作為**省第二批學習實踐科學發展觀活動試點單位，**國信**發電有限公司在學習調研階段開展了全員解放思想大討論活動。在討論過程中，我們通過領導點、黨員找、職工議，從六個方面進行排查，對幹部職工頭腦中存在的不適應、不符合科學發展要求的思想觀念進行了深刻剖析，對影響和阻礙企業發展的體制機制問題進行了認真梳理，進一步統一了思想，更新了觀念，達到了以思想大解放推動企業新發展的預期效果。
一、以解放思想實現思想統一
解放思想是統一思想的前提。在學習實踐科學發展觀活動中，公司上下以解放思想為先導，通過請進來講、走出去看、靜下來想、沉下去查，通過回顧企業50年的發展歷程，通過比照周邊兄弟企業的發展速度，通過剖析企業目前面臨困難的深層原因，我們對企業開展學習實踐科學發展觀活動有了新的認識：
1、開展學習實踐活動是破解公司發展難題的現實選擇。作為我們這樣一個機組小、人員多、資產質量不太好的企業，如果不能以和諧凝聚人心、以發展解決難題，必將出現「企息人散」的局面。在當前複雜的形勢和任務面前，只有正確把握科學發展觀的理論意義和實踐要求，堅持把科學發展的要求轉化為謀劃企業發展的正確思路、促進企業發展的政策措施、領導企業發展的實踐能力，才能在更高層次上開拓企業又好又快發展的新局面。
2、開展學習實踐活動，是推動企業科學發展的重要措施。當前和今後一個時期，我們既面臨著加快發展的壓力，又面臨著科學發展的挑戰，而我們的裝機容量、管理水平、人員素質，與科學發展觀的要求還不相適應。只有通過開展學習實踐活動，才能促進全體黨員幹部，尤其是領導幹部真正學會運用科學發展觀分析和解決實際問題，正確處理好電源點選擇和資源配置、環境壓力和清潔生產、企業規模和人員結構、設備選型和投資效益的關係，自覺遵循和運用客觀規律辦事，形成推動科學發展的強大合力。
3、開展學習實踐活動，是實現企業又好又快發展、回報股東、服務員工的迫切需要。股東要效益，職工要收益，這是企業的職責所在，恰又是我們這一類老、小企業的「軟肋」和「短板」。因此，「十一五」期間，公司提出了「容量超百萬，管理上台階」的企業目標，這既有量的擴展要求，又有質的提升壓力。只有在實現企業目標的各個環節上、每一步驟上，認真學習貫徹落實科學發展觀，緊密結合企業實際，紮實有效地做好節能降耗，減排治污，優化管理，降本止虧工作，企業才能不斷增強盈利能力，才能不斷提升為股東創效益、使職工得實惠的實力。
統一思想是解放思想的結果。在大討論活動，我們清醒地認識到，我們目前面臨著許多困難和矛盾，今後在發展的過程中，甚至還會遇到更大的困難和挑戰。但我們只要堅持科學發展不動搖，徹底摒棄畏難情緒，以居弱圖強的發展意識、昂揚向上的精神狀態、埋頭苦幹的工作作風，真抓實幹、奮力拚搏，「建設和諧鹽電，實現科學發展」的目標就一定能夠實現。
二、以轉變觀念實現觀念更新
思想是行動的先導，觀念是實踐的前提。通過解放思想大討論，我們清醒地意識到，與先進同行相比，我們的差距不僅表現在發展速度、裝機規模和營利能力上，還表現在思想觀念上，這是制約企業發展的根本問題。要實現科學發展，就要消除思想禁錮，勇於破舊立新，使與科學發展觀要求相適應的思想觀念能夠落地生根。我們重點在公司領導層、中層幹部層、普通職工層分別開展了事業心、責任心、進取心大討論，使各級人員的思想受到觸動，認識得到提高，觀念得到更新。
