張英妹 河北省農林科學院植物保護研究所
摘要：為了全面有效地評估一個農業科研單位的未來發展方向，制定出一個可行的、適合農業科研單位發展的具體人事管理與人事檔案管理制度，本文筆者具體全面地探索了目前農業科研單位之中的人事管理與人事檔案管理制度，並根據這些已有的人事管理制度，進行了一系列的探討和分析，最終又使用統計的手段和分析的方法，找出真正適合農業科研單位發展、可以確保農業科研單位持續健康快速發展的道路。本文的最主要研究目的就是探索在當前的信息化時代的形式之下，進行對農業科研單位人事管理與人事檔案管理制度的探索，並從各個角度對具體的農業科研單位人事管理制度與人事檔案管理的建立進行了探索。
關鍵詞 ：農業科研單位 人事管理 人事檔案管理 改革
農業科研單位的工作人員作為一個農業科研單位的最基本組成部分，只有農業科研單位工作人員迸發出工作積極性，保證生產效率，提升整個農業科研單位的市場價值，才能夠保證農業科研單位持續健康快速發展。為了有效地保證農業科研單位可以持續健康快速發展，就要求農業科研單位可以根據具體的環境和市場氛圍，制定相應的管理規範。截至目前為止，雖然隨著科學技術的不斷發展，計算機已經可以代替許多人進行相關的工作，但是一個農業科研單位的最基本組成單位還是農業科研單位的工作人員，要想把握住當前農業科研單位在新的信息時代裡面的發展時機，就要求農業科研單位制定一系列的人事管理制度機制，滿足工作人員的具體需要，組織一系列的人事管理方法，提升整個單位所有工作人員的工作積極性，提升單位的綜合競爭能力。
一、農業科研單位人事管理改革與人事檔案管理改革的重要意義
農業科研單位進行對工作人員的管理也要集中在提升工作人員的生產效率和生產技術。然而，進入新世紀以來，隨著科學技術的不斷發展和人才思想意識的轉變，以往的農業科研單位人事管理機制已經不能夠滿足人才越來越多樣化的需求。雖然建立一套良好的農業科研單位人事管理和檔案管理機制對於農業科研單位來說擁有著巨大的好處，但是截至目前，很多農業科研單位並沒有意識到農業科研單位人事管理和檔案管理機制對農業科研單位發展的巨大作用，並沒有設立出一套完善的農業科研單位人事管理和檔案管理機制。
目前，為了制定一套行之有效的農業科研單位人事管理制度，各個農業科研單位和相關的專家學者都付出了很多艱苦的努力工作。在這個過程之中，也誕生了很多適合某一個農業科研單位或者是適合某一種行業的農業科研單位人事管理和檔案管理方案，促進了農業科研單位的發展，發揮了很有效的作用。但是，這些農業科研單位的人事管理方案並不能形成一种放之四海而皆準的全行業的農業科研單位人事管理準則，這就需要對農業科研單位的人事管理制度進行進一步的探討和研究，尋找出一套切實可行的方案來進行對農業科研單位人事管理機制的研究，切實有效地提升整個農業科研單位的競爭能力。
二、農業科研單位人事管理改革與人事檔案管理改革思路
1.農業科研單位人事管理改革與人事檔案管理改革要遵循的主要原則
為了保證整個農業科研單位的正常秩序，保證農業科研單位的市場競爭能力，必須要遵循一些基本的農業科研單位人事管理制度原則，並在整個過程之中，受到這些基本原則的約束。因此，在進行農業科研單位人事管理制度設計的時候，要遵循以下幾個方面的設計原則。
第一個要考慮的原則是對農業科研單位工作人員的物質性人事管理和檔案管理原則。農業科研單位工作人員在基本職位相差無幾的情況下，所獲得的基本工資數目也是相差無幾的，那麼農業科研單位人事管理制度所能夠提供給的工作效率高的工作人員的額外金錢就成為了農業科研單位工作人員追逐的方向，是可以極大促進農業科研單位工作人員的工作效率的。因此，要進行考慮的首要原則是農業科研單位工作人員的物質性人事管理原則。
