在現實職場中，大部分公司都存在著一個下級需要同時接受多個上級領導工作任務，或者向多個上級領導進行彙報工作的情況，這便屬於「多頭領導」現象。對於底層員工而言，「多頭領導」形式無形中給大家造成了巨大的心理負擔和工作壓力。那麼，我們該如何處理這種情況呢？
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劃分任務，綜合統籌
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當大家面對「多頭領導」時，一定要學會劃分每個領導所分配的工作任務，做好任務管理清單，主要包括：多個領導所安排的工作事項是否存在重疊部分、各項任務是否存在先後邏輯關係、各項任務是否需要外部團隊的協助完成的，方便大家綜合統籌所有領導的工作指示，分時段、分周期、分部門進行推進。
簡而言之，作為下屬，在面對「多頭領導」管理的時候，應服從大於抱怨，要根據自己的核心工作職責，將來自於多個管理者的任務和要求進行逐一處理。
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勤於溝通，及時彙報
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為保證多個領導放心地將任務交給你，了解清楚任務目標和要求非常重要，因此一定要勤於溝通。另外，還要主動在關鍵時點或節點進行彙報，讓每一位領導都能時刻掌握工作進度，進而指導你去處理。
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換位思考，機智應答
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面對多頭領導時，需要掌握良好的答覆和應對技巧。尤其是在你要延遲或是婉拒非直屬領導布置的任務時，理由一定要充分，時機要選對，言語要中性，不能直接用否定詞，不要當時反駁或拒絕，駁了領導面子就不好了。
同時，需要大家學會換位思考，能夠從領導角度出發，思考任務的目的和意義，對於公司有利的事情，一定要承擔，並盡全力促成。
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理清關係，不推諉職責
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對於複雜的上層領導關係，我們一定要理清楚。多頭領導中的上下級關係、平級關係、利害關係、利益關係等，都需要搞清楚，這些都是我們制定工作計劃和彙報的重要依據。在「多頭管理」下，哪些要彙報，彙報給誰，怎麼彙報，哪些要抄送，抄送給誰，都需要我們去仔細考量和權衡。
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把握分寸，切忌搬弄是非
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作為被多頭管理的下屬，怎樣既讓各個領導舒服，也讓自己平安著地呢？這就需要我們不自作聰明地利用領導之間的不和搬弄是非，以免搬起石頭砸了自己的腳。因為領導之間也許有不同意見，甚至是不和、互相拆台，但只要是涉及企業最高利益，他們一定是團結一心，一致對外的。
綜上所述，當大家遇到「多頭領導」的時候，一定要保持積極、陽光、不抱怨的心態，根據領導職務排序大小、事情緊急程度、事情影響範圍大小等因素來處理各項工作，這樣既不得罪各位領導，又能順利推進各項事宜。
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劃分任務，綜合統籌
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當大家面對「多頭領導」時，一定要學會劃分每個領導所分配的工作任務，做好任務管理清單，主要包括：多個領導所安排的工作事項是否存在重疊部分、各項任務是否存在先後邏輯關係、各項任務是否需要外部團隊的協助完成的，方便大家綜合統籌所有領導的工作指示，分時段、分周期、分部門進行推進。
簡而言之，作為下屬，在面對「多頭領導」管理的時候，應服從大於抱怨，要根據自己的核心工作職責，將來自於多個管理者的任務和要求進行逐一處理。
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勤於溝通，及時彙報
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為保證多個領導放心地將任務交給你，了解清楚任務目標和要求非常重要，因此一定要勤於溝通。另外，還要主動在關鍵時點或節點進行彙報，讓每一位領導都能時刻掌握工作進度，進而指導你去處理。
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換位思考，機智應答
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面對多頭領導時，需要掌握良好的答覆和應對技巧。尤其是在你要延遲或是婉拒非直屬領導布置的任務時，理由一定要充分，時機要選對，言語要中性，不能直接用否定詞，不要當時反駁或拒絕，駁了領導面子就不好了。
同時，需要大家學會換位思考，能夠從領導角度出發，思考任務的目的和意義，對於公司有利的事情，一定要承擔，並盡全力促成。
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理清關係，不推諉職責
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對於複雜的上層領導關係，我們一定要理清楚。多頭領導中的上下級關係、平級關係、利害關係、利益關係等，都需要搞清楚，這些都是我們制定工作計劃和彙報的重要依據。在「多頭管理」下，哪些要彙報，彙報給誰，怎麼彙報，哪些要抄送，抄送給誰，都需要我們去仔細考量和權衡。
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把握分寸，切忌搬弄是非
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作為被多頭管理的下屬，怎樣既讓各個領導舒服，也讓自己平安著地呢？這就需要我們不自作聰明地利用領導之間的不和搬弄是非，以免搬起石頭砸了自己的腳。因為領導之間也許有不同意見，甚至是不和、互相拆台，但只要是涉及企業最高利益，他們一定是團結一心，一致對外的。
綜上所述，當大家遇到「多頭領導」的時候，一定要保持積極、陽光、不抱怨的心態，根據領導職務排序大小、事情緊急程度、事情影響範圍大小等因素來處理各項工作，這樣既不得罪各位領導，又能順利推進各項事宜。
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