對公司領導層，開展「事業心」大討論。著力破除「上級要我出效益」的舊觀念，樹立「效益是企業生存的根本」的新觀念。伴隨著燃料成本的升高、周邊大廠的陸續投產和新能源產業的興起，水資源、環保等各項收費標準的不斷上調，以及近期來經濟疲軟導致的發電負荷率降低等，使我們既失去了通過超發電量獲得邊際利潤的有效手段，又必須承受煤炭價格上漲、環保收費、財務費用增加等因素造成的發電成本升高的壓力，怎麼把效益做到最大化，是公司生產經營工作的中心任務。它需要我們充分認識企業使命，在抓好既有的安全生產、內部管理的同時，更加注重電價、電量、環保、稅收、成本控制。在注意內部管理制度的健全和人際關係和諧的同時，更加注重與政府機關、銀行、電網公司、煤炭企業等進行協調溝通。班子中的每一位成員都要以強烈的事業心，在管理上求精、求優，在作風上求實、求細，通過建立規範的成本管理體系、科學的經濟核算體系和有效的經濟責任考核體系，切實提高企業的盈利能力和發展能力，讓「效益是企業生存的根本」這一理念在各個環節上得到體現和落實。因此，在進行2009年財務預算時，我們從生產技術、經營管理各個層面、各個環節，一點一點算，一塊一塊摳，力求09年成本要降下來，企業要出效益。
盾多的情況下，更要有敢做事、要做事、會做事、做好事的進取精神，做到堅持原則，敢於負責，認準了的事情扭住不放，決定了的工作一抓到底，說了就算，定了就辦，在安全生產上追求「零違章、零缺陷、零非停」，技術指標上追求「同類可比，同行領先」，工程建設上追求「優質工程、精品工程」，努力實現資源節約、清潔生產、人企和諧的目標。
對普通職工層，開展「進取心」大討論。著力破除「面對競爭反應遲鈍、對待工作進取不足」的舊觀念，樹立「勇於創新、盡職盡責、爭創效益」的新觀念。我們要求管理人員和普通職工要敢於突破傳統思維模式的束縛，通過對新知識、新技術、新工藝、新材料和新的管理方法的學習運用，來提高勞動效率和設備的生產效率。要求大家時刻對照「進取心」要求，倡導「從我開始、到我為止」的管理理念，嚴守崗位職責，嚴格工作流程，把各項生產指標細化分解，量化考核到每個崗位和個人，讓職工把「成本意識、效益意識」真正體現在日常的運行和檢修工作中去。
三、以解決問題推動企業發展
開展深入學習實踐科學發展觀活動，最終要實現黨員幹部受教育，企業發展上水平，職工群眾得實惠。我們在解放思想大討論活動中，以強烈的憂患意識查找差距，以刮骨療傷的勇氣分析原因，以只爭朝夕的精神促進發展，堅持邊學邊查，邊查邊改，努力讓職工群眾早一天看到活動的成效。
一是圍繞加快發展，著力提高企業競爭力。大討論激起了職工的警醒意識。面對客觀存在的「先天不足」，全體職工普遍增強了「等不起」的責任感，「低不得」的目標感，「坐不住」的緊迫感，「慢不得」的危機感，以強烈的發展意識和追趕型發展理念，全力抓好現有項目的推進，並及早謀劃企業未來的發展。集團把做大做強能源板塊作為主攻方向，這為我們這樣的老小發電企業提供了難得的發展機遇。同時，沿海開發被列入國家發展戰略，更為我們這些沿海電廠未來的發展開闢了廣闊的空間。我們一方面抓緊現有工程項目的推進工作，一手跑批文，一手抓現場，積極協調好資金、設計、設備、施工等各個環節，爭取項目紮實推進，解決1000多名職工的吃飯問題;一方面積極呼應沿海開發戰略，參與大豐港電源建設項目的前期論證工作，為企業的長遠發展早走一步，積累資源。
二是圍繞優化管理，著力提高企業經濟效益。科學發展更需要科學管理。通過大討論活動，我們發現公司儘管在集團內率先通過了「質量、環境、職業健康安全」管理體系認證，但在管理理念、管理手段、管理機制等方面還存在著不適應科學發展的「老毛病」、「低標準」和「壞習慣」等問題。我們以企業接受「質量、環境、職業健康安全」一體化管理認證審核這一契機，對現有的管理標準進行全面審查，完善了崗位薪級、績效分配等激勵約束機制和黨群工作程序文件，特別是把一體化管理標準引入到績效考核中，強化職工對管理標準的理解和執行。在安全管理中，採用了現場拍攝、全廠暴光的措施，解決安全工作上出現的低標準。在堅持執行設備巡查卡制度的同時，又推出了電子工作票，把「以互保保人員安全」的管理措施落到實處。為適應節能調度發電要求，我們鼓勵運行職工和設備維護人員圍繞實現穩定可靠的設備狀況、經濟良好的運行工況和領先的經濟技術指標進行攻關，使供電煤耗、廠用電率、供熱成本等經濟技術指標有了一定程度的改善。為適應市場的快速變化，公司對電煤運輸單位進行了信譽度評估，開闢了大豐港海上運輸通道，合理統籌煤炭鐵路、內河、海上的運輸比例，千方百計降低運費，保證供應。為更好地發揮技術技能專家評聘的作用，從今年起，我們將精神激勵與物質獎勵相結合，實行項目考核制，以項目實際績效決定獎勵高低和技能技術等級。
