工作強度
最累的是民企，最輕鬆的是國企。但是在國企做技術崗位是很累的，收入也最低，還要承擔很多責任，所以壓力很大。但是管理崗位非常輕鬆。在民企工作做技術最累，也很不舒服，壓力很大。 外企工作並沒有想像的那樣累。可能歐洲企業比較人性化一點吧。聽說日資、韓資的外企勞動強度大，我不是很清楚，只是聽說而已。
個人待遇
就待遇來講，當然是外企最好。目前在外企的待遇大約是每年8－10萬。也有養老保險和公積金等，有商業醫療保險和統籌醫保。加班工資是平時的三倍。 「四險一金」約為武漢市平均的三倍。國企只有當官的才能出差坐飛機睡軟臥，民企只要老闆同意就能坐飛機睡軟臥，外企大家都能坐飛機睡軟臥。國企當官的能分 大房子，一般人分小房子，年輕人沒房子。民企外企都沒房子，國企過節年終分水果和油（採購這些東西的人少不了要撈回扣），外企很少分，但是有年終獎 （1-2萬）。
經營業績
國有企業和外企的差距那是――「相當」大（名人白雲語錄）。500人20億的產值靠自己生產是很難做出來的，只能靠管理，「管理型企業才能出效 益」，目前國外在中國的企業很多都是管理型的，員工很少，這樣才能獲取高利潤這也是以內國內目前配套能力強的原因。如果外企所有東西都進口，他們的價格其 實沒有競爭力。如果民企能夠掌握核心技術，民企的盈利能力應該能超過外企，因為民企更了解中國國情。
很多外企在中國其實是失敗的，失敗的原因幾乎一樣－不了解中國國情，符合經濟規律的，不一定符合中國規則。在任何一個國家能賺錢的項目，在中國不一 定賺錢。在別國只能賺小錢的項目，在中國也許能賺大錢，因為中國太特殊。市場的高端在品牌、在技術、在管理，不在生產，如果中國變成了世界工廠，而沒有自 己的品牌、技術，最終的結果只能是低工資、低效益。 我們國家政策對外資是世界上最優惠的，優惠到超過了國民待遇，而外資在中國獲取的高額利潤連他們自己都感到驚訝。很多中國的外企通過高價進口配件，甚至養 活了配套的國外企業。 只有當中國的民企崛起，才能抵禦這些外企的強烈攻勢。
職工權益
國企的工會「實力」最強大，設有工會主席、辦公室主任、女工部長、會計、文娛部長等等，一大堆人，但都是只拿錢不幹實事的主，而且都有關係才能到那個崗位。這樣的工會根本不可能維護職工的利益，從來不會出現為提高工人工資跟領導談判的事情。我們這裡的老外剛到中國時也不習慣這種中國思維方式，後來領導層慢慢都變成了「中國通」，也就適應了中國思維。他們明白了，在中國設立工會實際上是為企業服務的，協調企業與員工之間矛盾的。 大多數民企沒有工會。我所在的外企設有工會，但沒有專職工作人員，目前工會工作只限於每年一次出國旅遊。國企員工很難被炒，因為炒一個員工要通過工會代表大會，而且更重要的國企領導怕惹麻煩。民企炒員工和員工炒民企是家常便飯。一般歐洲的外企很少解僱員工，除非經營不下去或者確實無法適應工作。離開公司的員工大多是三條去向：出國、開公司、到更好的外企。個別被炒掉的一般會提前通知到個人，讓他找新的單位，找到後再離職。
管理
國企最喜歡說的一句話是「管理出效益」。這句話沒有錯，但是國企卻誤解了這句話的含義，國企把這句話理解為「管理好職工出效益」，甚至變成「整員工出效益」。實際上對員工管得再嚴也不可能直接產生效益。這句話的真正含義是「管理型企業出效益」，而不是「管理好職工出效益」。事實上，中國大多數國企已經無力與國外企業競爭，壟斷型企業的利潤來源於政策支持，競爭型企業的利潤已經越來越低。 目前在國內設立的外企有兩種類型，一種是利用中國廉價勞動力而設立的出口加工廠，一種是看重中國市場而設立的企業。後者大多只注重銷售和服務，這樣的外企在中國招聘的員工並不多，但是利潤可觀。
外企掌握了關鍵技術，沒有辦法。這些技術，並沒有想像那麼神秘，中國很多民營企業通過各種手段也掌握了，但是存在法律障礙。民企侵犯外企專利權的官司時有發生。 就本人看來，國企的工人素質還是很高的，技術人員素質也不差，差就差在管理上。外企一般員工通常只知曉本部門的體系文件。實際上只要知道這個就夠了，跟其它部門的接口問題在文件中會有描述。這樣，一個事業部，一個售後服務部，都可以獨立成為一個完整的ISO質量體系，並且可以通過體系的運行不斷完善管理漏洞。
