摘要：一個企業要創造更高的經濟價值，就必須要提高收益減少支出，合理的對成本進行管理也能有效的提升企業的經濟效益。如何進行成本管理逐漸成為了企業所關心的重點。工程經濟分析可以在一定程度上幫助企業實現成本的管理，能夠有效的提升成本管理的質量。本文就將簡要的研究工程經濟分析對成本管理的作用與方法，以供企業進行成本管理時可以借鑑參考。
關鍵詞：工程經濟；成本管理；經濟分析
正文：
隨著社會的不斷進步，各行各業的業內競爭以及行業內的競爭都日漸激烈，企業要想在這種激烈的競爭環境中保持良好的競爭力，就必須提高自身的經濟效益，就必須對自身的成本進行很好的管理，在成本管理中獲得競爭的優勢，並逐漸把這種優勢擴大，以整體的提高企業的競爭力，保證企業的發展潛力。而成本的管理就是要對工程項目實施過程中的原料、工資等的費用進行合理有效的管理。將成本進行有效的管理過後就能在一定程度內提升企業的經濟效益，提升企業的核心競爭力。
1工程經濟分析與成本管理
為了更好的研究工程經濟分析對成本管理的作用和方法，首先必要的對工程經濟分析以及成本管理的概念和內容進行認識，這樣才有利於我們去探究具體的應用方法。
1.1工程經濟分析
工程經濟分析是企業項目管理工作中十分重要的一個環節，它主要是指將經濟和技術的相關知識應用於企業的工程項目之中，並且瀰漫在工程項目的各個具體實施過程之中。它能夠讓投資者更好的決策是否投資，因為工程經濟分析能夠將企業的一個工程項目的前景和花銷以及利潤都分析出來。同時也能夠讓施工單位更好的選擇施工的方案，讓施工人員更好的選擇材料等。
1.2成本管理
所謂成本管理，就是將一個工程項目中所設涉及的人力資源、物理資源以及財力資源的整體監督、限制以及規劃和預算，能夠將工程項目中所將要花費的開支有一個整體的認識，能顧將工程項目實施過程中的偏差經濟及時的糾正回來，能夠將工程項目實施過程中的成本進行有效的管理，能夠在一定程度上降低工程項目木的投入成本，也從側面保證了工程項目的經濟利潤。
1.3二者之間的關係
成本的管理要制定一定的計劃，而計劃的制定就需要對項目工程中的各種必要因素進行工程經濟分析，從而制定出最優化的項目工程的成本管理。而在進行經濟分析時就是對工程的資金進行有效的預算和推理，保證在工程實施的過程中的每一筆資金能夠得到充分的利用，保證在工程實施過程中沒有浪費，從中獲利等現象出現。從而從根本上減少工程的成本之處，以使工程能夠獲得更大的利潤。
2成本管理所遇到的問題
2.1缺乏成本管理意識
在一個項目的成本管理之中，目前還存在著很大的意識問題，還不明確一個企業應該管什麼，一個項目應該管什麼。而且對於成本管理的意識十分缺乏，項目的成本管理一般是發生在項目的實施之前的，現實中卻經常是先有施工再有預算，或者是以便施工以便預算，這就導致成本管理不到位，責任，和任務劃分不到位，在項目的實施過程中容易造成更大的經濟損失，更嚴重的將會造成人員的傷亡，影響項目的進度，降低項目的經濟效益。
2.2人員的素質和責任心不強
在項目的實施過程中，工作人員的知識水平、專業能力以及管理能力水平有限，導致成本管理工作無法有效的實施。在施工管理上的能力和經驗的人他們在知識儲備上有很大的缺陷，然而具有知識儲備的人，他們在項目的管理和實施的經驗上相對欠缺。也就是既具有施工管理能力和經驗，又具有相關的知識儲備的人才缺乏。另外一方面是項目管理的責任沒有得到落實，責任沒有落實到具體的個人，這就導致工作人員的對管理工作的懈怠。
2.3對材料的管理力度不夠
材料是在項目工程中占據很大的分量，材料的費用更是占工程項目總價的60%，所以材料費在很大的程度上將直接決定了工程的成本，決定了工程項目的利潤。在項目的成本管理之中，對材料的管理力度不足，這就導致部分的負責人在材料之中獲取利益，給項目的經濟帶來影響。另外由於對材料的管理力度不夠，這就使得在項目的實施過程中有嚴重的浪費行為，直接增加了原材料的費用，增加了項目成本。
3工程經濟分析在成本管理中的實現