三是圍繞和諧發展，著力提高企業凝聚力。面對電力改革的深化、發供電乃至新老廠之間利益分配差距的加大、以及公司經營中遇到的各種困難，許多顯型或隱型的矛盾需要及時得到化解和疏導，作為一家老企業，這方面要做的工作顯然要繁重得多。我們一方面大力宣傳改革對於實行市場經濟，加快經濟社會發展的積極意義，教育職工增強對改革的承受力、理解力，另一方面改進作風，心系職工，到班組、到一線、到家庭聽取民意找問題、順應民意辦實事，為讓「職工群眾得實惠」而紮實工作。我們在堅持人文關懷、建設職工小家、改進黨建工作，以個人的心理和諧、班組的氛圍和諧、黨組織的自身和諧來促進企業和諧的基礎上，堅持把企業文化建設作為營造和諧氛圍、增強企業凝聚力的抓手。我們公司這幾年努力踐行以激情為特徵的企業文化建設，倡導昂揚向上的企業理念、文明規範的行為準則，積極營造以文育人、以文鑄魂的企業氛圍。下一步，我們將在集團核心價值理念的引導下，圍繞構建共同價值取向，深化文化建設進車間、進班組、進崗位、進現場工作，使企業的價值理念真正轉化為全體員工的價值共識，開創企業和諧發展的新局面。
解放思想永無止境，學習實踐永不停步。我們決心通過學習實踐活動，進一步認清形勢，明確任務，增強緊迫感;對照先進，查找差距，增強使命感;解放思想，科學發展，增強責任感，在「找問題、換腦筋、辦實事」上下實功夫、下真功夫，做到問題查得細、破解分析准、整改措施實、落實行動快，高標準、高質量地完成學習實踐活動，為「服務**經濟、建設和諧國信、爭創一流企業」作出我們應有的貢獻。
一、以解放思想實現思想統一
解放思想是統一思想的前提。在學習實踐科學發展觀活動中，公司上下以解放思想為先導，通過請進來講、走出去看、靜下來想、沉下去查，通過回顧企業50年的發展歷程，通過比照周邊兄弟企業的發展速度，通過剖析企業目前面臨困難的深層原因，我們對企業開展學習實踐科學發展觀活動有了新的認識：
1、開展學習實踐活動是破解公司發展難題的現實選擇。作為我們這樣一個機組小、人員多、資產質量不太好的企業，如果不能以和諧凝聚人心、以發展解決難題，必將出現「企息人散」的局面。在當前複雜的形勢和任務面前，只有正確把握科學發展觀的理論意義和實踐要求，堅持把科學發展的要求轉化為謀劃企業發展的正確思路、促進企業發展的政策措施、領導企業發展的實踐能力，才能在更高層次上開拓企業又好又快發展的新局面。
2、開展學習實踐活動，是推動企業科學發展的重要措施。當前和今後一個時期，我們既面臨著加快發展的壓力，又面臨著科學發展的挑戰，而我們的裝機容量、管理水平、人員素質，與科學發展觀的要求還不相適應。只有通過開展學習實踐活動，才能促進全體黨員幹部，尤其是領導幹部真正學會運用科學發展觀分析和解決實際問題，正確處理好電源點選擇和資源配置、環境壓力和清潔生產、企業規模和人員結構、設備選型和投資效益的關係，自覺遵循和運用客觀規律辦事，形成推動科學發展的強大合力。
