找到所有的人、所有的機會解決問題!這是學習能力的體現。
一個善於學習的人是非常值得投資的人，他的價值會在未來企業的成長中慢慢的體現出來，時間越長價值越大。一個不善於學習的人一定不值得投資。
第四、堅持鍛鍊，身體健康!
一個人的身體素質決定了他的未來潛力，一個人的體育鍛鍊的水平反映出個人的自主性與自律性。一個身體肥胖，病魔纏身的人，一定是有非常不好的生活習慣。這從某種角度上反應了這個人的基礎素質。
關鍵人才的必須要非常好的身體，這是必須的。一個再好的事業，都需要經過時間的打磨，這是對身心的巨大考驗，能不能扛得住，能不能堅持的下來，這是一個剛性的指標。一個關鍵人才的培養通常會花費企業巨大的代價，如果身體不好將造成前功盡棄。無論如何我們要找到身體健康，能夠打持久戰，熬得下去的人。
我們最大的風險是人的風險，我們最大的不確定性是關鍵人才的培養，選拔並培養關鍵人才是企業發展的關鍵中的關鍵。