電力工程施工中的安全控制策略分析
李俊香
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摘要：與一般的建築施工相比，由於其本身的特點，使得從事此項工作的工作人員對其進行了一定的關注。在實際的安全管理工作中，還出現了許多問題，如管理制度不健全、管理人員的安全意識不足、對設備的監督不到位等。針對這一情況，工程項目管理人員應持續改進管理制度，開展合適的安全培訓，提高員工的安全素養，運用智能化設備來完成對施工設備的監控。在此基礎上，提出了加強施工過程中的安全保障措施。
關鍵詞：電力工程施工；安全控制；策略
1電力工程管理中的安全問題
1.1安全管控制度不完善
在所有的建設工程中，安全問題一直是一個不可忽略的重大問題，尤其是在電網建設中。與國外相比，中國的電力行業相對落後，儘管近年來快速發展，但還沒有形成一套完善的監督機制和監督體系。由於目前我國電網建設中普遍存在的一些問題，使得電網建設中的技術管理部門很難及時發現並提出相應的對策，從而造成電網建設中可能出現的一些問題，從而給電網建設中的後期運營帶來一定的安全隱患。目前，在各種項目的管理體系下，大多數項目在建設過程中遇到的問題已經被很好地處理掉了。在工程建設過程中，如何在工程建設過程中，切實貫徹實施安全控制體系，才能保證工程建設的科學性和合理性。然而，也有少數的電力施工企業，在實際工程項目實施過程中，對施工現場的安全管控不夠重視，沒有採取相應的措施，造成了在實際施工過程中，經常發生違規違紀的問題，這對整個施工項目的安全性造成了很大的影響。
1.2施工人員安全意識不足
在電力項目施工過程中，需要進行三個管理層次的工作。這一管理層主要由總建設單位、監理企業、總承包單位和施工單位等參與建設項目的主要負責人、項目經理及總工程規劃師組成。第二層次的管理者，則是對中層和下層的管理，其中包含了建築工程公司各個分部的管理者，以及一些特殊崗位和特殊項目的管理者。最後一層主要是由一線施工人員構成，他們都是在實際施工項目中的工人和技術人員，按照工作內容的差異，還可以被分為各種類型。通過對三個層次的分析，達到了對三個層次的分工。然而，因為三個層次的工作人員的主要職責存在著很大的差異，這就造成了在實際的施工管理過程中，會存在著許多的問題，比如，不能很好的執行，不能很好的執行，不能很好的執行。
1.3電力工程安全教育活動缺失
分析了當前我國電網施工企業缺乏安全教育的根本原因，提出了加強安全教育的對策。項目總承包企業和監理企業沒有進行經常性的工程建設學習，很多施工人員還在沿用著傳統、落後以及在其它施工項目中所總結出來的經驗，忽略了電力工程建設的特殊性，造成了對工程安全的缺乏認識，從而對整個施工過程產生了不利的影響。不同的工程施工，它的安全問題的側重點是不一樣的，管理者們在為這個工程項目制定安全管理計劃的時候，往往只是注意到了它和其它的工程施工有共同的地方，卻忽略了它的特殊性。而且對於建築工人來說，他們也不是很清楚，所以他們也只是簡單地說了一遍，忽略了一些重要的細節。
1.4電力工程設備管理鬆懈
有關的調研結果顯示，近年來，國內建築施工安全事件頻發，其中70%多為由於施工過程中的設備進度與控制不當所引起。而在這些之中，更多的是以高空墜落，機械碰撞等為建築施工事故的常見情形。這更加凸顯出國家的工程建設安全管理體系和相關規範標準的不完善，給可能的事故留下了安全隱患，給施工人員的生命安全帶來了巨大的危險。在對於工程建設設備的調度和管理過程中，要做的工作主要包括兩個方面：一方面，要與當前的網絡技術相結合，實現設備的信息化管理，保證能夠比較全面地掌握設備的位置、執行情況以及存在的問題。二是定期進行大修工作.電力建築工程所用的裝備大多是一些結構比較複雜的大型裝備，長期處於高密度、變化、複雜的工作環境中。
2電力工程施工安全管理及質量控制管理措施
2.1加強施工現場監督管理
在電力工程建設中，工作人員應該根據現場的具體狀況，進行風險點的分析，並制定出相關的安全管理對策，根據不同時期的風險點，強化安全管理對策，防止因風險而引發的安全事故。與此同時，身為電力施工單位，應該強化對工作人員的管理，並加大對資金的投資力度，利用最新的科學技術，降低安全事故的發生幾率。在安全管理體系上，電力工程施工企業還存在著許多問題，身為施工單位和監督單位，應該對自己的安全負責，在對施工現場進行的管理的時候，應該加強協作，共同工作，防止出現職責不明的情況，這不僅會降低了安全管理的效果，也無法保證施工的質量。在信息化的環境下，信息的傳遞非常便利，所以，在施工現場進行安全管理的時候，可以通過遠程監控等手段，來及時地發現施工中的安全隱患。各個部門和單位應該強化配合，及時地發現並解決現場中所存在的安全隱患問題，保證施工的安全。對於一些大型設備和特種作業，應該對工作人員和設備進行核對，並對沒有維護記錄的狀況進行及時糾正，從而減少因為設備問題而導致的安全事故的幾率。
2.2做好機械狀態檢修
基於故障診斷的故障診斷方法是對電力裝備進行故障診斷和診斷的一種全新的方法。以設備的狀況進行維修判斷，以預防為主，對機械故障進行干預，將日常維修，定期檢查等各項工作的優勢進行融合，形成新型機械設備管理模式。工作人員也可以通過跟車，對機械的生產和工作進行全面的判斷，對其進行日常的觀察，從而了解機械設備的運行狀況，對機械故障隱患進行及時的消除。基於這一點，身為技術人員，應該對機械設備中可能出現的問題進行全方位的檢查，明確機械設備的維護操作狀況，並能及時地找到潛在的危險和危險，以防止因為機械故障而對電力生產造成的不利影響。在對機械故障進行巡檢時，要利用工作人員的專業知識，與設備資料等多個角度進行系統性的檢測和監督，並給出專業化的維護意見，為構建機械設備管理體系提供技術支撐。
2.3完善工程監督體系
在目前的電力工業發展進程中，電力項目的質量管理是一個重要的問題，要不斷地探索和實踐，採用科學、合理的質量管理措施，以保證建設的質量。首先，對員工素質進行有效的管理，防止出現無能的監管狀況。在展開施工前，要做好工作人員的安全、設備的質量、材料問題等方面的準備工作，特別是要對施工現場展開勘察，然後選擇適合的施工材料展開施工，只有如此，才可以保證整體的施工質量。在實際工作中，應該健全監管體制，對施工質量進行合理的控制，若沒有標準化，很可能會給後續的施工帶來安全隱患，從而對實際操作產生不利的影響。在各項建設的推進中，要提高標準的約束，以及與監管系統的合作，最後對工作質量進行控制。
結語：
綜上所述，目前，在社會經濟發展的背景下，電力工程項目屬於基礎行業，它對經濟發展的進程和人民群眾的生命財產安全有著重要的意義。此外，它還是一項較為系統性的工程，每個施工步驟都有可能出現的安全問題，這給施工現場的安全管理造成了很大的困難。身為管理者，應該與電力工程項目的具體情況相聯繫，對管理方法進行革新，提升安全管理，從而促進電力企業的可持續發展。
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