當今是大眾創業，萬眾創新的時代，國家政策對創業極大利好，一隻只獨角獸不斷湧現，作為當今時代的一員，你是否也在眼紅，也想找到一個好的思路和方向自己創業呢？今天就來談一談「創業如何0到1」。
但在這個「大眾創業、萬眾創新」的時代，有太多的人參與其中，卻只有少部分的初創團隊被孵化出來，其中失敗的原因有很多：
1.沒有清醒認識產品和團隊
·盲目的擴展
·模糊的的業務邊界
·隨便開展創新
·沒有核心競爭力
2.認為技術是創新的唯一要素
·忽略應用模式
·忽略商業模式
·忽略用戶體驗
·認為學習和模仿是可恥的
3.產品設計並沒有解決用戶的真正問題
·非理性辯證的看待產品
·沒有找到真正需求
4.創業初期被大量資金介入而忽略了紮實做事的原則
·群體大面對創新不能及時反應
·遇到問題大量外包忽略了打造自己的核心競爭力
為了有效避免以上的問題，一個初創團隊應從創新方向選擇·、團隊組建、產品設計、核心競爭力打造等四個方面詳細的思考。
一、創新方向
很多創業者的誤區：認為創新只是技術創新。畢竟更多的創業公司是設計、軟體、技術驅動型的公司。但實際上，創新過程中，技術僅是其中一部分，甚至也不一定是創新最重要的部分。歷史上大多數發明創造，在成為具有活力的商品前通常會被埋沒數十年（滑鼠在1964年就被發明了，但直到1979才被喬布斯作為商用讓大家所了解）。很多熟知品牌，創新核心都不是技術，而是技術應用模式。僅僅關注技術者，會慢慢被人遺忘。
很多初創團隊是搞技術出身的，對於模仿和「拿來主義」向來都是不齒的，然而學習和模仿並不可恥，而且還是創新所必經的一個環節，從電燈（愛迪生只是改良了亨利·戈培爾的設計）到內燃機（瓦特也是改良了蒸汽機），再到電子計算機，都是這樣的一個疊代的過程。在現代社會，能夠成功連接技術與商業，才是有效創新。
二、團隊組建
團隊一定要從小做起，團隊越小，成員之間的合作就越順暢。群體越大，人們會變得越來越謹小慎微。因為在一個大群體面前，誰都不想被別人看來很愚笨。當一個團隊人數超過十個人，工作節奏自然就會慢下來，使得團隊在面對創新時，很難迅速做出反應。這對於初創團隊幾乎是災難性的。
而核心團隊一定要有基本的分工，能夠正確處理內部協作，以及對待投資問題，這是十分重要的，且一定要「因事設人」而不是「因人設事」。
1.每個團隊都需要有一個黑客，一個「拉皮條的」和一個設計師。
首先需要一個能夠全面理解業務、客戶和市場的人。這個人必須是一個出色的團隊領導，並且能夠跟外界很好的溝通，能夠把團隊的願景和產品推銷給全世界的人，這個人就是CEO。
需要一個在技術方面從裡到外都非常精通甚至有些痴迷的人，也就是我們常說的「技術狂人」。他能夠運用技術把想法變成現實，願意捲起袖子去乾枯燥乏味的工作，比如寫代碼、做測試。這個人就是CTO。
需要一個創意設計負責人。對一個好的創新項目來講，設計往往是核心。在設計方面的細微改變，就能產生巨大影響。在成功的初創企業當中，設計思路的重要性絕對不能低估。任何好的創新團隊，在剛開始的時候都會需要一個設計師。
2.有一個特定領域的專家會很有幫助
專家的領域，需要看具體業務來定。他應當是一個研究型的人員，或者是在這個領域當中有著多年實際經驗的人，當需要實現關鍵技術領域突破的時候，他會起到矯正方向的作用。
3.創業團隊需要一些社交屬性
一個孤獨的創業者很容易在某個點上被卡住。如果沒有一個良好的溝通環境，會變得非常容易沮喪氣餒。這時候，就需要在團隊中營造良好的交流氛圍。
