面試誤區有哪些?常見的面試誤區及應對方式
在你參加求職面試之前，你可能會有點緊張。即使你做好了充分的準備，你也可以估計主動權完全掌握在面試官手中。她對她的公司和你夢寐以求的工作一無所不知。雖然她沒有說，但她早就知道完美匹配這個職位的員工是什麼樣的。
即使他們知道你是誰，面試官提出的問題也很少能提出意見。最常見的自我介紹——最愚蠢的，他指出，因為它太籠統了。面試官正在尋找能夠從事這項工作、符合企業文化、不會製造麻煩的合適候選人。他的建議是:不要把自己介紹給面試官。談談你在這個職位上能取得的成就，詳細說明你過去的成功來證明它。
面試者會客氣地問你是否需要吃點或喝點什麼，但庫佩說，他們實際上並不希望你提出來喝杯咖啡。庫佩回憶起曾經有一個面試者認真對待他的禮貌，提出要喝杯茶。我還得去找杯子，找些茶，我浪費了半個小時，我真的很生氣。他回憶說，除非現場有杯水，面試官問你要不要喝，否則，說句『不，謝謝』就行了。
大部分職業手冊建議求職者在回答問題時要簡明扼要。庫佩說這不是一種勝利策略。這是因為大部分面試官都沒有想過要問你什麼問題，但你可以通過證明你將是一名優秀的候選人來留下好印象。如果你給的信息碰巧是他們需要知道的，他們會很滿意。庫佩說。
最大的面試誤區也許在於，大家認為最有資格的求職者總能贏。一般情況下，這項工作是由公司內部或私人關係推薦的候選人獲得的，比如老闆的小姨子，不管他是最聰明還是最有資格。最後的決定也可能取決於面試官的個性，而非資格。
怎樣借面試看穿一個公司的文化?
幾年前來這家公司找工作的時候，公司的面試官告訴我，這家公司的文化是鼓勵創新和有創業精神，但事實卻完全相反——公司的官僚主義橫行，新的想法被認為是不信任別人，決策過程緩慢，每件小事都要得到很多人的認可，但最沒有人對事情負責。我的大多數同事似乎對這種現狀非常滿意，但我迫不及待地想立即從這裡蒸發出來。這次，我如何確保找到一個真正符合文化的僱主?
賈森·哈羅德花了很長時間思考這個問題。作為著名獵人公司HanoldAssociates的CEO，他曾為耐克、亞馬遜、麥肯錫、施樂等公司招聘過高級人才。
哈羅德認為，文化拍攝是職場成功的關鍵，所以我們有時會告訴別人：『不，你不適合XYZ公司。』或相反地說。不管對方提出的條件有多誘人，如果他們對你最擅長的東西不感興趣，那就是不合適的文化。當然，問題是公司文化非常複雜，包括各個方面，如從辦公室裝修到服裝規則，從歷史到傳統，以及各種不成文規則，員工的日常工作方式都是由這些因素共同推動的。
另外就是僱主的品牌，也就是一個公司想要在潛在員工市場上展示的形象，哈羅德稱之為夢想文化，也就是說，公司想要擁有或正在努力的文化，但這絕對不是公司現有的文化。哈羅德認為，面試你的經理可能不會故意誤導你，而有創業精神、鼓勵創新等詞，有時也意味著說這些話的人把僱主品牌或夢想文化與真實情況混為一談。
那怎樣如何保證自己不會犯同樣的錯誤呢?經過多年的研究，哈羅德總結了向客戶公司提出的五個問題，以確保他為客戶尋找的候選人不會與客戶公司的文化格格不入。你也可以問這些問題。
1.你如何描述你的組織文化?哈羅德說:你要注意他們回答問題的速度。他們對這個問題猶豫嗎?如果是，這可能意味著公司沒有深厚的文化，或者不同的部門自己做。
如果你得到的答案是有創業精神。讓對方舉一兩個例子。如果這確實是公司的文化，面試官會立即告訴你不同的人和團隊在速度、靈活性和自主性方面的有趣軼事。如果不是這樣，就足以解釋很多問題。
2.對於公司所有層次最優秀的明星員工來說，大多數人共同擁有哪些三到四品質是什麼?哈羅德說，公司文化的很大一部分在於公司最重視和鼓勵員工的素質。這些質量會告訴你公司最需要的技能和行為。比如面試官形容明星員工擅長與團隊合作，提出新的想法，而你更擅長獨自完成任務，這可能意味著你不適合對方。
