摘要:隨著我國社會經濟的發展，國際合作的加深，企業的生產成本逐漸降低，但是物流環節的成本卻在逐年攀升，物流管理逐漸成了企業生產經營過程中的一個重要環節，也成為了企業降低成本，獲取最大收益的重要環節，對企業的發展有著至關重要的影響。本文筆者將在分析目前我國企業物流管理存在問題的基礎上，提出與之相對應的解決對策。
關鍵詞:企業;物流管理;問題;對策
一、我國企業物流管理存在的問題
(一)企業物流管理機制不健全
企業物流管理本應該是一個一體化的流程，但現代企業由於部門設置等方面存在的歷史遺留問題，導致企業對原材料庫存管理、用料庫存管理、產品庫存管理、產品運輸與配送等環節的管理，由不同部門分管，各個部門之間的活動分別對上級部門負責，各部門各自為政，未能全面兼顧企業利益和市場需求，最終導致企業物流活動的聯動性、共享性較差，對市場的響應不積極。
(二)專業型人才的缺失
企業物流管理的專業型人才，即強調其所具備的業務能力，也強調科研能力。我國企業物流起步晚，企業管理人員的思想觀念尚未更新，缺乏培養和引入專業物流人員的意識，致使企業的物流人員整體素質較低，在主持企業物流管理工作的過程中，缺乏統籌計劃、風險識別的能力，也無法正確處理道德危機，未能為企業的物流管理提供有效支撐。
(三)物流管理信息化、系統化缺失
現代化的物流管理中，電子信息技術、交換技術、全球定位系統等技術的運用在西方國家已經非常普遍，但在我國企業由於資金、意識等方面的原因，對其運用還相對較少。另外，企業物流管理信息系統有待優化。近些年來，企業的物流管理信息化意識逐漸覺醒，部分企業已經採用了電子信息技術，但無統一標準，導致網絡系統構建受阻，物流管理信息的使用率也相對較低。
(四)企業物流管理意識有待加強
我國企業的物流管理理念落後，傳統的等額分配方式，某種程度上來說損害了消費者的利益，也不利於企業維護自身經濟收益。另外，現代企業以質量和利潤為重心的管理模式，未能將物流管理放在足夠重要的位置，部分企業雖然設立了物流管理的部門，但權責不明確，且未能發揮真正作用，職能僅停留在採購、倉儲、運輸管理等方面。
二、我國企業物流管理的對策
(一)轉變物流管理理念
轉變企業物流管理理念，具體包括了三個層面的內容。首先，是堅持顧客需求為導向原則，拋棄以往規模經濟效益獲取經濟利潤的傳統觀念，走客戶化、全面化、多元化道路。其次，重視供應鏈管理思想，集中人力物力資源，提高業務效率，做好擅長的業務，將不擅長業務外包給專業公司。同時，強調與合作夥伴之間的溝通，確保供應鏈條上動作的統一。最後，搭建現代化物理管理系統，協調好供應商、分銷商、零售商、顧客等各方的利益，實現商品的快速傳遞。
(二)重組企業物流組織流程
企業物流管理的制度和組織上還存在問題，影響了企業物流管理的效率。因此，企業有必要對物流的組織流程進行重組，以自身業務特點、發展核心為依據，簡化物流流程，將非核心業務交由其他部門負責。轉變傳統的「金字塔」式職能劃分方式為網絡或平面化職能劃分，方便部門與部門，員工與員工之間的溝通交流。
(三)培養和引進專業化人才
專業化物流人才的培養需要企業和政府形成合力，企業要發揮先導作用，明確自身的人才需求，政府則需要發揮協調和輔助的作用。就企業而言，企業的經營者需轉變經營理念，將企業物流管理擺在正確的位置。企業需根據自身的實際情況，制定人才需求計劃，構建招聘、錄用和培養機制，通過多種方式，提高現有人才和未來引進人才的綜合素質。另外，企業要制定競爭上崗機制，為物流人才的晉升和發展提供公平公正的環境。就政府而言，一方面要出台扶持政策，幫助企業物流管理行業的發展。另一方面，政府要將企業的人才需求，準確、及時傳遞給各大院校，加速人才培養。
(四)提升物流管理信息化水平
二十一世紀以來，我國社會已經進入到了信息化社會，企業物流管理也必須要提高自身信息化水平。一方面，企業內部要互相協調和統一，另一方面，要確保與其他企業的溝通。高效的物流管理信息系統包含了信息收集、處理、存儲和共享的功能。數據的收集具有代碼化和數據化的特點，信息的處理和存儲也表現出電算化和計算機化的特點，數據的共享表現為無紙化的特點。充分發揮條形碼技術、電子信息技術的作用，革新現有的物流管理裝備，促使物流管理系統的升級和優化。
三、結語
總而言之，企業物流管理，要堅持現代物流管理理念，強調政府部門的扶持和引導，也強調現代信息技術的運用。實現企業物流管理的現代化，必須要從轉變物流管理理念、重組企業物流組織流程、培養和引進專業化人才、提升物流管理信息化水平等幾個方面入手，相信通過以上努力，我國企業的物流管理必然能向著更加高效的方向發展。
參考文獻:
［1］高潔．論我國企業物流管理方面存在的問題以及應對對策．［J］商業故事，2015(22)
［2］孫丹，姚宇．淺析我國農產品物流特點和發展中存在的問題及對策．［J］商場現代化，2014(17)
［3］王曄．我國中小型物流企業人力資源管理存在的問題及對策研究．［J］物流科技，2015(38)
