摘要:現場管理對工程造價有著決定性的作用和影響，立足於現場管理工作的重點環節進行了影響工程造價的深層次分析，提供了利用工程預結算控制施工現場造價、嚴格控制施工現場變更情況、提升工程施工現場控制水平、提升現場施工管理精細化程度等方法，對企業全面加強現場管理工作、確保工程造價目標實現作出了深入思考。
關鍵詞:工程造價;現場管理;影響;精細化
1現場管理工作對工程造價的影響
1.1現場管理對施工圖設計的強化作用
現場管理工作涵蓋了圖紙設計、規劃和現場施工管理等主要內容，在尊重施工圖規範性和嚴格執行施工設計圖的基礎上工程造價將會得到系統科學的控制。在現場施工前應根據施工設計、現場情況展開對施工圖的審核與重新設計工作，確定現場施工的方案和現場管理工作的重點，做到過程明確、信息準確、應對得力、集約高效等目標，使工程造價工作長期存在的基礎不牢、系統不全等隱患受到施工圖實施和現場施工的有效管控，有效降低現場管理工作的難度，提升建設資金使用的規範性和合理性，全面而系統地實現工程造價的管理目標。
1.2現場管理對施工簽證管理的支持作用
當前建築工程出現了大規模、高投入、高標準的特點，在工程現場施工中一定會遇到各類複雜因素和突髮狀況，只有通過嚴謹的施工簽證管理工作才能敦促施工單位遵守行業規範、施工合同，使現場施工的過程和細節更加規範與清晰，這樣才能更好地體現出建築工程造價管理的職能。加強現場管理工作無疑將提升施工簽證管理的規範性和有效性。因此，必須在現場管理過程中強化對特殊情況和不確定因素的管控能力，在技術、人員和操作環節上進行規範而系統地調控，在實現施工簽證嚴格管理的同時達到優化施工造價工作的目的。
1.3現場管理工作對人材機要素管理的強化作用
強化現場管理工作可以實現對人材機要素的系統掌控、實施調整和系統管理，更加關注人材機三者與施工現場和造價的關係，進而實現對施工和建設成本的有效控制。對於人工，現場管理工作能通過調整數量、優化質量的方式進行管控，避免人工出現數量過大、技能不足等問題，消除了現場管理層面上人工浪費的可能。對於材料，現場管理工作能通過嚴格檢查、控制庫存等方式做到對材料應用和管理的系統化和科學化，預防材料出現施工過程中的浪費、失效等問題，保障現場材料的開支處於工程造價的合理區間。對於機械，現場管理工作能夠通過規範使用、強化維護、系統保養等措施提升機械要素的利用效率，有效控制機械方面產生的不必要開支，在逐步提升機械要素效率性和經濟性的同時確保工程造價的水平。
1.4現場管理工作對進度管理的調控功能
加強現場管理工作可以有效應對施工單位在追趕工期中忽視質量、忽略開支的問題，有了現場管理工作作為基礎施工將會順利開展，一些特殊問題和制約因素將不能再對施工進度產生決定性影響，現場施工的質量和消耗將會得到進一步規範，有助於造價工作藉助現場管理工作的強化更好地開展和進行。當現場施工進入到關鍵階段，各類意外情況和突發事件將會影響施工進度，要推行精細化的現場管理工作，這樣就能發揮出管理機制和管理體系對工程進度的調控功能，在順利保障施工進度的前提下避免施工時間與經濟成本的浪費，從而為落實工程造價工作的細節提供基礎支持。
2做好施工現場管理，提升工程造價水平的對策
2.1利用工程預結算控制施工現場造價
預結算控制是利用工程預算的管控工作進行的施工現場管理的重要工作，要系統而科學地編制預結算規劃，獲取工程施工現場的全面信息和造價數據，以此控制施工現場的條件、人員、開支，為全面進行工程造價工作提供預結算控制體系的基礎。施工預結算控制屬於微觀和現場管理的環節，因此必須藉助微觀管理科學的理論建立起造價目標和預算資金的匹配機制，更好地落實預結算控制的細節繼而提升工程造價水平。根據施工過程和經驗預結算控制應加強現場的資金流動管理工作，結合施工現場的技術運用人工投入和材料使用的情況有效管控資金開支，真正落實預結算工作的細節，以綜合治理和系統強化的形式為工程預結算工作和造價管理提供機制和平台的準備。
2.2嚴格控制施工現場的變更情況
作為現場管理人員必須與施工技術和工程人員一起進行現場變更認定，結合現場實際和工程特點，通過共同商討確立變更的方式和方法。在施工現場變更中必須強調規範的過程和標準的操作，要重點要求現場管理人員和技術人員謹遵標準的現場變更要求進行現場簽證和變更單簽字，真正落實和明確變更的責任和主體，以利於施工中控制造價水平和施工完成後的結算。在做好施工現場變更的工作中要以工程造價管理為基礎進行問責機制和責任體系建設，形成對施工現場深化的控制功能，避免變更主體混亂不清、變更原因分析不明、變更責任落實不具體等問題的出現，通過深入分析和系統研究做到對以後施工現場變更的更好預防和系統控制，進而實現施工現場造價工作的深層次目標。
