項目管理理論在建築施工企業中的應用
近年來隨著社會的發展以及國民經濟的繁榮，建築業的發展水平也在持續的增長。隨著建築業的快速發展，大量的施工企業也逐漸湧現出來，為建築業的發展提供人力和技術支持。但是在發展的過程中，由於市場的外部衝擊以及企業自身管理水平有限，給企業的生存及發展帶來巨大挑戰。如果不能夠儘快的改善現在現有的管理方式，通過科學而有效的管理方法將企業帶入正常的發展軌道，那麼企業終將會被市場所淘汰。
一、項目管理概述
（一）項目管理的定義
項目管理其實就是利用項目管理的模式、方法以後理論對項目的建設和使用進行全方位以及全過程的控制、計劃和協調，使項目能夠按照預先設定的進度標準、成本標準以及質量標準來進行，實現各生產要素的優化，按照合同的標準為用戶提供相應的產品和服務。為了實現這樣的生產目標，項目管理者，必須要在項目管理模式以及方法的基礎上，通過靈活的使用一定的績效目標來保證目標的實現。
（二）項目管理的特點
1、全過程的綜合管理
項目管理的生命周期是一個從策劃、研究、立項開始一直到完成項目的目標，結束項目的有機成長過程。在這個過程中各個階段有著明顯的界限和關聯。因此，項目管理是一個全過程的綜合管理過程，因此在項目開展過程中，應該要對項目全過程各個階段的任務以及內容和目標有明確的認識，並且按照項目啟動、計劃、執行、控制和收尾來進行管理。
2、標準化和規範化
項目管理是一項非常複雜的技術性工作，因此必須按照標準化與規範化的制度來實現社會化生產的要求。只有這樣項目管理才更加的專業化，才能實現更高的經濟效益。
3、一次性管理
項目施工過程中如果出現失誤，則很難有糾正的機會，甚至還可能會出現非常重大的安全事故，給人們的生命及財產帶來巨大損失，因此這也決定了項目管理具有一次性的特點，因此在管理過程中，應該要高度重視每一個環節的管理，保證工程的質量。
二、項目管理理論在建築施工企業中的應用
建築施工企業的管理目標主要有三個方面，即品質目標、工期目標、費用目標。這三者共同組成了施工項目的核心目標體系，這三者的關係如圖1所示，運用在建築企業中，主要表現為施工的質量、成本、風險和進度管理。
圖1 品質工期費用關係圖
（一）施工質量管理
施工質量管理主要是以合同規定以及國家的標準為主要的質量目標，對施工項目進行管理和監督。質量控制的任務就是要在施工過程中，評價材料以及設備的質量，檢查施工建設是否符合合同的規定以及項目的設計要求，並且對施工的質量水平進行全面的評估，將評估的信息與國家的規定以及相關的技術標準進行比較和分析，最後做出評價。
首先，通過強化質量意識來改善施工質量。 經濟的發展與城市化的推進，工程建設領域得以快速發展，很多施工企業為了追求更多的經濟利益，經常會採取趕工期、多接工程量，從而實現企業主營收入的不斷增加的目的。然而過分看重工程量和工程進度，使得許多工程施工標準難以達到相關的質量要求。在趕工的施工的過程中，很多部門不能有效的協調技術、監理、管理等的質量控制工作，導致施工質量管理和工程建設進度之間存在很大的矛盾，因此建築施工企業必須強化質量意識和提高施工人員的施工技術水平，改善施工質量，同時通過加強培訓不斷改進和提高施工人員的施工技術和工藝水平，使工程質量控制目標得以實現。
其次，通過設置質量控制點加強質量管理。在設置質量控制點時，應該要先考慮到可行性問題。因為在施工過程中，質量控制貫穿於整個項目施工中，施工量大周期長，如果不能夠對主要控制點進行質量控制，就可能會出現混亂或者遺忘的情況。在設置質量控制點時，需要同時進行事先的鑑定和評估，並且做好設備的保養和維護工作。在質量控制點上的操作必須由專業人員進行，以避免操作的失誤。
最後，通過加強材料管理來實現質量管理。有些施工企業為了自身利益，在材料的採購過程中，會出現以次充好的現象，因此，施工企業應該要加強材料的質檢和等級工作，對於不合格的建築材料一律禁止進入施工現場，從而保障施工質量管理的有效性。
（二）施工成本管理
施工成本管理，主要是通過編製成本費用計劃以及審核費用支出等等方式來對成本進行控制和管理，對費用的管理必須要在不影響質量以及工程進度和安全生產的基礎上進行，將施工中實際發生的成本控制在項目的預算範圍以內，一般情況下，需要在施工中不斷的去分析和檢測直接和間接費用，同時通過限額管理來實現施工成本管理。
（三）施工進度管理
