財務品牌是構成品牌的一個重要方面。是企業財務活動及其結果所形成的能夠為人們識別的特徵。這種特徵能夠擴大企業的著名度和美譽度、改進企業資源利用效率、保證企業的經營安全並給企業帶來利益。創造優質的財務品牌，不僅有利於克服企業急功近利的浮躁心態，而且有利於企業的健康成長和可持續，這對於改變我國品牌弱國的現狀，具有十分現實和深遠的意義。 在中外企業發展史上，企業打造財務品牌的例子並不鮮見。 美國杜邦公司的財務指標體系，不僅用於綜合分析公司的運營成效，而且用於對公司經營的全面控制，因而舉世著名；美國通用汽車公司首創的利用財務指標來明確經營單位經濟責任的責任制度。已成為治理會計教科書里的經典；日本豐田汽車公司的本錢企畫，被西方人譽為在商戰中克敵制勝的秘密武器：邯鄲鋼鐵公司以「模擬市場核算，實行本錢否決」為特徵的全面本錢治理制度，被譽為「邯鋼經驗」而名揚神州；深圳華為公司的「按知分配」制度更是成為莘莘學子們趨之若鶩的重要原因。 上述公司的財務品牌，不僅給公司帶來了直接的經濟利益。 而且帶來了利益相關者和公眾對公司的信任。後者正是中國企業在與國際著名企業同場競技中所欠缺的。 品牌的形成。要有區分度，亦即特色。假如沒有區別於其他企業的全面本錢治理體系，「邯鋼經驗」便不存在。也就是說。邯鋼的財務品牌之所以凸現，是由於存在著有別於其他企業本錢治理的特色。特色形成品牌。品牌具有價值。品牌價值的高低取決於品牌競爭力的大小，財務品牌亦然。打造企業財務品牌，需要分析財務品牌競爭力的構成要素，並從中尋找出本企業能夠優於其他企業的特色所在。並使之強化。筆者以為，企業財務品牌競爭力的構成要素可分為五個方面：財務信息質量、財務運行狀態、財務制度建設、理財文化優劣、財務職員素質。形成並提升企業財務品牌競爭力的途徑就從這五個方面尋找。 一、進步財務信息質量 財務信息質量不僅表現為企業財務部分為信息使用者提供的是有用的信息，而且通過其可靠性和及時性的質量特徵，顯示出信息的可信程度與可用時效。因此，可靠性高、及時性強的財務信息，有助於形成財務品牌的競爭力。當然。財務信息的質量特徵並不僅僅表現在可靠性和及時性兩個方面。相關性、可理解性、規範性、公平性等等，均是企業財務信息質量的特色基礎。進步財務信息質量就要針對財務信息使用者的需求，提升信息質量特徵的適應度。基於利益相關者的共性要求，財務信息首先要凸現合規性特徵，在此基礎上，不斷提升信息的可靠性，這在公眾普遍缺乏對企業表露財務信息信任度的背景下尤其重要。基於利益相關者的個性要求，財務信息要凸現相關性特徵，在此基礎上，不斷提升信息的及時性和投遞率，這對於進步信息使用者、尤其是內部信息使用者對財務工作的認可程度。至關重要。 二、改善財務運行狀態 財務運行狀態直接昭示企業財務品牌的價值所在。一個在安全性、效任性、盈利性、成長性諸方面俱佳的公司，假如優越於比較中存在的其他遜色者。其財務品牌便得以凸現。即便不是諸特性俱優，只要有一個方面的特性突出，亦可形成其特色。水是構成地球生態環境的重要成分。水因形勢而變，或平靜，或激流，或洶湧，皆與地形和風勢相應。理財之道亦然。盈利性、安全性、效任性、成長性、規模性。無不隨企業經營形勢的變化而變化。改善財務運行狀態，形成特定財務品牌，要求的是針對投資者偏好、經營者目標和行業條件，凸現出基於特定安全標準之上的財務運行狀態特徵。 三、加強財務制度建設 財務制度建設成效是構成財務品牌競爭力的重要方面，反映制度建設成效的特徵有：（1）財務制度的健全程度。