一、引言
企業在發展過程中，經濟效益是所有企業發展的最終目標，企業要想實現這一目標，就必須加強經濟管理。而就目前我國建築工程經濟管理整體來看，由於其建設工期較長，涉及因素多，且工序複雜，其經濟管理也相對較為複雜，加之，許多建設工程企業並未認識到經濟管理的重要性，經濟管理缺乏實施力度，並未的得到全面貫徹，導致建設工程經濟管理混亂的局面，嚴重製約著我國建設工程企業發展。
二、建築工程經濟管理的內容及作用
1.建築工程經濟管理的主要內容。
建築工程經濟管理內容主要包括：財務預算、經營預算、籌資越算、資本預算、技術經濟管理、施工過程管理、工程項目管理、建設質量管理、預算決策、企業經營管理等方面，由於建築工程經濟管理涉及內容較多，其管理相對較為困難。
2.建築工程經濟管理的主要作用。
在建築企業經營發展中，建築工程經濟管理主要肩負著建築企業的資源考核與分配，並對一些非財務資源進行科學、合理的管理和控制，從而促進企業經營規範化發展，最終實現建設企業既定目標。另外，建築工程經濟管理也是一種成本管理，通過實施經濟管理手段，對建設企業項目成本進行合理的控制管理，並為企業經營發展贏取最大利益，因此，提高建築工程經濟管理有著重要的意義。
三、我國建築工程經濟管理存在的問題
隨著我國市場經濟不斷發展，建築行業步入高速化發展時期，其經濟管理質量受到了各行各業的關注，而隨著建築工程規模不斷擴大，施工技術逐漸提高，建築工程經濟管理難度也日漸增大，原有的傳統經濟管理觀念，已不適用於現代建築工程發展環境，因此，建築工程經濟管理改革勢在必行。
1.缺乏完善的經濟管理體系。
在建築工程經濟管理中，工程定額主要是由各級工程主管部門根據工程建設當地情況進行頒發，但由於各地區情況不一，工程定額要求也不一致，當執行部門在執行過程中遇到問題時，無法對問題進行直接處理，嚴重影響管理工作的協調性，而當把具體情況對上進進行反應後在處理，工程建設進度受到延誤，很難在規定時間內完成項目建設目標。
2.缺乏建築工程經濟管理意識。
在目前我國建築工程行業中，大多數領導管理人員並未認識到建築工程經濟管理的重要性，缺乏成本控制管理意識，他們普遍認為只要提高施工技術質量即可提高建築工程整體建設質量，而工程資金主要是由工程預算中直接撥款下來，與建築工程質量並無直接關係，致使許多領導人員在管理過程中僅重視工程質量，忽略了經濟管理，導致工程建設經濟管理風險加大。
3.招標工程清單與施工圖紙不符。
在建築行業中，許多工程為加快施工進度，在建築工程設計階段就開始進行招標工作，但由於設計階段方案不完善，難以估計實際工作量，到後期施工時，實際工作量與招標工程清單不符，這在一定程度上，給建築工程經濟管理增加了管理難度，同時，也給建築工程施工帶來更大風險，後期施工不能有序進行，漏洞百出，嚴重影響建築工程整體建設質量。
4.工程質量加大經濟管理難度。
工程質量是影響建築工程經濟管理的主要因素。在通常情況下，實際施工過程中均有較大風險，如停工、返修、保修、索賠等問題，都會增加建築工程花費，要想保證建築工程質量，就必須增加建築工程經濟成本，而一部分建設企業為節約建設經濟成本，忽略了質量管理，導致建設工程質量得不到有效保障。
5.成本管理意識差。
在建設施工前，企業應先進行成本調查，才能更好的進行經濟管理，而許多建設單位在建設前，僅重眼前利益，忽略了成本管理的重要性，沒有提前進行市場調查，後在施工中，受各種因素影響，增加大量的無效成本。
四、提升我國建築工程經濟管理質量的可行性措施
1.加強成本管理。
成本管理可以說是整個項目建設的核心，因此，要想做好建築工程經濟管理，首先應加強成本管理，做好成本預算工作。在成本管理過程中，管理人員應現對項目建設施工設計標準及工藝進行全面的了解，對建築工程施工配置情況進行綜合考慮，並制定明確的成本控制目標和詳細計劃，在後期施工中，將其全面落實到項目建設的各個環節中，嚴格按照項目成本預算執行。
2.提高建築工程經濟管理意識。
建築企業領導應認識到工程經濟管理的重要性，成立專門的工程經濟管理部門，並建立完善的經濟管理體系，同時，企業中其他部門應密切配合經濟管理部門，有計劃的制定管理目標、管理計劃及考核標準，將預算執行力度與員工自身利益相掛鈎，制定完善的獎懲制度，加強經濟管理監督工作，提升員工工作責任心，從而確保工程施工進度，有效提升工程質量。