4.錢不是越多越好，越早越好
不要過早地讓大量投資介入，過多的資金可能是一味毒藥。要在等待時機的同時，停止空想，先把眼前的事做紮實。
三、產品設計
打造產品，要愛它，但不要太愛它。人們的雙眼經常被所謂正確的東西蒙蔽，貌似正確的商業法則，實際都有著致命缺陷。
澄清基本理念，能訓練思維，更理性、更辯證地看待產品，也能更精準地定位用戶。在設計產品時，最好拉一張用戶需求清單，篩選哪一項是真需求，哪一項是偽需求，這張清單用來消除慣性思維。在往復過程之後，對客戶真實需求的輪廓，會慢慢清晰起來。
真正好的產品設計，要能夠站在用戶角度思考問題，重要的是個人體驗，而不是功能。要用更加理性、辯證地思維去看待產品。學會去偽存真，消除那些偽需求，為用戶解決真正存在的問題。
四、打造核心競爭力
核心競爭力不是某一件產品，可以是生產流程、專有智慧財產權或者分銷關係網。如果能做到讓某一關鍵環節，對競爭對手來說幾乎是無法複製的，或者即便可以複製但要耗費很大精力成本，就可能成為核心競爭力。
打造企業的核心競爭力，是一項長期持久的工程。對初創企業而言，開展一項無法100%與企業核心優勢相契合的業務之前，要非常謹慎。因為創新是有風險的，而大多數公司都無法忍受持續的、一連串的失敗。所以一定要記住巴菲特老爺子的話：「不要涉足不熟悉的業務」 。
五、最後
「風口」不是時時都會有的，但創新作為推動世界前進和財富增長的源動力，卻是我們每一個人始終要堅持的。但一定要清楚創業本身就是一項高風險的事業，所以事前先了解，三思而後行。
要想了解更多的創業知識推薦一本書《讓大象飛》，作者是史蒂夫·霍夫曼，美國矽谷創業教父、投資人，首創矽谷孵化器 Founder Space ，福布斯榜上有名，矽谷創始人們稱他為「霍夫曼船長」。
但在這個「大眾創業、萬眾創新」的時代，有太多的人參與其中，卻只有少部分的初創團隊被孵化出來，其中失敗的原因有很多：
1.沒有清醒認識產品和團隊
·盲目的擴展
·模糊的的業務邊界
·隨便開展創新
·沒有核心競爭力
2.認為技術是創新的唯一要素
·忽略應用模式
·忽略商業模式
·忽略用戶體驗
·認為學習和模仿是可恥的
3.產品設計並沒有解決用戶的真正問題
·非理性辯證的看待產品
·沒有找到真正需求
4.創業初期被大量資金介入而忽略了紮實做事的原則
·群體大面對創新不能及時反應
·遇到問題大量外包忽略了打造自己的核心競爭力
為了有效避免以上的問題，一個初創團隊應從創新方向選擇·、團隊組建、產品設計、核心競爭力打造等四個方面詳細的思考。
一、創新方向
很多創業者的誤區：認為創新只是技術創新。畢竟更多的創業公司是設計、軟體、技術驅動型的公司。但實際上，創新過程中，技術僅是其中一部分，甚至也不一定是創新最重要的部分。歷史上大多數發明創造，在成為具有活力的商品前通常會被埋沒數十年（滑鼠在1964年就被發明了，但直到1979才被喬布斯作為商用讓大家所了解）。很多熟知品牌，創新核心都不是技術，而是技術應用模式。僅僅關注技術者，會慢慢被人遺忘。
很多初創團隊是搞技術出身的，對於模仿和「拿來主義」向來都是不齒的，然而學習和模仿並不可恥，而且還是創新所必經的一個環節，從電燈（愛迪生只是改良了亨利·戈培爾的設計）到內燃機（瓦特也是改良了蒸汽機），再到電子計算機，都是這樣的一個疊代的過程。在現代社會，能夠成功連接技術與商業，才是有效創新。
二、團隊組建