3、開展學習實踐活動，是實現企業又好又快發展、回報股東、服務員工的迫切需要。股東要效益，職工要收益，這是企業的職責所在，恰又是我們這一類老、小企業的「軟肋」和「短板」。因此，「十一五」期間，公司提出了「容量超百萬，管理上台階」的企業目標，這既有量的擴展要求，又有質的提升壓力。只有在實現企業目標的各個環節上、每一步驟上，認真學習貫徹落實科學發展觀，緊密結合企業實際，紮實有效地做好節能降耗，減排治污，優化管理，降本止虧工作，企業才能不斷增強盈利能力，才能不斷提升為股東創效益、使職工得實惠的實力。
統一思想是解放思想的結果。在大討論活動，我們清醒地認識到，我們目前面臨著許多困難和矛盾，今後在發展的過程中，甚至還會遇到更大的困難和挑戰。但我們只要堅持科學發展不動搖，徹底摒棄畏難情緒，以居弱圖強的發展意識、昂揚向上的精神狀態、埋頭苦幹的工作作風，真抓實幹、奮力拚搏，「建設和諧鹽電，實現科學發展」的目標就一定能夠實現。
二、以轉變觀念實現觀念更新
思想是行動的先導，觀念是實踐的前提。通過解放思想大討論，我們清醒地意識到，與先進同行相比，我們的差距不僅表現在發展速度、裝機規模和營利能力上，還表現在思想觀念上，這是制約企業發展的根本問題。要實現科學發展，就要消除思想禁錮，勇於破舊立新，使與科學發展觀要求相適應的思想觀念能夠落地生根。我們重點在公司領導層、中層幹部層、普通職工層分別開展了事業心、責任心、進取心大討論，使各級人員的思想受到觸動，認識得到提高，觀念得到更新。
對公司領導層，開展「事業心」大討論。著力破除「上級要我出效益」的舊觀念，樹立「效益是企業生存的根本」的新觀念。伴隨著燃料成本的升高、周邊大廠的陸續投產和新能源產業的興起，水資源、環保等各項收費標準的不斷上調，以及近期來經濟疲軟導致的發電負荷率降低等，使我們既失去了通過超發電量獲得邊際利潤的有效手段，又必須承受煤炭價格上漲、環保收費、財務費用增加等因素造成的發電成本升高的壓力，怎麼把效益做到最大化，是公司生產經營工作的中心任務。它需要我們充分認識企業使命，在抓好既有的安全生產、內部管理的同時，更加注重電價、電量、環保、稅收、成本控制。在注意內部管理制度的健全和人際關係和諧的同時，更加注重與政府機關、銀行、電網公司、煤炭企業等進行協調溝通。班子中的每一位成員都要以強烈的事業心，在管理上求精、求優，在作風上求實、求細，通過建立規範的成本管理體系、科學的經濟核算體系和有效的經濟責任考核體系，切實提高企業的盈利能力和發展能力，讓「效益是企業生存的根本」這一理念在各個環節上得到體現和落實。因此，在進行2009年財務預算時，我們從生產技術、經營管理各個層面、各個環節，一點一點算，一塊一塊摳，力求09年成本要降下來，企業要出效益。
盾多的情況下，更要有敢做事、要做事、會做事、做好事的進取精神，做到堅持原則，敢於負責，認準了的事情扭住不放，決定了的工作一抓到底，說了就算，定了就辦，在安全生產上追求「零違章、零缺陷、零非停」，技術指標上追求「同類可比，同行領先」，工程建設上追求「優質工程、精品工程」，努力實現資源節約、清潔生產、人企和諧的目標。
對普通職工層，開展「進取心」大討論。著力破除「面對競爭反應遲鈍、對待工作進取不足」的舊觀念，樹立「勇於創新、盡職盡責、爭創效益」的新觀念。我們要求管理人員和普通職工要敢於突破傳統思維模式的束縛，通過對新知識、新技術、新工藝、新材料和新的管理方法的學習運用，來提高勞動效率和設備的生產效率。要求大家時刻對照「進取心」要求，倡導「從我開始、到我為止」的管理理念，嚴守崗位職責，嚴格工作流程，把各項生產指標細化分解，量化考核到每個崗位和個人，讓職工把「成本意識、效益意識」真正體現在日常的運行和檢修工作中去。
三、以解決問題推動企業發展
開展深入學習實踐科學發展觀活動，最終要實現黨員幹部受教育，企業發展上水平，職工群眾得實惠。我們在解放思想大討論活動中，以強烈的憂患意識查找差距，以刮骨療傷的勇氣分析原因，以只爭朝夕的精神促進發展，堅持邊學邊查，邊查邊改，努力讓職工群眾早一天看到活動的成效。