財務制度是否能夠覆蓋企業各個方面的經營活動。使之沒有漏洞。（2）財務制度的落實程度。制度是得到認真的執行，還是形同虛設。（3）財務制度的有序程度。從制度的建立到執行再到調整——每一個環節每一次循環是否都順利。（4）財務制度的有效程度。即是否有助於形成規範、公道、先進的理財觀念和理財行為。 沒有財務制度的企業並不存在，沒有落實財務制度的企業無處不在。只有落實財務制度，才能發揮其規範企業理財行為的功效。如何落實？一是從內容上。做到「符合規範」、「有針對性」、「符合實際」、「簡明扼要」、「易於操縱」；二是從程序上。做到「領導重視」、「員工參與」、「宣傳到位」、「培訓到人」；三是從形式上，做到「易於看到」、「易於聽到」、「易於理解」、「易於人心」。
四、樹立誠信理財觀念 理財文化的優劣體現在組織及其成員的理財觀念和價值取向上。在經濟全球化浪潮的衝擊下，各國各地區之間的聯繫與交往日益密切，企業誠信理財的重要性更是空前凸顯。衡量企業理財文化優劣的砝碼越來越向誠信二字傾斜。誠信是對市場經濟法則的遵從。企業做到誠信理財，不僅有利於改善生存環境，有利於優化機制。有利於降低風險，並且能夠直接為企業創造價值。 五、強化職能滲透。造就復合人才 無論是進步財務信息質量、改善財務運行狀態、深化財務制度建設，還是優化理財文化，都體現為財務職能的強化。企業運作離不開專業化分工。專業化分工形成了企業內部的各種職能部分及其專業活動。這些具有不同分工職能的部分和員工的專業活動共同創造了企業品牌。專業化分工使企業內部形成了不同的職能部分。任何一個職能部分不可能孤立地存在，其作用的發揮，不僅取決於自身，很重要的，還取決於其他職能部分甚至於企業外部利益相關者的協作。從企業治理的看，在20世紀中葉以前，泰羅倡導的治理和法約爾誇大的治理職能，促進了治理專業化職能的細分與；自20世紀中葉以來，人們更多看到的是強化基於職能分工的協作。全面預算治理和全面本錢治理，是在非財務部分與財務部分的協作下。企業財務職能發揮作用的具體表現。同樣。基於「以人為本」理念之上的人力資源治理。是在非人力資源治理部分與人力資源治理部分的協作下，企業人力資源治理職能發揮作用的具體表現。全面質量治理，「技術與治理創新」，戰略營銷，信息化，等等，均是在各職能部分的協作下有關職能發揮作用的具體表現。上述各職能部分的協作還僅限於企業內部，而基於作業鏈的價值鏈治理。 更是將協作的範圍擴大到了企業外部：把那些通過努力也不能產生正價值的業務活動外包給外部專業機構或專業人士。所以，企業的職能協作體現在兩個層面。一個層面是內部不同職能部分之間的協作，一個層面是職能部分與外部專業機構或個人之間的協作。在實踐中。職能協作往往通過職能滲透的方式來實現。將財務職能滲透到其他專業職能之中往，並共同發揮作用，這是強化財務職能、塑造財務品牌的必由之路。財務職能滲透的與形式有： （一）有形滲透 有形滲透是指能夠為人們所見到的職能滲透，包括職責滲透、組織滲透和職員滲透。 1、職責滲透。在非財務部分或崗位的職責里列進財務指標並加以考核。 2、組織滲透。在非財務部分里設置財務崗位或工作機構。例如，邯鋼在推行全面本錢治理時，就在供給部分、生產部分、銷售部分等非財務部分設置了專門的本錢核算機構。 3、職員滲透。用不同專業背景的人往從事某一方面的職能工作。在2000年，筆者曾對TCL家電營銷進行過調研，發現西北區蘭州分公司的財務工作做得很出色。實地考察後發現。 該分公司財務職員的特點是年輕、學歷高。