一、電力工程項目管理存在問題
電力工程項目管理存在問題，主要是體現在以下幾個方面：第一，管理人員綜合素質低。很多電力工程項目施工中，其管理人員往往存在著素質低、水平差以及能力低的問題，影響電力工程項目管理效率。第二，原材料設備管理問題多。缺乏必要的原材料設備管理規章制度，加上管理人員責任意識低，使得原材料設備管理問題較多。第三，安全監管缺乏保障。安全監管是電力工程項目管理的關鍵，只有做好安全監管，才可以提高電力工程施工質量。由於施工企業對於安全監管方面不重視，缺乏安全監管隊伍以及體系，安全監管執行力不足，直接影響到電力工程安全監管功能發揮。第四，管理方式較為落後。當代社會是信息社會，計算機技術應用越來越廣泛，企業如果僅僅依靠傳統電力工程項目管理方式，很難實現電力工程項目管理高效化，創新電力工程項目管理方式，實現信息化管理才是正途。
二、電力工程項目管理策略創新
2.1管理人員培訓與企業文化建設
加強有關工程項目管理人員的培訓，提高工程項目管理人員素質，這是電力工程項目管理的前提和基礎，也是電力工程項目管理的必要環節。對於工程項目管理人員選拔環節，需要嚴格工程項目管理人員選拔要求，將高素質、高能力、高水平的工程項目管理人員納入到電力工程項目管理隊伍中，為電力工程項目管理隊伍注入新鮮的血液。同時，對於選拔出的電力工程項目管理人員，電力工程施工企業需要根據自身的培訓機制，加強對於電力工程項目管理人員的培訓，包括管理知識、管理技能以及管理任務、管理責任等方面的基本培訓。對於電力工程項目管理中表現優異的項目管理人員，電力工程企業還需要對其進行晉升，建立完善的員工晉升渠道，這樣可以極大程度上提高電力工程項目管理人員工作積極性、主動性以及管理的責任意識。
2.2加強原材料設備管理工作
原材料設備管理同樣也是電力工程項目管理的重要內容，電力工程原材料以及施工設備在電力工程項目施工中占據著巨大的位置，是提高電力工程項目施工效率以及施工質量的關鍵性因素。為此，做好加強原材料設備管理工作意義重大。總體來講，作為項目管理人員，對於原材料設備的管理，可以從以下幾個方面進行入手：第一，施工原材料分階段管理，主要是包括施工前期、中期以及後期的管理。因為不同施工階段，企業施工對於原材料設備需求無論是數量還是種類上都不一樣，因此所採取的的原材料設備管理工作舉措也是不同。舉例來講，在施工前期，施工企業需要加強對於原材料設備管理的驗收，對於進入到施工場地的材料設備，管理人員需要做好檢測，原材料設備合格之後才可以進入，對於不符合條件的原材料設備，需要堅決退回。通過做好原材料設備檢測工作，可以提高實際電力工程施工的安全性。其次，原材料設備保養維護。原材料設備在實際的電力工程施工當中是存在著破損以及損壞的，只有做好對於原材料設備的維護以及保養，才可以提高原材料設備使用效率。為此，作為工程項目管理人員想，需要定期做好對於原材料設備的維護與保養，這是保證原材料設備正常運轉的關鍵性步驟。最後，強化原材料設備操作以及管理人員培訓。原材料設備操作以及管理人員是原材料設備操作以及管理的主要執行者，加強操作以及管理人員培訓，提高其操作技能以及水平，不僅僅可以提高電力工程施工效率，還可以提高電力工程施工安全性，保證電力工程項目施工的順利安全開展。
2.3加強安全質量監管，實現管理信息化
在實際的電力工程項目施工過程中，是存在著很多的安全以及質量問題的，主要是由於電力工程施工企業沒有正確的處理好施工進度以及施工質量之間的關係，使得施工企業盲目的追趕工期，進而出現安全以及質量問題。電力工程施工並不是一蹴而就的，它是一個複雜綜合的過程，施工過快或者是施工過慢都會直接影響到電力工程項目的順利開展。管理人員加強安全質量監管，除了要進行施工技術創新之外，還需要對於施工舊設備、舊材料等進行定期的管理、更新與維護，這樣才可以將安全質量問題抹殺在萌芽中。尤其是對於施工中的安全質量管理薄弱環節，有關管理人員需要做到抓重點、抓關鍵，提高安全管理效率。另外，電力工程施工企業還需要實行安全崗位生產的責任，提高電力工程項目管理人員的責任意識，做到科學施工、文明管理，尤其是對於自己的工作，需要及時做到自我檢查、自我檢討以及自我反省，提高電力工程施工質量與效益。最後，實行電力工程管理信息化，積極推廣使用計算機建立電力工程管理資料資料庫，開發通用的電力工程施工管理程序，使設計和技經人員方便查到自己需要的資料，全面提高電力工程項目施工效率，實現電力工程項目施工管理的科學化。
