麻建輝
（金堆城鉬業股份有限公司礦冶分公司，陝西 西安 714102）
摘要：隨著我國礦山企業不斷發展，礦山企業需要不斷的創新和增加新工藝的應用，而企業開展各項活動的最終目標是實現企業價值最大化，因此，企業成本費用的控制尤為重要。成本精細化管理是對礦山企業項目的材料、設備以及進度等重要信息的管理，其能否成功管理對單位以及工程項目都具有重大的影響。
關鍵詞 ：礦山企業；成本控制；精細化管理
中圖分類號：F275.1 文獻標誌碼：A 文章編號：1000-8772（2015）22-014１-01
在當前競爭激烈的市場中，礦山企業想要不斷的提升競爭力，就需要加強成本費用控制，壓縮不合理的支出。目前，礦山企業成本管理中我們還需要更多的投入，不斷提高礦山企業中成本管理的對策。礦山企業成本只有精細化管理，才能更好的生存發展下去，這也正是企業財務所需要的管理模式。
一、礦山企業成本控制中存在的問題
1.礦山企業成本控制整體性差
在很多的礦山企業不能有效對成本全過程進行管理，部門利益至上，只注重了成本過程控制忽視材料備件和銷售控制，注重產品成本忽視項目建設成本控制，只注重財務成本的核算忽視管理成本。使得企業擁有的各項資源沒有發揮整體效益。
2.礦山企業成本控制方法落後
在礦山企業中，對於成本控制力度缺乏，其原因是成本控制方法和手段比較落後，一味依靠行政命令，導致成本控制轉變為單純為了降低成本而降低成本，在對成本控制的環節中也就缺少對生產經營中反映信息，很多時候還會誤導企業的決策。
3.管理人員素質和執行能力較弱
礦山企業新型技術可以提工程的整體效益，在礦山企業中有效的實施成本控制可以很好的改善礦山企業中的經濟效益。但是對於目前我國礦山企業中成本管理水平普遍偏低，對於礦山企業人員整體素質比較低，沒有相對比較專業的能力，不能很好的將理論和實踐結合起來，成本預算執行不嚴，未能全面發揮成本考核的作用，不利於職工積極性發揮，造成成本管理中存在問題，這也是造成成本管理水平偏低的主要原因。對於項目管理中沒有專業人員的管理，相對執行能力也就較弱，沒有很好的落實工程成本控制。
二、礦山企業成本控制精細化管理的對策
1.提升員工成本精細化管理意識
我們應該提高財務成本精細化管理培訓力度，讓財務人員能夠及時的掌握工作技能，針對相應的財務管理情況和一些問題，做出相應的更新和轉變，不斷的提高企業的整體管理水平。同時對於成本管理制度的頒布也具有一定的風險，在對這些風險的管理中我們要做出詳細的規定，提高企業風險管理能力，在新經濟發展中，現代的財務管理意識是使企業的財務管理模式能與時俱進，對財務的整體風險進行監控，保證財務管理的防線，實現財務管理的科學化。
2.注重礦山企業項目管理
礦山企業進行優化設計之後還要通過合理的實施來實現，運用新技術和新材料的應用效果，這些都是通過優質的礦山企業和全面的設計配合來體現的，達到更好的管理成本。礦山企業設計的好壞直接影響到施工質量的好壞，有效的進行施工管理，能夠有效的提高礦山企業經濟效益，同時也能更好的減少材料的浪費。對礦山企業工作進行有效控制也是保證企業成本的重要環節。
3.注重成本分析嚴格控制成本費用支出
競爭對手的分析主要是從對手的角度考慮，通過對對手的了解來保持企業持久的相對競爭優勢。從財務戰略角度來分析，企業必須充分利用成本管理中有效方案實施細則，充分發揮政策優勢，降低自身稅務負擔，以提升成本競爭力。在對財務人員的繼續教育中，不但要對財務知識進行講解，還要對企業管理的中心理論進行介紹，並一定要注重戰略好、企業管理新知識的講解和介紹。主要就是對企業財務管理專業性，優化原先企業的成本結構，積極利用增值稅進項稅的抵扣降低企業的稅務壓力。同時企業應當抓住機遇，對企業自身掌握的現有資源進行整合以及集成，加快擴大生產以及更新設備，從而增強企業核心競爭能力。
4.強化礦山企業全面預算管理和考核
礦山企業全面預算是由一系列預算構成的體系。具體包括業務預算、經營預算和特種決策預算三大內容。這樣全面預算就有助於全體職工了解本部門和自己與整個企業的經營目標之間的關係，明確了自己在業務量、收入成本費用各方面應達到水平的努力方向，促使每個職工想方設法，從各自的角度去完成企業總的戰略目標。而且把企業各方面的工作納入了統一計劃之中，促使企業內部各部門的預算相互協調，環環緊扣，達到平衡。同時，嚴格執行預算，引導職工不斷創新，而且企業在執行預算的過程中，發現差異不僅是控制企業日常經濟活動的主要依據，也是評定各級各部門及個人工作業績好壞的重要標準。
三、結語
礦山企業成本管理是一個複雜的過程，而精細化管理是實現礦山企業成本有效控制的方法之一，對於企業管理具有重大的意義。所以要做好成本控制工作我們要不斷的創新，探索企業成本精細化管理的模式，制定科學化、標準化的模式，提高企業生產的能力，做到企業經濟效益的最大化，實現企業成本目標。
參考文獻：
[1] 王東海.礦山企業管理模式和現代礦山企業的管理方法[J].城市建設理論研究，2012（15）.
[2] 張風帆.企業精細化管理的發展方向與措施探析[J].中國商貿，2012（14）.
