薪資相同的不同工作，怎麼選擇？
網友提問：同樣的薪資不同的工作，應該怎麼來選擇?
無憂專家：即使薪資相同，不同的工作本身也有不少要素需要考量，通常的情況下有十項要素，孰輕孰重還是要根據自身情況來判斷：
1.工作內容
工作內容是不是你想從事的，同時有自信可以做好，獲得提升和進步的。
2.公司平台
公司的平台是否是你現階段所需要的，比如你想通過有名的大企業給自己的經歷鍍金或者通過小企業的鍛鍊快速成長。
3.行業前景
行業本身是處於高速發展的藍海階段，還是競爭激烈的紅海時期，是否已經發展到了夕陽產業階段等。
4.公司風評
公司以往的風評是否良好，包括人際關係是否和諧、是否經營狀況良好、是否涉及違法亂紀等。
5.薪資外的其他福利待遇
薪資相同不代表其他福利待遇也相同，有很多隱性福利需要考慮，比如：各類補貼、班車、帶薪假期、年終獎、績效獎等。
6.工作時間
工作時間是衡量一份工作性價比的重要因素。假設一份工作月薪過萬，但工作時間很長，即使有不少加班費，換算下來的時薪也不見得讓人滿意，更何況個人時間的流失有時不是金錢的價值就能彌補的。
7.工作地點、環境
工作地點意味著通勤時間的長短，而通勤時間的長短早有調查表明直接和工作的幸福感掛鈎;工作環境則會明顯影響工作的效率和心情。
8.個人發展空間
行業好、公司平台好，但對於你個人發展是否有利也並不好說，公司內部是否有足夠的上升空間是對於想要突破職業瓶頸期的人而言非常需要考慮的問題。
9.企業文化
這個問題是被很多人所忽略的，但在如今個人意識增強的現狀下，一個和自己「三觀不合」的企業也是令人十分痛苦的。
10.公司性質
公司性質往往意味著工作節奏、工作模式、同事氛圍等不同的呈現方式，國企、民企、外企都有各自不同的特點。
科學表明自負對於成功至關重要
一般人認為自負是一種性格缺陷；但是企業家們卻利用它。
大多數人認為自負是一個會因為傲慢和自不量力導致失敗的性格缺陷。然而，科學長期以來表明企業家們都一致地自負。如果他們不自負，他們就不會開始創業。
最近一期的《紐約客》刊登了一系列的科學研究結果，表明企業家們一貫高估他們的成功機會。事實上，三分之一的企業家完全相信他們的創業公司絕對沒有失敗的可能。
但是10家創業公司中有9家確實會失敗，這是因為自負中帶有報復的慾望。
換句話來說，如果企業家們不自負，他們會像所有其他人一樣做著拿薪水的工作。因此，想要成為成功的企業家，你必須要培養自負，而不是壓制它。方法如下：
1. 讓成功成為必須的事情。
普通人想要成功。但是想要某種東西並不能讓你把事情辦成。想要並不會推動你向前面對所有的可能。在問題像洪水一般湧來的時候，想要並不會讓你浮上水面。
企業家們把成功看作是他們必須要實現的東西，無論在這過程中有多少障礙，他們都不會動搖。正如尤達所說：「做或者不做……沒有嘗試」。
2. 擁有明確的大目標。
普通人擁有希望。他們希望自己能夠支付各種賬單。他們希望自己能擁有更好的工作。他們希望能多休息一天。
企業家們沒有希望;他們有的是發自肺腑的目標。他們想要賺取數百萬美元，想要幫助數十億人，想要改變世界。
3. 擺脫失敗。
普通人在遭受挫折的時候會被打垮。他們沉浸在失望之中。他們找藉口。他們指責命運不公。
企業家們把失敗看成是教會他們下次如何更有效執行的異常現象和臨時情況。而且總會有下次。
4. 忽略反對者。
普通人把他們的自我價值建立在別人對他們的想法之上。他們害怕看起來愚蠢。他們害怕反對。他們真的害怕聽到「我早告訴過你了」。
企業家們把來自非企業家的抱怨和評論只當作是噪音。正如老話所說：「我行我素,豈管他哉」。
5. 認為勇氣比安全重要。
普通人迷戀安全。他們想過可預測的生活。他們想要感覺到安全。他們通過自己的電視鏡頭看外部世界。
企業家們知道安全的渴望會阻止你成為最好的人。他們寧願按照自己的方式生活，貧困潦倒地死去，也不願意半生生活在恐懼之中。
所以，這就是培養自負的方法。剩下的一個問題是：你如何知道你什麼時候的自負是成功的?
很簡單。你不會知道自己自負;你會覺得是和平常一樣的老自信……甚至是在你準備移山的時候，你也一樣不會知道。
網友提問：同樣的薪資不同的工作，應該怎麼來選擇?
