企業的執行力其實就是很簡單的三句話：第一，要搞明白為什麼而戰；第二，怎麼干；第三，干好了會怎麼樣，干不好會怎麼樣。
「道」和「術」怎樣把握，創業需要哪些能力和心態？
具體來說是以下幾個關鍵詞：
（一）做極致的產品
03年非典肆虐，各大商場門可羅雀影響了依文的生意。我就想，「能不能客人不動，我們上門服務」——因此我們找到了到今天都獨具競爭力的「時尚管家服務」，專門服務高端客戶。所以，你一定要創造一種東西，讓客戶真心真意喜歡。當客戶喜歡以後，這就叫好產品——今天我們依然離不開好產品，好的體驗感。不要給自己找理由，只研究這個產品是不是做的透徹，是不是能研究徹底。一個產品，你只要把它研究透了，人的剛性需求、體驗痛點都能找到，都能做到極致。
（二）有講故事的能力
2014年在倫敦奧運會「中國商務日」上依文要準備一場時裝秀，我的好友王潮歌建議我請中國的奧運冠軍、商界領袖和知名藝術家共同助力依文演繹中國時尚的魅力——要知道，這樣級別的大佬，不會輕易為你的品牌走秀，但他們會因為你的夢想給你支持。我首先去找了柳傳志柳總，我講了我20年來的夢想和堅持。我說，從依文創立之初，我的願望就是讓世界奢侈品的陣營里有中國品牌、有中國企業。這次走秀，我都可以不掛「依文」這兩個字，我就是想讓中國品牌點亮這個盛會——正是憑藉這個夢想，我打動了所有人。
大家都要有那個勇氣和能力，在歷史的大事件、在合適的機會上上展示自己，說出好故事。這就要求創始人具備講故事的能力，要知道，沒有沒故事的品牌——沒有你的故事，還有你團隊的故事，還有消費者的故事，一定要學會講故事。
（三）造人的能力
所有創業者面臨最大的瓶頸，就是你會發現不會帶隊伍。只有你最累，只有你最辛苦，只有你最著急，那這個企業就不稱其為企業——造人的能力是一個創業者最該具備的能力。企業本身就是造人，「企」這個字就是人在上面嘛，所謂的企業就是一群人、一輩子、一件事。
管理人有沒有辦法、有沒有法則？我認為有著極強的法則。管理企業第一件事智慧很重要，就是要有遊戲的智慧——打遊戲的話你會發現，每一關的困難都不一樣，越打越難、越有成就感，這樣才有挑戰性和新鮮感。老用一種方法干一件事誰也受不了，所有員工最後沒有激情了，誰也沒有那樣的意志力，人性就是願意刺激和挑戰的。
一個頭兒一定要製造遊戲的玩法，在過程中要讓大家不斷覺得刺激。阿里有個法則，人永遠是可以換崗的，每次換都會讓他有挑戰自己的感受。
（四）對的能力
很多人是靠自己對的，這不代表你永遠對，你怎麼可能都對呢？放下自己才是成功的開始，別老認為自己是對的。
（五）學習的能力
學習不是為了知道，是為了做到。怎麼學習？去看農民秋天收穫的時候才去學習是沒用的，你也學不到真東西，一定要看他春天乾了什麼。
（六）愛的能力
假如你是能力特彆強的人，但有一種不容忽視的就是愛的能力，因為本質上一個最牛的企業家都具備這三個特點，敢愛、能愛、會愛。
（七）感恩的心態
當老闆，你要真的學會發自內心的感謝你的員工——你付的只是工資，人家付出的是生命中最寶貴的時光和年華。做企業，不是你自己玩兒，你自己再有能力總有疲憊的那天，這個遊戲真的讓所有人想玩兒，玩兒嗨了，才可能真的有成就——成就別人才是成全自己最好的方法。這個世界上永遠不要怕兩種錢：一種錢在產品上，一種錢在員工上。
（八）交換的心態
所有做企業的就是個交換的過程，換什麼？一定要讓員工心甘情願的付出，換他心滿意足的得到。
（九）外行心態
即使你是一個特別專業的人也要保持外行的心態，這樣你的員工才可以肆無忌憚在這裡發揮，這是創造力最重要的法則。
（十）地板心態
本質上，一個好企業是誰都可以超越你的，你一定是那個地板，你能承載起所有，在這上面成長起來的人，否則的話你就是企業最大的天花板。
（十一）挖井心態
這是很多中國企業最大的困擾，中國企業員工都挺行的，就是不出結果，因為所有挖井的人都知道，出水那一刻是最後的結果和要求。所以很多企業就比挖坑哲學，最後都在數坑，坑越多越沒用越糟糕，只要有一個，坑通了出水才是最重要的。這一輩子活過來，你會覺得每次都在全力以赴的衝刺，但那絕不是你生活的全部，而應該是：
首先，我們的工作應該有聲有色，不要單純用數字來衡量，而一群人乾的事情有意思，一直在追隨著你干，這就是一種成功。
其次，生活有滋有味，千萬別為了做這點兒事兒，放棄了你全部的大智慧。因為成功是一陣子，生活是一輩子。
第三，做人有情有義。到任何時候，你越有財富的時候你越孤獨，你會發現最後很多人要學會分享，因為你有一個團隊，和你有一個事業上的夥伴是完全不同的，真正的夥伴會讓你覺得創業也並不那麼孤獨。
