篇一：車間及6S標語
創遠電子科技（蘇州）有限公司
企業標語及6S標語
篇二：企業標語大全(6s標語、車間標語、管理標語-中英文對照
1\請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。
彙報工作不要評論性的彙報，而要陳述性的彙報。
Asking for instructions with your proposals instead of questions
Reporting works with statements instead of comments
2\成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
The Winners often change the methods to reach their goals, while the losers always change their goals without adjusting the methods.
3\沒做好就是沒做好，沒有任何藉口，隨便找藉口，成功沒入口。
No excuses for not doing things well. Casual excuses block the way to success.
4\三不放過原則：原因沒有查清不放過，措施沒有落實不放過，責任沒有明確不放過。 Three no-passing principles: no-passing of unclear reasons, no-passing of unimplemented measures, and no-passing of vague responsibilities.
5\結果不好，就是不好。執行力不講如果，只講結果。
There is no IF in execution.
It is bad if the result is bad.
6\不是沒有辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 Nothing in the world is difficult if you set your mind to it.
7/從實際出發，從小事做起，在本職崗位上不斷改進。
Proceed from reality, start small, make continuous improvement on the post
8\整體利益高於局部利益，團隊榮耀高於個人榮耀。
The overall interests prevail partial interests, and team glories exceed personal glories
9\講主觀，不講客觀。講自己，不講別人。講內因，不講外因。
Face to the problem instead of blaming other persons or subjective factors
10\團結一條心，石頭變成金
Unity is strength, and the strength is amazing.
11\嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證
Think rigorously, operate precisely, inspect strictly, and check seriously
12\行動是成功的開始，等待是失敗的源頭
Action is the start of success, but waiting is the headstream of failure.
13\愛惜物料，重視品質；合理規劃，標識清晰
Treasure the materials, emphasize o the quality, plan rationally and label clearly
14\上下溝通達共識，左右協調求進步
Communication helps reach a consensus and coordination promotes the progress
15\一個疏忽百人忙，人人細心更順暢
An oversight makes hundred people busy; everyone’s circumspection makes things smooth
16/工作效率想提高，整理、整頓先做好
Clearing and organizing will improve your working efficiency
17\細心、精心、用心，品質永保稱心
Excellent quality can be kept through carefulness, elaboration, and attention.
18\沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞
Without measures, the management are just empty words;
Without plans, all work is empty
19\預防保養按時做，生產順暢不會錯
Implement the preventive maintenance timely to ensure the smooth production.
20\全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質
Full participation, strengthening management, continuous improvement, casting quality
21\多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執
Communicate more, complain less; Understand more, dispute less
22\不接受不良品，不製造不良品，不流出不良品
Do not accept, manufacture and transfer the bad products
23/管理爭未來，創新求發展，制度是關鍵
Management decides the future, innovation promote development, and company system is the key
24/質量第一，顧客滿意，持續改進，超越自我。
Quality first, customer satisfaction, continuous improvement, beyond the self
25/節約用水 安全用電，
Save water! Safety electric!
26/消防設施，定期維護
Fire-fighting equipment need scheduled maintenance
27/態度決定一切，細節決定成敗
Attitude decides everything, details determine success or failure
28/一個堅持，一個承諾-品質
A promise, stick to it-quality
29/只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任
The one who takes on more responsibilities has more advancement opportunities
30/找方法的人會成功，找藉口的人會失敗
The successors keep looking for solutions, losers always look for excuses
31/講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。
High efficiency, perfect management, good quality, stable innovation
32/品質是做出來的，不是檢驗出來的
Quality is being made instead of by checking
篇三：6S宣傳標語集 匯總
6S運動從你我做起，讓我們更有信心！
整理：區分物品的用途，清除不用的東西
整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用
清掃：清除垃圾和髒污，防止污染的發生
安全：確保安全，關愛生命，以人為本
清潔：維持前4S的成果，制度化，規範化
素養：養成良好習慣，提高整體素質
整理-騰出更大的空間。
整理不是扔東西
不要產生新的不要物
整頓-提高工作效率。
清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。