民企給我的感覺象一個進城承包土方的包工頭，他們缺錢卻政策，但是我相信其中有一部分人會發家致富甚至成為民族工業的支柱。很多民企發展相當快，當然他們有時候也不擇手段。比如設備很多公司在仿造，都是民企乾的，但這是中國現狀，落後啊，沒辦法，別國經過了100年的研發、改進，中國等不了100年啊。
員工關係
國企員工之間關係最複雜。國企大多數人是靠關係進的，或者是內部子弟，所以招聘進公司的人往往是做事的，但是如果沒有關係或者自己不很會處理人際關 系的話，升官的機會是很少的。國企忙的忙死，玩的玩死，剛進公司時幾乎什麼都做，幾乎是工人、技術員、質檢員的事情都要做，很累。幾年後就可以叫後進來的 人做了，自己玩，美其名曰帶徒弟。但是國企有一個好處，你再壞，再沒本事，沒有人敢炒你。有時候為了分房子一般工人可以把領導頭打破。民企和外企員工關係 都很簡單，也有勾心鬥角，但沒有國企那麼複雜。外企員工關係更好些，更簡單些。每年都組織家人旅遊，組織員工之間的聚會。遇到困難事情，大家都相互幫助， 不像民企各管各的，不管別人。民企和外企都不知道同事一個月掙多少錢，至少不知道細節。
培訓
培訓體系最完善的外企，但是外企一般不會雇用一個完全沒有經驗的畢業生，外企招人也習慣通過獵頭公司。而且一旦進入外企，往往會進入獵頭公司的名單，特別 是知名外企，幾乎每個人都會收到獵頭公司的電話。對剛畢業的學生而言，國企才是最好的培訓基地。沒有工作經驗的學生一般很難進入外企，據說寶潔公司聘用應 屆的，但這樣的公司很少。 國企培訓不要指望專門送你去進修那種，那是很難給你的，那樣的指標只會留給當官的和有關係的。國企能給你的最好的培訓就是：做事。比如開發新產品或一個新項目，這種事情在國企很少有人願意去乾的，因為有風險，也沒有多少好處。你大膽拿國有自資產去練兵，沒有關係。這可以說是你最好的練兵機會，哪裡都不會有這麼好的機會。因為不論在民企還是外企，你都不會有這麼好的機會給你去試牛刀的。 民企幾乎沒有什麼培訓。 外企的培訓比較系統，哪怕你已經很熟悉的東西，可能每年都還要進行培訓。這種培訓通常是在公司內部或集團內的國外公司，而不是坐在教室聽課。
最累的是民企，最輕鬆的是國企。但是在國企做技術崗位是很累的，收入也最低，還要承擔很多責任，所以壓力很大。但是管理崗位非常輕鬆。在民企工作做技術最累，也很不舒服，壓力很大。 外企工作並沒有想像的那樣累。可能歐洲企業比較人性化一點吧。聽說日資、韓資的外企勞動強度大，我不是很清楚，只是聽說而已。
個人待遇
就待遇來講，當然是外企最好。目前在外企的待遇大約是每年8－10萬。也有養老保險和公積金等，有商業醫療保險和統籌醫保。加班工資是平時的三倍。 「四險一金」約為武漢市平均的三倍。國企只有當官的才能出差坐飛機睡軟臥，民企只要老闆同意就能坐飛機睡軟臥，外企大家都能坐飛機睡軟臥。國企當官的能分 大房子，一般人分小房子，年輕人沒房子。民企外企都沒房子，國企過節年終分水果和油（採購這些東西的人少不了要撈回扣），外企很少分，但是有年終獎 （1-2萬）。
經營業績
國有企業和外企的差距那是――「相當」大（名人白雲語錄）。500人20億的產值靠自己生產是很難做出來的，只能靠管理，「管理型企業才能出效 益」，目前國外在中國的企業很多都是管理型的，員工很少，這樣才能獲取高利潤這也是以內國內目前配套能力強的原因。如果外企所有東西都進口，他們的價格其 實沒有競爭力。如果民企能夠掌握核心技術，民企的盈利能力應該能超過外企，因為民企更了解中國國情。
很多外企在中國其實是失敗的，失敗的原因幾乎一樣－不了解中國國情，符合經濟規律的，不一定符合中國規則。在任何一個國家能賺錢的項目，在中國不一 定賺錢。在別國只能賺小錢的項目，在中國也許能賺大錢，因為中國太特殊。市場的高端在品牌、在技術、在管理，不在生產，如果中國變成了世界工廠，而沒有自 己的品牌、技術，最終的結果只能是低工資、低效益。 我們國家政策對外資是世界上最優惠的，優惠到超過了國民待遇，而外資在中國獲取的高額利潤連他們自己都感到驚訝。很多中國的外企通過高價進口配件，甚至養 活了配套的國外企業。 只有當中國的民企崛起，才能抵禦這些外企的強烈攻勢。
職工權益