並具有不同的專業背景。其中除了負責人是中年人以外。其餘都是具有一定工作經歷的年輕人，而且具有專業背景的是少數。其他多是學專業、機專業和市場營銷專業的。而另一個專業背景是清一色會計的財務部分。其工作狀態並不好。不僅部分內部工作做不好，而且還與其他業務部分的關係搞得很緊張，了財務職能的發揮。 4、團隊活動。具有不同專業背景的不同工作部分或崗位的員工圍繞某一項具體的任務，組織起來，互相協作，共同完成任務的團隊活動，是不同職能相互滲透的形式。 （二）無形滲透 無形滲透是指被滲透部分或個人通過而獲得了其他專業職能的觀念、知識、技能和經驗，並自覺地運用於工作實踐。無形滲透形式包括觀念滲透、知識滲透、技能滲透、經驗滲透。 2000年，對於的彩電行業是不平常的一年。這一年，是剎不住車的價格大戰打得全行業出現整體性虧損的一年。正是在這一年，TCL轉變了降價跟隨者的角色。在價格大戰和別人盲目擴張的浪潮中，大力推行目標預算治理，通過大規模財務培訓，扭轉了經營部經理們的「要量不要利」、「量利不可兼得」的效益觀，使基層經理們把握了量本利之間的辯證關係並用於實戰，從而贏得了國內第一的市場地位和保持盈利的良好財務狀況。事後，有的基層經理不無感慨地說，營銷是TCL的核心競爭力，財務是TCL營銷的核心競爭力。這是財務職能滲透的一個成功範例。 在企業內部，職能協作與職能滲透有兩個層面：一個是擔負一定職責的內部各層級責任單位層面。一個是員工個人層面。在責任單位層面，需要圍繞完成任務的需求來配置具有不同專業背景的人力資源。當責任單位的規模很小抑或是要求外部協作的代價過大，就要求責任單位具有較大的能力彈性。這時。尤其忌諱追求責任單位內部成員專業背景的清一色。在員工個人層面，具有一專多能的員工，是發揮多重職能的最佳載體。企業職能品牌競爭力的形成，各項專業職能作用的充分發揮，終極都要落腳於每一個具有一專多能的內部責任單位或員工身上。因此。 強化職能滲透並培養具有一專多能的復合型人才是提升企業品牌實力的終極落腳點，也是提升企業財務品牌競爭力的落腳點。
四、樹立誠信理財觀念 理財文化的優劣體現在組織及其成員的理財觀念和價值取向上。在經濟全球化浪潮的衝擊下，各國各地區之間的聯繫與交往日益密切，企業誠信理財的重要性更是空前凸顯。衡量企業理財文化優劣的砝碼越來越向誠信二字傾斜。誠信是對市場經濟法則的遵從。企業做到誠信理財，不僅有利於改善生存環境，有利於優化機制。有利於降低風險，並且能夠直接為企業創造價值。 五、強化職能滲透。造就復合人才 無論是進步財務信息質量、改善財務運行狀態、深化財務制度建設，還是優化理財文化，都體現為財務職能的強化。企業運作離不開專業化分工。專業化分工形成了企業內部的各種職能部分及其專業活動。這些具有不同分工職能的部分和員工的專業活動共同創造了企業品牌。專業化分工使企業內部形成了不同的職能部分。任何一個職能部分不可能孤立地存在，其作用的發揮，不僅取決於自身，很重要的，還取決於其他職能部分甚至於企業外部利益相關者的協作。從企業治理的看，在20世紀中葉以前，泰羅倡導的治理和法約爾誇大的治理職能，促進了治理專業化職能的細分與；自20世紀中葉以來，人們更多看到的是強化基於職能分工的協作。全面預算治理和全面本錢治理，是在非財務部分與財務部分的協作下。企業財務職能發揮作用的具體表現。同樣。基於「以人為本」理念之上的人力資源治理。是在非人力資源治理部分與人力資源治理部分的協作下，企業人力資源治理職能發揮作用的具體表現。