信息化支撐企業管理創新
黃如福 中國建築科學研究院研究員
企業的核心競爭力是創新，是標準化管理，但是，現在支撐企業創新和管理標準化的一定是企業信息化。信息技術飛速發展，尤其是網際網路技術在社會生活和經濟各個領域的快速滲透和廣泛應用，使傳統行業和企業管理正在發生著革命性的變化。企業管理在信息技術的支撐下，所能達到的速度、效率和可靠性都是傳統企業管理手段無法企及的。
信息化的作用如何體現
袁山龍
北京市政建設集團有限公司
概括而言，信息技術在施工企業的作用，主要體現在以下幾個方面：支撐企業發展戰略，支持企業管理變革和創新，輔助企業實現轉變經濟增長方式和生產經營模式，提升企業核心競爭力；落實量化和精細化管理，助力企業實施低成本發展戰略。
信息化只能立足企業實際
張宇寧 中國中鐵航空港建設集團有限公司
縱觀國內各軟體廠商，都有自己的特點和長處，但尚未有一個完全成熟的、能準確把握建築企業管理模式和產品特點、具有前瞻性和系統性眼光的軟體開發商。期望某個軟體商提供一套成熟的解決方案和產品是不現實的，信息化建設只能立足企業實際，借鑑已經成熟並且應用效果良好的模塊進行開發。
建企應用熱點信息技術的三種模式
馬智亮 清華大學土木工程系教授、博士生導師
國外的些先進的建築業企業，企業信息化早已經實施，其信息化發展實際上是應用熱點信息技術對企業信息化進行持續改進的過程。當前，建築業企業應用熱點信息技術歸結為三種模式，即根本性持續改進、加法型持續改進和集成性持續改進。
未來信息管理將實現精益化
李存斌 華北電力大學教授、博士生導師
工程建設行業信息化需要吸收先進的管理理念和管理思想，注重資源的管理和知識的挖掘，實現工程建設項目管理的集成化、網絡化、自動化和智能化。未來，工程建設行業信息化理念將向現代化發展，開發平台向標準化發展，業務流程向自動化發展，應用系統向集成化發展，系統應用向網絡化發展，信息化向知識管理髮展；業務應用將實現融合化，分析決策將實現智能化，數據治理將實現規範化，信息管理將實現精益化。
賬務業務一體化的基本路線
張明君上海隧道工程股份有限公司
財務業務體化建設的基本路線為：完善成本管理體制，進行項目成本管理組織變革i企業業務流程再造和信息化系統建立；做好由點到面的系統實施和有效培訓；形成和完善財務業務一體化的相關經濟分析和考核機制：最終實現企業財務業務一體化的系統性建設。
IT人員如何與業務部門定需求
張新煒 萊西建築總公司
IT管理人員在明確IT需求的時候，需要以問題為導向，對業務部門提出的需求要刨根問底地弄清楚，需求指向什麼問題，能解決什麼問題，這個問題是否靠信息化來解決等，以此為依據來判斷業務部門提出的IT需求；對於提不出需求的部門，也應當本著共同學習的態度，與業務部門一道分析運營中可能存在的問題，以及問題相對應的IT解決辦法，以此來引導出業務部門的需求。發掘IT需求的原則，以這些原則對業務部門的具體情況進行判斷，便可以做到」以不變應萬變」，與業務部門 同明確企業真實的、正確的、可落地實施的IT需求。
新技術、新模式創造嶄新空間
楊江 天津市建工工程總承包有限公司
破解行業信息化難題，僅以原先成熟的和其他行業的經驗已大為不夠。所幸的是近年IT技術特別是網際網路技術和商業模式的不斷推陳出新，為建築業信息化突破創造了嶄新的空間，BIM技術、雲計算、BNS（商業網絡服務）、Wiki（維基）、移動計算技術（無線網絡、智慧型手機、平板電腦技術）將是突破建築業信息化最強有力的關鍵技術。
信息化難在企業個體差異大
王令強 廣州發展基礎設施投資管理有限公司
建築業信息化程度低的主要原因在於施工企業實施的對象是一個個的個體，個體之間的差異性比較大，要開展信息化就需要對該項目進行詳細的調查，需要企業在人力、物力上投入，難以像工業品一樣有一個統一模型。特別是一些邊遠地區，上網都成司題，數據無法傳到企業總部，這就需要軟體有比較強大的功能。
