一、建築工程經濟管理風險的種類
（一）招投標階段價格風險
一方面，存在不確定性風險。在招標時，經常會因建築企業不仔細檢查資格申請，招標文件等其他相關協議出現錯誤，這個時候許多投標人將趁機互相爭鬥以贏得合同，然而這種現象有可能導致整個招投標過程的失敗。另一個風險來源於數量清單和測量規則的差異。近年來由於中國建築業的龐大需求量，導致了低價之間的激烈競爭。原因有以下三個方面：第一，各方的地位不平等。建築企業的發展始終處於不利的被動狀態，業主則處於更加有利和積極的地位。第二，業主不了解項目的投標系統，不明白其中的原理，他們只希望用最低的價錢使投標活動順利進行，他們認為競價等同於壓價。第三，在項目設計決策階段不夠了解計算項目資金的方法時，許多業主提前對項目開展投標活動，而建築企業對項目知曉較少，因此建築企業做的預測並不能完全覆蓋施工圖紙內容，並不能能進行綜合全面的評估。由於工程量與施工圖紙不符情況的出現，對建築企業的經濟管理極為不利。
（二）資金周轉風險
項目資金會在建築工程施工過程中逐漸投入，這種資金的啟用分為三個階段。項目前期，承包商支付一些必要的費用購買所需要用到的各種材料和機械設備。因此此時需求量較大，需要的資金也是最多的。若此時資金不到位，就會出現部分工程需要墊資的問題；項目中期，業主根據工程質量按施工進度付款，施工方可以利用這筆錢償還之前所欠下的費用等，以此來解決資金問題。項目後期，因為此時施工過程的不確定性，應在項目前中期的資金處理中備留一些資金，防止資金周轉不足問題的出現。
（三）工程質量風險
在建築工程中，工程質量作為工程的命脈，卻得不到管理者的重視。工程管理得不到全面有效的監管，受到了忽視，進而影響工程質量。事實上，工程管理人員代表了一個建築企業的整體形象，企業要想在市場中占有優勢就必須重視工程質量，只有這樣才能在發展中贏得社會口碑，否則將會大大增加工程經濟管理的風險。
（四）工程經濟管理人員水平低下
建築企業重視建設疏忽管理，工程經濟管理人員水平較低。部分建築工程經濟管理人員在進行工程經濟管理時，雖然處於這個崗位，但由於一些因素導致他們的經濟意識較低，並非根據工程的實際情況進行切實有效的經濟規劃，而是採用技術規範與施工要求進行照搬規劃，致使建築工程經濟管理工作難以符合工程實際需求。
二、針對建築工程經濟管理風險的防範措施
（一）準確預測並防範風險
在工程開工之前，相關管理人員應運用相應知識和工作經驗對施工過程中可能存在的風險進行準確的預測，比如招投標風險、資金管理風險等等，並對這些風險進行實證剖析，制定出相應的控制措施預防風險的發生，進而減少這些風險給工程帶來的損害。
（二）加強招投標管理工作
在投標報價時，施工單位應該注意以下幾點：（1）在投標過程中，選擇資歷較高，經驗豐富的招投標公司進行合理報價，並對其開展專家評審工作確保報價的合理性。（2）企業經濟管理相應部門應加強組織領導工作，提前做好風險預控，將招標風險扼殺在搖籃中。
（三）強化建築企業的成本管理意識
成本管理可以說是建築工程經濟的核心，做好強化建築工程成本管理意識的工作必須從建築企業高層開始深入。上層管理人員將成本管理意識真正滲透到管理理念中，在對工程經濟管理規劃時，就可以建立完善的經濟管理成本規劃。根據成本規劃的內容，對眾多管理人員們進行深入教育與宣傳，使管理人員充分意識到自己和整個項目是息息相關的，這樣項目成本管理才會落到實處。
（四）完善質量管理過程
施工單位面臨最大的問題就是施工質量。施工開始之前，施工人員一定要對工程材料、施工技術、施工工藝、施工器材等進行嚴格的檢驗審查，進而從根本上提高施工質量。在施工過程中，應建立切實有效的評估體系以提高每個員工的質量合格意識。這個體系應是層層對應的，質量問題具體深究到個人身上。在施工的後期，對工程質量進行驗收時，要對每一道工序、每一個子工程進行全面、細緻的檢查。此外還應該重視竣工之後的質量管理過程，不要讓影響到了整個工程。
（五）對建築工程經濟管理人員進行有效激勵
對工程經濟管理人員進行有效激勵，是直接控制工程經濟管理風險的有效措施。由組織行為學的相關知識可知，員工的行為是受利益導向的，他們為達到個人利益而工作。因此建築企業要實現成本控制目標就要對工程經濟管理人員進行有效激勵。將建築工程項目的目標與員工的利益進行融合，尋求雙方利益的共同突破點，進而提高工程經濟效益，減少工程經濟管理風險。
結語
建築工程經濟風險的有效防範是保障企業經濟安全的重要方法，也是保障工程順利實施的根本。那麼就需要從規範招投標管理、強化成本管理、完善質量管理等多角度制定風險防範措施，運用科學方法合理有效規避風險，確保工程經濟管理的科學性和穩定性。
作者：張茹 吳子文 單位：華北水利水電大學水利學院
（一）招投標階段價格風險