全面質量治理，「技術與治理創新」，戰略營銷，信息化，等等，均是在各職能部分的協作下有關職能發揮作用的具體表現。上述各職能部分的協作還僅限於企業內部，而基於作業鏈的價值鏈治理。 更是將協作的範圍擴大到了企業外部：把那些通過努力也不能產生正價值的業務活動外包給外部專業機構或專業人士。所以，企業的職能協作體現在兩個層面。一個層面是內部不同職能部分之間的協作，一個層面是職能部分與外部專業機構或個人之間的協作。在實踐中。職能協作往往通過職能滲透的方式來實現。將財務職能滲透到其他專業職能之中往，並共同發揮作用，這是強化財務職能、塑造財務品牌的必由之路。財務職能滲透的與形式有： （一）有形滲透 有形滲透是指能夠為人們所見到的職能滲透，包括職責滲透、組織滲透和職員滲透。 1、職責滲透。在非財務部分或崗位的職責里列進財務指標並加以考核。 2、組織滲透。在非財務部分里設置財務崗位或工作機構。例如，邯鋼在推行全面本錢治理時，就在供給部分、生產部分、銷售部分等非財務部分設置了專門的本錢核算機構。 3、職員滲透。用不同專業背景的人往從事某一方面的職能工作。在2000年，筆者曾對TCL家電營銷進行過調研，發現西北區蘭州分公司的財務工作做得很出色。實地考察後發現。 該分公司財務職員的特點是年輕、學歷高。並具有不同的專業背景。其中除了負責人是中年人以外。其餘都是具有一定工作經歷的年輕人，而且具有專業背景的是少數。其他多是學專業、機專業和市場營銷專業的。而另一個專業背景是清一色會計的財務部分。其工作狀態並不好。不僅部分內部工作做不好，而且還與其他業務部分的關係搞得很緊張，了財務職能的發揮。 4、團隊活動。具有不同專業背景的不同工作部分或崗位的員工圍繞某一項具體的任務，組織起來，互相協作，共同完成任務的團隊活動，是不同職能相互滲透的形式。 （二）無形滲透 無形滲透是指被滲透部分或個人通過而獲得了其他專業職能的觀念、知識、技能和經驗，並自覺地運用於工作實踐。無形滲透形式包括觀念滲透、知識滲透、技能滲透、經驗滲透。 2000年，對於的彩電行業是不平常的一年。這一年，是剎不住車的價格大戰打得全行業出現整體性虧損的一年。正是在這一年，TCL轉變了降價跟隨者的角色。在價格大戰和別人盲目擴張的浪潮中，大力推行目標預算治理，通過大規模財務培訓，扭轉了經營部經理們的「要量不要利」、「量利不可兼得」的效益觀，使基層經理們把握了量本利之間的辯證關係並用於實戰，從而贏得了國內第一的市場地位和保持盈利的良好財務狀況。事後，有的基層經理不無感慨地說，營銷是TCL的核心競爭力，財務是TCL營銷的核心競爭力。這是財務職能滲透的一個成功範例。 在企業內部，職能協作與職能滲透有兩個層面：一個是擔負一定職責的內部各層級責任單位層面。一個是員工個人層面。在責任單位層面，需要圍繞完成任務的需求來配置具有不同專業背景的人力資源。當責任單位的規模很小抑或是要求外部協作的代價過大，就要求責任單位具有較大的能力彈性。這時。尤其忌諱追求責任單位內部成員專業背景的清一色。在員工個人層面，具有一專多能的員工，是發揮多重職能的最佳載體。企業職能品牌競爭力的形成，各項專業職能作用的充分發揮，終極都要落腳於每一個具有一專多能的內部責任單位或員工身上。因此。 強化職能滲透並培養具有一專多能的復合型人才是提升企業品牌實力的終極落腳點，也是提升企業財務品牌競爭力的落腳點。
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