20__年銷售工作總結與計劃「範例精選」
一、20__年度
20__年即將曩昔，在這將近一年的光陰中我通過盡力的工作，也有了一點勞績，臨近年終，我感到有需要對本身的工作做一下總結。目的在於汲取教訓，進步本身，以至於把工作做的更好，本身有信心也有決心把來年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
我是今年_月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有__銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而短缺__行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我常常請教__經理和北京總公司幾位領導和其他有經驗的同事，一起尋求辦理問題的和對一些對照難纏的客戶研究針對性策略，取得了優越的後果。
今年的發展：
初來咋到，不敢談造詣，說說我的發展提高吧，通過繼續的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對__市場有了一個也許的認識和了解。現在我漸漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各類問題，精確的把握客戶的必要，優越的與客戶溝通，因此漸漸取得了客戶的信任。所以經過泰半年的盡力，也取得了幾個勝利客戶案例，一些優質客戶也漸漸積累到了必然水平，對市場的認識也有一個對照透明的控制。在繼續的學習產品知識和積累經驗的同時，本身的才能，業務程度都比以前有了一個較大幅度的進步，針對市場的一些變更和同行業之間的競爭，現在可以拿出一個對照完整的規劃應付一些突發變亂。對付一個項目可以全程的操作下來。
存在的缺點：
對付__市場了解的還不夠深入，對產品的技巧問題控制的過度脆弱，不能十分清晰的向客戶說明，對付一些大的問題不能快速拿出一個很好的辦理問題的措施。在與客戶的溝通曆程中，過分的依賴和相信客戶，以至於引起一連串的不良反映。本職的工作做得欠好，感到本身還停留在一個銷售人員的地位上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。
二、部門工作總結
在將近一年的光陰中，經過市場部全體員工配合的盡力，使我們公司的產品知名度在河南市場上垂垂被客戶所認識，優越的售後辦事加上精良的產品品質得到了客戶的一致好評，也取得了名貴的銷售經驗和一些勝利的客戶案例。這是我覺得我們做的對照好的方面，但在其他方面在工作中我們做法照樣存在很大的問題。
下面是公司20__年總的銷售環境：
從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是欠好的，可以說是銷售做的十分的失敗。__產品價格凌亂，這對付我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素固然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在銷售工作最基礎的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有紀錄的客戶訪問記錄有__個，加上沒有記錄的概括為__個，八個月__天的光陰，總體盤算三個銷售人員一天拜訪的客戶量__個。從上面的數字上看我們基礎的訪問客戶工作沒有做好。
溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的歷程中，不能把我們公司產品的環境十分清晰的轉達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反映。在轉達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接收的什麼水平，導致很多緊張的客戶流失。
工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的治理，工作光陰沒有合理的分配，工作場所場面凌亂等各類不良的效果。
新業務的開發不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和性不強，業務才能還有待進步
三、市場闡發
現在__市場品牌許多，但主要也便是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬於上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品歷程中，扳連問題最多的便是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別緊張的問題，但面對採購數量對照多時，客戶對產品的價位時異常敏感的。在來年的銷售工作中我覺得產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以匆匆進銷售人員去銷售。
在__區域，我們公司進入市場對照晚，產品的知名度與價格都沒有什麼優勢，在__開發市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區市上，那裡的市場競爭相對的來說要比__小一點。外界因素削減了，加上我們的銷售人員的機動性，我相信我們做的比本來更好。
市場是優越的，形勢是嚴峻的。可以用這一句話來概括，在技巧成長飛快地本日，來年是大有作為的一年，假如在來年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
四、20__年工作計劃
在來年的工作籌劃中，下面的幾項工作作為重點工作來做：
1、樹立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。
人才是企業最名貴的資源，一切銷售業績都來源於有一個好的銷售人員，樹立一支具有凝聚力，互助精神的銷售團隊是企業的根本。在來年的工作中樹立一個協調，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，樹立一套明確係統的業務治理法子。
銷售治理是企業的垂老難問題，銷售人員出差，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售治理制度的目的是讓銷售人員在工作中施展主觀能動性，對工作有高度的責任心，進步銷售人員的主人翁意識。
3、培養銷售人員發明問題，總結問題，繼續自我進步的習慣。
培養銷售人員發明問題，總結問標題的在於進步銷售人員綜合素質，在工作中能發明問題總結問題並能提出本身的見地和建議，業務才能進步到一個新的檔次。
4、在部分地區樹立二級銷售，辦事網點。(建議試行)
依據今年的銷售環境，對付部分鄉鎮地區建議設立二網，從今年來看我司二網的銷售占比進一步上升，因此來年的籌划上，應該重點做好二級網絡的扶植，從今年來看很多競品品牌還沒有鼎力開展，因此我們要做好先發優勢，快速攻克終端市場。
5、銷售目標
依據公司下達的銷售任務，把任務依據具體環境分化到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分化到各個銷售人員身上，完成各個光陰段的銷售任務。並在完成銷售任務的根基上進步銷售業績。
我覺得公司來年的成長是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的扶植是分不開的。進步執行力的標準，樹立一個優越的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作情況是工作的關鍵。
我相信公司來年的成長會更好。
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