企業物流管理信息系統(MIS)是應用於企業物流管理的一種先進的管理思想和方法。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：物流管理是供應鏈系統中的重要組成部分，隨著市場經濟的發展和科學技術的提升，供應鏈和物流管理在企業中占據著越來越重要的位置，先進的物流技術以及物流人才是企業實現穩定發展的重要保證，對提升企業核心競爭力有著重要的作用，例如聯想、豐田等企業都有著先進的物流管理能力，基於以上，本文簡要探析了基於供應鏈系統下的企業物流管理。
一、供應鏈系統分析
供應鏈指的是企業產品從生產到銷售到用戶終端的整個流通過程和供需網絡，一般來說，供應鏈的組成包括原料供應商、產品製造商、批發商、零售商、終端客戶等，其不僅是一條物料連鏈，更是一條增值鏈、信息鏈和資金鍊。供應鏈中的每一個節點之間的供應關係都需要依賴於物流系統，可以說，物流體系支撐著供應鏈的運行。供應鏈系統指的是供應鏈中的業務流程與業務關係的集成，主要包括供應鏈的業務流程、網絡結構、管理要素等。供應鏈系統的主要特徵如下：
1、整體性功能：整體性功能指的是供應鏈中所有節點企業的不同功能的集合，其在供應鏈綜合競爭力上有著重要的體現;
2、目的性：供應鏈系統的目的十分明確，就是讓企業成員在激烈的市場環境中通過供應鏈低成本、高速度等優勢提供優質的產品和服務，從而提升企業的核心競爭力;
3、層次性明顯：供應鏈系統有著不同層次的主體，具體包括系統中的節點企業、業務流程、系統環境等等。採用的供應鏈各個組成部分的系統性總體管理模式[1];
4、各節點企業關係穩定密切：系統中每一個層次主體都有著較強的供應關係，以實現供應為目的，組成利益相關的整體;
5、環境適應性較強：當前市場競爭激烈、發展迅速，這對於供應鏈系統中各個企業的要求較高，面對複雜多變的市場環境，各個節點企業能夠通過市場變化迅速做出應對。
二、供應鏈系統下我國企業物流管理現狀
相較於西方已開發國家，我國供應鏈系統下的企業物流管理受限於管理技術和管理水平還處於比較落後的局面，運作效率低下、企業職能不完善是主要問題，具體表現如下：
(一)物流管理觀念和方式落後
就目前來看，我國企業的物流活動並沒有對採購、倉儲、運送等職能進行整合優化，社會分工不完善，仍然停留在傳統的供銷一體化和倉儲運輸一條龍的經營方式上，這就使得供應鏈系統下的企業物流管理不能滿足日益發展的市場變化需求，物流管理效益實現困難。經濟全球化發展迅速，許多客戶對物流有著個性化的要求，例如發貨速度要求、質量保證要求等，但當前我國企業物流服務對資源採用平均分配的原則，這就降低了個性化服務效果，從而降低了顧客的滿意程度。同時，企業的物流服務主要由物流部門統籌負責，管理部門缺乏相應的管理和了解，致使物流服務效果下降。
(二)基礎設備和信息化技術落後
基礎設備是保證物流服務的硬體基礎，信息技術是保證物流服務的技術基礎。就目前來看，我國企業物流基礎設備過於陳舊，許多適應市場化發展的先進功能無法實現，制約了企業物流的現代化發展，例如，基礎設備落後使得相關物品在儲存以及運輸的過程中難以實現整體化、全過程的管理和流動。在供應鏈系統下的企業物流管理中，物流信息的流動至關重要，先進的信息化技術是保證物流信息準確、快速流動的基礎，但由於我國企業物流管理對信息技術應用的不足，許多物流信息傳遞並不到位，從而降低了供應鏈系統中節點企業的物流運作效率，增加了物流成本，降低了供應鏈系統的競爭力。
(三)整個管理流程不穩定
我國供應鏈系統發展的時間較短，其節點上的原料供應者、產品生產者以及客戶之間的關係並不穩定，企業之間有著較大的不確定性，這就導致了整個管理流程的不穩定，從而使得供應鏈系統中的信息鏈的流動受到制約，在這種狀況下，企業會產生物流風險，而供應鏈系統中各個節點企業之間關係密切，因而，這種物流風險會不斷放大，嚴重時可能導致整個供應鏈系統的崩潰[2]。
(四)優秀的物流管理人才缺失