2.3提升工程施工現場的控制水平
在工程施工企業進行現場施工前應根據國家強制標準、行業規章制度、企業規則規範建立起與現場相一致的綜合管理模式，將施工現場的各環節、管理的各機制、調控的各方法真正整合在一起形成能動性和功能性的綜合體，著眼於現場施工的技術、質量和進程管控，保障工程施工現場造價、管理和經濟目標的順利實現。工程施工造價要注意施工現場、施工人員與材料設備的控制，重點結合施工規劃的定額、能耗、開支、消耗展開細節調整，抑制現場可能出現的能源過度消耗、材料異常使用、資金長期占用等問題，推行現代化的管理理論、建立系統化的控制體系使現場造價進一步實現科學化、集約化的目標。
2.4提升現場施工管理的精細化程度
要立足於工程施工的現場掌握配置人工、材料和資金的數據，理順管理信息流通的渠道和路徑，建立起精細化、結構化控制現場質量與進程，在促使現場造價工作進一步全面化的同時達到造價管理的精確性要求。造價工作要結合現場管理的實際工作展開對環境、設備、周邊要素的關聯性分析，特別要注意運輸方式、交叉方式、存儲方式的優化和調整，把握好造價和現場之間深層次的關係，提升施工現場的規範性和系統性，真正以精細化的造價管理和全面性的施工管理控制工程實際的支出，將工程施工現場的造價控制在合理、規定的預算範圍內。
3結語
工程現場的管理工作既能夠影響到施工的質量和進程，同時也對工程造價造成直接決定作用，是整個工程管理流程中處於核心和關鍵的環節，要掌控現場管理的現場部分，優化管控現場的措施和體系，強化現場管理、工程變更、預結算控制等關鍵環節，化解現場存在的超支風險擴大、設計施工頻繁變更的問題，為建立起適於精細化、系統化的現場管理新機制提供結構與功能的基礎。
參考文獻:
［1］張曲.建築工程現場管理對工程成本造價的研究［J］．低碳世界，2017，(17):107－109.
［2］李仁大.淺談如何優化建築工程現場管理工作［J］．中國高新區，2018，(09):199－200.
［3］戴雲燦.對建築工程現場管理問題處理方法的論述經驗分析［J］．建築知識，2017，(08):133－134.
作者：劉井祥
關鍵詞:工程造價;現場管理;影響;精細化
1現場管理工作對工程造價的影響
1.1現場管理對施工圖設計的強化作用
現場管理工作涵蓋了圖紙設計、規劃和現場施工管理等主要內容，在尊重施工圖規範性和嚴格執行施工設計圖的基礎上工程造價將會得到系統科學的控制。在現場施工前應根據施工設計、現場情況展開對施工圖的審核與重新設計工作，確定現場施工的方案和現場管理工作的重點，做到過程明確、信息準確、應對得力、集約高效等目標，使工程造價工作長期存在的基礎不牢、系統不全等隱患受到施工圖實施和現場施工的有效管控，有效降低現場管理工作的難度，提升建設資金使用的規範性和合理性，全面而系統地實現工程造價的管理目標。
1.2現場管理對施工簽證管理的支持作用
當前建築工程出現了大規模、高投入、高標準的特點，在工程現場施工中一定會遇到各類複雜因素和突髮狀況，只有通過嚴謹的施工簽證管理工作才能敦促施工單位遵守行業規範、施工合同，使現場施工的過程和細節更加規範與清晰，這樣才能更好地體現出建築工程造價管理的職能。加強現場管理工作無疑將提升施工簽證管理的規範性和有效性。因此，必須在現場管理過程中強化對特殊情況和不確定因素的管控能力，在技術、人員和操作環節上進行規範而系統地調控，在實現施工簽證嚴格管理的同時達到優化施工造價工作的目的。
1.3現場管理工作對人材機要素管理的強化作用
強化現場管理工作可以實現對人材機要素的系統掌控、實施調整和系統管理，更加關注人材機三者與施工現場和造價的關係，進而實現對施工和建設成本的有效控制。對於人工，現場管理工作能通過調整數量、優化質量的方式進行管控，避免人工出現數量過大、技能不足等問題，消除了現場管理層面上人工浪費的可能。對於材料，現場管理工作能通過嚴格檢查、控制庫存等方式做到對材料應用和管理的系統化和科學化，預防材料出現施工過程中的浪費、失效等問題，保障現場材料的開支處於工程造價的合理區間。對於機械，現場管理工作能夠通過規範使用、強化維護、系統保養等措施提升機械要素的利用效率，有效控制機械方面產生的不必要開支，在逐步提升機械要素效率性和經濟性的同時確保工程造價的水平。