2.4貫徹落實項目管理法人責任制
電力工程施工企業必須要把電力工程項目的經濟責任與法人的組織管理相聯繫，其目的是對電力工程項目管理進行約束與控制。這就要求法人必須要在電力工程項目中，認清自己的責任與職責，協調好各個方面之間的利益關係，尤其是要做好各個方面的配置工作，這樣可以最大限度的減少不必要的經濟糾紛，將電力工程項目管理問題控制在最低限度。除此之外，電力工程施工企業還需要推行建設項目重點崗位責任制，對於項目重點工程環節，施工企業要加大管理力度，除了要法人提高自身責任之外，還需要電力工程項目各個部門以及部門管理人員對電力工程項目進行監督管理。通過建立健全相應的工程管理隊伍，將電力工程管理控制問題進行合理控制，這對於提高電力工程施工效益意義重大。
三、結語
綜上所述，電力行業發展前景是廣闊的，但是發展過程中暴露不少問題。我國電力企業在工程項目管理方面確實做出了重大的努力，同時也積累了豐富的經驗，但是在實際的電力工程項目管理過程中，還是存在著各種各樣的問題。作為電力工程施工企業，不僅僅需要研究自身電力工程項目管理問題，而且還要根據問題提出電力工程項目管理策略，這樣才可以為今後電力工程企業在電力工程項目管理方面的開展提供參考。
作者：孫鵬 王兆娟 孟令星 單位：山東電力工程諮詢院有限公司 山東三強建設諮詢有限公司
電力工程項目管理存在問題，主要是體現在以下幾個方面：第一，管理人員綜合素質低。很多電力工程項目施工中，其管理人員往往存在著素質低、水平差以及能力低的問題，影響電力工程項目管理效率。第二，原材料設備管理問題多。缺乏必要的原材料設備管理規章制度，加上管理人員責任意識低，使得原材料設備管理問題較多。第三，安全監管缺乏保障。安全監管是電力工程項目管理的關鍵，只有做好安全監管，才可以提高電力工程施工質量。由於施工企業對於安全監管方面不重視，缺乏安全監管隊伍以及體系，安全監管執行力不足，直接影響到電力工程安全監管功能發揮。第四，管理方式較為落後。當代社會是信息社會，計算機技術應用越來越廣泛，企業如果僅僅依靠傳統電力工程項目管理方式，很難實現電力工程項目管理高效化，創新電力工程項目管理方式，實現信息化管理才是正途。
二、電力工程項目管理策略創新
2.1管理人員培訓與企業文化建設
加強有關工程項目管理人員的培訓，提高工程項目管理人員素質，這是電力工程項目管理的前提和基礎，也是電力工程項目管理的必要環節。對於工程項目管理人員選拔環節，需要嚴格工程項目管理人員選拔要求，將高素質、高能力、高水平的工程項目管理人員納入到電力工程項目管理隊伍中，為電力工程項目管理隊伍注入新鮮的血液。同時，對於選拔出的電力工程項目管理人員，電力工程施工企業需要根據自身的培訓機制，加強對於電力工程項目管理人員的培訓，包括管理知識、管理技能以及管理任務、管理責任等方面的基本培訓。對於電力工程項目管理中表現優異的項目管理人員，電力工程企業還需要對其進行晉升，建立完善的員工晉升渠道，這樣可以極大程度上提高電力工程項目管理人員工作積極性、主動性以及管理的責任意識。
2.2加強原材料設備管理工作