當今時代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，優秀的管理人才在企業物流管理中有著重要的作用，隨著經濟全球化的發展，我國企業對於精通進出口貿易、採購、電子商務、外語等多方面復合型人才的需求十分迫切，但由於我國物流管理起步較晚，相關的物流課程跟不上市場的發展，致使物流人才的技能單一，不能滿足企業當前的物流管理需求，從而制約了供應鏈系統下企業的物流管理髮展。此外，許多企業並不重視對物流管理人才的培養與運用也是導致物流管理人員缺失的重要原因。
三、供應鏈系統下企業物流管理策略研究
在供應鏈系統下，企業物流管理並不僅僅是為了企業自身生產流程的延續性，更重要是通過科學完善的物流管理來改善供應鏈系統中企業之間的關係，提升供應鏈系統的運作效率，從而使企業更快適應市場的需求，提升企業的核心競爭力。
(一)提升企業對物流管理的重視程度
企業應當以長遠的眼光看待供應鏈系統下的物流管理，將物流管理作為一項長期發展的規劃，供應鏈之間的競爭將是企業未來的重要競爭，企業應當重視供應鏈系統下的物流管理，將物流管理提升到戰略高度，明確物流管理的重要性，與供應鏈系統中其他節點企業形成戰略聯盟，尋求長期穩定的物流戰略夥伴，充分發揮供應鏈的整體性優勢，提升企業產品和服務的競爭力。
(二)物流服務的創新戰略
1、創新物流服務內容。
首先，企業應當積極轉變傳統的基本物流服務內容，積極開發物流增值服務，以客戶需求為基本點，促進物流服務項目多樣化、個性化，以此來滿足客戶的個性化、多樣化需求，以多樣的、專業的、個性的服務來保證企業物流特色，提升服務質量，增強競爭力，例如提供便利性服務項目、快速反應服務項目、成本降低服務項目等。
第二，應當加強功能服務向管理服務拓展，物流功能的完成需要依靠企業參與客戶的物流管理，這樣才能銜接物流功能，提升運作效率。企業應當積極創新物流服務內容和服務項目，例如客戶物流業務流程創新、供應管理創新、客戶服務創新等，要為客戶提供一體化的物流方案[3]，提升客戶的滿意度。
第三，企業應當加強傳統實物物流服務向資金流、信息流物流服務的轉變，物流信息是保證物流服務的基礎，企業應當通過準確傳遞的信息流來控制客戶的物流流程，通過為客戶提供信息流物流服務來提高物流管理水平，同時企業要與客戶建立夥伴合作關係，實現實物物流服務、信息流物流服務、資金流物流服務的整合，促進協同效應的產生。
2、創新物流服務方式。傳統的交易性物流服務方式不利於企業和客戶良好夥伴關係的建立，企業應當積極參與客戶的物流管理運作，建立良好的溝通渠道，為客戶提供有效建議，形成互利互惠的互動交易模式，只有這樣才能夠促進企業與客戶的協同發展，保證合作關係的長久和穩定。
(三)保證物流技術的先進性
隨著網絡技術的發展，電子商務迅速崛起，其對供應鏈系統的影響是深刻的，在現代電子商務平台中實現了供應鏈管理與電子商務的整合，企業在物流管理的過程中應當以客戶為中心，基於供應鏈系統和電子商務平台，將供應鏈系統中的各個層次主體有機結合，不斷豐富物流服務業務。企業應當積極引進先進的物理流設備，改進創新物流管理技術，以此方能抓住機遇，促進物流產業的發展。企業可以通過對國外先進物流設備與技術的引進來改善我國的物流基礎設施，積累現代物流管理經驗，提升企業的核心競爭力，適應經濟全球化、市場化的發展趨勢。
(四)物流管理人才培養策略
物流管理人才的培養是企業供應鏈系統下物流管理的重中之重，要想實現物流管理方式、服務內容、服務方式等方面的創新，先進的物流人才不可或缺，首先，企業應當積極培訓企業內部的物流工作人員，建立競爭機制，提升管理水平;其次，企業應當積極借鑑國外先進的管理經驗，結合我國物流產業的發展現狀，打造一批具有創新能力的復合型物流人才[4];最後政府應當加大對物流人才的培養力度，鼓勵高校建立現代物流管理相關專業學科，企業要積極與學校合作，讓在校學生參與到供應鏈企業的物流管理實踐中，確保先進物流人才的延續性。
四、結論
綜上所述，本文簡要分析了供應鏈系統以及供應鏈系統下我國企業物流管理現狀，並從加強重視、努力創新、保證先進技術和先進人才四個方面針對性的提出了供應鏈系統下我國企業物流管理策略，旨在提升企業物流管理水平，提升供應鏈系統的競爭力，促進企業可持續發展。
綜上所述，本文簡要分析了供應鏈系統以及供應鏈系統下我國企業物流管理現狀，並從加強重視、努力創新、保證先進技術和先進人才四個方面針對性的提出了供應鏈系統下我國企業物流管理策略，旨在提升企業物流管理水平，提升供應鏈系統的競爭力，促進企業可持續發展。
