隨著當年醫療衛生體制的不斷改革深化，也隨著醫學模式的轉變、 科技 的 發展 ， 現代 醫院 管理的內涵發生了很大變化。在這場變革中，醫院的核心競爭力成為了醫院持續發展的生命源泉，而醫院院長作為帶動醫院核心競爭力建設的關鍵資源，起著至關重要的作用。醫院院長應具備什麼樣的基本素質也必然成為人們關注的 問題 。院長素質包括知識素質、技能素質和品質素質三個方面。
1 知識素質
現代 社會 是知識 經濟 的 時代 ，知識的作用日趨重要。作為醫院院長除了應具備淵博的知識，代寫碩士論文更重要的是應具備合理的知識結構。一是紮實的馬克思主義 理論 修養，熟讀馬列著作，掌握馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和「三個代表」的理論精華；二是具備豐富的管理知識、 法律 知識、公共關係等相關專業知識，專業知識是院長知識結構的核心，也是區別於其它專業領域人才知識結構的主要標誌；三是具有豐富的人文 科學 知識和 自然 科學知識，它們是院長知識結構的基礎；四是關注現實社會的發展，關注世界科學技術的進步，了解當代最新的發明創造，以及新 方法 、新思維、新理論，關注儲備和 應用 新知識。
2 技能素質
2．1 政治 素質政治素質是醫院院長應具備的最重要素質。醫院院長應以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三、四、五中全會精神，堅持「以人為本」的科學發展觀，端正辦院方向，牢固樹立「以病人為中心」的服務理念和為人民服務的宗旨，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關係放在第一位，探索建立醫院科學管理的長效機制，不斷提高醫療服務質量和水平，使醫療服務更加貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求。
2．2 創新能力創新是一個民族進步的靈魂，代寫論文是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。作為一名醫院院長，面對著複雜的環境與問題，創新能力的重要性日益凸顯。這裡包含兩方面的 內容 ，一是如何改善處理問題和思考問題的方式；二是培養自己和下屬的創造力。改善思考方式要從多種角度、不同利益相關者的角度來看問題，避免出現思維的盲點，應超越常規性的思考框架，挑戰根深蒂固的假設、「常識」性的解決方式；培養自己和下屬的創造力是指應建立鼓勵創新的醫院文化氛圍，鼓勵下屬用正面、建設性的態度來批評、挑戰彼此的意見和建議，調整可能干擾創新過程的既有的心智模式。
2．3 戰略決策能力醫院院長應與時俱進，正確把握組織和自身工作所面臨的內外部環境，對本單位的發展前景和方向進行預測，確定目標以及完成這些目標的策略和戰略性措施、手段，在面臨問題和機遇時，及時準確地 分析 、判斷形勢，並在多個方案中作出科學選擇與決定。
2．4 突發事件處理能力面對複雜局面與緊急危機事件之時，醫院院長應保持高度鎮定，在複雜紛亂的局面之中抓住主要矛盾，並積極採取適當的措施和手段，最大限度地減少危機事件所帶來的損失。醫院院長的應急能力不僅反映在處理突發事件的水平上，還反映在突發事件預警預案機制的建立上。
2．5 領導 影響 力領導影響力是指領導者以其身份和個性特徵，有效地影響並改變被領導者心理和行為的能力。領導者都需要利用自身的影響力團結和領導下屬，共同努力實現組織的統一目標。醫院院長必須具備建立並強化組織共同願景、傳達組織願景並有效推動它得以實施的能力。在競爭日益激烈的今天，在不斷變幻的外界環境中，只有優秀的院長才能影響和帶領團體和他人實現組織的目標，在競爭中才能得以立足和前進。
2．6 知人善任能力用人是醫院院長的必備能力，院長應了解不同下屬的特點，並深刻理解不同崗位和任務對任職者的不同要求，從而能夠在充分發揮下屬之長，避其之短的情況下，實現人崗的最佳匹配，同時為下屬提供發揮才能的最佳舞台和空間。院長不僅要知人善任，而且要知人善免，改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立一個能上能下、有進有出的開放式流動體系。
2．7 團隊建設能力醫院院長應該具備善於發現團隊成員的長處，並組織和利用它的能力，著眼於用組織、用團隊來彌補個人能力的缺陷。通過合理的人員配備提高團隊整體能力與工作效果，同時善於調動團隊成員的工作積極性，鼓勵團隊成員精誠合作，使組織健康持續的發展。
2．8 溝通能力溝通就是院長為實現組織目標而與上下左右互通信息、交換情況，以求得思想認識上統一和行動上相互呼應配合。溝通能力是院長崗位勝任的基本素質之一，院長每天百分之七十的時間都在從事溝通的工作，凡是懂得如何做有效溝通的院長，其執行力必強，工作績效必佳。其中溝通能力包括說服能力、口頭表達能力、文字表達能力、人際互動能力及關係建立能力等。