施工進度管理主要是通過對施工項目的進度進行分析和研究，適當的調整計劃，將各個施工項目之間的進度進行互相的互調。在施工進度管理中，首先，應該要根據施工項目的實際情況，來明確施工的進度目標， 在目標的設計過程中，應該要充分考慮到施工隊伍的實際施工效率，擬定合理而科學的施工計劃，並且有效執行；其次，還應該要考慮到外界因素對施工進度的影響，在擬定的工期內有效的劃分各項目的具體內容和完成時間，有效的保證了對工程進度的全面和統一管理。
（四）施工風險管理
施工風險管理主要是對施工中可能出現的風險進行分析，來提前制定好面對風險的預警機制。建築施工企業的風險管理，除了前面提到的質量管理風險和進度管理風險，還包括有資金風險以及安全事故風險。
1、資金風險管理
項目施工過程是一個複雜而長期的過程，因此需要大量的資金來作為支持，施工企業在管理的過程中應該要嚴格把握項目賬務情況，儘量避免過度負債情況的出現，並積極建立其資金補救方案，開展風險控制和自留工作，以此來降低資金風險。
2、安全事故風險管理
建築施工過程中，難免會有一些危險係數較高的工序需要進行，在此環節也常常出現各種的風險，尤其是安全事故風險。對此我們應該採取以下幾個方面的措施：首先，積極強化安全教育和宣傳，使得施工人員高度重視自身安全，形成良好的安全生產的氛圍；其次，注重安全施工規章制度的制定，並保證較強的施工管理力度，保證施工人員在保證安全性的前提下開展各項工作，對於不遵守安全規定的要予以懲罰；再者，積極建立有效的安全事故處理應急方案，保證一旦出現安全事故都能夠及時的高效的處理好；最後，高度重視安全事件的善後處理，保證施工工人得到相應的補償的同時，企業給予其更多的關心和鼓勵，保證其早日康復，由此形成良好的企業文化氛圍。
三、總結
項目管理對於建築施工企業來說是至關重要的，施工項目的管理是全方位的，要求項目管理者對項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等環節都要進行正規化、標準化的管理。這樣才能使施工項目各項工作有條不紊地順利進行。建築施工項目的成功管理不僅會為項目、為企業帶來良好經濟效益，也會對社會產生良好的社會效益。
近年來隨著社會的發展以及國民經濟的繁榮，建築業的發展水平也在持續的增長。隨著建築業的快速發展，大量的施工企業也逐漸湧現出來，為建築業的發展提供人力和技術支持。但是在發展的過程中，由於市場的外部衝擊以及企業自身管理水平有限，給企業的生存及發展帶來巨大挑戰。如果不能夠儘快的改善現在現有的管理方式，通過科學而有效的管理方法將企業帶入正常的發展軌道，那麼企業終將會被市場所淘汰。
一、項目管理概述
（一）項目管理的定義
項目管理其實就是利用項目管理的模式、方法以後理論對項目的建設和使用進行全方位以及全過程的控制、計劃和協調，使項目能夠按照預先設定的進度標準、成本標準以及質量標準來進行，實現各生產要素的優化，按照合同的標準為用戶提供相應的產品和服務。為了實現這樣的生產目標，項目管理者，必須要在項目管理模式以及方法的基礎上，通過靈活的使用一定的績效目標來保證目標的實現。
（二）項目管理的特點
1、全過程的綜合管理
項目管理的生命周期是一個從策劃、研究、立項開始一直到完成項目的目標，結束項目的有機成長過程。在這個過程中各個階段有著明顯的界限和關聯。因此，項目管理是一個全過程的綜合管理過程，因此在項目開展過程中，應該要對項目全過程各個階段的任務以及內容和目標有明確的認識，並且按照項目啟動、計劃、執行、控制和收尾來進行管理。
2、標準化和規範化
項目管理是一項非常複雜的技術性工作，因此必須按照標準化與規範化的制度來實現社會化生產的要求。只有這樣項目管理才更加的專業化，才能實現更高的經濟效益。
3、一次性管理
項目施工過程中如果出現失誤，則很難有糾正的機會，甚至還可能會出現非常重大的安全事故，給人們的生命及財產帶來巨大損失，因此這也決定了項目管理具有一次性的特點，因此在管理過程中，應該要高度重視每一個環節的管理，保證工程的質量。
二、項目管理理論在建築施工企業中的應用
建築施工企業的管理目標主要有三個方面，即品質目標、工期目標、費用目標。這三者共同組成了施工項目的核心目標體系，這三者的關係如圖1所示，運用在建築企業中，主要表現為施工的質量、成本、風險和進度管理。
圖1 品質工期費用關係圖
（一）施工質量管理
