爆款是指在商品銷售中，供不應求，銷售量很高的商品，就是通常所說的賣得很多，人氣很高的商品。可是，爆款對於賣家來說，是吃飯的來源;很多電商賣家，靠店鋪來維持改善生活，而這個店鋪就靠著1-2個爆款生存著，常看到某個爆款月銷5000+，月銷破10000+等等，我認為任何的偶然都是必然的結果。對於賣家來說如何挖掘爆款，是至關重要的。特別是雙11來臨之際，如何把握住雙11節日流量紅利，大賺一筆。
一、何時開始挖掘潛力款?
爆款所遵循的時間原則是：越早越好。如果你挖掘爆款的時間遲了，競品都已經進入熱銷狀態了，你的爆款產出比也就不高了。
網店中的產品主要分為兩大類，一類是受季節因素影響較大的類目如服裝、教輔圖書等，他們的典型特徵是產品銷售有一定的周期性、有明顯的淡旺季;另一類是受季節影響較小的類目如家居擺件、女包、食品等，他們的特點是無明顯銷售淡旺季、年度銷售趨勢相對平穩。
對於第一類產品而言，選品時間必須在產品動銷之前完成，如每年5月份是太陽鏡的最熱銷時間，其動銷點為每年的春節後。因此，需要在春節前就完成選款，便於春節後即刻進入主推模式;對於第二類產品，選款時間則沒有明確限定，但是對於產品何時上市推廣卻提出了更高要求，一般選擇相對於容易發力的時間點進行切入，如主力競品銷售衰減時、全網大促時、店鋪聚划算時，因為只有這樣才容易贏得銷售先機。
現在距離雙11還有不到2個月的時間，潛力爆款進入蓄水期的最佳時間。
二、潛力爆款的四大基礎特徵
優秀的人都有一個共同的品質，那就是努力。同樣作為優秀的商品，一定也有他基礎共性的特徵。
第一眼能讓買家看上你嗎?
也就是所謂的點擊率，在琳琅滿目的商品中，如何讓買家第一眼看上你，這個非常關鍵。點擊率直接反應了買家對這款寶貝的興趣度。點擊率更高的寶貝，在相同的展現量下，可以帶來更多的流量，高點擊率的產品意味著更容易推。
看了後，能否讓買家進入購買場景?
一般情況下，淘寶買家會對自己鍾愛的產品進行對比，反覆選擇。如果說能把你添加到購物車或者收藏夾，那就說明你的產品已經把消費者帶入到購買的場景中了。同理也反映了這款寶貝的潛力，收藏率越高說明潛在買家越多。後期轉化為成交客戶的可能性越大，為中後期的產品爆發形成鋪墊;
買家看中了，能否讓買家立即下單?
如果在買家看了對比了，直接下單了，而且出現的機率很高，這就直接反應了買家對這款寶貝的接受度。更高的轉化率可以在同樣的推廣力度下獲得更多的銷量，也意味著這款產品更容易賣。
買家購買後，能否滿意的好評或產生復購?
不論是線上還是線下，消費者消費往往帶有衝動消費情感維度，但是產品質量的優劣，買家使用過後才能給出真正理智的反饋。如果產品優質，買家的評價反饋一定好，同樣再次購買的機會也大。好的產品，一定有好的評價，也一定有好的口碑。好評度主要包括評價、DSR評分、退換貨比率、客戶感官體驗等，它直接影響到後期的轉化率、回頭率等關鍵要素。
三、如何藉助生意參謀發掘潛力爆款
在找潛力爆款之前要先進入生意參謀對這個單品進行分析，路徑是：生意參謀-經營分析-商品效果。具體操作如下圖：
要著重衡量單品是否是爆款的三個指標是加購人數、點擊、收藏人數，我們要算出比例，用這兩個數據除以商品訪客數就可以。要是我們能保證這個兩個指標在10%以上，你的手淘首頁的流量會很可觀的。
我們要想獲得手淘首頁的流量，你的主圖絕對不能牛皮癬，這個是大忌。曝光率和點擊率是新品上架第一周一定要做好的，數據不行的去調整，或者不主推，或者下架。
大家都知道很多產品SKU很多，但是至於那個系列最受歡迎，或者消費者下單的最多，那無疑這款的顏色和大小，都可以作為主推。也就意味著直通車也可以直接來投放此對應SKU。
上面的例子中，單品的點擊率就非常低，這個很容易的影響寶貝的排名的。如果不提高的話，過了新品期，排名很容易下滑的。
PS：
1.其中選擇PC端，是因為轉化率的數據只有PC端有統計，但是大數據下，無線端和PC端流量不一樣，但是比率是類似的，所以可以作為參考。
2.為什麼要選擇近7天的數據呢，?因為數據越大越準確。
3.點擊率我們怎麼去解讀呢?點擊率指標要高，點擊率越高淘寶給單品的扶持會越大。如果你的點擊率低於行業均值，那麼你的排名下滑的會很嚴重。所以，如果發現了點擊率很低的情況，一定要去找原因，具體的原因主要是主圖、基礎銷量、價格等。大家可以根據自己的實際情況去分析和優化。有點擊率的前提是要有展現，新品前期有沒有展現，一個優化好的標題很重要。
四、發現潛力爆款後，如何維護爆款?
