在現代企業管理制度中，建立健全的企業內部管理制度是一個企業實現科學決策的前提，下面是小編搜集整理的一篇研究國有企業中會計管理體系的論文範文，供大家閱讀查看。
前言
國有企業是國家發展的命脈，是國家經濟發展的主要渠道;通過國有企業的各項事業的完善，實現國家經濟的富強，人民生活的繁榮景象。文章主要探討了在會計管理體系建立的基礎上，針對其中存在的不利於國企發展的因素進行改進，創出新會計管理體制;通過對會計管理進行網絡化的應用，提高會計管理的智能化與高效化。隨後確立創新性的戰略目標，將企業會計管理的創新性作為發展重點。合理創建創新內容，依照內容進行全方位的國企會計管理體制的改革與創新。最後通過創新理念的導入，成功將創新性的會計管理體制引入國企當中，實現具有創新性的管理體制，有效的控制了國企的會計工作，保證國家對於企業資金的良好掌握。
1 國有企業中建立會計管理體系的作用
企業的發展需要大量資金的投入，而對於資金的管理需要會計管理體系的控制;通過會計管理體制將資金的受堵與支出進行規範、管理，將資金流動明細系統化掌握並記錄;因此，會計管理體制對於企業有著重要的作用。企業的發展離不開會計管理，會計管理同時也離不開企業的引導與規範。
1.1 有利於遏制企業內部人控制企業的野心
企業中包括國有企業，各個部門、各級人員相互聯繫、相互作用;為了更好的發展，取得更高的經濟效益，工作人員競爭激烈，你追我趕。這種現象的存在雖然有利於工作人員積極性的提升，但是同時盲目的追求會給企業帶來嚴重的損失。制約企業資金與人員的管理;因素國企必須採取必要的措施進行遏制，控制各個員工與各管理層工作的有效性。資金方面，會計管理體制能夠對於資金起到制約作用，控制資金的流動，避免企業內部人員競爭嚴重，慾望過高的情況，能夠及時控制國企內部人員的野心，保證資金流動具有可持續性、合理性。保證國企的發展。
1.2 有利於企業建立完善的激勵機制
企業的發展離不開職工的素質的提升。因此，企業應該重視職工的發展，定期開展培訓課程，使職工深入了解企業現狀，與企業發展趨勢向結合，避免員工走彎路;同時引進先進人才，企業發展需要具有“新鮮血液”的支持，人才的引進能夠給企業帶來新創新性的思想，及積極的工作態度。增加企業內部職工素質的多元化、特徵的多樣化，促進企業綜合發展。因此，企業應該確立激勵機制，實施獎罰分明的制度，使優秀職工得到褒獎，調動職工工作積極性，增加職工工作人情，促進企業的發展。
1.3 有利於實現市場機制對企業的監管和控制
監督體制的確立對於企業有著重要的意義。目前，無論是水利、建築、機械工程，還是公有、私有、國有企業，針對企業內部的發展紛紛制定相應的監督體系;合理的監督能夠幫助企業掌握企業狀況，了解企業發展過程中存在的優缺點，明確阻礙企業發展的不利因素，並及時進行防範及整治。面對競爭非常激烈的市場，國有企業困境重重。因此，國企的發展中，不允許存在嚴重性問題阻礙國企良性發展。制定監督體制，不僅能夠對企業內部各個部門、各個職工進行有效的監督，避免個部門管理疏忽給企業造成損失;還有利於企業資金得到控制，使企業發展更具規範性與科學性，在發展中將存在問題進行解決，既不妨礙發展，又能夠保證發展的合理性。
1.4 有利於防範國有企業中貪污腐敗現象的出現
在國有企業中內部腐敗的現象在近些年來實在是有很多，為了能夠更好的保護國有企業中資產的安全，企業也採取了很多有效的措施。比如，建立健全的企業內部審計機制、會計管理體系的建立等等。在實施過程中會計管理體系可以實時監控企業內各種設施、設備的管理情況，從購買到使用的一系列過程，從而增加了資產的透明度，從源頭上防治了腐敗的滋生，與此同時，也使得會計信息的透明度大大增加，可謂是一舉兩得。
2 建立國有企業會計管理體系的創新方案
2.1 會計控制方面，加快會計控制向網絡化的轉變
伴隨著經濟的全球化的趨勢，各種各樣的企業創新機制如雨後春筍般湧現出來，一股改變創新的大潮向我國社會的各個方面湧來，開拓創新已經成為了一個企業發展的內在驅動力。在國有企業中為了能夠使內部會計控制方面的制度得到更好的完善，跟上時代的發展步伐，將會計控制制度由原來的手動制轉變為機動制，計算機網絡的應用，使得記賬、報賬、核算的方式均向網絡化轉變，實現了網絡一體化的管理體系，這也是會計管理體系創新的一大特點。為企業創造一個良好的經營環境，調動企業員工的積極性和創造性，加強各個部門之間的團結協作，建立一個健康、積極的企業人際關係環境。