（責任編輯：陳麗敏）
（金堆城鉬業股份有限公司礦冶分公司，陝西 西安 714102）
摘要：隨著我國礦山企業不斷發展，礦山企業需要不斷的創新和增加新工藝的應用，而企業開展各項活動的最終目標是實現企業價值最大化，因此，企業成本費用的控制尤為重要。成本精細化管理是對礦山企業項目的材料、設備以及進度等重要信息的管理，其能否成功管理對單位以及工程項目都具有重大的影響。
關鍵詞 ：礦山企業；成本控制；精細化管理
中圖分類號：F275.1 文獻標誌碼：A 文章編號：1000-8772（2015）22-014１-01
在當前競爭激烈的市場中，礦山企業想要不斷的提升競爭力，就需要加強成本費用控制，壓縮不合理的支出。目前，礦山企業成本管理中我們還需要更多的投入，不斷提高礦山企業中成本管理的對策。礦山企業成本只有精細化管理，才能更好的生存發展下去，這也正是企業財務所需要的管理模式。
一、礦山企業成本控制中存在的問題
1.礦山企業成本控制整體性差
在很多的礦山企業不能有效對成本全過程進行管理，部門利益至上，只注重了成本過程控制忽視材料備件和銷售控制，注重產品成本忽視項目建設成本控制，只注重財務成本的核算忽視管理成本。使得企業擁有的各項資源沒有發揮整體效益。
2.礦山企業成本控制方法落後
在礦山企業中，對於成本控制力度缺乏，其原因是成本控制方法和手段比較落後，一味依靠行政命令，導致成本控制轉變為單純為了降低成本而降低成本，在對成本控制的環節中也就缺少對生產經營中反映信息，很多時候還會誤導企業的決策。
3.管理人員素質和執行能力較弱
礦山企業新型技術可以提工程的整體效益，在礦山企業中有效的實施成本控制可以很好的改善礦山企業中的經濟效益。但是對於目前我國礦山企業中成本管理水平普遍偏低，對於礦山企業人員整體素質比較低，沒有相對比較專業的能力，不能很好的將理論和實踐結合起來，成本預算執行不嚴，未能全面發揮成本考核的作用，不利於職工積極性發揮，造成成本管理中存在問題，這也是造成成本管理水平偏低的主要原因。對於項目管理中沒有專業人員的管理，相對執行能力也就較弱，沒有很好的落實工程成本控制。
二、礦山企業成本控制精細化管理的對策
1.提升員工成本精細化管理意識
我們應該提高財務成本精細化管理培訓力度，讓財務人員能夠及時的掌握工作技能，針對相應的財務管理情況和一些問題，做出相應的更新和轉變，不斷的提高企業的整體管理水平。同時對於成本管理制度的頒布也具有一定的風險，在對這些風險的管理中我們要做出詳細的規定，提高企業風險管理能力，在新經濟發展中，現代的財務管理意識是使企業的財務管理模式能與時俱進，對財務的整體風險進行監控，保證財務管理的防線，實現財務管理的科學化。
2.注重礦山企業項目管理
礦山企業進行優化設計之後還要通過合理的實施來實現，運用新技術和新材料的應用效果，這些都是通過優質的礦山企業和全面的設計配合來體現的，達到更好的管理成本。礦山企業設計的好壞直接影響到施工質量的好壞，有效的進行施工管理，能夠有效的提高礦山企業經濟效益，同時也能更好的減少材料的浪費。對礦山企業工作進行有效控制也是保證企業成本的重要環節。
3.注重成本分析嚴格控制成本費用支出
競爭對手的分析主要是從對手的角度考慮，通過對對手的了解來保持企業持久的相對競爭優勢。從財務戰略角度來分析，企業必須充分利用成本管理中有效方案實施細則，充分發揮政策優勢，降低自身稅務負擔，以提升成本競爭力。在對財務人員的繼續教育中，不但要對財務知識進行講解，還要對企業管理的中心理論進行介紹，並一定要注重戰略好、企業管理新知識的講解和介紹。主要就是對企業財務管理專業性，優化原先企業的成本結構，積極利用增值稅進項稅的抵扣降低企業的稅務壓力。同時企業應當抓住機遇，對企業自身掌握的現有資源進行整合以及集成，加快擴大生產以及更新設備，從而增強企業核心競爭能力。
4.強化礦山企業全面預算管理和考核
礦山企業全面預算是由一系列預算構成的體系。具體包括業務預算、經營預算和特種決策預算三大內容。這樣全面預算就有助於全體職工了解本部門和自己與整個企業的經營目標之間的關係，明確了自己在業務量、收入成本費用各方面應達到水平的努力方向，促使每個職工想方設法，從各自的角度去完成企業總的戰略目標。而且把企業各方面的工作納入了統一計劃之中，促使企業內部各部門的預算相互協調，環環緊扣，達到平衡。同時，嚴格執行預算，引導職工不斷創新，而且企業在執行預算的過程中，發現差異不僅是控制企業日常經濟活動的主要依據，也是評定各級各部門及個人工作業績好壞的重要標準。
三、結語
礦山企業成本管理是一個複雜的過程，而精細化管理是實現礦山企業成本有效控制的方法之一，對於企業管理具有重大的意義。所以要做好成本控制工作我們要不斷的創新，探索企業成本精細化管理的模式，制定科學化、標準化的模式，提高企業生產的能力，做到企業經濟效益的最大化，實現企業成本目標。
參考文獻：
[1] 王東海.礦山企業管理模式和現代礦山企業的管理方法[J].城市建設理論研究，2012（15）.
[2] 張風帆.企業精細化管理的發展方向與措施探析[J].中國商貿，2012（14）.
（責任編輯：陳麗敏）
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