一個工程的實施，主要包括以下幾個方面的內容，分別是項目的投標、項目投資、項目的施工方案制定、項目的施工、項目的交接使用以及項目的維修等幾個內容。而工程經濟分析應該貫穿於整個項目之中，所以本文將主要討論如何在以上幾個環節之中實現工程經濟分析，以達到管理成本的目的。首先，在項目的投標環節之中，根據項目的基本情況、招標的指標以及施工場地的調查報告等進行綜合分析來進行工程經濟分析，並將所得到的結果和整體的規劃及預算製作成文件，以方便投資者的查閱，來最終決定其是否投標。其次，在項目施工方案制定的過程中，可以結合施工的圖紙以及相關的工程建造資料來進行有效的施工方案的設計，在這同時還應該對各方面的經濟指標和技術指標進行比較，以便從中選出更為合理、更為有效的、具有可行性的施工方案。第三，在項目的施工過程中，應該對工程中所需要的材料費用、工資費用等進行合理的預算。並可以與實際的支出進行對比，找出其中的不足之處，對相關的預算進行及合理的改正，以保證在項目的施工過程中充分的利用各種資源，保證不浪費，最終提升項目的利潤。第四，在項目的交接使用過程、項目維修過程進行有效的合理的控制，將這之中的各種花費以及所涉及的費用進行有效的預算，並對一些不穩定的威脅做出合理的防範，這樣才能保證在這個過程中不損失利益。最後，整個工程實施過程中還有最重要的一個環節，那就是項目的投資。這有通過項目的投資，該項目才能順利的開展起來，才能更好的完成工程項目。在當今市場經濟的大環境下，工程經濟分析可以更好的描述一個項目的優劣勢，一個項目的發展潛力，一個項目能夠獲得多大的利潤。項目投資者往往會根據工程經濟分析來最終決定其是否投資。項目投資者在對所有的方案進行對比分析過後，從中選出最優秀的方案，以達到用最小的經濟投入獲取更多的經濟利潤的目標。
4經濟分析效果的保障措施
為了進行有效的項目成本管理就必須要保證工程經濟分析的準確性，保證工程經濟分析的效果。具體的措施有以下幾點。首先，一個企業應該正視工程經濟分析，要樹立正確的工程經濟分析的觀念。在工程項目受到經濟有關的影響時，什麼該保留，什麼該丟棄都可以根據工程經濟分析的結果來進行合理的選擇。其次，在進行工程經濟分析時，資金在時間上的價值也要被充分的考慮到，因為資金放在銀行是能夠獲取利潤的，那麼在進行工程分析是，這方面的因素也應該考慮進去。第三，在對工程方案進行選擇之前，應該多不同的方案進行有效的對比，同時這些方案之間也應該要有可比性。這樣才能更好找出某一個方案中具體的優勢和不足，將優勢擴大，將不足進行彌補。第四，工程經濟分析時的價格和相關的經濟參數必須保證是在同一個尺度上的。因為價格會在市場經濟的宏觀調控下發生改變，所以價格和經濟參數必須進行合理的調整，以確保工程經濟分析的準確性。最後，要對工程之中的不確定因素做好分析，不確定因素帶來的影響有時候可以忽略不計，但是有時候卻又能帶來重大的影響。這樣才能夠保證工程經濟分析下成本管理的可靠性和穩定性。對突發情況的支出也要做相應的預算，這樣以來就算突發情況發生，管理者也不會措手不及，能夠及時的、高效的處理各種突髮狀況。
5結束語
工程經濟分析廣泛的存在於工程項目的各個環節之中，有效的、合理的工程經濟分析能夠幫助工程管理者進行更好的成本管理。只有保證了工程經濟分析的準確、合理性過後才能更好的進行工程的成本管理工作。
參考文獻
[1]董夢帆，張珞洋，劉宇琳．淺談如何運用工程經濟分析控制項目成本[J]．四川水泥．2017(4):47
[2]周建軍．工程經濟分析在項目成本管理中的應用[J]．絲路視野．2017(21):6
[3]姜藝雯．建築工程經濟預算與成本的控制問題分析[J]．住宅與房地產．2016(3X)
[4]周廣柱．工程經濟分析在項目成本控制中的應用淺析[J]．環球市場．2017(26)
[5]白祖國．工程經濟分析在項目成本管理中的應用研究[J]．環渤海經濟瞭望．2017(12):94