2.2 建立完善的企業內部會計管理體系的創新目標
在現代企業管理制度中，建立健全的企業內部管理制度是一個企業實現科學決策的前提，只有在正確決策的指導下，才能夠確保制度在執行過程中和後期監管的過程中順利實施，實現企業盈利的經營目的。在國有企業中，經營者最關心的問題就是如何能夠使企業更加盈利，而且管理更加到位，經營者竭盡全力管理企業的各項事務，為使企業更好的發展，將企業的經營風險控制在最低，確保企業的經營活動能夠順利的進行，使企業在國家法律規定的範圍內進行運營，建立健全的企業內部會計管理體系制度，確保為企業提供可靠、真實、準確、完整的會計信息，全面的實現企業管理經營的目標，獲取最大的經濟利益。
2.3 創造企業內部會計管理體系的創新內容
會計管理的內容逐漸涉及到企業的無形資產監管。那麼，要繼續實行會計管理制度，確保企業營運的順利進行，就必須使會計控制制度對人力資源進行監管，在此基礎上不斷的擴大企業的資產範圍，積極有效的實施企業內部會計管理體系內容的創新，嚴格按照企業制定的會計管理制度進行實施，建立健全的企業內部會計管理的監督體系。國企會計管理體系要實行會計從業人員的崗位責任制度，明確各自的權利和責任，實行會計從業人員相互制約的制度，在工作中明確劃分各自的職權，建立完善企業內部給級別人員的牽制制度，把會計管理工作的各個細節都控制在會計管理制度中，實現企業的正常運作。
結束語
通過對國企會計管理體制的探討，了解國企會計管理體制仍然不能滿足國企的經濟發展要求。因此，在會計管理體制建設中，需要國企的全面支持，確立完善的會計管理體制，在傳統體制基礎上進行改革創新，爭取做到會計管理體制能夠為與企業各個部分進行管理;無論是對於資金的控制、收入與支出的明細記錄;還是對於國企中資本的良好分配、各個層次的協調管理。都能夠促進國企經濟發展。保證國企資本的控制與監督，避免資金流動不明確現象。會計管理決定企業包括國企的經濟發展;面對日新月異的市場競爭，國企必須重視會計管理體制的發展，加大重視力度，全面配合會計管理體制進行企業的經濟管理。為國企經濟繁榮發展做出基礎保障。
前言
國有企業是國家發展的命脈，是國家經濟發展的主要渠道;通過國有企業的各項事業的完善，實現國家經濟的富強，人民生活的繁榮景象。文章主要探討了在會計管理體系建立的基礎上，針對其中存在的不利於國企發展的因素進行改進，創出新會計管理體制;通過對會計管理進行網絡化的應用，提高會計管理的智能化與高效化。隨後確立創新性的戰略目標，將企業會計管理的創新性作為發展重點。合理創建創新內容，依照內容進行全方位的國企會計管理體制的改革與創新。最後通過創新理念的導入，成功將創新性的會計管理體制引入國企當中，實現具有創新性的管理體制，有效的控制了國企的會計工作，保證國家對於企業資金的良好掌握。
1 國有企業中建立會計管理體系的作用
企業的發展需要大量資金的投入，而對於資金的管理需要會計管理體系的控制;通過會計管理體制將資金的受堵與支出進行規範、管理，將資金流動明細系統化掌握並記錄;因此，會計管理體制對於企業有著重要的作用。企業的發展離不開會計管理，會計管理同時也離不開企業的引導與規範。
1.1 有利於遏制企業內部人控制企業的野心
企業中包括國有企業，各個部門、各級人員相互聯繫、相互作用;為了更好的發展，取得更高的經濟效益，工作人員競爭激烈，你追我趕。這種現象的存在雖然有利於工作人員積極性的提升，但是同時盲目的追求會給企業帶來嚴重的損失。制約企業資金與人員的管理;因素國企必須採取必要的措施進行遏制，控制各個員工與各管理層工作的有效性。資金方面，會計管理體制能夠對於資金起到制約作用，控制資金的流動，避免企業內部人員競爭嚴重，慾望過高的情況，能夠及時控制國企內部人員的野心，保證資金流動具有可持續性、合理性。保證國企的發展。
1.2 有利於企業建立完善的激勵機制
企業的發展離不開職工的素質的提升。因此，企業應該重視職工的發展，定期開展培訓課程，使職工深入了解企業現狀，與企業發展趨勢向結合，避免員工走彎路;同時引進先進人才，企業發展需要具有“新鮮血液”的支持，人才的引進能夠給企業帶來新創新性的思想，及積極的工作態度。增加企業內部職工素質的多元化、特徵的多樣化，促進企業綜合發展。因此，企業應該確立激勵機制，實施獎罰分明的制度，使優秀職工得到褒獎，調動職工工作積極性，增加職工工作人情，促進企業的發展。