一是圍繞加快發展，著力提高企業競爭力。大討論激起了職工的警醒意識。面對客觀存在的「先天不足」，全體職工普遍增強了「等不起」的責任感，「低不得」的目標感，「坐不住」的緊迫感，「慢不得」的危機感，以強烈的發展意識和追趕型發展理念，全力抓好現有項目的推進，並及早謀劃企業未來的發展。集團把做大做強能源板塊作為主攻方向，這為我們這樣的老小發電企業提供了難得的發展機遇。同時，沿海開發被列入國家發展戰略，更為我們這些沿海電廠未來的發展開闢了廣闊的空間。我們一方面抓緊現有工程項目的推進工作，一手跑批文，一手抓現場，積極協調好資金、設計、設備、施工等各個環節，爭取項目紮實推進，解決1000多名職工的吃飯問題;一方面積極呼應沿海開發戰略，參與大豐港電源建設項目的前期論證工作，為企業的長遠發展早走一步，積累資源。
二是圍繞優化管理，著力提高企業經濟效益。科學發展更需要科學管理。通過大討論活動，我們發現公司儘管在集團內率先通過了「質量、環境、職業健康安全」管理體系認證，但在管理理念、管理手段、管理機制等方面還存在著不適應科學發展的「老毛病」、「低標準」和「壞習慣」等問題。我們以企業接受「質量、環境、職業健康安全」一體化管理認證審核這一契機，對現有的管理標準進行全面審查，完善了崗位薪級、績效分配等激勵約束機制和黨群工作程序文件，特別是把一體化管理標準引入到績效考核中，強化職工對管理標準的理解和執行。在安全管理中，採用了現場拍攝、全廠暴光的措施，解決安全工作上出現的低標準。在堅持執行設備巡查卡制度的同時，又推出了電子工作票，把「以互保保人員安全」的管理措施落到實處。為適應節能調度發電要求，我們鼓勵運行職工和設備維護人員圍繞實現穩定可靠的設備狀況、經濟良好的運行工況和領先的經濟技術指標進行攻關，使供電煤耗、廠用電率、供熱成本等經濟技術指標有了一定程度的改善。為適應市場的快速變化，公司對電煤運輸單位進行了信譽度評估，開闢了大豐港海上運輸通道，合理統籌煤炭鐵路、內河、海上的運輸比例，千方百計降低運費，保證供應。為更好地發揮技術技能專家評聘的作用，從今年起，我們將精神激勵與物質獎勵相結合，實行項目考核制，以項目實際績效決定獎勵高低和技能技術等級。
三是圍繞和諧發展，著力提高企業凝聚力。面對電力改革的深化、發供電乃至新老廠之間利益分配差距的加大、以及公司經營中遇到的各種困難，許多顯型或隱型的矛盾需要及時得到化解和疏導，作為一家老企業，這方面要做的工作顯然要繁重得多。我們一方面大力宣傳改革對於實行市場經濟，加快經濟社會發展的積極意義，教育職工增強對改革的承受力、理解力，另一方面改進作風，心系職工，到班組、到一線、到家庭聽取民意找問題、順應民意辦實事，為讓「職工群眾得實惠」而紮實工作。我們在堅持人文關懷、建設職工小家、改進黨建工作，以個人的心理和諧、班組的氛圍和諧、黨組織的自身和諧來促進企業和諧的基礎上，堅持把企業文化建設作為營造和諧氛圍、增強企業凝聚力的抓手。我們公司這幾年努力踐行以激情為特徵的企業文化建設，倡導昂揚向上的企業理念、文明規範的行為準則，積極營造以文育人、以文鑄魂的企業氛圍。下一步，我們將在集團核心價值理念的引導下，圍繞構建共同價值取向，深化文化建設進車間、進班組、進崗位、進現場工作，使企業的價值理念真正轉化為全體員工的價值共識，開創企業和諧發展的新局面。
解放思想永無止境，學習實踐永不停步。我們決心通過學習實踐活動，進一步認清形勢，明確任務，增強緊迫感;對照先進，查找差距，增強使命感;解放思想，科學發展，增強責任感，在「找問題、換腦筋、辦實事」上下實功夫、下真功夫，做到問題查得細、破解分析准、整改措施實、落實行動快，高標準、高質量地完成學習實踐活動，為「服務**經濟、建設和諧國信、爭創一流企業」作出我們應有的貢獻。