3.有一個有這些品質的人在這裡失敗過?要是有，為什麼?一個哈羅德的顧客給他講了一個明星管理者的故事，他擁有成功所需要的所有品質——他行動迅速，以結果為導向，很善於解決問題—但是他卻逐漸走向低谷，因為他很傲慢，很有控制力，所以沒人喜歡和他一起工作，哈羅德說。這個暗示很重要，能告訴你哪個性格適合公司文化。
4.如果你能對公司文化做一些改變，會是什麼?哈羅德說:通常招聘經理會個人化這個問題，提到自己的情況。如果他或她說:『我希望有更多的決策自主權』或『我希望預算不會那麼緊張』，你可以從中獲得大量的信息，幫助你了解在那家公司工作的情況。
求職者向面試過程中遇到的每個經理提出這些問題，看看答案是否一致——我們不能只聽一兩個人的意見。他們說得天花亂墜，但可能不代表公司管理層的普遍認知。
5.我可以和即將在一起工作的人見面嗎?在兩輪或三輪面試中，你最有可能被介紹給幾個有前途的同事，但是如果沒有，可以問一下，是否可以和他們一起吃午飯或者喝咖啡。哈羅德說，求職者有時不敢提出這樣的要求，但是大多數僱主實際上都歡迎求職者這樣做，因為這說明你在做盡職調查，而且你對下一份工作很挑剔。別忘了，公司在面試你時，你也在面試這家公司。
僱主可能會迴避這一要求的唯一情況，他補充說，你面試的職位還沒有空缺，而現在從事這項工作的人也不知道他要離開。哈羅德說：當然，公司也會擔心保密。但是在我們的調查中，這種情況只占25%。
另一個明智的方法是，在Valut.com和Glassdoor.com等求職網站上，通過相關的評論收集關於公司文化的信息。哈羅德說：僱主的品牌和員工對公司的實際感受可能有很大的不同，也可能是一致的。假如兩者有很大的不同，特別是在文化的某一方面，網站上有很多負面的評論，你可以在面試時向面試官求證。
五大問題看上去不少，的確如此。但是哈羅德說：面試官喜歡向求職者提出誠實的問題。這說明你有自己的想法。祝你好運。
在你參加求職面試之前，你可能會有點緊張。即使你做好了充分的準備，你也可以估計主動權完全掌握在面試官手中。她對她的公司和你夢寐以求的工作一無所不知。雖然她沒有說，但她早就知道完美匹配這個職位的員工是什麼樣的。
即使他們知道你是誰，面試官提出的問題也很少能提出意見。最常見的自我介紹——最愚蠢的，他指出，因為它太籠統了。面試官正在尋找能夠從事這項工作、符合企業文化、不會製造麻煩的合適候選人。他的建議是:不要把自己介紹給面試官。談談你在這個職位上能取得的成就，詳細說明你過去的成功來證明它。
面試者會客氣地問你是否需要吃點或喝點什麼，但庫佩說，他們實際上並不希望你提出來喝杯咖啡。庫佩回憶起曾經有一個面試者認真對待他的禮貌，提出要喝杯茶。我還得去找杯子，找些茶，我浪費了半個小時，我真的很生氣。他回憶說，除非現場有杯水，面試官問你要不要喝，否則，說句『不，謝謝』就行了。
大部分職業手冊建議求職者在回答問題時要簡明扼要。庫佩說這不是一種勝利策略。這是因為大部分面試官都沒有想過要問你什麼問題，但你可以通過證明你將是一名優秀的候選人來留下好印象。如果你給的信息碰巧是他們需要知道的，他們會很滿意。庫佩說。
最大的面試誤區也許在於，大家認為最有資格的求職者總能贏。一般情況下，這項工作是由公司內部或私人關係推薦的候選人獲得的，比如老闆的小姨子，不管他是最聰明還是最有資格。最後的決定也可能取決於面試官的個性，而非資格。
怎樣借面試看穿一個公司的文化?
幾年前來這家公司找工作的時候，公司的面試官告訴我，這家公司的文化是鼓勵創新和有創業精神，但事實卻完全相反——公司的官僚主義橫行，新的想法被認為是不信任別人，決策過程緩慢，每件小事都要得到很多人的認可，但最沒有人對事情負責。我的大多數同事似乎對這種現狀非常滿意，但我迫不及待地想立即從這裡蒸發出來。這次，我如何確保找到一個真正符合文化的僱主?