[6]許美景，丁夢洋，付麗偉．建築工程經濟分析對施工成本控制的貢獻性芻議[J]．四川水泥．2017(4):45-45
作者:平雲亞 單位:中鐵九局集團第二工程有限公司
關鍵詞：工程經濟；成本管理；經濟分析
正文：
隨著社會的不斷進步，各行各業的業內競爭以及行業內的競爭都日漸激烈，企業要想在這種激烈的競爭環境中保持良好的競爭力，就必須提高自身的經濟效益，就必須對自身的成本進行很好的管理，在成本管理中獲得競爭的優勢，並逐漸把這種優勢擴大，以整體的提高企業的競爭力，保證企業的發展潛力。而成本的管理就是要對工程項目實施過程中的原料、工資等的費用進行合理有效的管理。將成本進行有效的管理過後就能在一定程度內提升企業的經濟效益，提升企業的核心競爭力。
1工程經濟分析與成本管理
為了更好的研究工程經濟分析對成本管理的作用和方法，首先必要的對工程經濟分析以及成本管理的概念和內容進行認識，這樣才有利於我們去探究具體的應用方法。
1.1工程經濟分析
工程經濟分析是企業項目管理工作中十分重要的一個環節，它主要是指將經濟和技術的相關知識應用於企業的工程項目之中，並且瀰漫在工程項目的各個具體實施過程之中。它能夠讓投資者更好的決策是否投資，因為工程經濟分析能夠將企業的一個工程項目的前景和花銷以及利潤都分析出來。同時也能夠讓施工單位更好的選擇施工的方案，讓施工人員更好的選擇材料等。
1.2成本管理
所謂成本管理，就是將一個工程項目中所設涉及的人力資源、物理資源以及財力資源的整體監督、限制以及規劃和預算，能夠將工程項目中所將要花費的開支有一個整體的認識，能顧將工程項目實施過程中的偏差經濟及時的糾正回來，能夠將工程項目實施過程中的成本進行有效的管理，能夠在一定程度上降低工程項目木的投入成本，也從側面保證了工程項目的經濟利潤。
1.3二者之間的關係
成本的管理要制定一定的計劃，而計劃的制定就需要對項目工程中的各種必要因素進行工程經濟分析，從而制定出最優化的項目工程的成本管理。而在進行經濟分析時就是對工程的資金進行有效的預算和推理，保證在工程實施的過程中的每一筆資金能夠得到充分的利用，保證在工程實施過程中沒有浪費，從中獲利等現象出現。從而從根本上減少工程的成本之處，以使工程能夠獲得更大的利潤。
2成本管理所遇到的問題
2.1缺乏成本管理意識
在一個項目的成本管理之中，目前還存在著很大的意識問題，還不明確一個企業應該管什麼，一個項目應該管什麼。而且對於成本管理的意識十分缺乏，項目的成本管理一般是發生在項目的實施之前的，現實中卻經常是先有施工再有預算，或者是以便施工以便預算，這就導致成本管理不到位，責任，和任務劃分不到位，在項目的實施過程中容易造成更大的經濟損失，更嚴重的將會造成人員的傷亡，影響項目的進度，降低項目的經濟效益。
2.2人員的素質和責任心不強
在項目的實施過程中，工作人員的知識水平、專業能力以及管理能力水平有限，導致成本管理工作無法有效的實施。在施工管理上的能力和經驗的人他們在知識儲備上有很大的缺陷，然而具有知識儲備的人，他們在項目的管理和實施的經驗上相對欠缺。也就是既具有施工管理能力和經驗，又具有相關的知識儲備的人才缺乏。另外一方面是項目管理的責任沒有得到落實，責任沒有落實到具體的個人，這就導致工作人員的對管理工作的懈怠。
2.3對材料的管理力度不夠
材料是在項目工程中占據很大的分量，材料的費用更是占工程項目總價的60%，所以材料費在很大的程度上將直接決定了工程的成本，決定了工程項目的利潤。在項目的成本管理之中，對材料的管理力度不足，這就導致部分的負責人在材料之中獲取利益，給項目的經濟帶來影響。另外由於對材料的管理力度不夠，這就使得在項目的實施過程中有嚴重的浪費行為，直接增加了原材料的費用，增加了項目成本。
3工程經濟分析在成本管理中的實現
