人力資源管理的意義有哪些
在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現代管理的核心。所以很多的企業都會關注人力資源管理知識。下面為您精心推薦了人力資源的意義，希望對您有所幫助。
人力資源管理的意義
1.通過合理的管理，實現人力資源的精幹和高效，取得最大的使用價值。並且指出：人的使用價值達到最大 = 人的有效技能最大地發揮。
2.通過採取一定措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性，也就是最大地發揮人的主觀能動性。調查發現：按時計酬的員工每天只需發揮自己20%-30%的能力，就足以保住個人的飯碗。但若充分調動其積極性、創造性，其潛力可發揮出80%-90%。
3.培養全面發展的人。人類社會的發展，無論是經濟的、政治的、軍事的、文化的發展，最終目的都要落實到人--一切為了人本身的發展。目前，教育和培訓在人力資源開發和管理中的地位越來越高，馬克思指出，教育不僅是提高社會生產的一種方法，而且是造就全面發展的人的唯一方法。 實際上，現代人力資源管理的意義可以從三個層面，即國家、組織、個人來加以理解。
目前，「科教興國」、「全面提高勞動者的素質」等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發管理。只有一個國家的人力資源得到了充分的開發和有效的管理，一個國家才能繁榮，一個民族才能振興。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現。針對個人，有個潛能開發、技能提高、適應社會、融入組織、創造價值，奉獻社會的問題，這都有賴於人力資源的管理。
人力資源管理的含義
人力資源是指能推動社會和經濟發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。
1.能動性這是人力資源的首要特徵，是與其他資源最根本的區別。在被開發的過程中，人有意識、有目的的進行活動。
2.再生性有損耗。基於人口的再生產，能夠自我補償，自我更新，持續開發。
3.時效性人有生命周期，在不同時期可利用程度也不同。
4.社會性人生活在社會和團體之中，個體的素質與團體素質密切相關。
人力資源管理的職能和目標
(一)人力資源管理的職能
(1)獲取。首要職能，保證能夠及時獲得所需要的人才，通過招聘和錄用獲得人才。
(2)保持和激勵通過獎酬制度，維持有效的工作關係。
(3)評價和調整通過績效考核。對人力資源進行在配置，使員工技能水平和工作效率達到崗位要求(4)開發通過培訓，提高知識和技能，充分發展。
(二)人力資源管理的目標
1.提高企業的績效企業作為市場經濟的主體，它的最基本和最終目標就是營利。因此，法律//教育網人力資源管理的一個重要目標就是提高企業的績效，對企業的成功做出戰略貢獻。
2.擴展人力資本人力資本是企業人力資源的全部價值，它指企業中人力資源所擁有的工作能力。人力資源管理的戰略目標就是要不斷增強企業的人力資源資本。
人力資源管理的作用
(一)有利於促進生產經營的順利進行合理組織勞動力，協調勞動關係，發揮作用。
(二)有利於調動企業員工的積極性和提高勞動生產率創造一個適合勞動力的勞動環境。
(三)有利於現代企業制度的建立一流的人才，才會有一流的管理，創造出一流的產品。
(四)有利於提高經濟效益並使企業的資產保值增值合理組織勞動，科學配置人力資源，就可以做到低勞動消耗，高收益。
拓展閱讀
人力資源管理（資源科技學術語）
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。它是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。也是公司一個重要的職位。
學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係管理。
詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
實現目標
人力資源管理目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。
人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬於專業的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務，而屬於全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務，一般都是專業的人力資源部門應該完成的目標任務。
無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標與任務,人力資源專家鍾克峰先生認為主要包括以下三個方面：
1.保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足
2.最大限度地開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展
3.維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。
人力資源變現出以下基本特徵：
1、人力資源生成過程的時代性與時間性
即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的。
2、人力資源的能動性
能動性是人力資源的一個根本性質，體現了人力資源與其他一切資源的本質區別。
3、人力資源使用過程中的時效性
4、人力資源開發過程的持續性
5、人力資源閒置過程的消耗性
6、人力資源的特殊資本性
7、人力資源的資本性