首先來分析一下巔峰期的產品是怎麼衰退期的。會出現以下2種情況。
第一種情況，當你成爆款的時候，會有很多競爭對手來模仿你的款，導致的結果就是整個市場同質化產品嚴重，你的爆款轉化率不斷下降，銷量不斷下降。最後的結果就是這個產品進入衰退期。這種情況戰線拉的時間周期可能會很長。
第二種情況，市場上直接出新品，以很快的速度秒殺所有此行業產品。這種情況可能競爭對手都還沒反應過來呢，就死了。這種是最可怕的。
那麼我們來針對以上2種情況來分享下破解的方法。
數據觀察：要每天對競爭對手的數據做統計做分析，銷量、流量、轉化率。要確保銷量不能被競爭對手超過，如果連續7-30天被超過，那麼你的位置將不保，爆款可能提前死亡。隨時觀察競爭對手的動態，以便及時作出應對策略。電商這個行業完全有可能30天河東，30天河西，對，我沒有打錯字，就是30天，不是30年。要在競爭對手未超過我們之前做好應對方案，方法不限，但是一般最有效的也就是，投入更多的推廣資源，打價格戰。當然結果只有一個，不是我們死，就是競爭對手死。
新品策略：要做一個爆款新品，所動用的資源和人力付出都是很大的。首先賣家要對新品行業充分了解，對客戶需求清晰把握，才能做好應對。當然並不是所有新品出來都是會成功的。這有產品的原因，有運營埠的原因，如果給他們分配一下比例，我覺著產品和運營各站50%。就是說一個好的產品出來了，能否成功其他的就要靠運營了。
首先要確定這個產品是否是潛力爆款，對行業充分了解的運營可以有80%可能性可以看出產品這個產品是否有潛力。好產品要滿足的兩個個核心條件，一是產品的價格，產品的本身是否為差異化產品。如果一個產品是差異化的產品，且符合市場需求的，那麼價格不是大部分買家能夠接受的，這個產品也不是好產品。好的產品一定是差異化+高性價比。如果產品搞定了，那就是說產品埠的50%已經解決了，那麼要把這個產品打爆，剩下50%的事就是運營的事了。說白了，同樣的產品，誰能做到第一，就是誰的運營能力牛。
假設，競爭對手有潛力爆款的產品，有優秀的運營。我們在沒有新品之前就一定會輸嗎?我的答案是：不一定。這個時候就是拼運營的能力時候到了。比如，競爭對手的好產品是40分，運營40分，總計80分。而我們的產品因為是老產品了，但是現在依然是熱銷的，單從產品來說一定不會超過40分，我們就當他35分，那麼我們想總體不被競爭對手超過，那麼我們的運營就應該最少45分，總計80分。這個時候就是看誰更牛逼了。當然了，一般情況你會的運營其他競爭對手也會。如果沒有新品出現，被別人打敗只是時間的問題。所以到最後還是拼產品。
拼產品怎麼拼，我們要居安思危，即便我們現在是爆款，市場上也沒有新品出現，我們的領導地位一直很穩固，還是要去開發新品的。這個新品的開發，不是讓你開發出來就直接上線的。而是等待時機上線，什麼樣的時機才能上線。有兩種情況。一是被競爭對手快革命的時候，推出我們的新品，二是是自己革自己的命，產品轉化率逐步下降的時候推出新品。
當然可能很多運營同學不是搞生產的，不懂產品開發。不知道產品開發有多難，有多複雜，需要付出多大的資源。但是這個觀點，我們要傳遞給我們的老闆和廠家。一定要讓他們有這個持續不斷開發新品的意識。即便現在沒有意識，當爆款被別人幹掉的時候也就知道了，到時候就是吃一塹長一智。運營要跟老闆仔細討論並讓其認可，不要到時候在反省，那樣就不好了。
一、何時開始挖掘潛力款?
