縣供銷社基層組織建設工作總結報告三篇
為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關於加快發展基層供銷合作社全面參與社會主義新農村建設的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網三社一會”建設工作意見，加快基層供銷合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發展，一年以來在建設基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今後工作打算總結如下：下面是小編為您推薦縣供銷社基層組織建設工作總結報告三篇。
縣供銷社基層組織建設工作總結報告1
為進一步提升供銷社為農服務水平，20xx年xxxx旗供銷社在旗委、旗政府的堅強領導和市供銷社的業務指導下，著力加強基層組織建設，堅持“開放辦社，提升為農服務能力”的改革發展思路，不斷夯實基礎，拓寬服務領域，紮實推進各項工作。
一是基層組織覆蓋面持續擴大，供銷社基層形象明顯改善。全旗基層供銷合作社快速恢復和發展，為全系統快速發展莫定了堅實基礎，為把供銷合作社打造成為服務農民生產生活的生力軍和綜合平台提供了有力支撐。經過升級改造，現我旗的x家基層社從過去的破院子、爛房子，改造成了現代化的商場超市、功能齊全的為農服務中心。目前，籌備恢復的xx鎮基層社工作已接近尾聲，xxxx鎮xx村基層社的工作也在積極恢復階段，預計明年掛牌運營。
二是加強政策保障，基層經濟實力顯著增強。根據《關於加強基層供銷合作社建設的意見》，土左旗供銷社成立領導小組，抓好基層社建設規劃和任務落實工作。在財政扶持方面，我們積極爭取空xx鎮基層社恢復建設專項資金，並配合上級供銷社完成專項資金的台賬建立、監管工作，消除了基層社財攻扶持資金空白。基層傳統業務得到壯大和加強，其中農畜產品加工、土地託管、倉儲物流、電子商務、互助合作等新興業務加快發展。在供銷系統內實現了基層組織和經營服務“雙覆蓋”、為農服務能力與合作經濟屬性“雙強化”。
三是加強組織領導，穩定開展主要業務工作，並取得了顯著成效。土左旗供銷社加強組織領導，確保各項業務工作穩步推進。在農資銷售方面，全旗農資銷售總額達到xx萬元，同比增長xx%。在土特產銷售方面，我旗農產品銷售額達到xx萬元，同比增長xx%。在農業技術服務方面，供銷社組織開展了多場農技培訓和示範推廣活動，為農民提供了及時、有效的技術服務。在農業保險方面，供銷社積極宣傳農業保險政策，為農民提供了全方位的農業保險服務。在農村金融服務方面，供銷社與農村信用社合作，為農民提供了多種金融服務，如貸款、存款、投資等。通過上述工作，供銷社的為農服務能力和綜合實力得到了進一步提升。
縣供銷社基層組織建設工作總結報告2
縣供銷社在省、市供銷社的大力指導和關心支持下，在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實省社《關於加快推進基層組織建設的指導意見》精神，著力推進我縣供銷合作社系統基層組織體系建設，取得了較好成效。現將一年來的工作情況總結如下：
一、20**年基層組織建設工作實施情況
（一）新建、改造相結合，推動基層供銷社建設取得新進展。
我縣供銷社根據省社《關於加快推進基層組織建設的指導意見》的要求，積極實施“3368基層組織建設行動計劃”。一是按照合作制原則，以現有基層供銷社為依託，以村組和農村能人為骨幹，聯合供銷社下崗職工和農民及各類新型農業經營主體組建村級基層供銷社，20xx年全系統完成了4個村級供銷社新建任務，其中，村供銷合作社被省供銷社評為全省示範村級供銷社。二是按照鞏固一批、改造一批的工作思路，對現有基礎薄弱的基層供銷社進行分類改造升級，完成了對供銷社和供銷社的改造，自身實力及為農服務能力得到提升。供銷合作社和供銷合作社被省供銷社評為省社基層社標杆社。