賈森·哈羅德花了很長時間思考這個問題。作為著名獵人公司HanoldAssociates的CEO，他曾為耐克、亞馬遜、麥肯錫、施樂等公司招聘過高級人才。
哈羅德認為，文化拍攝是職場成功的關鍵，所以我們有時會告訴別人：『不，你不適合XYZ公司。』或相反地說。不管對方提出的條件有多誘人，如果他們對你最擅長的東西不感興趣，那就是不合適的文化。當然，問題是公司文化非常複雜，包括各個方面，如從辦公室裝修到服裝規則，從歷史到傳統，以及各種不成文規則，員工的日常工作方式都是由這些因素共同推動的。
另外就是僱主的品牌，也就是一個公司想要在潛在員工市場上展示的形象，哈羅德稱之為夢想文化，也就是說，公司想要擁有或正在努力的文化，但這絕對不是公司現有的文化。哈羅德認為，面試你的經理可能不會故意誤導你，而有創業精神、鼓勵創新等詞，有時也意味著說這些話的人把僱主品牌或夢想文化與真實情況混為一談。
那怎樣如何保證自己不會犯同樣的錯誤呢?經過多年的研究，哈羅德總結了向客戶公司提出的五個問題，以確保他為客戶尋找的候選人不會與客戶公司的文化格格不入。你也可以問這些問題。
1.你如何描述你的組織文化?哈羅德說:你要注意他們回答問題的速度。他們對這個問題猶豫嗎?如果是，這可能意味著公司沒有深厚的文化，或者不同的部門自己做。
如果你得到的答案是有創業精神。讓對方舉一兩個例子。如果這確實是公司的文化，面試官會立即告訴你不同的人和團隊在速度、靈活性和自主性方面的有趣軼事。如果不是這樣，就足以解釋很多問題。
2.對於公司所有層次最優秀的明星員工來說，大多數人共同擁有哪些三到四品質是什麼?哈羅德說，公司文化的很大一部分在於公司最重視和鼓勵員工的素質。這些質量會告訴你公司最需要的技能和行為。比如面試官形容明星員工擅長與團隊合作，提出新的想法，而你更擅長獨自完成任務，這可能意味著你不適合對方。
3.有一個有這些品質的人在這裡失敗過?要是有，為什麼?一個哈羅德的顧客給他講了一個明星管理者的故事，他擁有成功所需要的所有品質——他行動迅速，以結果為導向，很善於解決問題—但是他卻逐漸走向低谷，因為他很傲慢，很有控制力，所以沒人喜歡和他一起工作，哈羅德說。這個暗示很重要，能告訴你哪個性格適合公司文化。
4.如果你能對公司文化做一些改變，會是什麼?哈羅德說:通常招聘經理會個人化這個問題，提到自己的情況。如果他或她說:『我希望有更多的決策自主權』或『我希望預算不會那麼緊張』，你可以從中獲得大量的信息，幫助你了解在那家公司工作的情況。
求職者向面試過程中遇到的每個經理提出這些問題，看看答案是否一致——我們不能只聽一兩個人的意見。他們說得天花亂墜，但可能不代表公司管理層的普遍認知。
5.我可以和即將在一起工作的人見面嗎?在兩輪或三輪面試中，你最有可能被介紹給幾個有前途的同事，但是如果沒有，可以問一下，是否可以和他們一起吃午飯或者喝咖啡。哈羅德說，求職者有時不敢提出這樣的要求，但是大多數僱主實際上都歡迎求職者這樣做，因為這說明你在做盡職調查，而且你對下一份工作很挑剔。別忘了，公司在面試你時，你也在面試這家公司。
僱主可能會迴避這一要求的唯一情況，他補充說，你面試的職位還沒有空缺，而現在從事這項工作的人也不知道他要離開。哈羅德說：當然，公司也會擔心保密。但是在我們的調查中，這種情況只占25%。
另一個明智的方法是，在Valut.com和Glassdoor.com等求職網站上，通過相關的評論收集關於公司文化的信息。哈羅德說：僱主的品牌和員工對公司的實際感受可能有很大的不同，也可能是一致的。假如兩者有很大的不同，特別是在文化的某一方面，網站上有很多負面的評論，你可以在面試時向面試官求證。
五大問題看上去不少，的確如此。但是哈羅德說：面試官喜歡向求職者提出誠實的問題。這說明你有自己的想法。祝你好運。
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