施工質量管理主要是以合同規定以及國家的標準為主要的質量目標，對施工項目進行管理和監督。質量控制的任務就是要在施工過程中，評價材料以及設備的質量，檢查施工建設是否符合合同的規定以及項目的設計要求，並且對施工的質量水平進行全面的評估，將評估的信息與國家的規定以及相關的技術標準進行比較和分析，最後做出評價。
首先，通過強化質量意識來改善施工質量。 經濟的發展與城市化的推進，工程建設領域得以快速發展，很多施工企業為了追求更多的經濟利益，經常會採取趕工期、多接工程量，從而實現企業主營收入的不斷增加的目的。然而過分看重工程量和工程進度，使得許多工程施工標準難以達到相關的質量要求。在趕工的施工的過程中，很多部門不能有效的協調技術、監理、管理等的質量控制工作，導致施工質量管理和工程建設進度之間存在很大的矛盾，因此建築施工企業必須強化質量意識和提高施工人員的施工技術水平，改善施工質量，同時通過加強培訓不斷改進和提高施工人員的施工技術和工藝水平，使工程質量控制目標得以實現。
其次，通過設置質量控制點加強質量管理。在設置質量控制點時，應該要先考慮到可行性問題。因為在施工過程中，質量控制貫穿於整個項目施工中，施工量大周期長，如果不能夠對主要控制點進行質量控制，就可能會出現混亂或者遺忘的情況。在設置質量控制點時，需要同時進行事先的鑑定和評估，並且做好設備的保養和維護工作。在質量控制點上的操作必須由專業人員進行，以避免操作的失誤。
最後，通過加強材料管理來實現質量管理。有些施工企業為了自身利益，在材料的採購過程中，會出現以次充好的現象，因此，施工企業應該要加強材料的質檢和等級工作，對於不合格的建築材料一律禁止進入施工現場，從而保障施工質量管理的有效性。
（二）施工成本管理
施工成本管理，主要是通過編製成本費用計劃以及審核費用支出等等方式來對成本進行控制和管理，對費用的管理必須要在不影響質量以及工程進度和安全生產的基礎上進行，將施工中實際發生的成本控制在項目的預算範圍以內，一般情況下，需要在施工中不斷的去分析和檢測直接和間接費用，同時通過限額管理來實現施工成本管理。
（三）施工進度管理
施工進度管理主要是通過對施工項目的進度進行分析和研究，適當的調整計劃，將各個施工項目之間的進度進行互相的互調。在施工進度管理中，首先，應該要根據施工項目的實際情況，來明確施工的進度目標， 在目標的設計過程中，應該要充分考慮到施工隊伍的實際施工效率，擬定合理而科學的施工計劃，並且有效執行；其次，還應該要考慮到外界因素對施工進度的影響，在擬定的工期內有效的劃分各項目的具體內容和完成時間，有效的保證了對工程進度的全面和統一管理。
（四）施工風險管理
施工風險管理主要是對施工中可能出現的風險進行分析，來提前制定好面對風險的預警機制。建築施工企業的風險管理，除了前面提到的質量管理風險和進度管理風險，還包括有資金風險以及安全事故風險。
1、資金風險管理
項目施工過程是一個複雜而長期的過程，因此需要大量的資金來作為支持，施工企業在管理的過程中應該要嚴格把握項目賬務情況，儘量避免過度負債情況的出現，並積極建立其資金補救方案，開展風險控制和自留工作，以此來降低資金風險。
2、安全事故風險管理
建築施工過程中，難免會有一些危險係數較高的工序需要進行，在此環節也常常出現各種的風險，尤其是安全事故風險。對此我們應該採取以下幾個方面的措施：首先，積極強化安全教育和宣傳，使得施工人員高度重視自身安全，形成良好的安全生產的氛圍；其次，注重安全施工規章制度的制定，並保證較強的施工管理力度，保證施工人員在保證安全性的前提下開展各項工作，對於不遵守安全規定的要予以懲罰；再者，積極建立有效的安全事故處理應急方案，保證一旦出現安全事故都能夠及時的高效的處理好；最後，高度重視安全事件的善後處理，保證施工工人得到相應的補償的同時，企業給予其更多的關心和鼓勵，保證其早日康復，由此形成良好的企業文化氛圍。
三、總結
項目管理對於建築施工企業來說是至關重要的，施工項目的管理是全方位的，要求項目管理者對項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等環節都要進行正規化、標準化的管理。這樣才能使施工項目各項工作有條不紊地順利進行。建築施工項目的成功管理不僅會為項目、為企業帶來良好經濟效益，也會對社會產生良好的社會效益。
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