（二）加強示範引領，著力提升農民專業合作社發展質量。
圍繞特色產業，抓好典型培育，注重示範引領，在專業合作社提質增效上下功夫。我縣程集供銷社創辦的幫民油茶專業合作社，利用油茶基地放養雞、鴨、鵝，發展“林下經濟”。新供銷電子商務有限公司領辦的順安生態農業專業合作社，辦養豬場，開展紅薯種植、紅薯粉和紅薯粉絲加工，通過“公司+專業合作社+農戶（貧困戶）”的經營模式，實現一二三產業融合發展。茶葉公司創辦的羅漢尖茶葉種植專業合作社，建設有機茶示範基地，新建茶葉加工廠，讓利收購、加工貧困戶茶葉，指導他們科學種茶、採茶，帶動了山區茶農種茶熱潮，推動了特色產業扶貧，被當地鄉政府列入產業扶貧發展規劃。
（三）突出公益特性，增強農村綜合服務社服務功能。
我縣現有4星和5星農村綜合服務社7家，各自結合本區域農民和社區居民的需求，在生產經營服務的同時，開展面向農民和社區居民的生產生活公益服務，滿足城鄉居民多元化、個性化服務需求。
二、20**年基層組織建設工作計劃
認真貫徹落實中央、省、市、縣各級黨委、政府關於深化供銷合作社綜合改革的決策部署，堅持以創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念為引領，以服務“三農”為宗旨，以深化改革為動力，按照“政府引導、市場運作；聯合合作、創新發展；因地制宜、分類指導”的原則，以基層組織建設為抓手，培育農業農村發展新動能，努力把供銷社打造成為“三農”服務的生力軍和綜合平台。
20**年，我縣擬新建基層供銷社1個，改造升級薄弱基層社1個，新增基層社社員數1000人，基層供銷合作社組織鄉鎮覆蓋率、供銷合作社經營服務網絡行政村及社區覆蓋率95%以上，逐步完善綜合性為民服務體系，健全鞏固合作制的基層組織體系。
縣供銷社基層組織建設工作總結報告3
一、基本情況
截止20*年底，全市基層社總數為166個。總資產3.53億元，負債3.35億元，所有者權益0.18萬元。去年實現總購進10.8億元，較上年增長13%，總銷售11.6億元，同比增長xx.6%。（其中農資銷售完成4.96億元，工業品零售完成2.92億元）。利潤總額310萬元，社會貢獻總額629萬元。全系統基層社統計在冊職工4730人。
二、主要工作
近年來，*市社在*市委、市政府的領導和省社的指導下，堅持把供銷合作社辦成農民的合作經濟組織，成為農村社會化服務體系的一支重要力量這一方向，以基層社改造和建設為重點，致力深化基層社改革，加快基層社體制創新，整合基層社經營網絡，積極參與和推動農業產業化經營，使基層社的面貌有了一定的改觀，為農服務功能得到進一步發揮。
㈠、加大基層社改革改制的力度。我們抓住基層社改革的薄弱環節，在前幾年已對門店經營抽本大包乾的基礎上，因地制宜，分類改造，採取分離重組、託管兼并和股份制、股份合作制等形式進行產權制度改革。特別是對基層社主體經營部分，實行自主經營，自負盈虧，建立扭虧增盈新機制，徹底切斷虧損後路。到20*年底，全市166個基層社，有124個實行了較深層次的改革改制，改制面占基層社總社的74.7%。其中，合作制、股份合作制8戶，按經營區域調整16戶，用專業合作社改造42戶，其它形式改造改建58戶。渭城區供銷社實行一縣一社管理和經營新體制，在原來基層社建制的基礎上，撤銷原底張、窯店總社，成立了渭城區供銷合作社基層中心社，使基層社資源得到優化配置，實力得到加強，經濟規模不斷擴大。秦都區西郊供銷社是兼并了原來兩個基層小社組建起來的，新社按照有限責任公司機制管理，內部職工用身份置換的資金入股。新機制實行以來，企業銷售收入以年均30%的速度遞增。武功縣蘇坊供銷社行政管理人員實行股份合作制經營，年化肥經銷量保持在近7000噸，且徹底堵住了改制後管理人員吃大鍋飯、吃資本的問題。近年來，他們還多渠道融資金，對兩個行政大院進行了改造，建起了日用品市場和商業街及50間門店，提升了供銷社實力，方便了群眾購物，受到當地黨委政府的肯定。
