作為一個管理者，你很快會發現，許多能讓你個人取得成功的本能反應，現如今都需要抑制一下。特別是作為一個習慣了個人勝利的管理者，你如果仍然想著如何讓自己取得領先，而不是考慮到你的追隨者，那麼就永遠不會成為一個令人尊敬的領導者。以下八大要點非常重要。
1、要克制總是自己追求勝利的衝動。你可能曾經對自己控制內部爭論的能力非常驕傲，你搜集了全部你需要的事實，以強有力的方式擺出你的觀點，並對反對意見展開有力的回擊。那可能正是你被提升為管理者的原因之一，然如果你繼續運用相同的爭論方法和你管理的人相處，你很可能會發現他們不久就失去了反駁你的動力。為了鼓勵爭論與自由意見的表達，你現在必須克制自己。
2、不要總是堅持盡善盡美。在你成為一名管理者之前，你可能總是要把她人的建議優化再優化。如果某人有一個好主意，你可能會這樣回答：「我很喜歡你的方案，但我認為它還有很大的改進空間，可以加入這些因素。」作為一個管理者，同樣的評論會讓人突然感到情感上受了打擊和貶責。你需要學著更慷慨地運用稱讚和表揚，對「但是」和「不過」這種詞語的選擇要慎之又慎。
3、不要總帶著批判的眼光。你之所以升任管理者的崗位也許是因為你對於每一件事都有著獨到、尖銳的見解。但作為一個管理者，你需要鼓勵他人、表達意見。如果每一次表達意見都受到尖刻的回應，那麼他們就不會再樂於表達了。不要對每一個傳到你這裡來的點子或主意都持苛刻的批評態度，不然你就會發現再也不會有意見彙報到你這裡了。同樣的，諷刺的語言也要少用。作為一個管理者，你尖刻的評論會給別人造成巨大的傷害，甚至比你升任管理崗位之前所能造成的傷害更大。
3、避免使用預先準備好的評論，以顯示自己的聰明或淵博。當有人告訴你一個新點子時，不要說「我早就知道了」或者「我三年前就提出過同樣的東西」。
4、生氣的時候不要說話。學會如何控制自己。當你生氣的時候，根據「生氣」一詞的定義，你已經失去控制了，所以最好的辦法就是不要說話。
5、不要截留重要的信息。信息是一種力量，有些管理者不願意分享，想通過對信息的占有來增強自己的力量。這是一個糟糕的主意，因為沒有了信息，你的員工就沒辦法高效工作。作為一個管理者，你應該儘可能廣泛地將信息傳播出去。
6、不要索取不屬於你的榮譽，或者不承認他人的功績。你的員工會密切關注你如何處理這種類型的問題。
7、不要找藉口。在這一點和其他許多事情上，你都將成為員工的榜樣。如果一犯錯誤就找藉口，你的下屬也會這樣做。
8、願意承認錯誤。每一個管理者都有犯錯誤的時候，差別就在於好的管理者迅速承認並改正錯誤，而且會從中吸取經驗教訓。
9、傾聽。你可能是依靠自己的才能走到了今天的位置上，因此從未訓練過仔細傾聽他人的技巧。但作為一個管理者，你現在必須依賴他人。如果你不學著聽聽他們在說什麼，你就不能集思廣益。
1、要克制總是自己追求勝利的衝動。你可能曾經對自己控制內部爭論的能力非常驕傲，你搜集了全部你需要的事實，以強有力的方式擺出你的觀點，並對反對意見展開有力的回擊。那可能正是你被提升為管理者的原因之一，然如果你繼續運用相同的爭論方法和你管理的人相處，你很可能會發現他們不久就失去了反駁你的動力。為了鼓勵爭論與自由意見的表達，你現在必須克制自己。
2、不要總是堅持盡善盡美。在你成為一名管理者之前，你可能總是要把她人的建議優化再優化。如果某人有一個好主意，你可能會這樣回答：「我很喜歡你的方案，但我認為它還有很大的改進空間，可以加入這些因素。」作為一個管理者，同樣的評論會讓人突然感到情感上受了打擊和貶責。你需要學著更慷慨地運用稱讚和表揚，對「但是」和「不過」這種詞語的選擇要慎之又慎。
3、不要總帶著批判的眼光。你之所以升任管理者的崗位也許是因為你對於每一件事都有著獨到、尖銳的見解。但作為一個管理者，你需要鼓勵他人、表達意見。如果每一次表達意見都受到尖刻的回應，那麼他們就不會再樂於表達了。不要對每一個傳到你這裡來的點子或主意都持苛刻的批評態度，不然你就會發現再也不會有意見彙報到你這裡了。同樣的，諷刺的語言也要少用。作為一個管理者，你尖刻的評論會給別人造成巨大的傷害，甚至比你升任管理崗位之前所能造成的傷害更大。
3、避免使用預先準備好的評論，以顯示自己的聰明或淵博。當有人告訴你一個新點子時，不要說「我早就知道了」或者「我三年前就提出過同樣的東西」。
4、生氣的時候不要說話。學會如何控制自己。當你生氣的時候，根據「生氣」一詞的定義，你已經失去控制了，所以最好的辦法就是不要說話。
5、不要截留重要的信息。信息是一種力量，有些管理者不願意分享，想通過對信息的占有來增強自己的力量。這是一個糟糕的主意，因為沒有了信息，你的員工就沒辦法高效工作。作為一個管理者，你應該儘可能廣泛地將信息傳播出去。
6、不要索取不屬於你的榮譽，或者不承認他人的功績。你的員工會密切關注你如何處理這種類型的問題。
7、不要找藉口。在這一點和其他許多事情上，你都將成為員工的榜樣。如果一犯錯誤就找藉口，你的下屬也會這樣做。
8、願意承認錯誤。每一個管理者都有犯錯誤的時候，差別就在於好的管理者迅速承認並改正錯誤，而且會從中吸取經驗教訓。
9、傾聽。你可能是依靠自己的才能走到了今天的位置上，因此從未訓練過仔細傾聽他人的技巧。但作為一個管理者，你現在必須依賴他人。如果你不學著聽聽他們在說什麼，你就不能集思廣益。
收藏