一方面，存在不確定性風險。在招標時，經常會因建築企業不仔細檢查資格申請，招標文件等其他相關協議出現錯誤，這個時候許多投標人將趁機互相爭鬥以贏得合同，然而這種現象有可能導致整個招投標過程的失敗。另一個風險來源於數量清單和測量規則的差異。近年來由於中國建築業的龐大需求量，導致了低價之間的激烈競爭。原因有以下三個方面：第一，各方的地位不平等。建築企業的發展始終處於不利的被動狀態，業主則處於更加有利和積極的地位。第二，業主不了解項目的投標系統，不明白其中的原理，他們只希望用最低的價錢使投標活動順利進行，他們認為競價等同於壓價。第三，在項目設計決策階段不夠了解計算項目資金的方法時，許多業主提前對項目開展投標活動，而建築企業對項目知曉較少，因此建築企業做的預測並不能完全覆蓋施工圖紙內容，並不能能進行綜合全面的評估。由於工程量與施工圖紙不符情況的出現，對建築企業的經濟管理極為不利。
（二）資金周轉風險
項目資金會在建築工程施工過程中逐漸投入，這種資金的啟用分為三個階段。項目前期，承包商支付一些必要的費用購買所需要用到的各種材料和機械設備。因此此時需求量較大，需要的資金也是最多的。若此時資金不到位，就會出現部分工程需要墊資的問題；項目中期，業主根據工程質量按施工進度付款，施工方可以利用這筆錢償還之前所欠下的費用等，以此來解決資金問題。項目後期，因為此時施工過程的不確定性，應在項目前中期的資金處理中備留一些資金，防止資金周轉不足問題的出現。
（三）工程質量風險
在建築工程中，工程質量作為工程的命脈，卻得不到管理者的重視。工程管理得不到全面有效的監管，受到了忽視，進而影響工程質量。事實上，工程管理人員代表了一個建築企業的整體形象，企業要想在市場中占有優勢就必須重視工程質量，只有這樣才能在發展中贏得社會口碑，否則將會大大增加工程經濟管理的風險。
（四）工程經濟管理人員水平低下
建築企業重視建設疏忽管理，工程經濟管理人員水平較低。部分建築工程經濟管理人員在進行工程經濟管理時，雖然處於這個崗位，但由於一些因素導致他們的經濟意識較低，並非根據工程的實際情況進行切實有效的經濟規劃，而是採用技術規範與施工要求進行照搬規劃，致使建築工程經濟管理工作難以符合工程實際需求。
二、針對建築工程經濟管理風險的防範措施
（一）準確預測並防範風險
在工程開工之前，相關管理人員應運用相應知識和工作經驗對施工過程中可能存在的風險進行準確的預測，比如招投標風險、資金管理風險等等，並對這些風險進行實證剖析，制定出相應的控制措施預防風險的發生，進而減少這些風險給工程帶來的損害。
（二）加強招投標管理工作
在投標報價時，施工單位應該注意以下幾點：（1）在投標過程中，選擇資歷較高，經驗豐富的招投標公司進行合理報價，並對其開展專家評審工作確保報價的合理性。（2）企業經濟管理相應部門應加強組織領導工作，提前做好風險預控，將招標風險扼殺在搖籃中。
（三）強化建築企業的成本管理意識
成本管理可以說是建築工程經濟的核心，做好強化建築工程成本管理意識的工作必須從建築企業高層開始深入。上層管理人員將成本管理意識真正滲透到管理理念中，在對工程經濟管理規劃時，就可以建立完善的經濟管理成本規劃。根據成本規劃的內容，對眾多管理人員們進行深入教育與宣傳，使管理人員充分意識到自己和整個項目是息息相關的，這樣項目成本管理才會落到實處。
（四）完善質量管理過程
施工單位面臨最大的問題就是施工質量。施工開始之前，施工人員一定要對工程材料、施工技術、施工工藝、施工器材等進行嚴格的檢驗審查，進而從根本上提高施工質量。在施工過程中，應建立切實有效的評估體系以提高每個員工的質量合格意識。這個體系應是層層對應的，質量問題具體深究到個人身上。在施工的後期，對工程質量進行驗收時，要對每一道工序、每一個子工程進行全面、細緻的檢查。此外還應該重視竣工之後的質量管理過程，不要讓影響到了整個工程。
（五）對建築工程經濟管理人員進行有效激勵
對工程經濟管理人員進行有效激勵，是直接控制工程經濟管理風險的有效措施。由組織行為學的相關知識可知，員工的行為是受利益導向的，他們為達到個人利益而工作。因此建築企業要實現成本控制目標就要對工程經濟管理人員進行有效激勵。將建築工程項目的目標與員工的利益進行融合，尋求雙方利益的共同突破點，進而提高工程經濟效益，減少工程經濟管理風險。
結語
建築工程經濟風險的有效防範是保障企業經濟安全的重要方法，也是保障工程順利實施的根本。那麼就需要從規範招投標管理、強化成本管理、完善質量管理等多角度制定風險防範措施，運用科學方法合理有效規避風險，確保工程經濟管理的科學性和穩定性。
作者：張茹 吳子文 單位：華北水利水電大學水利學院
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