01
向外輸出，向內提升
欣喜地發現，身邊熱愛分享的人越來越多了。
比如之前的羅胖跨年演講，有位會友聽了三四遍後，細心的做出思維導圖發布在群里；
還有的小夥伴，覺得哪本書有價值，不僅在群里推薦，也會做出思維導圖發布出來。
分享，這種向外輸出的方式，是一種利他的行為，同時也是在利己，因為你在幫助別人的同時，也在倒逼著自己去梳理學到的知識。
記得曾問過一位經常分享乾貨的朋友，驅使他以利他之心去做事的因素是什麼？
在他的回答中，其中有一點就是，利他時，為了能幫助更多的人，會自覺不斷地做更好的自己，讓自己去學習，去成長。
想起一句話：最好的學習，往往是教別人學習。
你把自己學到的知識、吸收到的東西輸出去，比起你一味地埋頭輸入，會有用得多。
有一點要強調的是，在你分享、賦能的背後，一定不要忘了去學習，閱讀，不斷充實自我。
有沒有發現，我們身邊的朋友，即使是某一行業的大咖，依然在堅持付費學習？
這才是真正的高手：在向外輸出的同時，不忘向內提升自我。
02:善於學習，敢於嘗試
曾聽別人說過，成為高手的捷徑，就是和優秀的人在一起。
我改動了一下，成為高手的捷徑，是既善於向高手學習，也敢於去嘗試新方式。
陳國環當初進阿里時，沒有什麼銷售經驗，而且在同事看來，他「說話也說不利索」。
一個沒經驗，口才也不被人看好的人，卻僅用了一個月，就拿下全國業績第一名，後又連續七個月，拿下全國銷售冠軍，並得到馬雲的看重，讓所有人刮目相看。
他是怎麼做到的呢？
首先，是向高手學習。
陳國環花了兩天時間，去研究Top sales的銷售習慣、銷售過程、銷售技巧和工作用時，接著又去請教其他Top sales。
他曾找到當時排名第一的主管，也就是羅建陸，向對方討教，在請教時也不擔心對方藏私。
陳是這麼說的：「必須講。如果你不講就是沒有分享精神。大小場合見了面，我就這麼直接罵你（沒分享精神）。」
很多人或許是意識不夠，或許是自卑心理，不敢去向高手請教，實際上，這是對自我成長機會的浪費。
高手的境界、思維方式、做事方法等，或多或少能給我們帶來啟發，向他們學習，是進步最快的途徑。
而且境界越高的人，越熱衷於分享，所以不要畏懼開口，應該抓住機會，去跟對方交流，研究他們的成功方式，再把適合自己的精華拿來實踐。
陳國環做的第二點，是去嘗試一些新的方法。
當初，從另一個銷售李立恆身上，陳國環意識到靠勤奮與堅持去感動客戶，效率太低，他決定另闢蹊徑。
他想了個辦法，在客戶公司的前台面前，把自己包裝成目標客戶的熟人，比如跟前台說，自己昨晚剛跟對方的總經理吃完飯。
這個方式，很多次都讓他直接見到了自己的目標客戶，大大提高了效率。
向高手學習，是很必要的，但要想成為一個真正的高手，在學習的同時，更應該去嘗試挑戰一些新東西，只有這樣，才能不斷拓寬你的邊界。
03:學會布局，升維思考
記得之前在一篇文章中，我提到撿西瓜思維，強調不能只顧眼前蠅頭小利，而是應看到未來，學會布局三五年，甚至十年之後。
這個觀念我仍堅持著，在我看來，尤其是創業者，在思考問題的時候，應該用拉長時間的角度來看待問題，或者是，把你要做的事，放到更長的時間維度里去思考。
目光看長遠，看到長期價值，而不是計較眼前的「芝麻」。
高瓴資本創始人張磊，他有一個最為人知的投資案例，就是在2010年，京東的重資產模式普遍不被認可的時候，投了3億美金進去。
當時京東只有7500萬美元的融資需求，但張磊跟劉強東說：
「這個生意要不讓我投3億美元，要不我一分錢都不投，因為這個生意本身就是需要燒錢的生意，不燒足夠的錢在物流和供應鏈系統上是看不出來核心競爭力的。」
別人笑張磊「人傻錢多」，事實上，張磊是看到了京東背後的強大發展潛力，他瞄準的是未來豐厚的回報。
滿足於一時的速成和獲得，是走不了多遠的；去布局未來，想的長遠一些，才能保持持續前進的步伐。
另外，在思考時，可以反向思考，以終為始。
獵豹創始人傅盛，曾在一篇文章中提到一件事。
他第一次見雷軍，雷軍問他，怎樣為三到五年做一個推斷？
當時他不清楚怎麼回答，後來逐漸摸索出一個答案，就是想怎麼通過三到五年在行業上建立一個格局，然後再用這個思路反推今天該幹什麼。
這就是一種以終為始的思維方式。
豬兼強創始人蔡勇勁，他的反向創業法，也是這樣的一種思維方式。
他創業的時候，是先根據市場，機會和戰略，分析判斷出來，自己需要什麼樣的人和資源團隊，然後再有意識的去刻意準備。
這都給了我們很好的啟發，對於我們來說，要想更精進，那麼，不管是格局、認知、思維等都要提上去，不斷更新與疊代，才能進步。
學會布局，升維思考，當你能以更高的維度來把事情考慮清楚時，才能更進一步，踏入更高的層次與境界。
向外輸出，向內提升
欣喜地發現，身邊熱愛分享的人越來越多了。
