商家個個都想打造爆款，可如何做起一個爆款，這個卻不是一兩句話就能解決的，不同的類目、基礎、店鋪類型都有可能有不同的操作，因此今天我跟大家分享下多年的一些小小的經驗，我是如何從0開始做起一個爆款的思路。
不管是直通車，還是淘客，或者是人為控制銷量，再或者活動，達人，網紅直播，這些，全部是推廣！推廣！推廣！重要的話說三次，為什麼這麼著重說明推廣，就是因為，所有的推廣全部基於產品，之前有一句老話：酒香不怕巷子深！那是因為在物資饋乏的時代，好的產品必然有他一定的市場。但是現在，不是了，現在是物資爆炸的時代，越是好的產品，越是需要通過大量的宣傳來獲得更多的人群覆蓋率，我們在各種媒介中，獲得最多信息的基本上是那些大的品牌。推廣能夠在最短的時間內獲得更多銷量與知名度！但是，優質的產品才能長久的獲得更多的銷量與成長！不顧產品只顧推廣的品牌最終會被淘汰！
好的產品，配合上好的推廣，才是本質。這個用到我們的淘寶運營中，也是一樣的道理。
醜小鴨最終成為白天鵝，是因為這隻醜小鴨本質上是一隻天鵝。
我們做爆款，就是尋找一隻這樣的「醜小鴨」，然後讓它活到成為「天鵝」！
第一步：定類目，定產品
中國有句古話：男怕入錯行，女怕嫁錯郎；做淘寶最大的問題就在於，一開始就選錯了路，這個是很多中小賣家一直無法突破的問題。關於選類目，在很多大神眼裡，可以講一天的課，可以收你幾千幾萬的費用，各種數據，各種軟體，反正看得你是眼花繚亂。很多中小賣家索性也不去管怎麼選，拿著一個產品，說，我這個產品很好，我要把它推成一個爆款。在這裡，我想對所有的賣家建議一句：你以為你以為的就一定是你以為的麼！
你賣的產品，一定是客戶需要的產品；而不是你想把你的產品賣給客戶！！！
你賣的產品，一定是客戶需要的產品；而不是你想把你的產品賣給客戶！！！
你賣的產品，一定是客戶需要的產品；而不是你想把你的產品賣給客戶！！！
我在這裡用幾張圖讓你一眼看穿，在選擇類目時，最簡單的一種方式就是看這個市場老大。不管這個老大現在是誰，這個不重要，重要的是這個市場可以支撐起怎麼樣的體理的老大。不要跟我講數據波動與什麼指數，有幾個中小賣家懂那玩意的，有幾個中小賣家可以分析那玩意兒的。
469999*24.9=11702975.1元
這是啥，這個是單品單坑產出，這個是這個類目這個產品在這個月的老大。中國有個習慣，什麼都興堅個標杆。這個標杆就是一個目標，在淘寶流量到一定瓶頸的時候，很多類目的市場容量也到頂了，因此，你要想的是，假如你有可能做到類目第一，你能做到多少，能賺多少，這個就是你自我衡量的一個標準。這是一個例子，我再用另一個例子，來說明市場容量與類目的重要性。
這是另一個極端，之所以以這樣的極端來說明這樣的問題，就是想讓大家明白，有時候，你努力了不一定有結果，這個跟你沒有關係，而是，你的類目容不了你的夢想。選擇大於努力！
因為，定下一個能夠容下你夢想的類目。然後，就是找幾款能夠讓你推廣的款。在款方面，有標品與非標品。標品就是看起來的一樣的產品，同時也有一些非標品，長得看起來差不多，也還是有一些區別，所謂的定產品，就是在這個看起來差不多的地方，找出最有可能成為爆款的產品。
為了讓一個選的款最大化的成為爆款，我們需要從三個不同角度來選款，通過一套有效的方式，最終選出最有可能的款來進行下一步的操作。
是不是選好款，就一定是爆款了？當然不是，這只是初試，要成為爆款，就要經過層層的篩選，這樣，才能把風險降到最低。所以，我們進入下一步，所以的步驟都是提高做成這個爆款的機率，就如我們之前在學校學的，三峽大壩一台防空炮擊落飛機的機率是60%，然後需要多少架防空炮可以100%擊落飛機。一樣的道理，我們可能達不到100%，但是我們的所有的準備一定是將我們的成功機率無限接近於這個數值。
第二步：定價定天下
關於定價，這個也是很多賣家最頭疼的事情。我記得當年的淘寶CEO張勇剛上任時，在一個公開演講中講到過：未來的淘寶競爭，是供應的鏈的競爭！