BIM應用是個較長的發展階段
邵軍 中鐵六局集團有限公司
近年來施工企業BIM大熱，幾大施工央企都在進行相關工作的積極開展，似乎BIM技術的應用很快迎來春天。可以說施工企業全面推廣和應用BIM技術進入工程項目的施工和管理是技術發展的大勢所趨，但技術的發展是要尊重客觀規律的，BIM同樣也是如此，需要一個相對較長的發展和提升階段。
一把手是信息化第一責任人
朱建新 中國石油天然氣管道局
一把手是推動企業信息化的第責任人，他對信息化的認識、理解和推動水平將成為企業信息化建設的決定性因素。企業一把手對信息化的認識水平決定了信息化在企業中的定位和發展方向。只有一把手從戰略高度準確把握信息化發展的規律和趨勢，提出自己在信息化管理中的遠期目標，並和管理團隊參與核心信息系統的業務設計，才能為企業信息化建設提供良好的內部環境。
「一把手工程」如何體現
鄧小強 北京城鄉建設集團
是否對信息化人力、資金提供保障；是否帶頭使用系統；是否督促其他領導、部門領導落實信息化的相關要求；是否積極推進信息化相關制度建設；是否將信息化工作納入考核內容；是否積極參與信息化相關會議等。
還遠未成為企業發展的必要條件
楊寶明 上海魯班管理顧問有限公司
在組織指導思想上，信息化的重要性級別遠遠不夠，還未成為企業發展和競爭的必要條件，還是試試看的態度，建築業信息化的難度決定了這樣的心態是搞不好的。這種狀況的主要原因在於中國建築業競爭還不夠激烈，導致企業管理改善壓力不夠大。具體表現在信息化領導班子層次不夠，很多是辦公室主任代管，這在其它行業看來是很搞笑的。當信息化主管領導是第一或至少第二副總裁，且是專職領導，建企信息化是很容易搞好的。施工企業的信息化非常複雜，決策層中有部分力量去研究、實施、推進信息化是完全不可或缺的。
處於「食之無味棄之可惜」的難堪局面
劉洪舟 廣東同望科技股份有限公司董事長
工程建設行業依靠資質就位的信息化走過了市場的培育期，外因而非內因催生了不正常的市場發育而導致虛胖，市場需求從工具軟體直接提升到企業信息化整體解決方案，軟體廠商特別是用戶還遠未做好應用的基礎準備，導致大多數上線信息化考評系統與企業實際業務和管控脫節，出現」兩張皮」問題，信息化推進工作處於」食之無味棄之可惜」的難堪局面。
信息化人才體現出兩種特點
龔文璞 符建 重慶建工集團股份有限公司
目前施工企業信息化人才體現出兩種特點，一是理論與實踐脫節現象比較嚴重，即：懂施工的人不了解信息化，而信息化專業人員又缺乏一線施工經驗；二是目前施工企業信息化人才都基本上處於」用」的階段，而缺乏真正的管理人才，即如何能利用信息化手段為施工企業創新管理的人才。
搞信息化不是簡單為過特級資質
李寶權 中鐵十九局集團有限公司
自從特級資質信息化考評標準頒布以來，建築企業管理層逐步認識到信息化的重要性，對信息化工作有了更深的認識和理解。企業必須站在企業發展的高度充分認識信息化建設的重要性，以實際行動推動信息化建設步伐。搞信息化不是簡單地為了過特級資質，而是要用起來，通過信息化來降低成本，提高管理水平。國家把企業信息化建設作為特級資質就位的必備條件的根本目的也是為了提高企業的管理水平，這兩者是相互統一的。
企業上erp不能削足適履李明俊新疆石油工程建設有限責任公司
企業在做ERP規劃時，一定要反覆問自己：我需要ERP解決什麼問題7是完整的ERP解決方案嗎？大部分企業並非真正需要ERP，只是需要ERP中的某些功能模塊來解決企業某些管理方面的瓶頸。而ERP的某些功能可能不適應企業的管理，為了ERP而修改公司原本合理的管理模式，無疑於削足適履。
信息化要跳出功利主義
尹衛興 國強建設集團有限公司
信息化要堅持」頂層設計、分步實施立足應用、逐步深入」的原則，跳出功利主義誤區，回歸應用本質，深度結合業務的信息化才能有可持續的生命力。前八個字一直是行業所推薦的一個基本規律。後八個字雖然大家也都在說，但能理解到位、貫徹到位是有難度的，難在「用」」深」兩點。