比如之前的羅胖跨年演講，有位會友聽了三四遍後，細心的做出思維導圖發布在群里；
還有的小夥伴，覺得哪本書有價值，不僅在群里推薦，也會做出思維導圖發布出來。
分享，這種向外輸出的方式，是一種利他的行為，同時也是在利己，因為你在幫助別人的同時，也在倒逼著自己去梳理學到的知識。
記得曾問過一位經常分享乾貨的朋友，驅使他以利他之心去做事的因素是什麼？
在他的回答中，其中有一點就是，利他時，為了能幫助更多的人，會自覺不斷地做更好的自己，讓自己去學習，去成長。
想起一句話：最好的學習，往往是教別人學習。
你把自己學到的知識、吸收到的東西輸出去，比起你一味地埋頭輸入，會有用得多。
有一點要強調的是，在你分享、賦能的背後，一定不要忘了去學習，閱讀，不斷充實自我。
有沒有發現，我們身邊的朋友，即使是某一行業的大咖，依然在堅持付費學習？
這才是真正的高手：在向外輸出的同時，不忘向內提升自我。
02:善於學習，敢於嘗試
曾聽別人說過，成為高手的捷徑，就是和優秀的人在一起。
我改動了一下，成為高手的捷徑，是既善於向高手學習，也敢於去嘗試新方式。
陳國環當初進阿里時，沒有什麼銷售經驗，而且在同事看來，他「說話也說不利索」。
一個沒經驗，口才也不被人看好的人，卻僅用了一個月，就拿下全國業績第一名，後又連續七個月，拿下全國銷售冠軍，並得到馬雲的看重，讓所有人刮目相看。
他是怎麼做到的呢？
首先，是向高手學習。
陳國環花了兩天時間，去研究Top sales的銷售習慣、銷售過程、銷售技巧和工作用時，接著又去請教其他Top sales。
他曾找到當時排名第一的主管，也就是羅建陸，向對方討教，在請教時也不擔心對方藏私。
陳是這麼說的：「必須講。如果你不講就是沒有分享精神。大小場合見了面，我就這麼直接罵你（沒分享精神）。」
很多人或許是意識不夠，或許是自卑心理，不敢去向高手請教，實際上，這是對自我成長機會的浪費。
高手的境界、思維方式、做事方法等，或多或少能給我們帶來啟發，向他們學習，是進步最快的途徑。
而且境界越高的人，越熱衷於分享，所以不要畏懼開口，應該抓住機會，去跟對方交流，研究他們的成功方式，再把適合自己的精華拿來實踐。
陳國環做的第二點，是去嘗試一些新的方法。
當初，從另一個銷售李立恆身上，陳國環意識到靠勤奮與堅持去感動客戶，效率太低，他決定另闢蹊徑。
他想了個辦法，在客戶公司的前台面前，把自己包裝成目標客戶的熟人，比如跟前台說，自己昨晚剛跟對方的總經理吃完飯。
這個方式，很多次都讓他直接見到了自己的目標客戶，大大提高了效率。
向高手學習，是很必要的，但要想成為一個真正的高手，在學習的同時，更應該去嘗試挑戰一些新東西，只有這樣，才能不斷拓寬你的邊界。
03:學會布局，升維思考
記得之前在一篇文章中，我提到撿西瓜思維，強調不能只顧眼前蠅頭小利，而是應看到未來，學會布局三五年，甚至十年之後。
這個觀念我仍堅持著，在我看來，尤其是創業者，在思考問題的時候，應該用拉長時間的角度來看待問題，或者是，把你要做的事，放到更長的時間維度里去思考。
目光看長遠，看到長期價值，而不是計較眼前的「芝麻」。
高瓴資本創始人張磊，他有一個最為人知的投資案例，就是在2010年，京東的重資產模式普遍不被認可的時候，投了3億美金進去。
當時京東只有7500萬美元的融資需求，但張磊跟劉強東說：
「這個生意要不讓我投3億美元，要不我一分錢都不投，因為這個生意本身就是需要燒錢的生意，不燒足夠的錢在物流和供應鏈系統上是看不出來核心競爭力的。」
別人笑張磊「人傻錢多」，事實上，張磊是看到了京東背後的強大發展潛力，他瞄準的是未來豐厚的回報。
滿足於一時的速成和獲得，是走不了多遠的；去布局未來，想的長遠一些，才能保持持續前進的步伐。
另外，在思考時，可以反向思考，以終為始。
獵豹創始人傅盛，曾在一篇文章中提到一件事。
他第一次見雷軍，雷軍問他，怎樣為三到五年做一個推斷？
當時他不清楚怎麼回答，後來逐漸摸索出一個答案，就是想怎麼通過三到五年在行業上建立一個格局，然後再用這個思路反推今天該幹什麼。
這就是一種以終為始的思維方式。
豬兼強創始人蔡勇勁，他的反向創業法，也是這樣的一種思維方式。
他創業的時候，是先根據市場，機會和戰略，分析判斷出來，自己需要什麼樣的人和資源團隊，然後再有意識的去刻意準備。
這都給了我們很好的啟發，對於我們來說，要想更精進，那麼，不管是格局、認知、思維等都要提上去，不斷更新與疊代，才能進步。
學會布局，升維思考，當你能以更高的維度來把事情考慮清楚時，才能更進一步，踏入更高的層次與境界。
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