我以前的老闆，有一套很特殊的鬧鐘管理法，它將榮耀歸屬員工，並給員工很大的成就感。有一次，老闆交待我們部門做一件事，他說，等到他處理完這個月報稅的事，就和我們開會。
老闆到底什麼時候要看？我們私下問部門主管。就是處理完報稅之後就會看。部門主管只是重複老闆的話，因為他也不知道到底老闆什麼時候要找他開會。於是，我們一整個部門，神經緊繃，今天一整天努力做、努力做，因為不知道老闆何時會與我們開會。
結果，今天沒有開會。
隔天，老闆經過我們部門座位，抓住我們的一位同事，微笑著說：你們一定已經做得差不多了！事實上，我們還有一大段還沒做完，老闆這樣一問，我們嚇一跳！同事慌張地說：還好，還在做最後的處理！好，等我處理完報稅的事，就來開會。老闆說。
結果，那一天我們又比前一天更努力地做，下班前已經幾乎做完了。做完的那一刻，整個部門都很高興，還去吃了一頓小小慶功宴。
隔天，老闆再次經過我們部門座位，我們同事迫不及待地準備開口和老闆說，我們已經做完了！但，還沒開口，老闆先問話了。那個東西……，老闆說：你們這麼優秀，一定會做得很美觀！我好期待！
呃……，我回答：是的，謝謝稱讚，我們一定會做得很棒的！於是，這一天，我們又努力地去修文件的美觀度，確保每一個細節都沒問題，等到第三天結束，這個作品，已經非常棒了。我們很高興，因為我們覺得自己實在太強了，三天可以做到這麼棒的程度！
到了第四天。終於，老闆找我們部門開會了。當場，老闆只是眯著眼。嗯，你們做得不錯，果然是一群好頭腦的年輕人。老闆笑咪|咪的說：還沒做完吧？
還沒做完？喔天！我們其實已經做完了。不過，看到老闆如此相信且器重我們，我們連忙說，是的，還有一些要加強，這是第一版，我們很快就會出第二版！於是我們回去，又做了三天。反覆修改，一次又一次。後來，這個專案總共做了2個月。
比當初我們所猜想要交卷的日子，還遲了20倍的時間。怎麼會這樣，真糟糕！
不過，有趣的來了。後來因另有機會而跳到另一公司，我才知道，當初那個專案，其實是有高達三個月的時間。而在這位老闆的領導下，我們部門不但只做了兩個月即提早就此專案完成，而且做得非常非常的完美！最重要的是，從頭到尾，我們都沒有感受到我們被時間給逼著走。
我們好像真的是一個很強的部門，我們頭頂發光、充滿榮耀，很厲害的樣子。而我們做的那個作品，真的也被拿到全球總公司被當作樣板。那個作品，成了我們部門每一個人在那間公司工作期間最大的成就！
無論期間發生什麼事，我們最後只記得，我們這個部門主動在短短兩個月就完成，我們主動做得如此美觀，我們主動做到如此滴水不漏………。我們是一個超強的部門！
但，幕後的功臣是誰？雖然我們都覺得是自己主動的成果，但不得不說，那個老闆，他奇特的管理方式，讓我們做出自己都讚嘆的作品。那時候我就有一個領悟：比較差的領導者，不斷地設定各種鬧鐘，底下的員工，幾月幾日必須做什麼、幾月幾日幾點幾分又必須完成什麼。
完成之後，也就只是完成。而比較強的領導者，則永遠不讓鬧鐘響。沒有鬧鐘的工作，就是不斷的做更好、做更好。其實本來就有鬧鐘，只是老闆從來不讓它響。
以前曾聽過一位父親分享他如何叫孩子起床，很有意思：鬧鐘響了，再睡五分鐘！爸爸說。
但，五分鐘還沒到，鬧鐘都還沒響第二次，這位爸爸又到床邊，提醒一下小孩。還有四分鐘喔！小孩翻了一翻身，哀哀叫。過了一會兒，爸爸又走到床邊。
還有三分鐘喔！然後又走到床邊。還有兩分鐘！其實，這時候，五分鐘早就到了，但鬧鐘沒有響。因為，這位爸爸故意讓它永遠不會響！還有一分鐘又30秒！這時候，孩子已經自己起床了！
這位爸爸說，鬧鐘不響，在孩子的心中，他是自己起床的，而不是鬧鐘逼他起床的。這樣做，讓孩子養成以後事先做完、主動做完、而且得到成就感的自動好習慣。
於是，孩子一直覺得，他是一個自動自發的好小孩！在每一次痛苦的起床中，其實孩子起床之後，更確認自己是一個自動的好小孩。這股自信，會陪著他，走到人生的後面。
永遠不讓鬧鐘響，讓每個參與者感受到，是自己主動去做好一件事情，而不是別人逼。這個管理方式，是最上乘的藝術。