第二個要考慮的是對農業科研單位工作人員的地位性人事管理和檔案管理原則。農業科研單位工作人員在獲得職位的晉升之後，不僅僅可以獲得更加多的物質性收益，還可以收穫來自各方的尊敬，這也是促進農業科研單位工作人員積極工作的源動力之一。但是，由於農業科研單位的管理職位畢竟有限，沒有物質性的人事管理的使用廣泛。因此，其次考慮的是原則是農業科研單位工作人員的地位性人事管理原則。
第三個要考慮的是對農業科研單位工作人員公平性的人事管理和檔案管理原則。農業科研單位工作人員在農業科研單位之中，因為種種原因，總是難以得到自己應有的人事管理。除此之外，在競爭之中，農業科研單位工作人員也難以避免拉客等惡意競爭行為的出現。例如在家族性農業科研單位之中，就很少有工作人員能夠真正地晉升到管理層之中去，這就極大地限制了農業科研單位人事管理機制的運行，農業科研單位的人事管理機制也難以激發出農業科研單位工作人員的積極性。因此，在進行農業科研單位人事管理制度設計的時候，要注重對農業科研單位工作人員公平性的人事管理原則。
2.農業科研單位人事管理改革與人事檔案管理改革思路
進入新世紀，在信息化的時代下，傳統的農業科研單位人事管理機制已經不能夠滿足人才的切實需要。針對這樣的情況，在農業科研單位推行人事管理機制的時候，一定不能夠僅僅考慮到農業科研單位工作人員的經濟方面的人事管理，還要注重對農業科研單位工作人員的全方位人事管理。例如，可以在農業科研單位工作人員做出了對農業科研單位巨大的經濟貢獻的時候，可以考慮為農業科研單位工作人員設立相應的職位，滿足農業科研單位工作人員的未來發展。也可以為工作人員去報一些專業技能知識培訓班，提升工作人員的綜合素質水平，為農業科研單位工作人員以後的發展提供保證。
在進行整個農業科研單位的人事管理與人事檔案管理制度的評判過程之中，可以隨時進行變化，並使用相關的檔案管理手段將這些變化記錄下來，並根據這些變化改變變量（例如農業科研單位工作人員的性別情況、農業科研單位工作人員的年齡狀況、農業科研單位工作人員的學歷狀況、農業科研單位工作人員的婚姻狀況、農業科研單位工作人員的工作時間狀況、農業科研單位工作人員的職位狀況等變量），就可以得出最合理的模型。通過對這些基本的農業科研單位人事管理制度的基本變量的研究，可以得出各個變量改變之後，農業科研單位工作人員所接收到的農業科研單位人事管理制度的回報，以及農業科研單位工作人員具體的滿意程度，制定出符合農業科研單位長遠利益、有利於農業科研單位發展的農業科研單位人事管理基本制度，等等，這樣就可以拉近農業科研單位和農業科研單位工作人員之間的距離，促進農業科研單位持續健康快速發展。
綜上所述，本文具體地分析了一個農業科研單位人事管理和檔案管理制度的製作過程，以及這種人事管理制度的檢測過程。目前，隨著科學技術的不斷發展，各個行業之間的競爭日趨激烈。作為在激烈的市場競爭之中獨立存在的個體，農業科研單位為了保證自身的運用和發展，必須擁有足夠的市場競爭力，才能夠在激烈的市場競爭之中立足。為了有效地保證農業科研單位的市場競爭力，就需要農業科研單位的工作人員齊心合力，共同做好工作，為農業科研單位的進步添磚加瓦。
參考文獻
[1]里納阿里,米沙基勒艾哈邁德.人事管理和認可制度對工作人員的人事管理和滿意度影響的研究.2012
[2]朱芝洲,俞位增,蔡文蘭.現代人事管理理論的演進軌跡:二維框架分析[A].寧波職業技術學院學報,2013(9):15-18
上承戰略 下接人才
——人力資源管理高端視野
作者：潘平 出版社：清華大學出版社
內容簡介：
本書上承戰略，下接人才，以歷史、標杆先進實踐為引點，系統與全面地分析戰略與組織管理、人力資源規劃、幹部管理、任職資格、招聘管理、培訓與發展、績效管理、薪酬激勵、企業文化等內容，並提出關注及思考點。
