我叫賀xx，來自xx街道辦，是xx市xx區xx康復中心法人。
xx康復中心屬於個人獨資經營的民辦非企業單位，是一所為殘疾人提供康復訓練服務的機構，它位於xx街道xx美食城第二排，營業面積xxm2，投資xx萬元，目前開展的服務項目有：運動訓練、作業訓練、按摩、理療等。
中心自2011年11月創辦至今已走過7個年頭，七年來，我們全體員工恪盡職守、攻堅克難，出色的完成了xx由創業起步階段的步履維艱到今年快速發展每個階段的任務和工作，樹立了殘疾人自強不息、敢為人先的創業典範。xx心系殘疾人，扶危濟困，我們矢志不渝、肯踏實幹地堅守在殘疾人康復工作的第一線。七年來，xx得到市、區兩級殘聯的大力扶持，兩級殘聯不僅在政策上支持我們，並且為我們捐助設備、改造環境、提供技能培訓。七年來，我們累計接待300多名殘疾人，這其中90%的殘疾人都能獲得顯著的康復效果。2013年受世界宣明會邀請和市殘聯委託，我們去鳳翔縣培訓殘疾人基層專委，給他們宣講小兒腦癱早期發現的專業知識；2013年我們跟隨區殘聯及市集善殘疾兒童助養項目辦走訪我區各鄉鎮殘疾兒童家庭，篩查出24名腦癱兒童，掌握了這些腦癱兒童的第一手資料；20XX年3月我們受邀對本區20名腦癱兒童的家屬進行了家庭康復技術培訓；20XX年6月我們受項目辦和區殘聯的委託給本區8名腦癱兒童做康復訓練，隨後又4次深入他們各自家庭中實地了解他們家庭康復的療效，並現場指導家屬做康復訓練。從2017年至2017年我們每年都承接了由項目辦與區殘聯共同資助的10名腦癱康復項目。多年來，我們的工作得到了殘疾人、家屬、社會各界的一致好評，樹立了良好的口碑。2017年我本人獲得「xx市殘疾人創業標兵」榮譽稱號。多年來，我們始終堅持康復服務「沒有最好，只有更好」的理念，努力提高業務水準，改善服務設施，創造更具完善的康復環境。
殘疾人是整個社會人群當中的弱勢群體，他們沒辦法像正常人那樣學習和工作，大多數殘疾人的心裡是掙扎和自卑的，本來身體上的不便使他們在日常生活當中就已經非常艱難，當面臨教育、就業等問題的時還常常遭受不公平對待，甚至歧視，使他們難以融入社會。社會文明的進步，城市的快速發展，不能只看GDP的增長率和高樓大廈的多少等硬性指標，更應關注弱勢群體的社會保障機制是否完善，尤其是殘疾人的康復、教育、醫療、就業等問題是否得到妥善解決，這樣更能體現出一個社會的制度文明、道德文明、精神文明，才能讓改革和發展的成果真正惠及全體人民。
目前中國各類殘疾人總數已達8500萬人,占中國總人口的比例大約是6.34%，據最新統計數據顯示xx市現有各類殘疾人22.1萬人，占全市總人口5.97%，並且這些數字還在逐年擴大。康復是殘疾人工作的第一要務，是改善殘疾人生存狀態的基礎。然而種種客觀因素和諸多不便制約著殘疾人的康復，具體原因分析如下：
康復訓練的特點是：周期長、起效慢、費用高，應該遵循早發現、早確診、早康復的「三早」原則，偏遠地區因醫療信息閉塞、醫療技術欠發達，所以導致致殘性疾病發現晚、確診晚、治療晚，耽誤最佳康復時機；康復資源分配不均，條件相對較好的康復機構大都集中在市中心，且治療費用高；大多數殘疾人的陪護家屬除了照料殘疾人的生活起居、康復訓練之外往往還要兼顧家庭其他成員的生活起居。綜上所述，xx康復中心具有以下5點優勢：
1.低價優勢，以按摩半小時30元的市場價衡量，我中心3小時66元的康復費用已經做到了本地區同行業裡面收費最低，一次訓練為患者減少了100元的行情收費負擔。
2.時長優勢，以每項訓練30min，4項訓練120min的同行業標準衡量，我們180min的訓練時長高出同行業標準時長60min。
3.質量優勢，來我中心康復訓練的總有效率超過90%，並且我們積極參加各類職業培訓，在實踐中不斷提高我們的服務質量。
4入戶隨訪優勢，為每一位康復患者建立電子信息庫，康復訓練結束後，我們會定期入戶家訪，實地了解患者在家庭康復中的情況，給家屬做一對一家庭康復技巧指導，隨時跟進患者康復進展，針對新的需求，制定適宜的康復方案。
5便捷優勢，我們承擔起了三甲醫院人滿為患，一床難求的分流任務，解決了本地區困難殘疾家庭臨近康復的需求，銜接了醫院康復和社區康復的中間空缺。
如何讓民辦康復機構繼續生存下去服務更多殘疾人是擺在我們面前的當務之急，xx想要在市場競爭中生存下去，我們的經營理念和經營模式必須有創新和改變。未來3年xx發展要做如下創新和嘗試：
1.以殘助殘，吸納更多殘疾人康復工作者，他們的勞務報酬，殘聯分擔一部分，我們補貼一部分。
2.建立健全公開透明的財務制度，引入殘聯監管，社會監督的管理模式，加大宣傳力度，吸納社會個人及企業更多的公益資金用於補助有康復需求的困難殘疾人。
3.不斷提升我們的服務質量，改進康復技術，提高訓練效果，探索學習新的康復方法，吸納更多願意自費康復的殘疾人。
4.嘗試建立政府+社會+機構+個人四位一體的費用來源，切實減輕困難殘疾家庭的康復費用負擔。