1.4現場管理工作對進度管理的調控功能
加強現場管理工作可以有效應對施工單位在追趕工期中忽視質量、忽略開支的問題，有了現場管理工作作為基礎施工將會順利開展，一些特殊問題和制約因素將不能再對施工進度產生決定性影響，現場施工的質量和消耗將會得到進一步規範，有助於造價工作藉助現場管理工作的強化更好地開展和進行。當現場施工進入到關鍵階段，各類意外情況和突發事件將會影響施工進度，要推行精細化的現場管理工作，這樣就能發揮出管理機制和管理體系對工程進度的調控功能，在順利保障施工進度的前提下避免施工時間與經濟成本的浪費，從而為落實工程造價工作的細節提供基礎支持。
2做好施工現場管理，提升工程造價水平的對策
2.1利用工程預結算控制施工現場造價
預結算控制是利用工程預算的管控工作進行的施工現場管理的重要工作，要系統而科學地編制預結算規劃，獲取工程施工現場的全面信息和造價數據，以此控制施工現場的條件、人員、開支，為全面進行工程造價工作提供預結算控制體系的基礎。施工預結算控制屬於微觀和現場管理的環節，因此必須藉助微觀管理科學的理論建立起造價目標和預算資金的匹配機制，更好地落實預結算控制的細節繼而提升工程造價水平。根據施工過程和經驗預結算控制應加強現場的資金流動管理工作，結合施工現場的技術運用人工投入和材料使用的情況有效管控資金開支，真正落實預結算工作的細節，以綜合治理和系統強化的形式為工程預結算工作和造價管理提供機制和平台的準備。
2.2嚴格控制施工現場的變更情況
作為現場管理人員必須與施工技術和工程人員一起進行現場變更認定，結合現場實際和工程特點，通過共同商討確立變更的方式和方法。在施工現場變更中必須強調規範的過程和標準的操作，要重點要求現場管理人員和技術人員謹遵標準的現場變更要求進行現場簽證和變更單簽字，真正落實和明確變更的責任和主體，以利於施工中控制造價水平和施工完成後的結算。在做好施工現場變更的工作中要以工程造價管理為基礎進行問責機制和責任體系建設，形成對施工現場深化的控制功能，避免變更主體混亂不清、變更原因分析不明、變更責任落實不具體等問題的出現，通過深入分析和系統研究做到對以後施工現場變更的更好預防和系統控制，進而實現施工現場造價工作的深層次目標。
2.3提升工程施工現場的控制水平
在工程施工企業進行現場施工前應根據國家強制標準、行業規章制度、企業規則規範建立起與現場相一致的綜合管理模式，將施工現場的各環節、管理的各機制、調控的各方法真正整合在一起形成能動性和功能性的綜合體，著眼於現場施工的技術、質量和進程管控，保障工程施工現場造價、管理和經濟目標的順利實現。工程施工造價要注意施工現場、施工人員與材料設備的控制，重點結合施工規劃的定額、能耗、開支、消耗展開細節調整，抑制現場可能出現的能源過度消耗、材料異常使用、資金長期占用等問題，推行現代化的管理理論、建立系統化的控制體系使現場造價進一步實現科學化、集約化的目標。
2.4提升現場施工管理的精細化程度
要立足於工程施工的現場掌握配置人工、材料和資金的數據，理順管理信息流通的渠道和路徑，建立起精細化、結構化控制現場質量與進程，在促使現場造價工作進一步全面化的同時達到造價管理的精確性要求。造價工作要結合現場管理的實際工作展開對環境、設備、周邊要素的關聯性分析，特別要注意運輸方式、交叉方式、存儲方式的優化和調整，把握好造價和現場之間深層次的關係，提升施工現場的規範性和系統性，真正以精細化的造價管理和全面性的施工管理控制工程實際的支出，將工程施工現場的造價控制在合理、規定的預算範圍內。
3結語
工程現場的管理工作既能夠影響到施工的質量和進程，同時也對工程造價造成直接決定作用，是整個工程管理流程中處於核心和關鍵的環節，要掌控現場管理的現場部分，優化管控現場的措施和體系，強化現場管理、工程變更、預結算控制等關鍵環節，化解現場存在的超支風險擴大、設計施工頻繁變更的問題，為建立起適於精細化、系統化的現場管理新機制提供結構與功能的基礎。
參考文獻:
［1］張曲.建築工程現場管理對工程成本造價的研究［J］．低碳世界，2017，(17):107－109.
［2］李仁大.淺談如何優化建築工程現場管理工作［J］．中國高新區，2018，(09):199－200.
［3］戴雲燦.對建築工程現場管理問題處理方法的論述經驗分析［J］．建築知識，2017，(08):133－134.
作者：劉井祥
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