摘要：為了全面有效地評估一個農業科研單位的未來發展方向，制定出一個可行的、適合農業科研單位發展的具體人事管理與人事檔案管理制度，本文筆者具體全面地探索了目前農業科研單位之中的人事管理與人事檔案管理制度，並根據這些已有的人事管理制度，進行了一系列的探討和分析，最終又使用統計的手段和分析的方法，找出真正適合農業科研單位發展、可以確保農業科研單位持續健康快速發展的道路。本文的最主要研究目的就是探索在當前的信息化時代的形式之下，進行對農業科研單位人事管理與人事檔案管理制度的探索，並從各個角度對具體的農業科研單位人事管理制度與人事檔案管理的建立進行了探索。
關鍵詞 ：農業科研單位 人事管理 人事檔案管理 改革
農業科研單位的工作人員作為一個農業科研單位的最基本組成部分，只有農業科研單位工作人員迸發出工作積極性，保證生產效率，提升整個農業科研單位的市場價值，才能夠保證農業科研單位持續健康快速發展。為了有效地保證農業科研單位可以持續健康快速發展，就要求農業科研單位可以根據具體的環境和市場氛圍，制定相應的管理規範。截至目前為止，雖然隨著科學技術的不斷發展，計算機已經可以代替許多人進行相關的工作，但是一個農業科研單位的最基本組成單位還是農業科研單位的工作人員，要想把握住當前農業科研單位在新的信息時代裡面的發展時機，就要求農業科研單位制定一系列的人事管理制度機制，滿足工作人員的具體需要，組織一系列的人事管理方法，提升整個單位所有工作人員的工作積極性，提升單位的綜合競爭能力。
一、農業科研單位人事管理改革與人事檔案管理改革的重要意義
農業科研單位進行對工作人員的管理也要集中在提升工作人員的生產效率和生產技術。然而，進入新世紀以來，隨著科學技術的不斷發展和人才思想意識的轉變，以往的農業科研單位人事管理機制已經不能夠滿足人才越來越多樣化的需求。雖然建立一套良好的農業科研單位人事管理和檔案管理機制對於農業科研單位來說擁有著巨大的好處，但是截至目前，很多農業科研單位並沒有意識到農業科研單位人事管理和檔案管理機制對農業科研單位發展的巨大作用，並沒有設立出一套完善的農業科研單位人事管理和檔案管理機制。
目前，為了制定一套行之有效的農業科研單位人事管理制度，各個農業科研單位和相關的專家學者都付出了很多艱苦的努力工作。在這個過程之中，也誕生了很多適合某一個農業科研單位或者是適合某一種行業的農業科研單位人事管理和檔案管理方案，促進了農業科研單位的發展，發揮了很有效的作用。但是，這些農業科研單位的人事管理方案並不能形成一种放之四海而皆準的全行業的農業科研單位人事管理準則，這就需要對農業科研單位的人事管理制度進行進一步的探討和研究，尋找出一套切實可行的方案來進行對農業科研單位人事管理機制的研究，切實有效地提升整個農業科研單位的競爭能力。
二、農業科研單位人事管理改革與人事檔案管理改革思路
1.農業科研單位人事管理改革與人事檔案管理改革要遵循的主要原則
為了保證整個農業科研單位的正常秩序，保證農業科研單位的市場競爭能力，必須要遵循一些基本的農業科研單位人事管理制度原則，並在整個過程之中，受到這些基本原則的約束。因此，在進行農業科研單位人事管理制度設計的時候，要遵循以下幾個方面的設計原則。
第一個要考慮的原則是對農業科研單位工作人員的物質性人事管理和檔案管理原則。農業科研單位工作人員在基本職位相差無幾的情況下，所獲得的基本工資數目也是相差無幾的，那麼農業科研單位人事管理制度所能夠提供給的工作效率高的工作人員的額外金錢就成為了農業科研單位工作人員追逐的方向，是可以極大促進農業科研單位工作人員的工作效率的。因此，要進行考慮的首要原則是農業科研單位工作人員的物質性人事管理原則。