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1 知識素質
現代 社會 是知識 經濟 的 時代 ，知識的作用日趨重要。作為醫院院長除了應具備淵博的知識，代寫碩士論文更重要的是應具備合理的知識結構。一是紮實的馬克思主義 理論 修養，熟讀馬列著作，掌握馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和「三個代表」的理論精華；二是具備豐富的管理知識、 法律 知識、公共關係等相關專業知識，專業知識是院長知識結構的核心，也是區別於其它專業領域人才知識結構的主要標誌；三是具有豐富的人文 科學 知識和 自然 科學知識，它們是院長知識結構的基礎；四是關注現實社會的發展，關注世界科學技術的進步，了解當代最新的發明創造，以及新 方法 、新思維、新理論，關注儲備和 應用 新知識。
2 技能素質
2．1 政治 素質政治素質是醫院院長應具備的最重要素質。醫院院長應以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三、四、五中全會精神，堅持「以人為本」的科學發展觀，端正辦院方向，牢固樹立「以病人為中心」的服務理念和為人民服務的宗旨，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關係放在第一位，探索建立醫院科學管理的長效機制，不斷提高醫療服務質量和水平，使醫療服務更加貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求。
2．2 創新能力創新是一個民族進步的靈魂，代寫論文是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。作為一名醫院院長，面對著複雜的環境與問題，創新能力的重要性日益凸顯。這裡包含兩方面的 內容 ，一是如何改善處理問題和思考問題的方式；二是培養自己和下屬的創造力。改善思考方式要從多種角度、不同利益相關者的角度來看問題，避免出現思維的盲點，應超越常規性的思考框架，挑戰根深蒂固的假設、「常識」性的解決方式；培養自己和下屬的創造力是指應建立鼓勵創新的醫院文化氛圍，鼓勵下屬用正面、建設性的態度來批評、挑戰彼此的意見和建議，調整可能干擾創新過程的既有的心智模式。
2．3 戰略決策能力醫院院長應與時俱進，正確把握組織和自身工作所面臨的內外部環境，對本單位的發展前景和方向進行預測，確定目標以及完成這些目標的策略和戰略性措施、手段，在面臨問題和機遇時，及時準確地 分析 、判斷形勢，並在多個方案中作出科學選擇與決定。
2．4 突發事件處理能力面對複雜局面與緊急危機事件之時，醫院院長應保持高度鎮定，在複雜紛亂的局面之中抓住主要矛盾，並積極採取適當的措施和手段，最大限度地減少危機事件所帶來的損失。醫院院長的應急能力不僅反映在處理突發事件的水平上，還反映在突發事件預警預案機制的建立上。
2．5 領導 影響 力領導影響力是指領導者以其身份和個性特徵，有效地影響並改變被領導者心理和行為的能力。領導者都需要利用自身的影響力團結和領導下屬，共同努力實現組織的統一目標。醫院院長必須具備建立並強化組織共同願景、傳達組織願景並有效推動它得以實施的能力。在競爭日益激烈的今天，在不斷變幻的外界環境中，只有優秀的院長才能影響和帶領團體和他人實現組織的目標，在競爭中才能得以立足和前進。
2．6 知人善任能力用人是醫院院長的必備能力，院長應了解不同下屬的特點，並深刻理解不同崗位和任務對任職者的不同要求，從而能夠在充分發揮下屬之長，避其之短的情況下，實現人崗的最佳匹配，同時為下屬提供發揮才能的最佳舞台和空間。院長不僅要知人善任，而且要知人善免，改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立一個能上能下、有進有出的開放式流動體系。
2．7 團隊建設能力醫院院長應該具備善於發現團隊成員的長處，並組織和利用它的能力，著眼於用組織、用團隊來彌補個人能力的缺陷。通過合理的人員配備提高團隊整體能力與工作效果，同時善於調動團隊成員的工作積極性，鼓勵團隊成員精誠合作，使組織健康持續的發展。
2．8 溝通能力溝通就是院長為實現組織目標而與上下左右互通信息、交換情況，以求得思想認識上統一和行動上相互呼應配合。溝通能力是院長崗位勝任的基本素質之一，院長每天百分之七十的時間都在從事溝通的工作，凡是懂得如何做有效溝通的院長，其執行力必強，工作績效必佳。其中溝通能力包括說服能力、口頭表達能力、文字表達能力、人際互動能力及關係建立能力等。
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