老闆到底什麼時候要看？我們私下問部門主管。就是處理完報稅之後就會看。部門主管只是重複老闆的話，因為他也不知道到底老闆什麼時候要找他開會。於是，我們一整個部門，神經緊繃，今天一整天努力做、努力做，因為不知道老闆何時會與我們開會。
結果，今天沒有開會。
隔天，老闆經過我們部門座位，抓住我們的一位同事，微笑著說：你們一定已經做得差不多了！事實上，我們還有一大段還沒做完，老闆這樣一問，我們嚇一跳！同事慌張地說：還好，還在做最後的處理！好，等我處理完報稅的事，就來開會。老闆說。
結果，那一天我們又比前一天更努力地做，下班前已經幾乎做完了。做完的那一刻，整個部門都很高興，還去吃了一頓小小慶功宴。
隔天，老闆再次經過我們部門座位，我們同事迫不及待地準備開口和老闆說，我們已經做完了！但，還沒開口，老闆先問話了。那個東西……，老闆說：你們這麼優秀，一定會做得很美觀！我好期待！
呃……，我回答：是的，謝謝稱讚，我們一定會做得很棒的！於是，這一天，我們又努力地去修文件的美觀度，確保每一個細節都沒問題，等到第三天結束，這個作品，已經非常棒了。我們很高興，因為我們覺得自己實在太強了，三天可以做到這麼棒的程度！
到了第四天。終於，老闆找我們部門開會了。當場，老闆只是眯著眼。嗯，你們做得不錯，果然是一群好頭腦的年輕人。老闆笑咪|咪的說：還沒做完吧？
還沒做完？喔天！我們其實已經做完了。不過，看到老闆如此相信且器重我們，我們連忙說，是的，還有一些要加強，這是第一版，我們很快就會出第二版！於是我們回去，又做了三天。反覆修改，一次又一次。後來，這個專案總共做了2個月。
比當初我們所猜想要交卷的日子，還遲了20倍的時間。怎麼會這樣，真糟糕！
不過，有趣的來了。後來因另有機會而跳到另一公司，我才知道，當初那個專案，其實是有高達三個月的時間。而在這位老闆的領導下，我們部門不但只做了兩個月即提早就此專案完成，而且做得非常非常的完美！最重要的是，從頭到尾，我們都沒有感受到我們被時間給逼著走。
我們好像真的是一個很強的部門，我們頭頂發光、充滿榮耀，很厲害的樣子。而我們做的那個作品，真的也被拿到全球總公司被當作樣板。那個作品，成了我們部門每一個人在那間公司工作期間最大的成就！
無論期間發生什麼事，我們最後只記得，我們這個部門主動在短短兩個月就完成，我們主動做得如此美觀，我們主動做到如此滴水不漏………。我們是一個超強的部門！
但，幕後的功臣是誰？雖然我們都覺得是自己主動的成果，但不得不說，那個老闆，他奇特的管理方式，讓我們做出自己都讚嘆的作品。那時候我就有一個領悟：比較差的領導者，不斷地設定各種鬧鐘，底下的員工，幾月幾日必須做什麼、幾月幾日幾點幾分又必須完成什麼。
完成之後，也就只是完成。而比較強的領導者，則永遠不讓鬧鐘響。沒有鬧鐘的工作，就是不斷的做更好、做更好。其實本來就有鬧鐘，只是老闆從來不讓它響。
以前曾聽過一位父親分享他如何叫孩子起床，很有意思：鬧鐘響了，再睡五分鐘！爸爸說。
但，五分鐘還沒到，鬧鐘都還沒響第二次，這位爸爸又到床邊，提醒一下小孩。還有四分鐘喔！小孩翻了一翻身，哀哀叫。過了一會兒，爸爸又走到床邊。
還有三分鐘喔！然後又走到床邊。還有兩分鐘！其實，這時候，五分鐘早就到了，但鬧鐘沒有響。因為，這位爸爸故意讓它永遠不會響！還有一分鐘又30秒！這時候，孩子已經自己起床了！
這位爸爸說，鬧鐘不響，在孩子的心中，他是自己起床的，而不是鬧鐘逼他起床的。這樣做，讓孩子養成以後事先做完、主動做完、而且得到成就感的自動好習慣。
於是，孩子一直覺得，他是一個自動自發的好小孩！在每一次痛苦的起床中，其實孩子起床之後，更確認自己是一個自動的好小孩。這股自信，會陪著他，走到人生的後面。
永遠不讓鬧鐘響，讓每個參與者感受到，是自己主動去做好一件事情，而不是別人逼。這個管理方式，是最上乘的藝術。
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