把這句話翻譯過來就是，相同的產品，你進貨的渠道比別人有優勢，那你就有價格優勢；相同的產品，你的供貨比別人更穩定，那你就比別人更有優勢；相似的產品，你的供應商的質量更穩定，那你就比別人更有優勢；有些賣家進貨的價格比線上賣的價格還要貴，就算他虧本賣，在線上都沒有一絲的競爭力，你說，這樣的產品，讓什麼樣的運營來做，才能做起一個爆款？之前遇到一個賣家，是做堅果類的，且不說現在的堅果市場被幾個寡頭壟斷，就說這個賣家，他的夏維怡果的進貨價僅比線上的賣價多出1塊錢，這是什麼概念，這就是你根本沒法玩的概念，勸了他很多次，但是他堅信賣出量來，可以跟供貨商談價格，我無語了。且不說這個過程要賠進去多少，就算走了這個量，又能降下我少的價格，這個是未知的，用己知虧損去搏一個完全未知，是多麼的不明智。
所謂的定價，其實就是選擇最優的供應鏈，然後，做好自己的定位。
在這裡，有一個最簡單的定價方式：按銷量排名中，銷量排名前列的幾個直接競品，不比他們貴！不比他們貴！不比他們貴！
不要你打價格戰，但是你作為一個新進入的賣家，你憑什麼價格比別人更貴呢，因此，初步的價格，直接找到競品對手，然後與他有一個相同的價格體系。如果能做到與他同價，還能有一定的利潤，那麼，這一步就算是成功了。
如果你的產品的進貨價確實沒有優勢，你還在堅持，我只能說，厲害了WORD哥。
第三步：賣點分析
給客戶一個買單的理由；不管你是賣什麼的，最終是為了讓客戶下單，而所有的客戶，在下單前，必然經過一番的考慮，基本上己經很少有買家直接到一家店鋪里，然後直接下單購買了，在經過這麼多的比較後，選擇一家店鋪一款產品，最終下單付款，有偶然的因素，也存在必然的因素。而這個買單的理由，也就是你的產品的賣點。關於賣點，有一些比較好的文案，大家可以參考一下：
有時候賣點就是一張圖或者幾句話就能表達，第一圖用中國人的從眾心量來做為賣點：你們大家看看，那麼多人選擇這個款的產品，你們也一定要買呀。第二張圖直接告訴你，我是工廠，同質我最低，不服來辯，直接明了，以價格來作為賣點。第三張明眼就能看出來，一個胖子與一個箱子的故事，具體情節自行補腦，這是一個以質量來作為賣點的案例。所以，賣點需要去挖掘，並且只要是產品，就一定有他的賣點，不要跟我講我的產品沒有賣點，當你說出這句話時，只能說明，你根本沒有用心去經營你的店，退回來講，如果你賣的產品真的一無是處，那你還賣個球！用心，用心，用心！
第四：視覺呈現
網購與實體的區別就是，實體可以實實在在的摸到產品材質，質感，可以非常直觀的看到這個產品優與劣。但是，對於我們所有的網店商家而言，買家只能通過你的視覺來感受你的產品。你的拍攝的角度，你的詳情的設計，你的文案的描述，這些，都將直接影響到買家的體驗，尤其是對於高客單價的產品。視覺更顯得尤為重要。
曾有一位賣家找到我，跟我訴苦，說他的產品質量比他的對手要好，價格也比對方更便宜。但是，他的銷量就是不如他的競爭對手，然後吧拉吧拉…………
我讓他開了子帳號，登上去看了，確實，數據比較差，各項數據都比行業平均要低很多。我就從他的生意參謀里點到他的主推款上面，發現問題了。立馬又去看了他的對手的店鋪。
他認為他的產品比他的競爭對手好。質量比競爭對手好。這是他以為的。可能也是事實。
但是，就他的圖片與視覺，在直接對比下，拍是沒有一個人認為他的產品是比他的對手好的。因為他的對手的視覺做得，太棒了。而他的，實在在LOW了。
你以為你以為的就一定是你以為的麼。
當然不是。
你以為的只是你以為的。客戶以為的，才是客戶以為的！
買家摸不到你的產品，他只能通過視覺作為他的第一感受。你說，你能不重視麼？
我之前在線下開了一個專賣店，店鋪租金10萬/年。裝修17萬。相信很多做過實體的人都能理解作線下實體的前期投入。但是，在線上開店與線上開店，不一定的道理麼，相比於線下的裝修投入，線上的視覺投入，那簡單的太小兒科了。如果這樣的投入都不願意投的話，那只能勸君：放下淘寶，立地成佛！
