摘要：隨著一系列的勞動保障法律法規的出台，勞動者對自身的維權意識不斷增強，這就使得企業在用人方面增加了投入，用工成本在企業的各項資金方面所占的比重逐步增長。如何有效的降低企業的用工成本逐漸成為了企業在管理方面的重要內容。文章從貨櫃地板用工成本的現狀方面入手，詳細地分析了企業用工成本的基本構成和形成的原因，提出了一些有效降低貨櫃地板企業用工成本的方法。
關鍵詞 ：勞動者；合法權益；貨櫃地板企業；用工成本；降低
一、貨櫃地板企業用工成本的現狀
1.沒有依據相關的國家法律法規對企業制定的規章制度進行調整，沒有及時地修改與完善，有部分的規章制度的條款不合法；
2.在用工管理的過程中，企業出現了有章不循或者無章可循的現象，隨意地處理員工的勞動關係，引發了一些勞動爭議；
3.在涉及到員工的調崗降薪或者是解除勞動合同的過程中，企業沒有按照相關的程序依法行事，這就造成了存在潛在的勞動爭議的風險；
4.制定的工資結構比較單一，工資只能高卻不能低；
5.沒有嚴格的崗位工作參照標準，考核大多數都流於形式；
6.招進員工相對比較容易，但是想讓有問題的員工離開卻十分的困難。
二、降低用工成本的方式
1.薪酬設計。括下面幾個部分：基本工資包括了員工個人需要繳納的保險與住房公積金；收入高的，降低基本工資，降低保險、加班費用、年休假的基數；進行住房公積金的調控，降低工資基數的同時員工的收入保持不變；提供一些報銷政策，降低工資基數的同時員工的收入保持不變；合理的安排一些有額外報酬的事項，降低加班費用的基數。
2.降薪。降薪一般是指用人單位單方面降低員工的薪酬，或者是雙方統一協商進行降低薪酬的情況。用人單位進行單方面降薪的風險在於，根據《勞動合同法》的第三十五條，這種情況是無效的；雙方統一協商進行降薪就符合了法律的規定，但是應當在履行過既定的法定程序之後，才被認為是有效的法律行為。
3. 放假。這裡的放假指的是企業不按照合同的規定，不提供勞動條件的情況。無薪的放假違反了《勞動合同法》的第三十八條：「未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的」。「帶薪休假」期間工資的支付，由於企業停工停產的時間有所不同，其向員工所支付工資也有所不同；企業可以由於生產經營出現困難，在履行了法定的程序之後最多再延遲30天進行工資的支付。
4.經濟性裁員。因為裁員所涉及到的人數較多，社會影響較大，同時裁員的既定程序十分的嚴格，企業在進行裁員的過程中稍有不慎就會發生十分嚴重地法律後果以及社會後果。
5.業務外包。企業在進行業務外包行為後，企業和承包商之間就形成了經濟合同的關係，應該由承包商進行人員的招聘，企業就不再與這些招聘的人員簽訂合同，所以企業在人事責任方面就不用再承擔責任。
6.使用非全日制員工。非全日制員工指的是按小時計酬的員工，一般情況下在同一企業同一員工每天的工作時間都不能超過4個小時，每周的累計工作時間不能超過24 個小時。這樣做的好處在於：企業可以隨時與員工解除合同，同時不用支付賠償金，也不需要繳納養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險等項目，也不用繳納公積金，但是還是應當繳納工傷保險。
三、如何制定有效的「企業用工成本控制方案」
對於企業來說，控制用工的成本是一項系統的工程，需要根據企業自身的情況，進行有針對性的方案的制定。上述的幾種常規的成本控制方式或多或少的存在著一定的弊端，不能生搬硬套，否則將會發生很多不必要的糾紛。在進行有效的成本控制方案的設計時，包括下面幾點內容：
1.在進行勞動合同的制定時，就要完善和規劃好其簽訂的方式和流程；規範好合同的變更、解除與終止的事項。舉個例子來說，可以在制定合同時，把合同的期限與崗位的聘用期限互相分離，採用一年一變崗、一年一定工資的方式，通過協議書來進行崗位的確定，崗位都規定一定的期限。這樣就解決了較長期限的合同在調崗和降薪方面的問題。這樣的策略，其合法性與規範性不僅是基礎，同時也是解決問題的方法。