團隊一定要從小做起，團隊越小，成員之間的合作就越順暢。群體越大，人們會變得越來越謹小慎微。因為在一個大群體面前，誰都不想被別人看來很愚笨。當一個團隊人數超過十個人，工作節奏自然就會慢下來，使得團隊在面對創新時，很難迅速做出反應。這對於初創團隊幾乎是災難性的。
而核心團隊一定要有基本的分工，能夠正確處理內部協作，以及對待投資問題，這是十分重要的，且一定要「因事設人」而不是「因人設事」。
1.每個團隊都需要有一個黑客，一個「拉皮條的」和一個設計師。
首先需要一個能夠全面理解業務、客戶和市場的人。這個人必須是一個出色的團隊領導，並且能夠跟外界很好的溝通，能夠把團隊的願景和產品推銷給全世界的人，這個人就是CEO。
需要一個在技術方面從裡到外都非常精通甚至有些痴迷的人，也就是我們常說的「技術狂人」。他能夠運用技術把想法變成現實，願意捲起袖子去乾枯燥乏味的工作，比如寫代碼、做測試。這個人就是CTO。
需要一個創意設計負責人。對一個好的創新項目來講，設計往往是核心。在設計方面的細微改變，就能產生巨大影響。在成功的初創企業當中，設計思路的重要性絕對不能低估。任何好的創新團隊，在剛開始的時候都會需要一個設計師。
2.有一個特定領域的專家會很有幫助
專家的領域，需要看具體業務來定。他應當是一個研究型的人員，或者是在這個領域當中有著多年實際經驗的人，當需要實現關鍵技術領域突破的時候，他會起到矯正方向的作用。
3.創業團隊需要一些社交屬性
一個孤獨的創業者很容易在某個點上被卡住。如果沒有一個良好的溝通環境，會變得非常容易沮喪氣餒。這時候，就需要在團隊中營造良好的交流氛圍。
4.錢不是越多越好，越早越好
不要過早地讓大量投資介入，過多的資金可能是一味毒藥。要在等待時機的同時，停止空想，先把眼前的事做紮實。
三、產品設計
打造產品，要愛它，但不要太愛它。人們的雙眼經常被所謂正確的東西蒙蔽，貌似正確的商業法則，實際都有著致命缺陷。
澄清基本理念，能訓練思維，更理性、更辯證地看待產品，也能更精準地定位用戶。在設計產品時，最好拉一張用戶需求清單，篩選哪一項是真需求，哪一項是偽需求，這張清單用來消除慣性思維。在往復過程之後，對客戶真實需求的輪廓，會慢慢清晰起來。
真正好的產品設計，要能夠站在用戶角度思考問題，重要的是個人體驗，而不是功能。要用更加理性、辯證地思維去看待產品。學會去偽存真，消除那些偽需求，為用戶解決真正存在的問題。
四、打造核心競爭力
核心競爭力不是某一件產品，可以是生產流程、專有智慧財產權或者分銷關係網。如果能做到讓某一關鍵環節，對競爭對手來說幾乎是無法複製的，或者即便可以複製但要耗費很大精力成本，就可能成為核心競爭力。
打造企業的核心競爭力，是一項長期持久的工程。對初創企業而言，開展一項無法100%與企業核心優勢相契合的業務之前，要非常謹慎。因為創新是有風險的，而大多數公司都無法忍受持續的、一連串的失敗。所以一定要記住巴菲特老爺子的話：「不要涉足不熟悉的業務」 。
五、最後
「風口」不是時時都會有的，但創新作為推動世界前進和財富增長的源動力，卻是我們每一個人始終要堅持的。但一定要清楚創業本身就是一項高風險的事業，所以事前先了解，三思而後行。
要想了解更多的創業知識推薦一本書《讓大象飛》，作者是史蒂夫·霍夫曼，美國矽谷創業教父、投資人，首創矽谷孵化器 Founder Space ，福布斯榜上有名，矽谷創始人們稱他為「霍夫曼船長」。
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