3.加強合同管理。
在制定招標合同前，建築企業應先對市場經濟發展做一個全面的調研，詳細了解相關建築材料價格，聘請專業技能強，且經驗豐富的人員進行招標合同的制定，並成立專門的監督審計小組，對合同中的款項進行反覆審核，以防止出現合同漏洞，造成建設雙方不必要的經濟損失。在簽訂合同時，要在雙方平等、認同的基礎上簽訂，簽訂前，雙方人員應仔細閱讀合同中的各個款項，如有疑問，應及時提出，以防止合同款項與實際施工情況出現偏差。
4.完善建築工程經濟管理體系。
健全的管理制度是提升建築工程經濟管理的重要手段，因此，建設企業應不斷完善建築工程經濟管理體系，選拔專業的經濟管理人才，成立專門的經濟管理組織，對各種行政支出進行控制，並建立完善的管理制度，所有管理人員必須嚴格按照管理制度辦事，對於工作中表現優異的員工應給予一定的獎勵，同時，對於工作中表現不好的員工應給予一定的懲罰，從而激發員工工作積極性，提高員工辦事效率，最終提升建築工程經濟管理質量。
5.提高投標水平。
在投標前，建築企業應先對建築工程設計方案、工程夜店、施工技術進行科學、合理的選擇，並結合以上方面，對整個工程成本及風險進行相應的測算與評估，再根據測算評估結果合理的制定報價，如在施工過程中，發現施工與施工圖紙不符的地方，應及時與設計單位聯繫，雙方進行協商後制定相應的解決方案。
五、結語
綜上所述，經濟管理是企業發展的根本，而要想推動建設工程企業發展就必須不斷加強建設工程經濟管理，因此，各建設企業應充分認識到工程經濟管理的重要性，不斷完善工程經濟管理制度，並將各項管理制度，切實落實到實際工作中，使建築工程經濟管理朝著科學化、規範化道路發展，才能有效促進建築企業健康發展。
作者：徐巧芳 李曉光 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司
企業在發展過程中，經濟效益是所有企業發展的最終目標，企業要想實現這一目標，就必須加強經濟管理。而就目前我國建築工程經濟管理整體來看，由於其建設工期較長，涉及因素多，且工序複雜，其經濟管理也相對較為複雜，加之，許多建設工程企業並未認識到經濟管理的重要性，經濟管理缺乏實施力度，並未的得到全面貫徹，導致建設工程經濟管理混亂的局面，嚴重製約著我國建設工程企業發展。
二、建築工程經濟管理的內容及作用
1.建築工程經濟管理的主要內容。
建築工程經濟管理內容主要包括：財務預算、經營預算、籌資越算、資本預算、技術經濟管理、施工過程管理、工程項目管理、建設質量管理、預算決策、企業經營管理等方面，由於建築工程經濟管理涉及內容較多，其管理相對較為困難。
2.建築工程經濟管理的主要作用。
在建築企業經營發展中，建築工程經濟管理主要肩負著建築企業的資源考核與分配，並對一些非財務資源進行科學、合理的管理和控制，從而促進企業經營規範化發展，最終實現建設企業既定目標。另外，建築工程經濟管理也是一種成本管理，通過實施經濟管理手段，對建設企業項目成本進行合理的控制管理，並為企業經營發展贏取最大利益，因此，提高建築工程經濟管理有著重要的意義。
三、我國建築工程經濟管理存在的問題
隨著我國市場經濟不斷發展，建築行業步入高速化發展時期，其經濟管理質量受到了各行各業的關注，而隨著建築工程規模不斷擴大，施工技術逐漸提高，建築工程經濟管理難度也日漸增大，原有的傳統經濟管理觀念，已不適用於現代建築工程發展環境，因此，建築工程經濟管理改革勢在必行。
1.缺乏完善的經濟管理體系。
在建築工程經濟管理中，工程定額主要是由各級工程主管部門根據工程建設當地情況進行頒發，但由於各地區情況不一，工程定額要求也不一致，當執行部門在執行過程中遇到問題時，無法對問題進行直接處理，嚴重影響管理工作的協調性，而當把具體情況對上進進行反應後在處理，工程建設進度受到延誤，很難在規定時間內完成項目建設目標。
2.缺乏建築工程經濟管理意識。