不管是直通車，還是淘客，或者是人為控制銷量，再或者活動，達人，網紅直播，這些，全部是推廣！推廣！推廣！重要的話說三次，為什麼這麼著重說明推廣，就是因為，所有的推廣全部基於產品，之前有一句老話：酒香不怕巷子深！那是因為在物資饋乏的時代，好的產品必然有他一定的市場。但是現在，不是了，現在是物資爆炸的時代，越是好的產品，越是需要通過大量的宣傳來獲得更多的人群覆蓋率，我們在各種媒介中，獲得最多信息的基本上是那些大的品牌。推廣能夠在最短的時間內獲得更多銷量與知名度！但是，優質的產品才能長久的獲得更多的銷量與成長！不顧產品只顧推廣的品牌最終會被淘汰！
好的產品，配合上好的推廣，才是本質。這個用到我們的淘寶運營中，也是一樣的道理。
醜小鴨最終成為白天鵝，是因為這隻醜小鴨本質上是一隻天鵝。
我們做爆款，就是尋找一隻這樣的「醜小鴨」，然後讓它活到成為「天鵝」！
第一步：定類目，定產品
中國有句古話：男怕入錯行，女怕嫁錯郎；做淘寶最大的問題就在於，一開始就選錯了路，這個是很多中小賣家一直無法突破的問題。關於選類目，在很多大神眼裡，可以講一天的課，可以收你幾千幾萬的費用，各種數據，各種軟體，反正看得你是眼花繚亂。很多中小賣家索性也不去管怎麼選，拿著一個產品，說，我這個產品很好，我要把它推成一個爆款。在這裡，我想對所有的賣家建議一句：你以為你以為的就一定是你以為的麼！
你賣的產品，一定是客戶需要的產品；而不是你想把你的產品賣給客戶！！！
你賣的產品，一定是客戶需要的產品；而不是你想把你的產品賣給客戶！！！
你賣的產品，一定是客戶需要的產品；而不是你想把你的產品賣給客戶！！！
我在這裡用幾張圖讓你一眼看穿，在選擇類目時，最簡單的一種方式就是看這個市場老大。不管這個老大現在是誰，這個不重要，重要的是這個市場可以支撐起怎麼樣的體理的老大。不要跟我講數據波動與什麼指數，有幾個中小賣家懂那玩意的，有幾個中小賣家可以分析那玩意兒的。
469999*24.9=11702975.1元
這是啥，這個是單品單坑產出，這個是這個類目這個產品在這個月的老大。中國有個習慣，什麼都興堅個標杆。這個標杆就是一個目標，在淘寶流量到一定瓶頸的時候，很多類目的市場容量也到頂了，因此，你要想的是，假如你有可能做到類目第一，你能做到多少，能賺多少，這個就是你自我衡量的一個標準。這是一個例子，我再用另一個例子，來說明市場容量與類目的重要性。
這是另一個極端，之所以以這樣的極端來說明這樣的問題，就是想讓大家明白，有時候，你努力了不一定有結果，這個跟你沒有關係，而是，你的類目容不了你的夢想。選擇大於努力！
因為，定下一個能夠容下你夢想的類目。然後，就是找幾款能夠讓你推廣的款。在款方面，有標品與非標品。標品就是看起來的一樣的產品，同時也有一些非標品，長得看起來差不多，也還是有一些區別，所謂的定產品，就是在這個看起來差不多的地方，找出最有可能成為爆款的產品。
為了讓一個選的款最大化的成為爆款，我們需要從三個不同角度來選款，通過一套有效的方式，最終選出最有可能的款來進行下一步的操作。
是不是選好款，就一定是爆款了？當然不是，這只是初試，要成為爆款，就要經過層層的篩選，這樣，才能把風險降到最低。所以，我們進入下一步，所以的步驟都是提高做成這個爆款的機率，就如我們之前在學校學的，三峽大壩一台防空炮擊落飛機的機率是60%，然後需要多少架防空炮可以100%擊落飛機。一樣的道理，我們可能達不到100%，但是我們的所有的準備一定是將我們的成功機率無限接近於這個數值。
第二步：定價定天下
關於定價，這個也是很多賣家最頭疼的事情。我記得當年的淘寶CEO張勇剛上任時，在一個公開演講中講到過：未來的淘寶競爭，是供應的鏈的競爭！