［4］齊恆．我國第三方物流企業存在的問題分析及對策———以A企業為例．［J］實驗技術與管理，2015(10)
作者：陳湘芹 單位:長春大學旅遊學院
關鍵詞:企業;物流管理;問題;對策
一、我國企業物流管理存在的問題
(一)企業物流管理機制不健全
企業物流管理本應該是一個一體化的流程，但現代企業由於部門設置等方面存在的歷史遺留問題，導致企業對原材料庫存管理、用料庫存管理、產品庫存管理、產品運輸與配送等環節的管理，由不同部門分管，各個部門之間的活動分別對上級部門負責，各部門各自為政，未能全面兼顧企業利益和市場需求，最終導致企業物流活動的聯動性、共享性較差，對市場的響應不積極。
(二)專業型人才的缺失
企業物流管理的專業型人才，即強調其所具備的業務能力，也強調科研能力。我國企業物流起步晚，企業管理人員的思想觀念尚未更新，缺乏培養和引入專業物流人員的意識，致使企業的物流人員整體素質較低，在主持企業物流管理工作的過程中，缺乏統籌計劃、風險識別的能力，也無法正確處理道德危機，未能為企業的物流管理提供有效支撐。
(三)物流管理信息化、系統化缺失
現代化的物流管理中，電子信息技術、交換技術、全球定位系統等技術的運用在西方國家已經非常普遍，但在我國企業由於資金、意識等方面的原因，對其運用還相對較少。另外，企業物流管理信息系統有待優化。近些年來，企業的物流管理信息化意識逐漸覺醒，部分企業已經採用了電子信息技術，但無統一標準，導致網絡系統構建受阻，物流管理信息的使用率也相對較低。
(四)企業物流管理意識有待加強
我國企業的物流管理理念落後，傳統的等額分配方式，某種程度上來說損害了消費者的利益，也不利於企業維護自身經濟收益。另外，現代企業以質量和利潤為重心的管理模式，未能將物流管理放在足夠重要的位置，部分企業雖然設立了物流管理的部門，但權責不明確，且未能發揮真正作用，職能僅停留在採購、倉儲、運輸管理等方面。
二、我國企業物流管理的對策
(一)轉變物流管理理念
轉變企業物流管理理念，具體包括了三個層面的內容。首先，是堅持顧客需求為導向原則，拋棄以往規模經濟效益獲取經濟利潤的傳統觀念，走客戶化、全面化、多元化道路。其次，重視供應鏈管理思想，集中人力物力資源，提高業務效率，做好擅長的業務，將不擅長業務外包給專業公司。同時，強調與合作夥伴之間的溝通，確保供應鏈條上動作的統一。最後，搭建現代化物理管理系統，協調好供應商、分銷商、零售商、顧客等各方的利益，實現商品的快速傳遞。
(二)重組企業物流組織流程
企業物流管理的制度和組織上還存在問題，影響了企業物流管理的效率。因此，企業有必要對物流的組織流程進行重組，以自身業務特點、發展核心為依據，簡化物流流程，將非核心業務交由其他部門負責。轉變傳統的「金字塔」式職能劃分方式為網絡或平面化職能劃分，方便部門與部門，員工與員工之間的溝通交流。
(三)培養和引進專業化人才
專業化物流人才的培養需要企業和政府形成合力，企業要發揮先導作用，明確自身的人才需求，政府則需要發揮協調和輔助的作用。就企業而言，企業的經營者需轉變經營理念，將企業物流管理擺在正確的位置。企業需根據自身的實際情況，制定人才需求計劃，構建招聘、錄用和培養機制，通過多種方式，提高現有人才和未來引進人才的綜合素質。另外，企業要制定競爭上崗機制，為物流人才的晉升和發展提供公平公正的環境。就政府而言，一方面要出台扶持政策，幫助企業物流管理行業的發展。另一方面，政府要將企業的人才需求，準確、及時傳遞給各大院校，加速人才培養。
(四)提升物流管理信息化水平
二十一世紀以來，我國社會已經進入到了信息化社會，企業物流管理也必須要提高自身信息化水平。一方面，企業內部要互相協調和統一，另一方面，要確保與其他企業的溝通。高效的物流管理信息系統包含了信息收集、處理、存儲和共享的功能。數據的收集具有代碼化和數據化的特點，信息的處理和存儲也表現出電算化和計算機化的特點，數據的共享表現為無紙化的特點。充分發揮條形碼技術、電子信息技術的作用，革新現有的物流管理裝備，促使物流管理系統的升級和優化。
三、結語
總而言之，企業物流管理，要堅持現代物流管理理念，強調政府部門的扶持和引導，也強調現代信息技術的運用。實現企業物流管理的現代化，必須要從轉變物流管理理念、重組企業物流組織流程、培養和引進專業化人才、提升物流管理信息化水平等幾個方面入手，相信通過以上努力，我國企業的物流管理必然能向著更加高效的方向發展。
參考文獻:
［1］高潔．論我國企業物流管理方面存在的問題以及應對對策．［J］商業故事，2015(22)
［2］孫丹，姚宇．淺析我國農產品物流特點和發展中存在的問題及對策．［J］商場現代化，2014(17)
［3］王曄．我國中小型物流企業人力資源管理存在的問題及對策研究．［J］物流科技，2015(38)
［4］齊恆．我國第三方物流企業存在的問題分析及對策———以A企業為例．［J］實驗技術與管理，2015(10)
作者：陳湘芹 單位:長春大學旅遊學院