無憂專家：即使薪資相同，不同的工作本身也有不少要素需要考量，通常的情況下有十項要素，孰輕孰重還是要根據自身情況來判斷：
1.工作內容
工作內容是不是你想從事的，同時有自信可以做好，獲得提升和進步的。
2.公司平台
公司的平台是否是你現階段所需要的，比如你想通過有名的大企業給自己的經歷鍍金或者通過小企業的鍛鍊快速成長。
3.行業前景
行業本身是處於高速發展的藍海階段，還是競爭激烈的紅海時期，是否已經發展到了夕陽產業階段等。
4.公司風評
公司以往的風評是否良好，包括人際關係是否和諧、是否經營狀況良好、是否涉及違法亂紀等。
5.薪資外的其他福利待遇
薪資相同不代表其他福利待遇也相同，有很多隱性福利需要考慮，比如：各類補貼、班車、帶薪假期、年終獎、績效獎等。
6.工作時間
工作時間是衡量一份工作性價比的重要因素。假設一份工作月薪過萬，但工作時間很長，即使有不少加班費，換算下來的時薪也不見得讓人滿意，更何況個人時間的流失有時不是金錢的價值就能彌補的。
7.工作地點、環境
工作地點意味著通勤時間的長短，而通勤時間的長短早有調查表明直接和工作的幸福感掛鈎;工作環境則會明顯影響工作的效率和心情。
8.個人發展空間
行業好、公司平台好，但對於你個人發展是否有利也並不好說，公司內部是否有足夠的上升空間是對於想要突破職業瓶頸期的人而言非常需要考慮的問題。
9.企業文化
這個問題是被很多人所忽略的，但在如今個人意識增強的現狀下，一個和自己「三觀不合」的企業也是令人十分痛苦的。
10.公司性質
公司性質往往意味著工作節奏、工作模式、同事氛圍等不同的呈現方式，國企、民企、外企都有各自不同的特點。
科學表明自負對於成功至關重要
一般人認為自負是一種性格缺陷；但是企業家們卻利用它。
大多數人認為自負是一個會因為傲慢和自不量力導致失敗的性格缺陷。然而，科學長期以來表明企業家們都一致地自負。如果他們不自負，他們就不會開始創業。
最近一期的《紐約客》刊登了一系列的科學研究結果，表明企業家們一貫高估他們的成功機會。事實上，三分之一的企業家完全相信他們的創業公司絕對沒有失敗的可能。
但是10家創業公司中有9家確實會失敗，這是因為自負中帶有報復的慾望。
換句話來說，如果企業家們不自負，他們會像所有其他人一樣做著拿薪水的工作。因此，想要成為成功的企業家，你必須要培養自負，而不是壓制它。方法如下：
1. 讓成功成為必須的事情。
普通人想要成功。但是想要某種東西並不能讓你把事情辦成。想要並不會推動你向前面對所有的可能。在問題像洪水一般湧來的時候，想要並不會讓你浮上水面。
企業家們把成功看作是他們必須要實現的東西，無論在這過程中有多少障礙，他們都不會動搖。正如尤達所說：「做或者不做……沒有嘗試」。
2. 擁有明確的大目標。
普通人擁有希望。他們希望自己能夠支付各種賬單。他們希望自己能擁有更好的工作。他們希望能多休息一天。
企業家們沒有希望;他們有的是發自肺腑的目標。他們想要賺取數百萬美元，想要幫助數十億人，想要改變世界。
3. 擺脫失敗。
普通人在遭受挫折的時候會被打垮。他們沉浸在失望之中。他們找藉口。他們指責命運不公。
企業家們把失敗看成是教會他們下次如何更有效執行的異常現象和臨時情況。而且總會有下次。
4. 忽略反對者。
普通人把他們的自我價值建立在別人對他們的想法之上。他們害怕看起來愚蠢。他們害怕反對。他們真的害怕聽到「我早告訴過你了」。
企業家們把來自非企業家的抱怨和評論只當作是噪音。正如老話所說：「我行我素,豈管他哉」。
5. 認為勇氣比安全重要。
普通人迷戀安全。他們想過可預測的生活。他們想要感覺到安全。他們通過自己的電視鏡頭看外部世界。
企業家們知道安全的渴望會阻止你成為最好的人。他們寧願按照自己的方式生活，貧困潦倒地死去，也不願意半生生活在恐懼之中。
所以，這就是培養自負的方法。剩下的一個問題是：你如何知道你什麼時候的自負是成功的?
很簡單。你不會知道自己自負;你會覺得是和平常一樣的老自信……甚至是在你準備移山的時候，你也一樣不會知道。
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