不能簡單地把清掃看成是大掃除
清掃不只是清潔工的事
安全-消除一切安全隱患
清潔-擁有清爽明亮的工作環境。
素養-塑造人的品質，建立管理根基。
6S活動讓我們做得更好
6S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
6S目標：明確、量化、達成、實際、時間
三定原則：定點、定容、定量
工作不能脫離實際，6S離不開現場
堅持可視化和激勵化的6S推進
改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
可視化管理是改善的第一步
可視化管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
標準化：將最好的實施方法作為標準並遵照執行
6S活動：讓我們更有信心！
整理整頓：堅持出效果
整理整頓做得好，工作效率步步高
清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯
整理整頓天天做，清掃清潔時時行
整頓用心做徹底，處處整齊好管理
標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準
改善就是尋找更好的方法並作為新的標準來實施
三現手法：現場、現物、現實
PDCA循環：計劃、執行、檢查、處理
布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性
建立6S審核工作系統，並予以嚴格貫徹執行
糾正和預防措施：消除不合格原因所採取的措施
整理整頓：堅持出效果
徹底整理，合理整頓；持之以恆，效果展現
清掃：持續改善，快速發展 執行要徹底
無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底清掃乾淨。 清潔：稱心如意，清爽環境
維持前4S的成果，制度化、規範化
素養：持續改善，快速發展
信心提升，效率保證
養成良好習慣，提高整體素質
清掃：清除垃圾和髒污，並防止污染的發生
整理整頓：整理整頓天天做，清掃清潔時時行
清掃清潔：清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。 整理整頓：整理整頓做得好，工作效率步步高
6S不只是全員參與，更需要全員實踐
6S效果很全面，持之以恆是關鍵
借6S提高公司形象
借6S提高公司信用
高品質的產品，
源於高標準的工作環境
現場差，則市場差
市場差，則發展滯
減少浪費，提升品質
整齊舒適，安全規範
創造清爽的工作環境，
提升工作士氣和效率
全員投入齊參加，
自然遠離髒亂差
分工合作來打掃，相信明天會更好
全員投入齊參加，自然遠離髒亂差
創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率
減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規範
推行6S活動，提升員工品質
6S始於素養，終於素養
6S做好了，才算做了
6S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
6S是改善企業體質的秘方
6S是一切改善活動的前提
6S是標準化的基礎
6S是做好PDCA的第一步
6S是企業管理的基礎
6S是最佳的推銷員
6S是品質零缺陷的護航者
6S是節約能手
6S是交貨期的保證
6S是高效率的前提
6S是安全的軟體設備
6S是標準化的推動者
6S創造出快樂的工作崗位
定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
6S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
6S目標：明確、量化、達成、實際、時間
三定原則：定點、定容、定量
工作不能脫離實際，6S離不開現場
堅持可視化和激勵化的6S推進
改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
創遠電子科技（蘇州）有限公司
企業標語及6S標語
篇二：企業標語大全(6s標語、車間標語、管理標語-中英文對照
1\請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。
彙報工作不要評論性的彙報，而要陳述性的彙報。
Asking for instructions with your proposals instead of questions
Reporting works with statements instead of comments
2\成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
The Winners often change the methods to reach their goals, while the losers always change their goals without adjusting the methods.
3\沒做好就是沒做好，沒有任何藉口，隨便找藉口，成功沒入口。
No excuses for not doing things well. Casual excuses block the way to success.
4\三不放過原則：原因沒有查清不放過，措施沒有落實不放過，責任沒有明確不放過。 Three no-passing principles: no-passing of unclear reasons, no-passing of unimplemented measures, and no-passing of vague responsibilities.
5\結果不好，就是不好。執行力不講如果，只講結果。
There is no IF in execution.
It is bad if the result is bad.
6\不是沒有辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 Nothing in the world is difficult if you set your mind to it.
7/從實際出發，從小事做起，在本職崗位上不斷改進。
Proceed from reality, start small, make continuous improvement on the post
8\整體利益高於局部利益，團隊榮耀高於個人榮耀。
The overall interests prevail partial interests, and team glories exceed personal glories
9\講主觀，不講客觀。講自己，不講別人。講內因，不講外因。
Face to the problem instead of blaming other persons or subjective factors
10\團結一條心，石頭變成金
Unity is strength, and the strength is amazing.
11\嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證
Think rigorously, operate precisely, inspect strictly, and check seriously
12\行動是成功的開始，等待是失敗的源頭
Action is the start of success, but waiting is the headstream of failure.
13\愛惜物料，重視品質；合理規劃，標識清晰
Treasure the materials, emphasize o the quality, plan rationally and label clearly
14\上下溝通達共識，左右協調求進步
Communication helps reach a consensus and coordination promotes the progress
15\一個疏忽百人忙，人人細心更順暢
An oversight makes hundred people busy; everyone’s circumspection makes things smooth
16/工作效率想提高，整理、整頓先做好
Clearing and organizing will improve your working efficiency
17\細心、精心、用心，品質永保稱心
Excellent quality can be kept through carefulness, elaboration, and attention.