準確定位業務需求是首要條件
陳春雷 浙江省二建建設集團有限公司
施工企業信息化建設項目的效果如何，首先要考慮是否滿足了企業的需求。企業通過實施信息化項目，企業的決策工作更加透明公正，管理工作更加標準規範，責任更加明確，無論是高層領導還是普通員工，都基於網絡實現扁平化工作方式。若需求定位不准，軟體難以適用，各業務系統使用不起來，自然稱不上是有效的信息化。因此，準確定位施工企業信息化的需求是實現效益信息化的首要條件。
綜合項目管理信息化遇到瓶頸
辛強 天津建工集團三建建築工程有限公司
綜合項目管理系統因工程項目的單件性、複雜性、多變性，以及專業業務在各自業務管理控制統計點上的差異，加之數據口徑的不一、信息孤島的事實存在，使得全面整體實施更是難上加難。企業的大投入與產出不成正比，信息化的發展遇到了瓶頸。
下期預告
黨的十八屆三中全會通過了全面深化改革的決定，四中全會通過了全面推進依法治國的決定，兩個決定形成姊妹篇。隨著兩個決定內容和舉措的深入推進與實施，必將深刻改變我國經濟社會的發展環境。當前，我國經濟運行總體平穩、主要指標處在合理區間：但經濟下行壓力仍然較大，各種發展不平衡，制約發展的不利因素依然較多。對工程建設行業而言，投資增速放緩、要素價格上漲、融資渠道不暢、市場秩序不規範等制約行業發展的各種矛盾和問題，仍十分突出。2015年，經濟領域的深化改革還將出台哪些措施7全面推進依法治國將推出哪些實質性內容？宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響? 2015年第1期特別策劃以「2015年形勢前瞻」為主題，邀請專家和企業家對宏觀發展大勢進行分析和研判。敬請期待
黃如福 中國建築科學研究院研究員
企業的核心競爭力是創新，是標準化管理，但是，現在支撐企業創新和管理標準化的一定是企業信息化。信息技術飛速發展，尤其是網際網路技術在社會生活和經濟各個領域的快速滲透和廣泛應用，使傳統行業和企業管理正在發生著革命性的變化。企業管理在信息技術的支撐下，所能達到的速度、效率和可靠性都是傳統企業管理手段無法企及的。
信息化的作用如何體現
袁山龍
北京市政建設集團有限公司
概括而言，信息技術在施工企業的作用，主要體現在以下幾個方面：支撐企業發展戰略，支持企業管理變革和創新，輔助企業實現轉變經濟增長方式和生產經營模式，提升企業核心競爭力；落實量化和精細化管理，助力企業實施低成本發展戰略。
信息化只能立足企業實際
張宇寧 中國中鐵航空港建設集團有限公司
縱觀國內各軟體廠商，都有自己的特點和長處，但尚未有一個完全成熟的、能準確把握建築企業管理模式和產品特點、具有前瞻性和系統性眼光的軟體開發商。期望某個軟體商提供一套成熟的解決方案和產品是不現實的，信息化建設只能立足企業實際，借鑑已經成熟並且應用效果良好的模塊進行開發。
建企應用熱點信息技術的三種模式
馬智亮 清華大學土木工程系教授、博士生導師
國外的些先進的建築業企業，企業信息化早已經實施，其信息化發展實際上是應用熱點信息技術對企業信息化進行持續改進的過程。當前，建築業企業應用熱點信息技術歸結為三種模式，即根本性持續改進、加法型持續改進和集成性持續改進。
未來信息管理將實現精益化
李存斌 華北電力大學教授、博士生導師
工程建設行業信息化需要吸收先進的管理理念和管理思想，注重資源的管理和知識的挖掘，實現工程建設項目管理的集成化、網絡化、自動化和智能化。未來，工程建設行業信息化理念將向現代化發展，開發平台向標準化發展，業務流程向自動化發展，應用系統向集成化發展，系統應用向網絡化發展，信息化向知識管理髮展；業務應用將實現融合化，分析決策將實現智能化，數據治理將實現規範化，信息管理將實現精益化。