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「道」和「術」怎樣把握，創業需要哪些能力和心態？
具體來說是以下幾個關鍵詞：
（一）做極致的產品
03年非典肆虐，各大商場門可羅雀影響了依文的生意。我就想，「能不能客人不動，我們上門服務」——因此我們找到了到今天都獨具競爭力的「時尚管家服務」，專門服務高端客戶。所以，你一定要創造一種東西，讓客戶真心真意喜歡。當客戶喜歡以後，這就叫好產品——今天我們依然離不開好產品，好的體驗感。不要給自己找理由，只研究這個產品是不是做的透徹，是不是能研究徹底。一個產品，你只要把它研究透了，人的剛性需求、體驗痛點都能找到，都能做到極致。
（二）有講故事的能力
2014年在倫敦奧運會「中國商務日」上依文要準備一場時裝秀，我的好友王潮歌建議我請中國的奧運冠軍、商界領袖和知名藝術家共同助力依文演繹中國時尚的魅力——要知道，這樣級別的大佬，不會輕易為你的品牌走秀，但他們會因為你的夢想給你支持。我首先去找了柳傳志柳總，我講了我20年來的夢想和堅持。我說，從依文創立之初，我的願望就是讓世界奢侈品的陣營里有中國品牌、有中國企業。這次走秀，我都可以不掛「依文」這兩個字，我就是想讓中國品牌點亮這個盛會——正是憑藉這個夢想，我打動了所有人。
大家都要有那個勇氣和能力，在歷史的大事件、在合適的機會上上展示自己，說出好故事。這就要求創始人具備講故事的能力，要知道，沒有沒故事的品牌——沒有你的故事，還有你團隊的故事，還有消費者的故事，一定要學會講故事。
（三）造人的能力
所有創業者面臨最大的瓶頸，就是你會發現不會帶隊伍。只有你最累，只有你最辛苦，只有你最著急，那這個企業就不稱其為企業——造人的能力是一個創業者最該具備的能力。企業本身就是造人，「企」這個字就是人在上面嘛，所謂的企業就是一群人、一輩子、一件事。
管理人有沒有辦法、有沒有法則？我認為有著極強的法則。管理企業第一件事智慧很重要，就是要有遊戲的智慧——打遊戲的話你會發現，每一關的困難都不一樣，越打越難、越有成就感，這樣才有挑戰性和新鮮感。老用一種方法干一件事誰也受不了，所有員工最後沒有激情了，誰也沒有那樣的意志力，人性就是願意刺激和挑戰的。
一個頭兒一定要製造遊戲的玩法，在過程中要讓大家不斷覺得刺激。阿里有個法則，人永遠是可以換崗的，每次換都會讓他有挑戰自己的感受。
（四）對的能力
很多人是靠自己對的，這不代表你永遠對，你怎麼可能都對呢？放下自己才是成功的開始，別老認為自己是對的。
（五）學習的能力
學習不是為了知道，是為了做到。怎麼學習？去看農民秋天收穫的時候才去學習是沒用的，你也學不到真東西，一定要看他春天乾了什麼。
（六）愛的能力
假如你是能力特彆強的人，但有一種不容忽視的就是愛的能力，因為本質上一個最牛的企業家都具備這三個特點，敢愛、能愛、會愛。
（七）感恩的心態
當老闆，你要真的學會發自內心的感謝你的員工——你付的只是工資，人家付出的是生命中最寶貴的時光和年華。做企業，不是你自己玩兒，你自己再有能力總有疲憊的那天，這個遊戲真的讓所有人想玩兒，玩兒嗨了，才可能真的有成就——成就別人才是成全自己最好的方法。這個世界上永遠不要怕兩種錢：一種錢在產品上，一種錢在員工上。
（八）交換的心態
所有做企業的就是個交換的過程，換什麼？一定要讓員工心甘情願的付出，換他心滿意足的得到。
（九）外行心態
即使你是一個特別專業的人也要保持外行的心態，這樣你的員工才可以肆無忌憚在這裡發揮，這是創造力最重要的法則。
（十）地板心態
本質上，一個好企業是誰都可以超越你的，你一定是那個地板，你能承載起所有，在這上面成長起來的人，否則的話你就是企業最大的天花板。
（十一）挖井心態
這是很多中國企業最大的困擾，中國企業員工都挺行的，就是不出結果，因為所有挖井的人都知道，出水那一刻是最後的結果和要求。所以很多企業就比挖坑哲學，最後都在數坑，坑越多越沒用越糟糕，只要有一個，坑通了出水才是最重要的。這一輩子活過來，你會覺得每次都在全力以赴的衝刺，但那絕不是你生活的全部，而應該是：
首先，我們的工作應該有聲有色，不要單純用數字來衡量，而一群人乾的事情有意思，一直在追隨著你干，這就是一種成功。
其次，生活有滋有味，千萬別為了做這點兒事兒，放棄了你全部的大智慧。因為成功是一陣子，生活是一輩子。
第三，做人有情有義。到任何時候，你越有財富的時候你越孤獨，你會發現最後很多人要學會分享，因為你有一個團隊，和你有一個事業上的夥伴是完全不同的，真正的夥伴會讓你覺得創業也並不那麼孤獨。
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