國企的工會「實力」最強大，設有工會主席、辦公室主任、女工部長、會計、文娛部長等等，一大堆人，但都是只拿錢不幹實事的主，而且都有關係才能到那個崗位。這樣的工會根本不可能維護職工的利益，從來不會出現為提高工人工資跟領導談判的事情。我們這裡的老外剛到中國時也不習慣這種中國思維方式，後來領導層慢慢都變成了「中國通」，也就適應了中國思維。他們明白了，在中國設立工會實際上是為企業服務的，協調企業與員工之間矛盾的。 大多數民企沒有工會。我所在的外企設有工會，但沒有專職工作人員，目前工會工作只限於每年一次出國旅遊。國企員工很難被炒，因為炒一個員工要通過工會代表大會，而且更重要的國企領導怕惹麻煩。民企炒員工和員工炒民企是家常便飯。一般歐洲的外企很少解僱員工，除非經營不下去或者確實無法適應工作。離開公司的員工大多是三條去向：出國、開公司、到更好的外企。個別被炒掉的一般會提前通知到個人，讓他找新的單位，找到後再離職。
管理
國企最喜歡說的一句話是「管理出效益」。這句話沒有錯，但是國企卻誤解了這句話的含義，國企把這句話理解為「管理好職工出效益」，甚至變成「整員工出效益」。實際上對員工管得再嚴也不可能直接產生效益。這句話的真正含義是「管理型企業出效益」，而不是「管理好職工出效益」。事實上，中國大多數國企已經無力與國外企業競爭，壟斷型企業的利潤來源於政策支持，競爭型企業的利潤已經越來越低。 目前在國內設立的外企有兩種類型，一種是利用中國廉價勞動力而設立的出口加工廠，一種是看重中國市場而設立的企業。後者大多只注重銷售和服務，這樣的外企在中國招聘的員工並不多，但是利潤可觀。
外企掌握了關鍵技術，沒有辦法。這些技術，並沒有想像那麼神秘，中國很多民營企業通過各種手段也掌握了，但是存在法律障礙。民企侵犯外企專利權的官司時有發生。 就本人看來，國企的工人素質還是很高的，技術人員素質也不差，差就差在管理上。外企一般員工通常只知曉本部門的體系文件。實際上只要知道這個就夠了，跟其它部門的接口問題在文件中會有描述。這樣，一個事業部，一個售後服務部，都可以獨立成為一個完整的ISO質量體系，並且可以通過體系的運行不斷完善管理漏洞。
民企給我的感覺象一個進城承包土方的包工頭，他們缺錢卻政策，但是我相信其中有一部分人會發家致富甚至成為民族工業的支柱。很多民企發展相當快，當然他們有時候也不擇手段。比如設備很多公司在仿造，都是民企乾的，但這是中國現狀，落後啊，沒辦法，別國經過了100年的研發、改進，中國等不了100年啊。
員工關係
國企員工之間關係最複雜。國企大多數人是靠關係進的，或者是內部子弟，所以招聘進公司的人往往是做事的，但是如果沒有關係或者自己不很會處理人際關 系的話，升官的機會是很少的。國企忙的忙死，玩的玩死，剛進公司時幾乎什麼都做，幾乎是工人、技術員、質檢員的事情都要做，很累。幾年後就可以叫後進來的 人做了，自己玩，美其名曰帶徒弟。但是國企有一個好處，你再壞，再沒本事，沒有人敢炒你。有時候為了分房子一般工人可以把領導頭打破。民企和外企員工關係 都很簡單，也有勾心鬥角，但沒有國企那麼複雜。外企員工關係更好些，更簡單些。每年都組織家人旅遊，組織員工之間的聚會。遇到困難事情，大家都相互幫助， 不像民企各管各的，不管別人。民企和外企都不知道同事一個月掙多少錢，至少不知道細節。
培訓
培訓體系最完善的外企，但是外企一般不會雇用一個完全沒有經驗的畢業生，外企招人也習慣通過獵頭公司。而且一旦進入外企，往往會進入獵頭公司的名單，特別 是知名外企，幾乎每個人都會收到獵頭公司的電話。對剛畢業的學生而言，國企才是最好的培訓基地。沒有工作經驗的學生一般很難進入外企，據說寶潔公司聘用應 屆的，但這樣的公司很少。 國企培訓不要指望專門送你去進修那種，那是很難給你的，那樣的指標只會留給當官的和有關係的。國企能給你的最好的培訓就是：做事。比如開發新產品或一個新項目，這種事情在國企很少有人願意去乾的，因為有風險，也沒有多少好處。你大膽拿國有自資產去練兵，沒有關係。這可以說是你最好的練兵機會，哪裡都不會有這麼好的機會。因為不論在民企還是外企，你都不會有這麼好的機會給你去試牛刀的。 民企幾乎沒有什麼培訓。 外企的培訓比較系統，哪怕你已經很熟悉的東西，可能每年都還要進行培訓。這種培訓通常是在公司內部或集團內的國外公司，而不是坐在教室聽課。
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