賬務業務一體化的基本路線
張明君上海隧道工程股份有限公司
財務業務體化建設的基本路線為：完善成本管理體制，進行項目成本管理組織變革i企業業務流程再造和信息化系統建立；做好由點到面的系統實施和有效培訓；形成和完善財務業務一體化的相關經濟分析和考核機制：最終實現企業財務業務一體化的系統性建設。
IT人員如何與業務部門定需求
張新煒 萊西建築總公司
IT管理人員在明確IT需求的時候，需要以問題為導向，對業務部門提出的需求要刨根問底地弄清楚，需求指向什麼問題，能解決什麼問題，這個問題是否靠信息化來解決等，以此為依據來判斷業務部門提出的IT需求；對於提不出需求的部門，也應當本著共同學習的態度，與業務部門一道分析運營中可能存在的問題，以及問題相對應的IT解決辦法，以此來引導出業務部門的需求。發掘IT需求的原則，以這些原則對業務部門的具體情況進行判斷，便可以做到」以不變應萬變」，與業務部門 同明確企業真實的、正確的、可落地實施的IT需求。
新技術、新模式創造嶄新空間
楊江 天津市建工工程總承包有限公司
破解行業信息化難題，僅以原先成熟的和其他行業的經驗已大為不夠。所幸的是近年IT技術特別是網際網路技術和商業模式的不斷推陳出新，為建築業信息化突破創造了嶄新的空間，BIM技術、雲計算、BNS（商業網絡服務）、Wiki（維基）、移動計算技術（無線網絡、智慧型手機、平板電腦技術）將是突破建築業信息化最強有力的關鍵技術。
信息化難在企業個體差異大
王令強 廣州發展基礎設施投資管理有限公司
建築業信息化程度低的主要原因在於施工企業實施的對象是一個個的個體，個體之間的差異性比較大，要開展信息化就需要對該項目進行詳細的調查，需要企業在人力、物力上投入，難以像工業品一樣有一個統一模型。特別是一些邊遠地區，上網都成司題，數據無法傳到企業總部，這就需要軟體有比較強大的功能。
BIM應用是個較長的發展階段
邵軍 中鐵六局集團有限公司
近年來施工企業BIM大熱，幾大施工央企都在進行相關工作的積極開展，似乎BIM技術的應用很快迎來春天。可以說施工企業全面推廣和應用BIM技術進入工程項目的施工和管理是技術發展的大勢所趨，但技術的發展是要尊重客觀規律的，BIM同樣也是如此，需要一個相對較長的發展和提升階段。
一把手是信息化第一責任人
朱建新 中國石油天然氣管道局
一把手是推動企業信息化的第責任人，他對信息化的認識、理解和推動水平將成為企業信息化建設的決定性因素。企業一把手對信息化的認識水平決定了信息化在企業中的定位和發展方向。只有一把手從戰略高度準確把握信息化發展的規律和趨勢，提出自己在信息化管理中的遠期目標，並和管理團隊參與核心信息系統的業務設計，才能為企業信息化建設提供良好的內部環境。
「一把手工程」如何體現
鄧小強 北京城鄉建設集團
是否對信息化人力、資金提供保障；是否帶頭使用系統；是否督促其他領導、部門領導落實信息化的相關要求；是否積極推進信息化相關制度建設；是否將信息化工作納入考核內容；是否積極參與信息化相關會議等。
還遠未成為企業發展的必要條件
楊寶明 上海魯班管理顧問有限公司
在組織指導思想上，信息化的重要性級別遠遠不夠，還未成為企業發展和競爭的必要條件，還是試試看的態度，建築業信息化的難度決定了這樣的心態是搞不好的。這種狀況的主要原因在於中國建築業競爭還不夠激烈，導致企業管理改善壓力不夠大。具體表現在信息化領導班子層次不夠，很多是辦公室主任代管，這在其它行業看來是很搞笑的。當信息化主管領導是第一或至少第二副總裁，且是專職領導，建企信息化是很容易搞好的。施工企業的信息化非常複雜，決策層中有部分力量去研究、實施、推進信息化是完全不可或缺的。
處於「食之無味棄之可惜」的難堪局面
劉洪舟 廣東同望科技股份有限公司董事長