在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現代管理的核心。所以很多的企業都會關注人力資源管理知識。下面為您精心推薦了人力資源的意義，希望對您有所幫助。
人力資源管理的意義
1.通過合理的管理，實現人力資源的精幹和高效，取得最大的使用價值。並且指出：人的使用價值達到最大 = 人的有效技能最大地發揮。
2.通過採取一定措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性，也就是最大地發揮人的主觀能動性。調查發現：按時計酬的員工每天只需發揮自己20%-30%的能力，就足以保住個人的飯碗。但若充分調動其積極性、創造性，其潛力可發揮出80%-90%。
3.培養全面發展的人。人類社會的發展，無論是經濟的、政治的、軍事的、文化的發展，最終目的都要落實到人--一切為了人本身的發展。目前，教育和培訓在人力資源開發和管理中的地位越來越高，馬克思指出，教育不僅是提高社會生產的一種方法，而且是造就全面發展的人的唯一方法。 實際上，現代人力資源管理的意義可以從三個層面，即國家、組織、個人來加以理解。
目前，「科教興國」、「全面提高勞動者的素質」等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發管理。只有一個國家的人力資源得到了充分的開發和有效的管理，一個國家才能繁榮，一個民族才能振興。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現。針對個人，有個潛能開發、技能提高、適應社會、融入組織、創造價值，奉獻社會的問題，這都有賴於人力資源的管理。
人力資源管理的含義
人力資源是指能推動社會和經濟發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。
1.能動性這是人力資源的首要特徵，是與其他資源最根本的區別。在被開發的過程中，人有意識、有目的的進行活動。
2.再生性有損耗。基於人口的再生產，能夠自我補償，自我更新，持續開發。
3.時效性人有生命周期，在不同時期可利用程度也不同。
4.社會性人生活在社會和團體之中，個體的素質與團體素質密切相關。
人力資源管理的職能和目標
(一)人力資源管理的職能
(1)獲取。首要職能，保證能夠及時獲得所需要的人才，通過招聘和錄用獲得人才。
(2)保持和激勵通過獎酬制度，維持有效的工作關係。
(3)評價和調整通過績效考核。對人力資源進行在配置，使員工技能水平和工作效率達到崗位要求(4)開發通過培訓，提高知識和技能，充分發展。
(二)人力資源管理的目標
1.提高企業的績效企業作為市場經濟的主體，它的最基本和最終目標就是營利。因此，法律//教育網人力資源管理的一個重要目標就是提高企業的績效，對企業的成功做出戰略貢獻。
2.擴展人力資本人力資本是企業人力資源的全部價值，它指企業中人力資源所擁有的工作能力。人力資源管理的戰略目標就是要不斷增強企業的人力資源資本。
人力資源管理的作用
(一)有利於促進生產經營的順利進行合理組織勞動力，協調勞動關係，發揮作用。
(二)有利於調動企業員工的積極性和提高勞動生產率創造一個適合勞動力的勞動環境。
(三)有利於現代企業制度的建立一流的人才，才會有一流的管理，創造出一流的產品。
(四)有利於提高經濟效益並使企業的資產保值增值合理組織勞動，科學配置人力資源，就可以做到低勞動消耗，高收益。
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人力資源管理（資源科技學術語）
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。它是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。也是公司一個重要的職位。
學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係管理。
詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
實現目標
人力資源管理目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。
人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬於專業的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務，而屬於全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務，一般都是專業的人力資源部門應該完成的目標任務。
無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標與任務,人力資源專家鍾克峰先生認為主要包括以下三個方面：
1.保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足
2.最大限度地開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展
3.維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。
人力資源變現出以下基本特徵：
1、人力資源生成過程的時代性與時間性
即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的。
2、人力資源的能動性
能動性是人力資源的一個根本性質，體現了人力資源與其他一切資源的本質區別。
3、人力資源使用過程中的時效性
4、人力資源開發過程的持續性
5、人力資源閒置過程的消耗性
6、人力資源的特殊資本性
7、人力資源的資本性
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