㈡、加強基層社改造和建設。2006年以來，市社系統認真貫徹省政府辦公廳轉發省供銷總社《關於加強基層社改革和建設意見的通知》精神，結合我市實際，認真部署，精心組織，在全市大力開展了基層社改造和建設活動。兩年時間，全市共完成了124個基層社改造建設任務，新建基層社9個，中心社6個，累計投入資金851萬元，改造建設新的營業門店840間，發展“新網工程”連鎖店2600個，基層社經營設施明顯改善，網點得以增加，實力有所增強。
為了切實指導好我市基層社建設，市社組織相關科室深入基層，對全市13個縣市區大部分基層社基本狀況進行了調研，在此基礎上，制定了《加強基層社改造和建設的意見》，提出了7種改造和建設方法（①按經濟區域重建或改造基層社；②以股份制或股份合作制形式改造基層社；③以專業社、綜合服務社改造基層社；④以現代流通方式改建基層社；⑤以新型供銷社為組織形式，實行開放辦社改造基層社；⑥試行一縣一社的組織形式；⑦充分利用閒置資產、興辦龍頭企業和各類市場）。同時要求基層社建設要做到“五個結合”：一是要把基層社建設與新農村建設工作結合起來，凡被縣市區列為新農村建設示範的鄉村，其所在鄉鎮供銷社也首先作為改造建設的對象。二是要把基層社改造和建設與招商引資相結合。三是要把基層社建設與推動農業產業化工作相結合。四是要把基層社建設與“萬村千鄉市場工程”和“新網工程“相結合，要求市政府擬建的100個新農村示範村，村村都有“萬村千鄉市場工程”農家店。五是要把基層社改造與新建相結合，特別是要抓住縣域經濟發展的機遇，在工業密集區、新工業開發區、工業園區興建經濟實力較強和服務功能完善的基層社。總的設想是，爭取用三年時間完成對全市絕大部分基層社的改造和建設，力爭能夠打造40個左右經濟實力較強的基層社，15個中心社，100個專業合作社，從而使基層社的布局儘量趨於合理，結構比較優化，機制比較靈活，功能有所增加，服務較為規範，效益有所提高。為了進一步規範基層社經營行為，創新基層社管理體制和經營機制，壯大基層社經濟實力，增強供銷社為農服務功能，我們專門制定了全系統示範基層社標準，從領導班子建設、管理體制、經營機制、業務經營、為農服務、基礎設施建設、誠信服務等方面提出要求。
為了快速在全市掀起基層社改造建設的熱潮，市社認真總結武功、乾縣、彬縣等縣基層社改造建設的經驗，大力宣傳武功縣蘇坊社、永壽縣常寧社、乾縣臨平社、陽峪社、彬縣新民社和永樂社等一些起步早的基層社的做法，並在武功縣組織召開了全市基層社改造建設工作現場會，組織與會的縣市區社主任、業務科（股）長參觀了武功縣三個基層社改造的先進典型。交流了武功、乾縣、彬縣等基層社建設經驗，從而使大家深受啟發和鼓舞。
各縣市區都制定了基層社改造和建設的三年規劃，將具體目標和任務逐年分解落實到了各個基層社。通過近幾年的不懈努力，各縣基層社改造和建設均取得了不同程度的進展和收效。武功縣供銷社三年多時間對7個基層供銷社基礎設施全面進行了更新改造。累計投入資金675萬元，新建改建營業設施1.85萬平方米，新增營業門店162個，建設專業市場4個，全系統基層社固定資產總值凈增735萬元。武功鎮供銷社是該縣最大的供銷社，占地近50畝，其門店等基礎設施大都為上世紀五、六十年代所建，布局不合理，嚴重陳舊老化。近年來，該社先後投資203萬元，建成兩個日用工業品商場，改建營業門店55間3600平方米，使臨街門店從2002年的60個增加到106個，面貌發生了顯著變化，固定資產從2002年的316萬元增加到目前的650萬元購銷利連續5年保持10%以上的增幅，該社先後被省總社和市社授予“十強基層社”稱號，被全國總社命名為“基層供銷社文明示範單位”。涇陽縣太平供銷社舊社址多年來一直沒有開發利用，最後成了當地一個垃圾堆放點，且污水橫溢。太平鎮農民李振奎與該社合作，投資800萬元，蓋起了70多間門面房，中間建起交易大棚，徹底改變了該社的面貌。彬縣新民供銷社通過內聯外引、多方籌資、承包租賃等形式，籌資200萬元，建起了3100多平方米的中心市場，預計年商品交易額可達1200萬元，為300多名下崗職工和農村富餘勞動力提供了就業的機會。禮泉縣城關供銷社利用地利優勢，招引湖南客商，引資2100萬元，建成了3080平方米的服裝超市，每年上繳稅金140萬元，基層社每年收入15萬元，同時也使60多名生活困難的下崗職工實現了再就業。
