很多企業都會擔心一個問題：
過完年，核心人才會不會流失?
那麼，創業初期，如何留住優秀員工?這節課和你分享，小米創始人雷軍留住核心人才的3點原則。
以下內容，整理自雷軍的公開演講。
原則一：打造利益共同體
有競爭力的報酬並不等於重金、高薪。小米定了一套組合方案，任何人加入小米，都會面臨3個選擇：
1)選擇和跨國公司一樣的報酬;
2)選擇2/3的報酬，然後拿一部分股票;
3)選擇1/3的報酬，然後拿更多的股票。
實際情況是：
10%的人選擇了
第1和第3種工資形式，
80%的人選擇了第2種。
因為在小米，2/3的報酬也是不低的數字，足夠員工照顧生活。這樣，他們持有股票後，就非常樂意與公司一起奮鬥、共同成長，因為公司的發展，跟他們的利益息息相關。
而小米初期的員工，每個都投了錢，大家是真正破釜沉舟地參與創業。所以當時我每天都「戰戰兢兢」，因為每個員工都可以到辦公室去問：
雷總，我們公司辦得怎麼樣了?
但也因為這樣，大家花自己錢的感覺是不一樣的，不會輕易把錢打水漂。
原則二：將培養真正落到實處
創業公司都知道，人才很重要。所以，他們往往很重視內部培訓，但實際情況總是做不好。
我覺得主要問題是，沒有設置專項的培訓費。沒有費用預算，人力資源部不會當成專門的事情來做，也沒有辦法引進好的講師和好的課程。
所以，想要落實培訓工作，必須有專門的預算和專人負責。只有這樣，才能保證企業有綿綿不斷的執行力、創造力。
原則三：寬容員工缺陷
企業一直在發展，老闆追求的目標，總是比員工現在的能力，要高一些。
所以創業者找到人以後，會發現很多崗位的人都不合適，同時又付不起很高的價錢來請人，只好小馬拉大車。
我最開始是做技術的，轉換成管理者的過程中，面臨的最大挑戰就是，如何學會寬容。
在很多管理者看來，一些新人一看上去就不合適，但是你要容忍他現在的能力，和他身上一些不完美的地方，然後告訴他應該達到什麼樣的高度，再通過學習和培訓幫助他提升能力。
以上，就是雷軍留住核心人才的3點原則：
1、打造利益共同體;
2、將培養真正落到實處;
3、寬容員工缺陷。
過完年，核心人才會不會流失?
那麼，創業初期，如何留住優秀員工?這節課和你分享，小米創始人雷軍留住核心人才的3點原則。
以下內容，整理自雷軍的公開演講。
原則一：打造利益共同體
有競爭力的報酬並不等於重金、高薪。小米定了一套組合方案，任何人加入小米，都會面臨3個選擇：
1)選擇和跨國公司一樣的報酬;
2)選擇2/3的報酬，然後拿一部分股票;
3)選擇1/3的報酬，然後拿更多的股票。
實際情況是：
10%的人選擇了
第1和第3種工資形式，
80%的人選擇了第2種。
因為在小米，2/3的報酬也是不低的數字，足夠員工照顧生活。這樣，他們持有股票後，就非常樂意與公司一起奮鬥、共同成長，因為公司的發展，跟他們的利益息息相關。
而小米初期的員工，每個都投了錢，大家是真正破釜沉舟地參與創業。所以當時我每天都「戰戰兢兢」，因為每個員工都可以到辦公室去問：
雷總，我們公司辦得怎麼樣了?
但也因為這樣，大家花自己錢的感覺是不一樣的，不會輕易把錢打水漂。
原則二：將培養真正落到實處
創業公司都知道，人才很重要。所以，他們往往很重視內部培訓，但實際情況總是做不好。
我覺得主要問題是，沒有設置專項的培訓費。沒有費用預算，人力資源部不會當成專門的事情來做，也沒有辦法引進好的講師和好的課程。
所以，想要落實培訓工作，必須有專門的預算和專人負責。只有這樣，才能保證企業有綿綿不斷的執行力、創造力。
原則三：寬容員工缺陷
企業一直在發展，老闆追求的目標，總是比員工現在的能力，要高一些。
所以創業者找到人以後，會發現很多崗位的人都不合適，同時又付不起很高的價錢來請人，只好小馬拉大車。
我最開始是做技術的，轉換成管理者的過程中，面臨的最大挑戰就是，如何學會寬容。
在很多管理者看來，一些新人一看上去就不合適，但是你要容忍他現在的能力，和他身上一些不完美的地方，然後告訴他應該達到什麼樣的高度，再通過學習和培訓幫助他提升能力。
以上，就是雷軍留住核心人才的3點原則：
1、打造利益共同體;
2、將培養真正落到實處;
3、寬容員工缺陷。
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