1.3 有利於實現市場機制對企業的監管和控制
監督體制的確立對於企業有著重要的意義。目前，無論是水利、建築、機械工程，還是公有、私有、國有企業，針對企業內部的發展紛紛制定相應的監督體系;合理的監督能夠幫助企業掌握企業狀況，了解企業發展過程中存在的優缺點，明確阻礙企業發展的不利因素，並及時進行防範及整治。面對競爭非常激烈的市場，國有企業困境重重。因此，國企的發展中，不允許存在嚴重性問題阻礙國企良性發展。制定監督體制，不僅能夠對企業內部各個部門、各個職工進行有效的監督，避免個部門管理疏忽給企業造成損失;還有利於企業資金得到控制，使企業發展更具規範性與科學性，在發展中將存在問題進行解決，既不妨礙發展，又能夠保證發展的合理性。
1.4 有利於防範國有企業中貪污腐敗現象的出現
在國有企業中內部腐敗的現象在近些年來實在是有很多，為了能夠更好的保護國有企業中資產的安全，企業也採取了很多有效的措施。比如，建立健全的企業內部審計機制、會計管理體系的建立等等。在實施過程中會計管理體系可以實時監控企業內各種設施、設備的管理情況，從購買到使用的一系列過程，從而增加了資產的透明度，從源頭上防治了腐敗的滋生，與此同時，也使得會計信息的透明度大大增加，可謂是一舉兩得。
2 建立國有企業會計管理體系的創新方案
2.1 會計控制方面，加快會計控制向網絡化的轉變
伴隨著經濟的全球化的趨勢，各種各樣的企業創新機制如雨後春筍般湧現出來，一股改變創新的大潮向我國社會的各個方面湧來，開拓創新已經成為了一個企業發展的內在驅動力。在國有企業中為了能夠使內部會計控制方面的制度得到更好的完善，跟上時代的發展步伐，將會計控制制度由原來的手動制轉變為機動制，計算機網絡的應用，使得記賬、報賬、核算的方式均向網絡化轉變，實現了網絡一體化的管理體系，這也是會計管理體系創新的一大特點。為企業創造一個良好的經營環境，調動企業員工的積極性和創造性，加強各個部門之間的團結協作，建立一個健康、積極的企業人際關係環境。
2.2 建立完善的企業內部會計管理體系的創新目標
在現代企業管理制度中，建立健全的企業內部管理制度是一個企業實現科學決策的前提，只有在正確決策的指導下，才能夠確保制度在執行過程中和後期監管的過程中順利實施，實現企業盈利的經營目的。在國有企業中，經營者最關心的問題就是如何能夠使企業更加盈利，而且管理更加到位，經營者竭盡全力管理企業的各項事務，為使企業更好的發展，將企業的經營風險控制在最低，確保企業的經營活動能夠順利的進行，使企業在國家法律規定的範圍內進行運營，建立健全的企業內部會計管理體系制度，確保為企業提供可靠、真實、準確、完整的會計信息，全面的實現企業管理經營的目標，獲取最大的經濟利益。
2.3 創造企業內部會計管理體系的創新內容
會計管理的內容逐漸涉及到企業的無形資產監管。那麼，要繼續實行會計管理制度，確保企業營運的順利進行，就必須使會計控制制度對人力資源進行監管，在此基礎上不斷的擴大企業的資產範圍，積極有效的實施企業內部會計管理體系內容的創新，嚴格按照企業制定的會計管理制度進行實施，建立健全的企業內部會計管理的監督體系。國企會計管理體系要實行會計從業人員的崗位責任制度，明確各自的權利和責任，實行會計從業人員相互制約的制度，在工作中明確劃分各自的職權，建立完善企業內部給級別人員的牽制制度，把會計管理工作的各個細節都控制在會計管理制度中，實現企業的正常運作。
結束語
通過對國企會計管理體制的探討，了解國企會計管理體制仍然不能滿足國企的經濟發展要求。因此，在會計管理體制建設中，需要國企的全面支持，確立完善的會計管理體制，在傳統體制基礎上進行改革創新，爭取做到會計管理體制能夠為與企業各個部分進行管理;無論是對於資金的控制、收入與支出的明細記錄;還是對於國企中資本的良好分配、各個層次的協調管理。都能夠促進國企經濟發展。保證國企資本的控制與監督，避免資金流動不明確現象。會計管理決定企業包括國企的經濟發展;面對日新月異的市場競爭，國企必須重視會計管理體制的發展，加大重視力度，全面配合會計管理體制進行企業的經濟管理。為國企經濟繁榮發展做出基礎保障。
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