摘要：物流管理是供應鏈系統中的重要組成部分，隨著市場經濟的發展和科學技術的提升，供應鏈和物流管理在企業中占據著越來越重要的位置，先進的物流技術以及物流人才是企業實現穩定發展的重要保證，對提升企業核心競爭力有著重要的作用，例如聯想、豐田等企業都有著先進的物流管理能力，基於以上，本文簡要探析了基於供應鏈系統下的企業物流管理。
一、供應鏈系統分析
供應鏈指的是企業產品從生產到銷售到用戶終端的整個流通過程和供需網絡，一般來說，供應鏈的組成包括原料供應商、產品製造商、批發商、零售商、終端客戶等，其不僅是一條物料連鏈，更是一條增值鏈、信息鏈和資金鍊。供應鏈中的每一個節點之間的供應關係都需要依賴於物流系統，可以說，物流體系支撐著供應鏈的運行。供應鏈系統指的是供應鏈中的業務流程與業務關係的集成，主要包括供應鏈的業務流程、網絡結構、管理要素等。供應鏈系統的主要特徵如下：
1、整體性功能：整體性功能指的是供應鏈中所有節點企業的不同功能的集合，其在供應鏈綜合競爭力上有著重要的體現;
2、目的性：供應鏈系統的目的十分明確，就是讓企業成員在激烈的市場環境中通過供應鏈低成本、高速度等優勢提供優質的產品和服務，從而提升企業的核心競爭力;
3、層次性明顯：供應鏈系統有著不同層次的主體，具體包括系統中的節點企業、業務流程、系統環境等等。採用的供應鏈各個組成部分的系統性總體管理模式[1];
4、各節點企業關係穩定密切：系統中每一個層次主體都有著較強的供應關係，以實現供應為目的，組成利益相關的整體;
5、環境適應性較強：當前市場競爭激烈、發展迅速，這對於供應鏈系統中各個企業的要求較高，面對複雜多變的市場環境，各個節點企業能夠通過市場變化迅速做出應對。
二、供應鏈系統下我國企業物流管理現狀
相較於西方已開發國家，我國供應鏈系統下的企業物流管理受限於管理技術和管理水平還處於比較落後的局面，運作效率低下、企業職能不完善是主要問題，具體表現如下：
(一)物流管理觀念和方式落後
就目前來看，我國企業的物流活動並沒有對採購、倉儲、運送等職能進行整合優化，社會分工不完善，仍然停留在傳統的供銷一體化和倉儲運輸一條龍的經營方式上，這就使得供應鏈系統下的企業物流管理不能滿足日益發展的市場變化需求，物流管理效益實現困難。經濟全球化發展迅速，許多客戶對物流有著個性化的要求，例如發貨速度要求、質量保證要求等，但當前我國企業物流服務對資源採用平均分配的原則，這就降低了個性化服務效果，從而降低了顧客的滿意程度。同時，企業的物流服務主要由物流部門統籌負責，管理部門缺乏相應的管理和了解，致使物流服務效果下降。
(二)基礎設備和信息化技術落後
基礎設備是保證物流服務的硬體基礎，信息技術是保證物流服務的技術基礎。就目前來看，我國企業物流基礎設備過於陳舊，許多適應市場化發展的先進功能無法實現，制約了企業物流的現代化發展，例如，基礎設備落後使得相關物品在儲存以及運輸的過程中難以實現整體化、全過程的管理和流動。在供應鏈系統下的企業物流管理中，物流信息的流動至關重要，先進的信息化技術是保證物流信息準確、快速流動的基礎，但由於我國企業物流管理對信息技術應用的不足，許多物流信息傳遞並不到位，從而降低了供應鏈系統中節點企業的物流運作效率，增加了物流成本，降低了供應鏈系統的競爭力。
(三)整個管理流程不穩定
我國供應鏈系統發展的時間較短，其節點上的原料供應者、產品生產者以及客戶之間的關係並不穩定，企業之間有著較大的不確定性，這就導致了整個管理流程的不穩定，從而使得供應鏈系統中的信息鏈的流動受到制約，在這種狀況下，企業會產生物流風險，而供應鏈系統中各個節點企業之間關係密切，因而，這種物流風險會不斷放大，嚴重時可能導致整個供應鏈系統的崩潰[2]。
(四)優秀的物流管理人才缺失
當今時代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，優秀的管理人才在企業物流管理中有著重要的作用，隨著經濟全球化的發展，我國企業對於精通進出口貿易、採購、電子商務、外語等多方面復合型人才的需求十分迫切，但由於我國物流管理起步較晚，相關的物流課程跟不上市場的發展，致使物流人才的技能單一，不能滿足企業當前的物流管理需求，從而制約了供應鏈系統下企業的物流管理髮展。此外，許多企業並不重視對物流管理人才的培養與運用也是導致物流管理人員缺失的重要原因。