18\沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞
Without measures, the management are just empty words;
Without plans, all work is empty
19\預防保養按時做，生產順暢不會錯
Implement the preventive maintenance timely to ensure the smooth production.
20\全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質
Full participation, strengthening management, continuous improvement, casting quality
21\多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執
Communicate more, complain less; Understand more, dispute less
22\不接受不良品，不製造不良品，不流出不良品
Do not accept, manufacture and transfer the bad products
23/管理爭未來，創新求發展，制度是關鍵
Management decides the future, innovation promote development, and company system is the key
24/質量第一，顧客滿意，持續改進，超越自我。
Quality first, customer satisfaction, continuous improvement, beyond the self
25/節約用水 安全用電，
Save water! Safety electric!
26/消防設施，定期維護
Fire-fighting equipment need scheduled maintenance
27/態度決定一切，細節決定成敗
Attitude decides everything, details determine success or failure
28/一個堅持，一個承諾-品質
A promise, stick to it-quality
29/只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任
The one who takes on more responsibilities has more advancement opportunities
30/找方法的人會成功，找藉口的人會失敗
The successors keep looking for solutions, losers always look for excuses
31/講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。
High efficiency, perfect management, good quality, stable innovation
32/品質是做出來的，不是檢驗出來的
Quality is being made instead of by checking
篇三：6S宣傳標語集 匯總
6S運動從你我做起，讓我們更有信心！
整理：區分物品的用途，清除不用的東西
整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用
清掃：清除垃圾和髒污，防止污染的發生
安全：確保安全，關愛生命，以人為本
清潔：維持前4S的成果，制度化，規範化
素養：養成良好習慣，提高整體素質
整理-騰出更大的空間。
整理不是扔東西
不要產生新的不要物
整頓-提高工作效率。
清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。
不能簡單地把清掃看成是大掃除
清掃不只是清潔工的事
安全-消除一切安全隱患
清潔-擁有清爽明亮的工作環境。
素養-塑造人的品質，建立管理根基。
6S活動讓我們做得更好
6S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
6S目標：明確、量化、達成、實際、時間
三定原則：定點、定容、定量
工作不能脫離實際，6S離不開現場
堅持可視化和激勵化的6S推進
改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
可視化管理是改善的第一步
可視化管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
標準化：將最好的實施方法作為標準並遵照執行
6S活動：讓我們更有信心！
整理整頓：堅持出效果
整理整頓做得好，工作效率步步高
清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯
整理整頓天天做，清掃清潔時時行
整頓用心做徹底，處處整齊好管理
標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準
改善就是尋找更好的方法並作為新的標準來實施
三現手法：現場、現物、現實
PDCA循環：計劃、執行、檢查、處理
布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性
建立6S審核工作系統，並予以嚴格貫徹執行
糾正和預防措施：消除不合格原因所採取的措施
整理整頓：堅持出效果
徹底整理，合理整頓；持之以恆，效果展現
清掃：持續改善，快速發展 執行要徹底
無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底清掃乾淨。 清潔：稱心如意，清爽環境
維持前4S的成果，制度化、規範化
素養：持續改善，快速發展
信心提升，效率保證
養成良好習慣，提高整體素質
清掃：清除垃圾和髒污，並防止污染的發生
整理整頓：整理整頓天天做，清掃清潔時時行
清掃清潔：清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。 整理整頓：整理整頓做得好，工作效率步步高
6S不只是全員參與，更需要全員實踐
6S效果很全面，持之以恆是關鍵
借6S提高公司形象
借6S提高公司信用
高品質的產品，
源於高標準的工作環境
現場差，則市場差
市場差，則發展滯
減少浪費，提升品質
整齊舒適，安全規範
創造清爽的工作環境，
提升工作士氣和效率
全員投入齊參加，
自然遠離髒亂差
分工合作來打掃，相信明天會更好
全員投入齊參加，自然遠離髒亂差
創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率
減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規範
推行6S活動，提升員工品質
6S始於素養，終於素養
6S做好了，才算做了
6S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
6S是改善企業體質的秘方
6S是一切改善活動的前提
6S是標準化的基礎
6S是做好PDCA的第一步
6S是企業管理的基礎
6S是最佳的推銷員
6S是品質零缺陷的護航者
6S是節約能手
6S是交貨期的保證
6S是高效率的前提
6S是安全的軟體設備
6S是標準化的推動者
6S創造出快樂的工作崗位
定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
6S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
6S目標：明確、量化、達成、實際、時間
三定原則：定點、定容、定量
工作不能脫離實際，6S離不開現場
堅持可視化和激勵化的6S推進
改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
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