第二個要考慮的是對農業科研單位工作人員的地位性人事管理和檔案管理原則。農業科研單位工作人員在獲得職位的晉升之後，不僅僅可以獲得更加多的物質性收益，還可以收穫來自各方的尊敬，這也是促進農業科研單位工作人員積極工作的源動力之一。但是，由於農業科研單位的管理職位畢竟有限，沒有物質性的人事管理的使用廣泛。因此，其次考慮的是原則是農業科研單位工作人員的地位性人事管理原則。
第三個要考慮的是對農業科研單位工作人員公平性的人事管理和檔案管理原則。農業科研單位工作人員在農業科研單位之中，因為種種原因，總是難以得到自己應有的人事管理。除此之外，在競爭之中，農業科研單位工作人員也難以避免拉客等惡意競爭行為的出現。例如在家族性農業科研單位之中，就很少有工作人員能夠真正地晉升到管理層之中去，這就極大地限制了農業科研單位人事管理機制的運行，農業科研單位的人事管理機制也難以激發出農業科研單位工作人員的積極性。因此，在進行農業科研單位人事管理制度設計的時候，要注重對農業科研單位工作人員公平性的人事管理原則。
2.農業科研單位人事管理改革與人事檔案管理改革思路
進入新世紀，在信息化的時代下，傳統的農業科研單位人事管理機制已經不能夠滿足人才的切實需要。針對這樣的情況，在農業科研單位推行人事管理機制的時候，一定不能夠僅僅考慮到農業科研單位工作人員的經濟方面的人事管理，還要注重對農業科研單位工作人員的全方位人事管理。例如，可以在農業科研單位工作人員做出了對農業科研單位巨大的經濟貢獻的時候，可以考慮為農業科研單位工作人員設立相應的職位，滿足農業科研單位工作人員的未來發展。也可以為工作人員去報一些專業技能知識培訓班，提升工作人員的綜合素質水平，為農業科研單位工作人員以後的發展提供保證。
在進行整個農業科研單位的人事管理與人事檔案管理制度的評判過程之中，可以隨時進行變化，並使用相關的檔案管理手段將這些變化記錄下來，並根據這些變化改變變量（例如農業科研單位工作人員的性別情況、農業科研單位工作人員的年齡狀況、農業科研單位工作人員的學歷狀況、農業科研單位工作人員的婚姻狀況、農業科研單位工作人員的工作時間狀況、農業科研單位工作人員的職位狀況等變量），就可以得出最合理的模型。通過對這些基本的農業科研單位人事管理制度的基本變量的研究，可以得出各個變量改變之後，農業科研單位工作人員所接收到的農業科研單位人事管理制度的回報，以及農業科研單位工作人員具體的滿意程度，制定出符合農業科研單位長遠利益、有利於農業科研單位發展的農業科研單位人事管理基本制度，等等，這樣就可以拉近農業科研單位和農業科研單位工作人員之間的距離，促進農業科研單位持續健康快速發展。
綜上所述，本文具體地分析了一個農業科研單位人事管理和檔案管理制度的製作過程，以及這種人事管理制度的檢測過程。目前，隨著科學技術的不斷發展，各個行業之間的競爭日趨激烈。作為在激烈的市場競爭之中獨立存在的個體，農業科研單位為了保證自身的運用和發展，必須擁有足夠的市場競爭力，才能夠在激烈的市場競爭之中立足。為了有效地保證農業科研單位的市場競爭力，就需要農業科研單位的工作人員齊心合力，共同做好工作，為農業科研單位的進步添磚加瓦。
參考文獻
[1]里納阿里,米沙基勒艾哈邁德.人事管理和認可制度對工作人員的人事管理和滿意度影響的研究.2012
[2]朱芝洲,俞位增,蔡文蘭.現代人事管理理論的演進軌跡:二維框架分析[A].寧波職業技術學院學報,2013(9):15-18
上承戰略 下接人才
——人力資源管理高端視野
作者：潘平 出版社：清華大學出版社
內容簡介：
本書上承戰略，下接人才，以歷史、標杆先進實踐為引點，系統與全面地分析戰略與組織管理、人力資源規劃、幹部管理、任職資格、招聘管理、培訓與發展、績效管理、薪酬激勵、企業文化等內容，並提出關注及思考點。
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