工程建設行業依靠資質就位的信息化走過了市場的培育期，外因而非內因催生了不正常的市場發育而導致虛胖，市場需求從工具軟體直接提升到企業信息化整體解決方案，軟體廠商特別是用戶還遠未做好應用的基礎準備，導致大多數上線信息化考評系統與企業實際業務和管控脫節，出現」兩張皮」問題，信息化推進工作處於」食之無味棄之可惜」的難堪局面。
信息化人才體現出兩種特點
龔文璞 符建 重慶建工集團股份有限公司
目前施工企業信息化人才體現出兩種特點，一是理論與實踐脫節現象比較嚴重，即：懂施工的人不了解信息化，而信息化專業人員又缺乏一線施工經驗；二是目前施工企業信息化人才都基本上處於」用」的階段，而缺乏真正的管理人才，即如何能利用信息化手段為施工企業創新管理的人才。
搞信息化不是簡單為過特級資質
李寶權 中鐵十九局集團有限公司
自從特級資質信息化考評標準頒布以來，建築企業管理層逐步認識到信息化的重要性，對信息化工作有了更深的認識和理解。企業必須站在企業發展的高度充分認識信息化建設的重要性，以實際行動推動信息化建設步伐。搞信息化不是簡單地為了過特級資質，而是要用起來，通過信息化來降低成本，提高管理水平。國家把企業信息化建設作為特級資質就位的必備條件的根本目的也是為了提高企業的管理水平，這兩者是相互統一的。
企業上erp不能削足適履李明俊新疆石油工程建設有限責任公司
企業在做ERP規劃時，一定要反覆問自己：我需要ERP解決什麼問題7是完整的ERP解決方案嗎？大部分企業並非真正需要ERP，只是需要ERP中的某些功能模塊來解決企業某些管理方面的瓶頸。而ERP的某些功能可能不適應企業的管理，為了ERP而修改公司原本合理的管理模式，無疑於削足適履。
信息化要跳出功利主義
尹衛興 國強建設集團有限公司
信息化要堅持」頂層設計、分步實施立足應用、逐步深入」的原則，跳出功利主義誤區，回歸應用本質，深度結合業務的信息化才能有可持續的生命力。前八個字一直是行業所推薦的一個基本規律。後八個字雖然大家也都在說，但能理解到位、貫徹到位是有難度的，難在「用」」深」兩點。
準確定位業務需求是首要條件
陳春雷 浙江省二建建設集團有限公司
施工企業信息化建設項目的效果如何，首先要考慮是否滿足了企業的需求。企業通過實施信息化項目，企業的決策工作更加透明公正，管理工作更加標準規範，責任更加明確，無論是高層領導還是普通員工，都基於網絡實現扁平化工作方式。若需求定位不准，軟體難以適用，各業務系統使用不起來，自然稱不上是有效的信息化。因此，準確定位施工企業信息化的需求是實現效益信息化的首要條件。
綜合項目管理信息化遇到瓶頸
辛強 天津建工集團三建建築工程有限公司
綜合項目管理系統因工程項目的單件性、複雜性、多變性，以及專業業務在各自業務管理控制統計點上的差異，加之數據口徑的不一、信息孤島的事實存在，使得全面整體實施更是難上加難。企業的大投入與產出不成正比，信息化的發展遇到了瓶頸。
下期預告
黨的十八屆三中全會通過了全面深化改革的決定，四中全會通過了全面推進依法治國的決定，兩個決定形成姊妹篇。隨著兩個決定內容和舉措的深入推進與實施，必將深刻改變我國經濟社會的發展環境。當前，我國經濟運行總體平穩、主要指標處在合理區間：但經濟下行壓力仍然較大，各種發展不平衡，制約發展的不利因素依然較多。對工程建設行業而言，投資增速放緩、要素價格上漲、融資渠道不暢、市場秩序不規範等制約行業發展的各種矛盾和問題，仍十分突出。2015年，經濟領域的深化改革還將出台哪些措施7全面推進依法治國將推出哪些實質性內容？宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響? 2015年第1期特別策劃以「2015年形勢前瞻」為主題，邀請專家和企業家對宏觀發展大勢進行分析和研判。敬請期待
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