原材料設備管理同樣也是電力工程項目管理的重要內容，電力工程原材料以及施工設備在電力工程項目施工中占據著巨大的位置，是提高電力工程項目施工效率以及施工質量的關鍵性因素。為此，做好加強原材料設備管理工作意義重大。總體來講，作為項目管理人員，對於原材料設備的管理，可以從以下幾個方面進行入手：第一，施工原材料分階段管理，主要是包括施工前期、中期以及後期的管理。因為不同施工階段，企業施工對於原材料設備需求無論是數量還是種類上都不一樣，因此所採取的的原材料設備管理工作舉措也是不同。舉例來講，在施工前期，施工企業需要加強對於原材料設備管理的驗收，對於進入到施工場地的材料設備，管理人員需要做好檢測，原材料設備合格之後才可以進入，對於不符合條件的原材料設備，需要堅決退回。通過做好原材料設備檢測工作，可以提高實際電力工程施工的安全性。其次，原材料設備保養維護。原材料設備在實際的電力工程施工當中是存在著破損以及損壞的，只有做好對於原材料設備的維護以及保養，才可以提高原材料設備使用效率。為此，作為工程項目管理人員想，需要定期做好對於原材料設備的維護與保養，這是保證原材料設備正常運轉的關鍵性步驟。最後，強化原材料設備操作以及管理人員培訓。原材料設備操作以及管理人員是原材料設備操作以及管理的主要執行者，加強操作以及管理人員培訓，提高其操作技能以及水平，不僅僅可以提高電力工程施工效率，還可以提高電力工程施工安全性，保證電力工程項目施工的順利安全開展。
2.3加強安全質量監管，實現管理信息化
在實際的電力工程項目施工過程中，是存在著很多的安全以及質量問題的，主要是由於電力工程施工企業沒有正確的處理好施工進度以及施工質量之間的關係，使得施工企業盲目的追趕工期，進而出現安全以及質量問題。電力工程施工並不是一蹴而就的，它是一個複雜綜合的過程，施工過快或者是施工過慢都會直接影響到電力工程項目的順利開展。管理人員加強安全質量監管，除了要進行施工技術創新之外，還需要對於施工舊設備、舊材料等進行定期的管理、更新與維護，這樣才可以將安全質量問題抹殺在萌芽中。尤其是對於施工中的安全質量管理薄弱環節，有關管理人員需要做到抓重點、抓關鍵，提高安全管理效率。另外，電力工程施工企業還需要實行安全崗位生產的責任，提高電力工程項目管理人員的責任意識，做到科學施工、文明管理，尤其是對於自己的工作，需要及時做到自我檢查、自我檢討以及自我反省，提高電力工程施工質量與效益。最後，實行電力工程管理信息化，積極推廣使用計算機建立電力工程管理資料資料庫，開發通用的電力工程施工管理程序，使設計和技經人員方便查到自己需要的資料，全面提高電力工程項目施工效率，實現電力工程項目施工管理的科學化。
2.4貫徹落實項目管理法人責任制
電力工程施工企業必須要把電力工程項目的經濟責任與法人的組織管理相聯繫，其目的是對電力工程項目管理進行約束與控制。這就要求法人必須要在電力工程項目中，認清自己的責任與職責，協調好各個方面之間的利益關係，尤其是要做好各個方面的配置工作，這樣可以最大限度的減少不必要的經濟糾紛，將電力工程項目管理問題控制在最低限度。除此之外，電力工程施工企業還需要推行建設項目重點崗位責任制，對於項目重點工程環節，施工企業要加大管理力度，除了要法人提高自身責任之外，還需要電力工程項目各個部門以及部門管理人員對電力工程項目進行監督管理。通過建立健全相應的工程管理隊伍，將電力工程管理控制問題進行合理控制，這對於提高電力工程施工效益意義重大。
三、結語
綜上所述，電力行業發展前景是廣闊的，但是發展過程中暴露不少問題。我國電力企業在工程項目管理方面確實做出了重大的努力，同時也積累了豐富的經驗，但是在實際的電力工程項目管理過程中，還是存在著各種各樣的問題。作為電力工程施工企業，不僅僅需要研究自身電力工程項目管理問題，而且還要根據問題提出電力工程項目管理策略，這樣才可以為今後電力工程企業在電力工程項目管理方面的開展提供參考。
作者：孫鵬 王兆娟 孟令星 單位：山東電力工程諮詢院有限公司 山東三強建設諮詢有限公司
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