在剛剛結束的TechCrunch上海峰會上，HAX的合伙人Duncan Turner講到，如今每件事情都發展得相當的快。就像Chris Anderson所說，「你只有6個月的時間，不是6年」，如果6個月的時間不能迅速的進行變化，不能迅速的跟上這個潮流，那你就會被淘汰。
那麼怎樣保證一家初創團隊的快速運轉呢，至少有4步要走：
第一步，先找一個非常好的團隊，要找一個大家都有創新性願景理念的公司。除了理念之外，如今的初創團隊還需要一些專業技術人才，比如：醫生、機械工程師或者其他的一些具有不同技能的人組成這樣一個團隊，人數上至少需要3個以上。
第二步，要生產出一個產品原型，並且讓大家相信你這個原形有市場前景。蘋果公司一開始有一個新的理念的時候，做了第一代電腦的原型，用蘋果一代到市場上試水。現在Particle、Makeblock、Voltera這些機器人和3D列印領域的產品可以協助你很快生產出原型，即使是汽車這樣的大物件也同樣適用。
第三步，對於供應鏈應該有一定程度的控制力。你到底要製造多少量，製造的成本是多少?蘋果當年生產第一代蘋果電腦時，在矽谷製造的成本還是很低的，可是現在矽谷已經不再對初創型公司具有吸引力了，他們移到了深圳，在深圳的高科技製造園區尋找供應商、原材料、組件。
第四步，眾籌發布獲取反饋數據，不斷改進產品。蘋果一代最初時銷售了50台售價666美金的電腦，並且至少因此而獲得了50個不同的反饋意見，使得他們在下一代產品研發與生產的時候進行借鑑、改進。如今通過硬體產品的眾籌可以獲得成千上萬的不同消費者給你的評價和反饋，這些消費者也恰恰都是敢於吃螃蟹的人。
以上4步對創業公司來說是一個上升曲線的黃金期，這對於非常精細操作的大公司來說，並不適合，他們沒有一個成熟的理念、原型是不會推向市場的。而初創公司特別容易接受投資人和消費者給他們的意見反饋，在不成熟的階段就可以形成產品原型，這是一個非常好的生態系統。
,
那麼怎樣保證一家初創團隊的快速運轉呢，至少有4步要走：
第一步，先找一個非常好的團隊，要找一個大家都有創新性願景理念的公司。除了理念之外，如今的初創團隊還需要一些專業技術人才，比如：醫生、機械工程師或者其他的一些具有不同技能的人組成這樣一個團隊，人數上至少需要3個以上。
第二步，要生產出一個產品原型，並且讓大家相信你這個原形有市場前景。蘋果公司一開始有一個新的理念的時候，做了第一代電腦的原型，用蘋果一代到市場上試水。現在Particle、Makeblock、Voltera這些機器人和3D列印領域的產品可以協助你很快生產出原型，即使是汽車這樣的大物件也同樣適用。
第三步，對於供應鏈應該有一定程度的控制力。你到底要製造多少量，製造的成本是多少?蘋果當年生產第一代蘋果電腦時，在矽谷製造的成本還是很低的，可是現在矽谷已經不再對初創型公司具有吸引力了，他們移到了深圳，在深圳的高科技製造園區尋找供應商、原材料、組件。
第四步，眾籌發布獲取反饋數據，不斷改進產品。蘋果一代最初時銷售了50台售價666美金的電腦，並且至少因此而獲得了50個不同的反饋意見，使得他們在下一代產品研發與生產的時候進行借鑑、改進。如今通過硬體產品的眾籌可以獲得成千上萬的不同消費者給你的評價和反饋，這些消費者也恰恰都是敢於吃螃蟹的人。
以上4步對創業公司來說是一個上升曲線的黃金期，這對於非常精細操作的大公司來說，並不適合，他們沒有一個成熟的理念、原型是不會推向市場的。而初創公司特別容易接受投資人和消費者給他們的意見反饋，在不成熟的階段就可以形成產品原型，這是一個非常好的生態系統。
,
收藏