2.制定好計算工資與支付工資的方式，制定好保險金額的繳納。
3.制定出有效並且合法的規章制度。這是企業的內部法則，在企業的用工過程中貫穿始終，是企業在進行人員管理與解除合同時的依據。如果制度制定的不規範，第一個會出現的問題就是法律效力的問題。一些企業在制定完規章制度後，並沒有進行詳細的審核就公布實施了，一旦發生問題才發現是無效的，這在程序上就很不規範。企業制訂或者修改相關的規章制度的程序為：需要事先與員工討論，討論過後要與職工代表或者是工會進行協商，然後進行公示，不然制度就視為無效，內容與法律條文相背離的無效。規章制度的內容不僅要規範，也需要完善，不然就失去了它的意義。
4.企業在管理方面要制度化、流程化。越是規模大的企業，越是要制定可供參考的規範化的制度條例，要讓企業的所有管理者都能夠專業化的進行用工的管理，規章制度、企業規範要進行文字化的普及，這樣才能有效地控制用工的規範，保證用工管理的協調性，從而有效的減少重複資源，進行成本的降低。
5.目前來看，企業存在的很大的一部分問題集中在企業過多的注重技術的革新、營銷的方式，而對員工的人文注意稍顯不足。隨意裁員、頻繁加班的現象時有存在，訂單過多就不惜高薪隨意招人，訂單少就隨意裁員，因此在人事管理方面，需要制定出規範化、流程化的規章制度，減少隨意而為的現象，可以通過企業內部調劑的方式來替換隨意招人的行為，通過外派、培訓的方式來提升員工的歸屬感，增加企業的穩定性，來實現成本的有效降低。
四、結束語
綜上所述，企業只有制定科學有效的成本控制方法，才能夠實現用工成本的有效降低，從而減少企業的勞動糾紛，增強企業的穩定性。只有通過制定好規章制度，才能有效的進行用工成本的控制和降低，保證企業的穩定持續健康的發展，從而達到雙贏的目的。
參考文獻：
[1]陳敕赫.如何有效降低企業用工成本.人力資源，2012年.
[2]李峰.對企業用工成本現狀的分析與研究.中國勞動,2011.
[3]許亞生.完善企業成本控制方法研究,化工管理,2012.
（作者單位：江蘇快樂木業集團有限公司）
關鍵詞 ：勞動者；合法權益；貨櫃地板企業；用工成本；降低
一、貨櫃地板企業用工成本的現狀
1.沒有依據相關的國家法律法規對企業制定的規章制度進行調整，沒有及時地修改與完善，有部分的規章制度的條款不合法；
2.在用工管理的過程中，企業出現了有章不循或者無章可循的現象，隨意地處理員工的勞動關係，引發了一些勞動爭議；
3.在涉及到員工的調崗降薪或者是解除勞動合同的過程中，企業沒有按照相關的程序依法行事，這就造成了存在潛在的勞動爭議的風險；
4.制定的工資結構比較單一，工資只能高卻不能低；
5.沒有嚴格的崗位工作參照標準，考核大多數都流於形式；
6.招進員工相對比較容易，但是想讓有問題的員工離開卻十分的困難。
二、降低用工成本的方式
1.薪酬設計。括下面幾個部分：基本工資包括了員工個人需要繳納的保險與住房公積金；收入高的，降低基本工資，降低保險、加班費用、年休假的基數；進行住房公積金的調控，降低工資基數的同時員工的收入保持不變；提供一些報銷政策，降低工資基數的同時員工的收入保持不變；合理的安排一些有額外報酬的事項，降低加班費用的基數。
2.降薪。降薪一般是指用人單位單方面降低員工的薪酬，或者是雙方統一協商進行降低薪酬的情況。用人單位進行單方面降薪的風險在於，根據《勞動合同法》的第三十五條，這種情況是無效的；雙方統一協商進行降薪就符合了法律的規定，但是應當在履行過既定的法定程序之後，才被認為是有效的法律行為。
3. 放假。這裡的放假指的是企業不按照合同的規定，不提供勞動條件的情況。無薪的放假違反了《勞動合同法》的第三十八條：「未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的」。「帶薪休假」期間工資的支付，由於企業停工停產的時間有所不同，其向員工所支付工資也有所不同；企業可以由於生產經營出現困難，在履行了法定的程序之後最多再延遲30天進行工資的支付。
