智者的思考，不止悼念
任正非曾經講過，他十分感謝喬布斯，是喬布斯開創的智慧型手機、移動網際網路時代，讓華為開啟了消費類業務的巨大市場。2011年10月5日喬布斯逝世，正值中國的國慶長假，任正非一家在雲南麗江度假。喬布斯的噩耗傳來，任正非的小女兒是喬布斯的粉絲，提議為他的偶像默哀，於是全家人和隨行人員一起在酒店外的餐廳圍成一個圈，為喬幫主的離開默哀了一分鐘。就在悼念大洋彼岸的同行的時候，任老在想什麼？
此後不久，任正非與人聊天的時候說到：「中國不具備產生喬布斯的土壤，我們的社會太缺乏寬容，對智慧財產權也缺乏保護。上億的中國人悼念喬布斯，為什麼就不能對中國自己的企業家多一些包容呢？有包容才能夠有創新，才會誕生偉大的商人。」任老說這番話是有切膚之痛的，幾十年來華為從個體戶、二道販子，跌跌撞撞，頭破血流，到今天為國人尊敬的科技巨子。這真是應了孫亞芳的一句話，四個字。一次一位官員問華為的輪值董事長孫亞芳「華為如此成功有何感受」的時候，孫亞芳萬般感慨的說了四個字：欲哭無淚。
所以，任老在悼念喬幫主的時候，很有可能想的是：寬容、灰度與妥協。這是任老後期的管理思想主體，一反創業初期的狼性與激進。
寬容成就人才
中國人很聰明，不缺乏創意，所以新興的公司層出不窮，但是能夠穩健經營，堅持「長期主義」的不多，興得快倒得也快，究其根本就是在管理上不夠寬容，急功近利。創始人不容忍高管，高管不容忍團隊，市場不能容忍公司。這個寬容不是遷就違法違紀行為，而是寬容創新過程的錯誤，允許失敗，包容個性的張揚，理解人性中不可泯滅的缺點。
余承東，綽號「余大嘴」「余瘋子」這樣的人能夠在華為生存下來就是因為寬容。當年余承東的研究生導師對他的評價就是「不適合在社會、企業中工作，適合做專家」，徹頭徹尾不安分的激進派。余承東是任老批評最多的高管之一，但也是給予的空間、寬容、妥協最多的之一。余承東自己說「老闆脾氣很火爆，但是內心寬厚，華為還是很包容的，我活了下來」在華為像余大嘴這樣個性十足的人人很多，卻都是才子。
柔性成就組織
所謂嚴格管理，恰恰是管理者最容易犯的錯誤。如果管理僅僅就是一個嚴字可以了得，那豈不是簡單了。
很多管理者認為一是一二是二，其實在實際中不是這樣。舉個例子，為什麼人類願意與家人相處，為什麼願意與愛人、情人在一起，因為家和愛人是對你最寬容的。人們在寬容、快樂的環境中才會發揮創造力。重壓之下，急中生智，都是以逃跑、短期為目標的，真正的商業創造一定是在自由、寬鬆、快樂中的。自由與快樂的指數和創造力是成正比的。
管理的藝術在於柔性；掌握合理的管理空間感是管理的精髓。
任正非曾經講過，他十分感謝喬布斯，是喬布斯開創的智慧型手機、移動網際網路時代，讓華為開啟了消費類業務的巨大市場。2011年10月5日喬布斯逝世，正值中國的國慶長假，任正非一家在雲南麗江度假。喬布斯的噩耗傳來，任正非的小女兒是喬布斯的粉絲，提議為他的偶像默哀，於是全家人和隨行人員一起在酒店外的餐廳圍成一個圈，為喬幫主的離開默哀了一分鐘。就在悼念大洋彼岸的同行的時候，任老在想什麼？
此後不久，任正非與人聊天的時候說到：「中國不具備產生喬布斯的土壤，我們的社會太缺乏寬容，對智慧財產權也缺乏保護。上億的中國人悼念喬布斯，為什麼就不能對中國自己的企業家多一些包容呢？有包容才能夠有創新，才會誕生偉大的商人。」任老說這番話是有切膚之痛的，幾十年來華為從個體戶、二道販子，跌跌撞撞，頭破血流，到今天為國人尊敬的科技巨子。這真是應了孫亞芳的一句話，四個字。一次一位官員問華為的輪值董事長孫亞芳「華為如此成功有何感受」的時候，孫亞芳萬般感慨的說了四個字：欲哭無淚。
所以，任老在悼念喬幫主的時候，很有可能想的是：寬容、灰度與妥協。這是任老後期的管理思想主體，一反創業初期的狼性與激進。
寬容成就人才
中國人很聰明，不缺乏創意，所以新興的公司層出不窮，但是能夠穩健經營，堅持「長期主義」的不多，興得快倒得也快，究其根本就是在管理上不夠寬容，急功近利。創始人不容忍高管，高管不容忍團隊，市場不能容忍公司。這個寬容不是遷就違法違紀行為，而是寬容創新過程的錯誤，允許失敗，包容個性的張揚，理解人性中不可泯滅的缺點。
余承東，綽號「余大嘴」「余瘋子」這樣的人能夠在華為生存下來就是因為寬容。當年余承東的研究生導師對他的評價就是「不適合在社會、企業中工作，適合做專家」，徹頭徹尾不安分的激進派。余承東是任老批評最多的高管之一，但也是給予的空間、寬容、妥協最多的之一。余承東自己說「老闆脾氣很火爆，但是內心寬厚，華為還是很包容的，我活了下來」在華為像余大嘴這樣個性十足的人人很多，卻都是才子。
柔性成就組織
所謂嚴格管理，恰恰是管理者最容易犯的錯誤。如果管理僅僅就是一個嚴字可以了得，那豈不是簡單了。
很多管理者認為一是一二是二，其實在實際中不是這樣。舉個例子，為什麼人類願意與家人相處，為什麼願意與愛人、情人在一起，因為家和愛人是對你最寬容的。人們在寬容、快樂的環境中才會發揮創造力。重壓之下，急中生智，都是以逃跑、短期為目標的，真正的商業創造一定是在自由、寬鬆、快樂中的。自由與快樂的指數和創造力是成正比的。
管理的藝術在於柔性；掌握合理的管理空間感是管理的精髓。
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