三、供應鏈系統下企業物流管理策略研究
在供應鏈系統下，企業物流管理並不僅僅是為了企業自身生產流程的延續性，更重要是通過科學完善的物流管理來改善供應鏈系統中企業之間的關係，提升供應鏈系統的運作效率，從而使企業更快適應市場的需求，提升企業的核心競爭力。
(一)提升企業對物流管理的重視程度
企業應當以長遠的眼光看待供應鏈系統下的物流管理，將物流管理作為一項長期發展的規劃，供應鏈之間的競爭將是企業未來的重要競爭，企業應當重視供應鏈系統下的物流管理，將物流管理提升到戰略高度，明確物流管理的重要性，與供應鏈系統中其他節點企業形成戰略聯盟，尋求長期穩定的物流戰略夥伴，充分發揮供應鏈的整體性優勢，提升企業產品和服務的競爭力。
(二)物流服務的創新戰略
1、創新物流服務內容。
首先，企業應當積極轉變傳統的基本物流服務內容，積極開發物流增值服務，以客戶需求為基本點，促進物流服務項目多樣化、個性化，以此來滿足客戶的個性化、多樣化需求，以多樣的、專業的、個性的服務來保證企業物流特色，提升服務質量，增強競爭力，例如提供便利性服務項目、快速反應服務項目、成本降低服務項目等。
第二，應當加強功能服務向管理服務拓展，物流功能的完成需要依靠企業參與客戶的物流管理，這樣才能銜接物流功能，提升運作效率。企業應當積極創新物流服務內容和服務項目，例如客戶物流業務流程創新、供應管理創新、客戶服務創新等，要為客戶提供一體化的物流方案[3]，提升客戶的滿意度。
第三，企業應當加強傳統實物物流服務向資金流、信息流物流服務的轉變，物流信息是保證物流服務的基礎，企業應當通過準確傳遞的信息流來控制客戶的物流流程，通過為客戶提供信息流物流服務來提高物流管理水平，同時企業要與客戶建立夥伴合作關係，實現實物物流服務、信息流物流服務、資金流物流服務的整合，促進協同效應的產生。
2、創新物流服務方式。傳統的交易性物流服務方式不利於企業和客戶良好夥伴關係的建立，企業應當積極參與客戶的物流管理運作，建立良好的溝通渠道，為客戶提供有效建議，形成互利互惠的互動交易模式，只有這樣才能夠促進企業與客戶的協同發展，保證合作關係的長久和穩定。
(三)保證物流技術的先進性
隨著網絡技術的發展，電子商務迅速崛起，其對供應鏈系統的影響是深刻的，在現代電子商務平台中實現了供應鏈管理與電子商務的整合，企業在物流管理的過程中應當以客戶為中心，基於供應鏈系統和電子商務平台，將供應鏈系統中的各個層次主體有機結合，不斷豐富物流服務業務。企業應當積極引進先進的物理流設備，改進創新物流管理技術，以此方能抓住機遇，促進物流產業的發展。企業可以通過對國外先進物流設備與技術的引進來改善我國的物流基礎設施，積累現代物流管理經驗，提升企業的核心競爭力，適應經濟全球化、市場化的發展趨勢。
(四)物流管理人才培養策略
物流管理人才的培養是企業供應鏈系統下物流管理的重中之重，要想實現物流管理方式、服務內容、服務方式等方面的創新，先進的物流人才不可或缺，首先，企業應當積極培訓企業內部的物流工作人員，建立競爭機制，提升管理水平;其次，企業應當積極借鑑國外先進的管理經驗，結合我國物流產業的發展現狀，打造一批具有創新能力的復合型物流人才[4];最後政府應當加大對物流人才的培養力度，鼓勵高校建立現代物流管理相關專業學科，企業要積極與學校合作，讓在校學生參與到供應鏈企業的物流管理實踐中，確保先進物流人才的延續性。
四、結論
綜上所述，本文簡要分析了供應鏈系統以及供應鏈系統下我國企業物流管理現狀，並從加強重視、努力創新、保證先進技術和先進人才四個方面針對性的提出了供應鏈系統下我國企業物流管理策略，旨在提升企業物流管理水平，提升供應鏈系統的競爭力，促進企業可持續發展。
綜上所述，本文簡要分析了供應鏈系統以及供應鏈系統下我國企業物流管理現狀，並從加強重視、努力創新、保證先進技術和先進人才四個方面針對性的提出了供應鏈系統下我國企業物流管理策略，旨在提升企業物流管理水平，提升供應鏈系統的競爭力，促進企業可持續發展。
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