水泥產業分析：水泥鋪就復甦之路
正在走出低谷
我國是水泥生產大國,2002年總產量為7.05億噸,連續17年居世界第一。
20世紀90年代初,我國水泥工業隨著固定資產投資的快速增長,出現了一輪增長高峰。但這一階段水泥工業出現了嚴重的低水平重複建設,生產企業數量激增,整個水泥行業對產能的增長失控,水泥市場出現了供大於求的局面。之後,隨著國家開始控制固定資產投資規模,水泥需求增長乏力。企業間激烈的市場競爭使水泥價格一路走低,企業效益大幅度下滑,自1996年開始,整個行業經歷了連續四年的虧損。
規模擴張+技術升級
目前我國水泥行業正在進行的結構調整,範圍涉及技術結構、產品結構、企業組織結構等方面。
產業結構調整的主題是走規模效益之路、積極發展新型干法水泥,主要手段是在行業內進行資源的優化重組。
近幾年,有多家企業進行了不同程度的資產重組,如安徽海螺收購海螺水泥公司、銅陵水泥公司、寧波粉磨站；中國新材料集團兼并魯南水泥廠、浩良河水泥廠；吉林亞泰兼并雙陽水泥廠；冀東水泥收購松江水泥廠；天山股份收購新疆屯河水泥經營資產、鄯善水泥廠、巴州水泥廠；天水股份收購天津建材集團1000t/d水泥生產線等。這些重組案例都圍繞著擴大企業經營規模這一主題。水泥生產的規模化經營對水泥生產企業至關重要,走規模效益的發展道路已成為業內的共識。
結構調整是主調
強制淘汰落後生產能力為改變水泥工業的現狀,國家對水泥行業實行了一系列強制性的淘汰措施,主要內容是上大汰小、等量淘汰,主要是依靠行政手段淘汰技術落後、產品質量低、規模小、污染嚴重的立窯小水泥,用新建、改建的新型干法水泥生產能力取而代之,優化產業結構,提高行業運行效率。自1999年至今,共實際淘汰立窯水泥產能近1億噸,行業內低水平的惡性價格競爭得到有效遏制,行業運行質量得到改善。
三大問題制約發展
銷售的地域性限制規模效益的發揮企業擴大規模雖然可以提高勞動生產率、降低生產成本,但由於受水泥產品銷售地域性的影響,生產規模擴張後,銷售市場也必須進行相應的拓展,產能擴張的規模效益才能顯現出來。因此,產品輸出就成了水泥銷售中的關鍵問題之一,企業在規模擴張的過程中,必須解決水泥生產地域性限制的問題。大型水泥企業一般都必須依託一定的資源優勢,巨大的石灰石礦藏儲備是大型水泥企業發展的基礎,也就是說大型水泥企業一般都建在石灰石資源富集地區。但這些地區不一定是水泥需求旺盛地區,所以大型水泥企業在規模擴張的同時,都面臨著產品輸出的問題。長距離運輸會增加運輸成本,會減弱在銷售地的競爭力。所以企業規模擴大後,銷售模式就需要進行相應的調整,以適應大規模生產。海螺水泥的大型熟料生產基地+銷售地粉磨站模式,就是針對這一問題而發展起來的一種新的生產經營模式。
水泥價格如何查詢？在什麼網站可以查到？
可關注中國水泥網：http://price.ccement.com/
正在走出低谷
我國是水泥生產大國,2002年總產量為7.05億噸,連續17年居世界第一。
20世紀90年代初,我國水泥工業隨著固定資產投資的快速增長,出現了一輪增長高峰。但這一階段水泥工業出現了嚴重的低水平重複建設,生產企業數量激增,整個水泥行業對產能的增長失控,水泥市場出現了供大於求的局面。之後,隨著國家開始控制固定資產投資規模,水泥需求增長乏力。企業間激烈的市場競爭使水泥價格一路走低,企業效益大幅度下滑,自1996年開始,整個行業經歷了連續四年的虧損。
規模擴張+技術升級
目前我國水泥行業正在進行的結構調整,範圍涉及技術結構、產品結構、企業組織結構等方面。
產業結構調整的主題是走規模效益之路、積極發展新型干法水泥,主要手段是在行業內進行資源的優化重組。
近幾年,有多家企業進行了不同程度的資產重組,如安徽海螺收購海螺水泥公司、銅陵水泥公司、寧波粉磨站；中國新材料集團兼并魯南水泥廠、浩良河水泥廠；吉林亞泰兼并雙陽水泥廠；冀東水泥收購松江水泥廠；天山股份收購新疆屯河水泥經營資產、鄯善水泥廠、巴州水泥廠；天水股份收購天津建材集團1000t/d水泥生產線等。這些重組案例都圍繞著擴大企業經營規模這一主題。水泥生產的規模化經營對水泥生產企業至關重要,走規模效益的發展道路已成為業內的共識。
結構調整是主調
強制淘汰落後生產能力為改變水泥工業的現狀,國家對水泥行業實行了一系列強制性的淘汰措施,主要內容是上大汰小、等量淘汰,主要是依靠行政手段淘汰技術落後、產品質量低、規模小、污染嚴重的立窯小水泥,用新建、改建的新型干法水泥生產能力取而代之,優化產業結構,提高行業運行效率。自1999年至今,共實際淘汰立窯水泥產能近1億噸,行業內低水平的惡性價格競爭得到有效遏制,行業運行質量得到改善。
三大問題制約發展
銷售的地域性限制規模效益的發揮企業擴大規模雖然可以提高勞動生產率、降低生產成本,但由於受水泥產品銷售地域性的影響,生產規模擴張後,銷售市場也必須進行相應的拓展,產能擴張的規模效益才能顯現出來。因此,產品輸出就成了水泥銷售中的關鍵問題之一,企業在規模擴張的過程中,必須解決水泥生產地域性限制的問題。大型水泥企業一般都必須依託一定的資源優勢,巨大的石灰石礦藏儲備是大型水泥企業發展的基礎,也就是說大型水泥企業一般都建在石灰石資源富集地區。但這些地區不一定是水泥需求旺盛地區,所以大型水泥企業在規模擴張的同時,都面臨著產品輸出的問題。長距離運輸會增加運輸成本,會減弱在銷售地的競爭力。所以企業規模擴大後,銷售模式就需要進行相應的調整,以適應大規模生產。海螺水泥的大型熟料生產基地+銷售地粉磨站模式,就是針對這一問題而發展起來的一種新的生產經營模式。
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