4.經濟性裁員。因為裁員所涉及到的人數較多，社會影響較大，同時裁員的既定程序十分的嚴格，企業在進行裁員的過程中稍有不慎就會發生十分嚴重地法律後果以及社會後果。
5.業務外包。企業在進行業務外包行為後，企業和承包商之間就形成了經濟合同的關係，應該由承包商進行人員的招聘，企業就不再與這些招聘的人員簽訂合同，所以企業在人事責任方面就不用再承擔責任。
6.使用非全日制員工。非全日制員工指的是按小時計酬的員工，一般情況下在同一企業同一員工每天的工作時間都不能超過4個小時，每周的累計工作時間不能超過24 個小時。這樣做的好處在於：企業可以隨時與員工解除合同，同時不用支付賠償金，也不需要繳納養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險等項目，也不用繳納公積金，但是還是應當繳納工傷保險。
三、如何制定有效的「企業用工成本控制方案」
對於企業來說，控制用工的成本是一項系統的工程，需要根據企業自身的情況，進行有針對性的方案的制定。上述的幾種常規的成本控制方式或多或少的存在著一定的弊端，不能生搬硬套，否則將會發生很多不必要的糾紛。在進行有效的成本控制方案的設計時，包括下面幾點內容：
1.在進行勞動合同的制定時，就要完善和規劃好其簽訂的方式和流程；規範好合同的變更、解除與終止的事項。舉個例子來說，可以在制定合同時，把合同的期限與崗位的聘用期限互相分離，採用一年一變崗、一年一定工資的方式，通過協議書來進行崗位的確定，崗位都規定一定的期限。這樣就解決了較長期限的合同在調崗和降薪方面的問題。這樣的策略，其合法性與規範性不僅是基礎，同時也是解決問題的方法。
2.制定好計算工資與支付工資的方式，制定好保險金額的繳納。
3.制定出有效並且合法的規章制度。這是企業的內部法則，在企業的用工過程中貫穿始終，是企業在進行人員管理與解除合同時的依據。如果制度制定的不規範，第一個會出現的問題就是法律效力的問題。一些企業在制定完規章制度後，並沒有進行詳細的審核就公布實施了，一旦發生問題才發現是無效的，這在程序上就很不規範。企業制訂或者修改相關的規章制度的程序為：需要事先與員工討論，討論過後要與職工代表或者是工會進行協商，然後進行公示，不然制度就視為無效，內容與法律條文相背離的無效。規章制度的內容不僅要規範，也需要完善，不然就失去了它的意義。
4.企業在管理方面要制度化、流程化。越是規模大的企業，越是要制定可供參考的規範化的制度條例，要讓企業的所有管理者都能夠專業化的進行用工的管理，規章制度、企業規範要進行文字化的普及，這樣才能有效地控制用工的規範，保證用工管理的協調性，從而有效的減少重複資源，進行成本的降低。
5.目前來看，企業存在的很大的一部分問題集中在企業過多的注重技術的革新、營銷的方式，而對員工的人文注意稍顯不足。隨意裁員、頻繁加班的現象時有存在，訂單過多就不惜高薪隨意招人，訂單少就隨意裁員，因此在人事管理方面，需要制定出規範化、流程化的規章制度，減少隨意而為的現象，可以通過企業內部調劑的方式來替換隨意招人的行為，通過外派、培訓的方式來提升員工的歸屬感，增加企業的穩定性，來實現成本的有效降低。
四、結束語
綜上所述，企業只有制定科學有效的成本控制方法，才能夠實現用工成本的有效降低，從而減少企業的勞動糾紛，增強企業的穩定性。只有通過制定好規章制度，才能有效的進行用工成本的控制和降低，保證企業的穩定持續健康的發展，從而達到雙贏的目的。
參考文獻：
[1]陳敕赫.如何有效降低企業用工成本.人力資源，2012年.
[2]李峰.對企業用工成本現狀的分析與研究.中國勞動,2011.
[3]許亞生.完善企業成本控制方法研究,化工管理,2012.
（作者單位：江蘇快樂木業集團有限公司）