一個工程的實施，主要包括以下幾個方面的內容，分別是項目的投標、項目投資、項目的施工方案制定、項目的施工、項目的交接使用以及項目的維修等幾個內容。而工程經濟分析應該貫穿於整個項目之中，所以本文將主要討論如何在以上幾個環節之中實現工程經濟分析，以達到管理成本的目的。首先，在項目的投標環節之中，根據項目的基本情況、招標的指標以及施工場地的調查報告等進行綜合分析來進行工程經濟分析，並將所得到的結果和整體的規劃及預算製作成文件，以方便投資者的查閱，來最終決定其是否投標。其次，在項目施工方案制定的過程中，可以結合施工的圖紙以及相關的工程建造資料來進行有效的施工方案的設計，在這同時還應該對各方面的經濟指標和技術指標進行比較，以便從中選出更為合理、更為有效的、具有可行性的施工方案。第三，在項目的施工過程中，應該對工程中所需要的材料費用、工資費用等進行合理的預算。並可以與實際的支出進行對比，找出其中的不足之處，對相關的預算進行及合理的改正，以保證在項目的施工過程中充分的利用各種資源，保證不浪費，最終提升項目的利潤。第四，在項目的交接使用過程、項目維修過程進行有效的合理的控制，將這之中的各種花費以及所涉及的費用進行有效的預算，並對一些不穩定的威脅做出合理的防範，這樣才能保證在這個過程中不損失利益。最後，整個工程實施過程中還有最重要的一個環節，那就是項目的投資。這有通過項目的投資，該項目才能順利的開展起來，才能更好的完成工程項目。在當今市場經濟的大環境下，工程經濟分析可以更好的描述一個項目的優劣勢，一個項目的發展潛力，一個項目能夠獲得多大的利潤。項目投資者往往會根據工程經濟分析來最終決定其是否投資。項目投資者在對所有的方案進行對比分析過後，從中選出最優秀的方案，以達到用最小的經濟投入獲取更多的經濟利潤的目標。
4經濟分析效果的保障措施
為了進行有效的項目成本管理就必須要保證工程經濟分析的準確性，保證工程經濟分析的效果。具體的措施有以下幾點。首先，一個企業應該正視工程經濟分析，要樹立正確的工程經濟分析的觀念。在工程項目受到經濟有關的影響時，什麼該保留，什麼該丟棄都可以根據工程經濟分析的結果來進行合理的選擇。其次，在進行工程經濟分析時，資金在時間上的價值也要被充分的考慮到，因為資金放在銀行是能夠獲取利潤的，那麼在進行工程分析是，這方面的因素也應該考慮進去。第三，在對工程方案進行選擇之前，應該多不同的方案進行有效的對比，同時這些方案之間也應該要有可比性。這樣才能更好找出某一個方案中具體的優勢和不足，將優勢擴大，將不足進行彌補。第四，工程經濟分析時的價格和相關的經濟參數必須保證是在同一個尺度上的。因為價格會在市場經濟的宏觀調控下發生改變，所以價格和經濟參數必須進行合理的調整，以確保工程經濟分析的準確性。最後，要對工程之中的不確定因素做好分析，不確定因素帶來的影響有時候可以忽略不計，但是有時候卻又能帶來重大的影響。這樣才能夠保證工程經濟分析下成本管理的可靠性和穩定性。對突發情況的支出也要做相應的預算，這樣以來就算突發情況發生，管理者也不會措手不及，能夠及時的、高效的處理各種突髮狀況。
5結束語
工程經濟分析廣泛的存在於工程項目的各個環節之中，有效的、合理的工程經濟分析能夠幫助工程管理者進行更好的成本管理。只有保證了工程經濟分析的準確、合理性過後才能更好的進行工程的成本管理工作。
參考文獻
[1]董夢帆，張珞洋，劉宇琳．淺談如何運用工程經濟分析控制項目成本[J]．四川水泥．2017(4):47
[2]周建軍．工程經濟分析在項目成本管理中的應用[J]．絲路視野．2017(21):6
[3]姜藝雯．建築工程經濟預算與成本的控制問題分析[J]．住宅與房地產．2016(3X)
[4]周廣柱．工程經濟分析在項目成本控制中的應用淺析[J]．環球市場．2017(26)
[5]白祖國．工程經濟分析在項目成本管理中的應用研究[J]．環渤海經濟瞭望．2017(12):94
[6]許美景，丁夢洋，付麗偉．建築工程經濟分析對施工成本控制的貢獻性芻議[J]．四川水泥．2017(4):45-45
作者:平雲亞 單位:中鐵九局集團第二工程有限公司
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