㈢、以基層社為主體，努力發展農民合作經濟組織，參與和推動農業產業化經營。近年來，我市堅持以基層社為載體，盡力落實*市委市政府提出的“一村一品”富農工程和國家總社、省總社“千社千品”富農工程，通過積極創辦骨幹企業和龍頭企業、發展專業合作社和農民經紀人協會、農村合作經濟組織聯合會、培育商品生產示範基地、建設農產品交易市場等形式，引導農民進行產業經營，實現增產增收。20*年全系統用於農業產業化投資總額4330萬元，銷售、貯藏、加工果、菜、蛋、奶、糧、棉等大宗農副產品總量12.44萬噸，銷售總額約為3.75億元，助農增收5600多萬元。
一是努力建設農業產業化骨幹企業和龍頭企業。目前，全系統已建成有一定實力的果菜貯藏、糧食加工、養殖、農資配送等骨幹企業和龍頭企業23個，帶動農戶7.15萬戶，助農增收17500萬元。以興平市各基層社和相關直屬企業為主體，組建的興平市果菜保鮮儲銷公司，固定資產達到725萬元，庫容量達到3000多噸，年貯銷果菜3500餘噸，購銷總值1500餘萬元，被國家總社和*市認定為農業產業化重點龍頭企業。長武縣利用基層社閒置資產，招商引資2500多萬元，建成長武惠遠萬噸果品氣調庫，年貯存蘋果5500餘噸。旬邑、三原、渭城等縣區社正在加緊洽談具有一定規模和發展前景的建設項目。二是培育和發展農民專業合作經濟組織。全系統已組建各類專業合作社222個，其中已註冊登記25個，進入國家總社千社千品專業合作社10個。發展村級綜合服務站1057個，各種協會87個（其中農民經紀人協會20個）。專業社社員和協會會員達到7000多人（其中農產品經紀人2380人），專業合作社入社社員15300多戶，專業社和協會帶動農戶99100多戶。興平西吳散區養豬專業合作社入社農戶300多戶，生豬存欄3000頭，年仔豬銷售達到1.3萬頭，產值400萬元，去年總理在陝西視察生豬生產時，對散區生豬養殖給予了充分肯定。三原縣以基層社和種養銷大戶為主體，成立了全市首家農民合作經濟組織聯合會。該縣的兔業協會年種兔、仔兔出欄4萬餘只，帶動養兔大戶300餘戶，協會年收入達到30多萬元。該協會會長、西北大學畢業回鄉創業優秀青年，柴東濤同志被選為省農產品流通協會副會長。三原縣高渠鄉養雞協會發展專業戶415戶，年肉雞出欄323萬隻，產值達到8000萬元，戶均收入5萬元。淳化縣供銷社組織基層社和直屬公司挖掘該縣原生態農產品潛力，培育主導產業，將當地農民生產的土雞蛋、蜂蜜、山野菜、蕎面等十多種特色農產品通過統一包裝、統一品牌、統一宣傳推介，提高了知名度，目前已註冊4個商標，為規模化生產和進入超市銷售奠定了基礎。三是引導建設農產品示範基地，興辦農產品交易市場。全市以專業合作社、基層社為主體，引導建設、種植和養殖基地10餘個，種植面積18.9萬畝，養殖規模180萬頭（只），興建農產品交易市場26個，年交易額2.3億元。
三、存在問題及打算
近年來，我市儘管在基層社改革建設上做了一定的工作，也初步取得了一點收效，但一些深層次的問題要困難還依然存在，主要是：①基層社的經濟基礎還比較薄弱，扭虧增盈的根基不穩固，發展後勁明顯不足。20*年，全市基層社平均盈利為1.86萬元，許多屬微利經營，仍處於虧損邊緣；②大多數基層社機制還比較落後，沒有真正建立起“歸屬明晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權制度。尤其是經歷xx94年的抽本大包干之後，基層社元氣大傷，實力銳減。目前，相當一部分基層社僅有三、五個人員，從事資產管理和少量農資經營，有些只是看門守攤，僅靠收取的一點租賃費維持生計。全市僅有五分之一的基層社由於資產比較優良、地理位置優越、管理比較規範、法人代表能力較強而得以正常運轉。