把這句話翻譯過來就是，相同的產品，你進貨的渠道比別人有優勢，那你就有價格優勢；相同的產品，你的供貨比別人更穩定，那你就比別人更有優勢；相似的產品，你的供應商的質量更穩定，那你就比別人更有優勢；有些賣家進貨的價格比線上賣的價格還要貴，就算他虧本賣，在線上都沒有一絲的競爭力，你說，這樣的產品，讓什麼樣的運營來做，才能做起一個爆款？之前遇到一個賣家，是做堅果類的，且不說現在的堅果市場被幾個寡頭壟斷，就說這個賣家，他的夏維怡果的進貨價僅比線上的賣價多出1塊錢，這是什麼概念，這就是你根本沒法玩的概念，勸了他很多次，但是他堅信賣出量來，可以跟供貨商談價格，我無語了。且不說這個過程要賠進去多少，就算走了這個量，又能降下我少的價格，這個是未知的，用己知虧損去搏一個完全未知，是多麼的不明智。
所謂的定價，其實就是選擇最優的供應鏈，然後，做好自己的定位。
在這裡，有一個最簡單的定價方式：按銷量排名中，銷量排名前列的幾個直接競品，不比他們貴！不比他們貴！不比他們貴！
不要你打價格戰，但是你作為一個新進入的賣家，你憑什麼價格比別人更貴呢，因此，初步的價格，直接找到競品對手，然後與他有一個相同的價格體系。如果能做到與他同價，還能有一定的利潤，那麼，這一步就算是成功了。
如果你的產品的進貨價確實沒有優勢，你還在堅持，我只能說，厲害了WORD哥。
第三步：賣點分析
給客戶一個買單的理由；不管你是賣什麼的，最終是為了讓客戶下單，而所有的客戶，在下單前，必然經過一番的考慮，基本上己經很少有買家直接到一家店鋪里，然後直接下單購買了，在經過這麼多的比較後，選擇一家店鋪一款產品，最終下單付款，有偶然的因素，也存在必然的因素。而這個買單的理由，也就是你的產品的賣點。關於賣點，有一些比較好的文案，大家可以參考一下：
有時候賣點就是一張圖或者幾句話就能表達，第一圖用中國人的從眾心量來做為賣點：你們大家看看，那麼多人選擇這個款的產品，你們也一定要買呀。第二張圖直接告訴你，我是工廠，同質我最低，不服來辯，直接明了，以價格來作為賣點。第三張明眼就能看出來，一個胖子與一個箱子的故事，具體情節自行補腦，這是一個以質量來作為賣點的案例。所以，賣點需要去挖掘，並且只要是產品，就一定有他的賣點，不要跟我講我的產品沒有賣點，當你說出這句話時，只能說明，你根本沒有用心去經營你的店，退回來講，如果你賣的產品真的一無是處，那你還賣個球！用心，用心，用心！
第四：視覺呈現
網購與實體的區別就是，實體可以實實在在的摸到產品材質，質感，可以非常直觀的看到這個產品優與劣。但是，對於我們所有的網店商家而言，買家只能通過你的視覺來感受你的產品。你的拍攝的角度，你的詳情的設計，你的文案的描述，這些，都將直接影響到買家的體驗，尤其是對於高客單價的產品。視覺更顯得尤為重要。
曾有一位賣家找到我，跟我訴苦，說他的產品質量比他的對手要好，價格也比對方更便宜。但是，他的銷量就是不如他的競爭對手，然後吧拉吧拉…………
我讓他開了子帳號，登上去看了，確實，數據比較差，各項數據都比行業平均要低很多。我就從他的生意參謀里點到他的主推款上面，發現問題了。立馬又去看了他的對手的店鋪。
他認為他的產品比他的競爭對手好。質量比競爭對手好。這是他以為的。可能也是事實。
但是，就他的圖片與視覺，在直接對比下，拍是沒有一個人認為他的產品是比他的對手好的。因為他的對手的視覺做得，太棒了。而他的，實在在LOW了。
你以為你以為的就一定是你以為的麼。
當然不是。
你以為的只是你以為的。客戶以為的，才是客戶以為的！
買家摸不到你的產品，他只能通過視覺作為他的第一感受。你說，你能不重視麼？
我之前在線下開了一個專賣店，店鋪租金10萬/年。裝修17萬。相信很多做過實體的人都能理解作線下實體的前期投入。但是，在線上開店與線上開店，不一定的道理麼，相比於線下的裝修投入，線上的視覺投入，那簡單的太小兒科了。如果這樣的投入都不願意投的話，那只能勸君：放下淘寶，立地成佛！
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