在目前我國建築工程行業中，大多數領導管理人員並未認識到建築工程經濟管理的重要性，缺乏成本控制管理意識，他們普遍認為只要提高施工技術質量即可提高建築工程整體建設質量，而工程資金主要是由工程預算中直接撥款下來，與建築工程質量並無直接關係，致使許多領導人員在管理過程中僅重視工程質量，忽略了經濟管理，導致工程建設經濟管理風險加大。
3.招標工程清單與施工圖紙不符。
在建築行業中，許多工程為加快施工進度，在建築工程設計階段就開始進行招標工作，但由於設計階段方案不完善，難以估計實際工作量，到後期施工時，實際工作量與招標工程清單不符，這在一定程度上，給建築工程經濟管理增加了管理難度，同時，也給建築工程施工帶來更大風險，後期施工不能有序進行，漏洞百出，嚴重影響建築工程整體建設質量。
4.工程質量加大經濟管理難度。
工程質量是影響建築工程經濟管理的主要因素。在通常情況下，實際施工過程中均有較大風險，如停工、返修、保修、索賠等問題，都會增加建築工程花費，要想保證建築工程質量，就必須增加建築工程經濟成本，而一部分建設企業為節約建設經濟成本，忽略了質量管理，導致建設工程質量得不到有效保障。
5.成本管理意識差。
在建設施工前，企業應先進行成本調查，才能更好的進行經濟管理，而許多建設單位在建設前，僅重眼前利益，忽略了成本管理的重要性，沒有提前進行市場調查，後在施工中，受各種因素影響，增加大量的無效成本。
四、提升我國建築工程經濟管理質量的可行性措施
1.加強成本管理。
成本管理可以說是整個項目建設的核心，因此，要想做好建築工程經濟管理，首先應加強成本管理，做好成本預算工作。在成本管理過程中，管理人員應現對項目建設施工設計標準及工藝進行全面的了解，對建築工程施工配置情況進行綜合考慮，並制定明確的成本控制目標和詳細計劃，在後期施工中，將其全面落實到項目建設的各個環節中，嚴格按照項目成本預算執行。
2.提高建築工程經濟管理意識。
建築企業領導應認識到工程經濟管理的重要性，成立專門的工程經濟管理部門，並建立完善的經濟管理體系，同時，企業中其他部門應密切配合經濟管理部門，有計劃的制定管理目標、管理計劃及考核標準，將預算執行力度與員工自身利益相掛鈎，制定完善的獎懲制度，加強經濟管理監督工作，提升員工工作責任心，從而確保工程施工進度，有效提升工程質量。
3.加強合同管理。
在制定招標合同前，建築企業應先對市場經濟發展做一個全面的調研，詳細了解相關建築材料價格，聘請專業技能強，且經驗豐富的人員進行招標合同的制定，並成立專門的監督審計小組，對合同中的款項進行反覆審核，以防止出現合同漏洞，造成建設雙方不必要的經濟損失。在簽訂合同時，要在雙方平等、認同的基礎上簽訂，簽訂前，雙方人員應仔細閱讀合同中的各個款項，如有疑問，應及時提出，以防止合同款項與實際施工情況出現偏差。
4.完善建築工程經濟管理體系。
健全的管理制度是提升建築工程經濟管理的重要手段，因此，建設企業應不斷完善建築工程經濟管理體系，選拔專業的經濟管理人才，成立專門的經濟管理組織，對各種行政支出進行控制，並建立完善的管理制度，所有管理人員必須嚴格按照管理制度辦事，對於工作中表現優異的員工應給予一定的獎勵，同時，對於工作中表現不好的員工應給予一定的懲罰，從而激發員工工作積極性，提高員工辦事效率，最終提升建築工程經濟管理質量。
5.提高投標水平。
在投標前，建築企業應先對建築工程設計方案、工程夜店、施工技術進行科學、合理的選擇，並結合以上方面，對整個工程成本及風險進行相應的測算與評估，再根據測算評估結果合理的制定報價，如在施工過程中，發現施工與施工圖紙不符的地方，應及時與設計單位聯繫，雙方進行協商後制定相應的解決方案。
五、結語
綜上所述，經濟管理是企業發展的根本，而要想推動建設工程企業發展就必須不斷加強建設工程經濟管理，因此，各建設企業應充分認識到工程經濟管理的重要性，不斷完善工程經濟管理制度，並將各項管理制度，切實落實到實際工作中，使建築工程經濟管理朝著科學化、規範化道路發展，才能有效促進建築企業健康發展。
作者：徐巧芳 李曉光 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司
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