爆款所遵循的時間原則是：越早越好。如果你挖掘爆款的時間遲了，競品都已經進入熱銷狀態了，你的爆款產出比也就不高了。
網店中的產品主要分為兩大類，一類是受季節因素影響較大的類目如服裝、教輔圖書等，他們的典型特徵是產品銷售有一定的周期性、有明顯的淡旺季;另一類是受季節影響較小的類目如家居擺件、女包、食品等，他們的特點是無明顯銷售淡旺季、年度銷售趨勢相對平穩。
對於第一類產品而言，選品時間必須在產品動銷之前完成，如每年5月份是太陽鏡的最熱銷時間，其動銷點為每年的春節後。因此，需要在春節前就完成選款，便於春節後即刻進入主推模式;對於第二類產品，選款時間則沒有明確限定，但是對於產品何時上市推廣卻提出了更高要求，一般選擇相對於容易發力的時間點進行切入，如主力競品銷售衰減時、全網大促時、店鋪聚划算時，因為只有這樣才容易贏得銷售先機。
現在距離雙11還有不到2個月的時間，潛力爆款進入蓄水期的最佳時間。
二、潛力爆款的四大基礎特徵
優秀的人都有一個共同的品質，那就是努力。同樣作為優秀的商品，一定也有他基礎共性的特徵。
第一眼能讓買家看上你嗎?
也就是所謂的點擊率，在琳琅滿目的商品中，如何讓買家第一眼看上你，這個非常關鍵。點擊率直接反應了買家對這款寶貝的興趣度。點擊率更高的寶貝，在相同的展現量下，可以帶來更多的流量，高點擊率的產品意味著更容易推。
看了後，能否讓買家進入購買場景?
一般情況下，淘寶買家會對自己鍾愛的產品進行對比，反覆選擇。如果說能把你添加到購物車或者收藏夾，那就說明你的產品已經把消費者帶入到購買的場景中了。同理也反映了這款寶貝的潛力，收藏率越高說明潛在買家越多。後期轉化為成交客戶的可能性越大，為中後期的產品爆發形成鋪墊;
買家看中了，能否讓買家立即下單?
如果在買家看了對比了，直接下單了，而且出現的機率很高，這就直接反應了買家對這款寶貝的接受度。更高的轉化率可以在同樣的推廣力度下獲得更多的銷量，也意味著這款產品更容易賣。
買家購買後，能否滿意的好評或產生復購?
不論是線上還是線下，消費者消費往往帶有衝動消費情感維度，但是產品質量的優劣，買家使用過後才能給出真正理智的反饋。如果產品優質，買家的評價反饋一定好，同樣再次購買的機會也大。好的產品，一定有好的評價，也一定有好的口碑。好評度主要包括評價、DSR評分、退換貨比率、客戶感官體驗等，它直接影響到後期的轉化率、回頭率等關鍵要素。
三、如何藉助生意參謀發掘潛力爆款
在找潛力爆款之前要先進入生意參謀對這個單品進行分析，路徑是：生意參謀-經營分析-商品效果。具體操作如下圖：
要著重衡量單品是否是爆款的三個指標是加購人數、點擊、收藏人數，我們要算出比例，用這兩個數據除以商品訪客數就可以。要是我們能保證這個兩個指標在10%以上，你的手淘首頁的流量會很可觀的。
我們要想獲得手淘首頁的流量，你的主圖絕對不能牛皮癬，這個是大忌。曝光率和點擊率是新品上架第一周一定要做好的，數據不行的去調整，或者不主推，或者下架。
大家都知道很多產品SKU很多，但是至於那個系列最受歡迎，或者消費者下單的最多，那無疑這款的顏色和大小，都可以作為主推。也就意味著直通車也可以直接來投放此對應SKU。
上面的例子中，單品的點擊率就非常低，這個很容易的影響寶貝的排名的。如果不提高的話，過了新品期，排名很容易下滑的。
PS：
1.其中選擇PC端，是因為轉化率的數據只有PC端有統計，但是大數據下，無線端和PC端流量不一樣，但是比率是類似的，所以可以作為參考。
2.為什麼要選擇近7天的數據呢，?因為數據越大越準確。
3.點擊率我們怎麼去解讀呢?點擊率指標要高，點擊率越高淘寶給單品的扶持會越大。如果你的點擊率低於行業均值，那麼你的排名下滑的會很嚴重。所以，如果發現了點擊率很低的情況，一定要去找原因，具體的原因主要是主圖、基礎銷量、價格等。大家可以根據自己的實際情況去分析和優化。有點擊率的前提是要有展現，新品前期有沒有展現，一個優化好的標題很重要。
四、發現潛力爆款後，如何維護爆款?