xx康復中心屬於個人獨資經營的民辦非企業單位，是一所為殘疾人提供康復訓練服務的機構，它位於xx街道xx美食城第二排，營業面積xxm2，投資xx萬元，目前開展的服務項目有：運動訓練、作業訓練、按摩、理療等。
中心自2011年11月創辦至今已走過7個年頭，七年來，我們全體員工恪盡職守、攻堅克難，出色的完成了xx由創業起步階段的步履維艱到今年快速發展每個階段的任務和工作，樹立了殘疾人自強不息、敢為人先的創業典範。xx心系殘疾人，扶危濟困，我們矢志不渝、肯踏實幹地堅守在殘疾人康復工作的第一線。七年來，xx得到市、區兩級殘聯的大力扶持，兩級殘聯不僅在政策上支持我們，並且為我們捐助設備、改造環境、提供技能培訓。七年來，我們累計接待300多名殘疾人，這其中90%的殘疾人都能獲得顯著的康復效果。2013年受世界宣明會邀請和市殘聯委託，我們去鳳翔縣培訓殘疾人基層專委，給他們宣講小兒腦癱早期發現的專業知識；2013年我們跟隨區殘聯及市集善殘疾兒童助養項目辦走訪我區各鄉鎮殘疾兒童家庭，篩查出24名腦癱兒童，掌握了這些腦癱兒童的第一手資料；20XX年3月我們受邀對本區20名腦癱兒童的家屬進行了家庭康復技術培訓；20XX年6月我們受項目辦和區殘聯的委託給本區8名腦癱兒童做康復訓練，隨後又4次深入他們各自家庭中實地了解他們家庭康復的療效，並現場指導家屬做康復訓練。從2017年至2017年我們每年都承接了由項目辦與區殘聯共同資助的10名腦癱康復項目。多年來，我們的工作得到了殘疾人、家屬、社會各界的一致好評，樹立了良好的口碑。2017年我本人獲得「xx市殘疾人創業標兵」榮譽稱號。多年來，我們始終堅持康復服務「沒有最好，只有更好」的理念，努力提高業務水準，改善服務設施，創造更具完善的康復環境。
殘疾人是整個社會人群當中的弱勢群體，他們沒辦法像正常人那樣學習和工作，大多數殘疾人的心裡是掙扎和自卑的，本來身體上的不便使他們在日常生活當中就已經非常艱難，當面臨教育、就業等問題的時還常常遭受不公平對待，甚至歧視，使他們難以融入社會。社會文明的進步，城市的快速發展，不能只看GDP的增長率和高樓大廈的多少等硬性指標，更應關注弱勢群體的社會保障機制是否完善，尤其是殘疾人的康復、教育、醫療、就業等問題是否得到妥善解決，這樣更能體現出一個社會的制度文明、道德文明、精神文明，才能讓改革和發展的成果真正惠及全體人民。
目前中國各類殘疾人總數已達8500萬人,占中國總人口的比例大約是6.34%，據最新統計數據顯示xx市現有各類殘疾人22.1萬人，占全市總人口5.97%，並且這些數字還在逐年擴大。康復是殘疾人工作的第一要務，是改善殘疾人生存狀態的基礎。然而種種客觀因素和諸多不便制約著殘疾人的康復，具體原因分析如下：
康復訓練的特點是：周期長、起效慢、費用高，應該遵循早發現、早確診、早康復的「三早」原則，偏遠地區因醫療信息閉塞、醫療技術欠發達，所以導致致殘性疾病發現晚、確診晚、治療晚，耽誤最佳康復時機；康復資源分配不均，條件相對較好的康復機構大都集中在市中心，且治療費用高；大多數殘疾人的陪護家屬除了照料殘疾人的生活起居、康復訓練之外往往還要兼顧家庭其他成員的生活起居。綜上所述，xx康復中心具有以下5點優勢：
1.低價優勢，以按摩半小時30元的市場價衡量，我中心3小時66元的康復費用已經做到了本地區同行業裡面收費最低，一次訓練為患者減少了100元的行情收費負擔。
2.時長優勢，以每項訓練30min，4項訓練120min的同行業標準衡量，我們180min的訓練時長高出同行業標準時長60min。
3.質量優勢，來我中心康復訓練的總有效率超過90%，並且我們積極參加各類職業培訓，在實踐中不斷提高我們的服務質量。
4入戶隨訪優勢，為每一位康復患者建立電子信息庫，康復訓練結束後，我們會定期入戶家訪，實地了解患者在家庭康復中的情況，給家屬做一對一家庭康復技巧指導，隨時跟進患者康復進展，針對新的需求，制定適宜的康復方案。
5便捷優勢，我們承擔起了三甲醫院人滿為患，一床難求的分流任務，解決了本地區困難殘疾家庭臨近康復的需求，銜接了醫院康復和社區康復的中間空缺。
如何讓民辦康復機構繼續生存下去服務更多殘疾人是擺在我們面前的當務之急，xx想要在市場競爭中生存下去，我們的經營理念和經營模式必須有創新和改變。未來3年xx發展要做如下創新和嘗試：
1.以殘助殘，吸納更多殘疾人康復工作者，他們的勞務報酬，殘聯分擔一部分，我們補貼一部分。
2.建立健全公開透明的財務制度，引入殘聯監管，社會監督的管理模式，加大宣傳力度，吸納社會個人及企業更多的公益資金用於補助有康復需求的困難殘疾人。
3.不斷提升我們的服務質量，改進康復技術，提高訓練效果，探索學習新的康復方法，吸納更多願意自費康復的殘疾人。
4.嘗試建立政府+社會+機構+個人四位一體的費用來源，切實減輕困難殘疾家庭的康復費用負擔。
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