目前全市現有的基層社，有三分之一為名存實亡的空殼社，基本處於關門停業狀態。三是經營模式單一，經營形式落後。由於基層社門店經營大多實行了個體承包租賃經營形式，既沒有發展連鎖超市的設施條件，也沒有做大做強的經濟基礎，經營形式還原是老面孔，經營品種還是老三樣。四是人才缺乏，管理混亂。在經濟轉型時期，相當一部分地方放鬆了對基層社監管，基層社內部缺乏有效的監管手段，從而導致“損失了一大批資產、流失了一大批人才、跑走了一大批業務、留下了一大堆債務”的嚴重後果，這些問題直擊基層社的軟肋，大傷基層社元氣。20*年底，全市基層社資產總額為3.53億元，所有者權益僅為1800元，而內欠外債就達3000多萬元，這些債務基本上都是改制前留下的後遺症，難以清理清收。嚴重的經濟包袱，惡劣的財務狀況，概括地反映了目前基層社的整體經營狀況。在這種情況下，原有人才留不住，新的人才看不起，缺乏新生力量，出現後繼乏人，直接影響了基層社的發展。
當前，我國經濟進入新的歷史發展時期，黨中央提出了落實科學的發展觀，統籌城鄉發展，全面建設小康社會的奮鬥目標。實現這一偉大目標，重點和難點都在農村。供銷合作社是農村經濟的重要組成部分，在構建社會主義和諧社會的進程中，也應該擔負起一定的任務和使命，我們也有一定的信心，不斷更新觀念，努力克服困難，推進基層社建設。
㈠、堅持體制創新，推進基層社改革。要圍繞“建立科學的決策機制，高效的經營機制，開放的用人機制，靈活的分配機制，有效的激勵機制”具體目標，以開放辦社為突破口，深化基層社改革。要大力推進兩個置換，採取合作制、股份制、股份合作制等多種形式，實現基層社產權多元化。積極實施開放辦社，民主辦社，廣泛吸納承認供銷社章程的經濟組織和農民入社，請賢才、引能人，讓基層社真正辦起來。對小社、弱社、虧損社，可以實行撤社留店、合併重組。對資不抵債、扭虧無望的基層社，按照有關政策，在妥善處置資產、安置人員、清償債務的前提下，實行破產或撤併。通過改造一批，退出一批，新建一批，使基層社擺脫舊的體制束縛，重新得以發展壯大。
㈡、大力發展行業協會，增強為“三農”服務的實務。在協會建設上，想法是堅持因地制宜，民主自願，市場取向的原則，依託基層社的傳統經營業務和各種經營網點，結合當地特色農業和主導產品，廣泛吸納和聯合生產、加工、銷售多方面的企業、組織和自然人入會。使基層社成為農村合作經濟的組織者和引領者。今年，重點抓好各縣市區農產品經紀人流通協會建設。
㈢、創建新型合作經濟組織，增強為“三農”服務功能。繼續抓好專業合作社建設。一手抓規範，一手抓發展，爭取年內三分之一的專業合作社完成註冊登記。要堅持開放辦社原則，引進民辦機制，聯合一切願意加盟供銷社的大戶和自然人，互利互惠，結成為農服務的聯合體，形成開放式的經營服務氛圍。要圍繞主導產業、主導產品和特色產品，組織和引導農民興辦各類專業合作社。加強村級綜合服務站建設，推進村級綜合服務體系的建設。將供銷社服務“三農”的陣地前移，網點下伸，拉長服務鏈條，在完善物資供應功能的同時，強化產品銷售服務，通過產品包裝註冊，打造供銷社品牌。積極創造條件，培育龍頭企業。要積極創造條件，圍繞主導產業的產、供、銷各環節，因地制宜，通過招商引資興辦一些具有一定帶動力的骨幹企業和龍頭企業。
㈣、引進現代流通模式，改造基層社傳統經營網絡。要圍繞日用工業品、農資商品兩大重點以基層社和村級綜合服務站為末端，建設村級店、農家店，積極發展連鎖網絡，擴大銷售誠信服務。為城鄉居民生產生活提供服務。
㈤、堅持以人為本，強化隊伍建設。加強要培養和造就一支務實肯干，吃苦耐勞，敢於奉獻的團隊。要打破供銷社過去用人上種種條條框框的限制，打破身份、資歷限制，樹立開放意識，面向社會，公開招聘經營管理能人，尤其是選擇農村那些有威信、有經營實力、有管理能力的人，擔當基層社重任，使基層社隊伍素質有一個大的提高。
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