首先來分析一下巔峰期的產品是怎麼衰退期的。會出現以下2種情況。
第一種情況，當你成爆款的時候，會有很多競爭對手來模仿你的款，導致的結果就是整個市場同質化產品嚴重，你的爆款轉化率不斷下降，銷量不斷下降。最後的結果就是這個產品進入衰退期。這種情況戰線拉的時間周期可能會很長。
第二種情況，市場上直接出新品，以很快的速度秒殺所有此行業產品。這種情況可能競爭對手都還沒反應過來呢，就死了。這種是最可怕的。
那麼我們來針對以上2種情況來分享下破解的方法。
數據觀察：要每天對競爭對手的數據做統計做分析，銷量、流量、轉化率。要確保銷量不能被競爭對手超過，如果連續7-30天被超過，那麼你的位置將不保，爆款可能提前死亡。隨時觀察競爭對手的動態，以便及時作出應對策略。電商這個行業完全有可能30天河東，30天河西，對，我沒有打錯字，就是30天，不是30年。要在競爭對手未超過我們之前做好應對方案，方法不限，但是一般最有效的也就是，投入更多的推廣資源，打價格戰。當然結果只有一個，不是我們死，就是競爭對手死。
新品策略：要做一個爆款新品，所動用的資源和人力付出都是很大的。首先賣家要對新品行業充分了解，對客戶需求清晰把握，才能做好應對。當然並不是所有新品出來都是會成功的。這有產品的原因，有運營埠的原因，如果給他們分配一下比例，我覺著產品和運營各站50%。就是說一個好的產品出來了，能否成功其他的就要靠運營了。
首先要確定這個產品是否是潛力爆款，對行業充分了解的運營可以有80%可能性可以看出產品這個產品是否有潛力。好產品要滿足的兩個個核心條件，一是產品的價格，產品的本身是否為差異化產品。如果一個產品是差異化的產品，且符合市場需求的，那麼價格不是大部分買家能夠接受的，這個產品也不是好產品。好的產品一定是差異化+高性價比。如果產品搞定了，那就是說產品埠的50%已經解決了，那麼要把這個產品打爆，剩下50%的事就是運營的事了。說白了，同樣的產品，誰能做到第一，就是誰的運營能力牛。
假設，競爭對手有潛力爆款的產品，有優秀的運營。我們在沒有新品之前就一定會輸嗎?我的答案是：不一定。這個時候就是拼運營的能力時候到了。比如，競爭對手的好產品是40分，運營40分，總計80分。而我們的產品因為是老產品了，但是現在依然是熱銷的，單從產品來說一定不會超過40分，我們就當他35分，那麼我們想總體不被競爭對手超過，那麼我們的運營就應該最少45分，總計80分。這個時候就是看誰更牛逼了。當然了，一般情況你會的運營其他競爭對手也會。如果沒有新品出現，被別人打敗只是時間的問題。所以到最後還是拼產品。
拼產品怎麼拼，我們要居安思危，即便我們現在是爆款，市場上也沒有新品出現，我們的領導地位一直很穩固，還是要去開發新品的。這個新品的開發，不是讓你開發出來就直接上線的。而是等待時機上線，什麼樣的時機才能上線。有兩種情況。一是被競爭對手快革命的時候，推出我們的新品，二是是自己革自己的命，產品轉化率逐步下降的時候推出新品。
當然可能很多運營同學不是搞生產的，不懂產品開發。不知道產品開發有多難，有多複雜，需要付出多大的資源。但是這個觀點，我們要傳遞給我們的老闆和廠家。一定要讓他們有這個持續不斷開發新品的意識。即便現在沒有意識，當爆款被別人幹掉的時候也就知道了，到時候就是吃一塹長一智。運營要跟老闆仔細討論並讓其認可，不要到時候在反省，那樣就不好了。
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