「明君賢將，所以動而勝人，成功出於眾者，先知也。」——《孫子兵法·用間》
房地產大佬戴志康折戟P2P，以特殊的方式告別商海。
9月1日，上海浦東警方發布通報，「證大公司」法定代表人戴某康等41人已向警方投案自首，坦白公司在經營過程中存在設立資金池、挪用資金等違法違規行為，且已無法兌付。
01:大佬自首入獄，地王悲劇收場
戴志康是中國第一代金融大佬，正經科班出身的金融人。
1964年出生，1981年考入人民大學國際金融專業，1990年下海經商，在那個縣委書記每月工資只有七八百的年代，傳言他就曾經在股票"蘇常柴"、"隆平高科"、"四川長虹"三隻股票上爆賺2個億。
孫子兵法中說：賢明君主或出色將才之所以能在尋常人中脫穎而出、取得成功，大多是因為先知能力。梁啟超也在《新民說》中強調過「先知先覺」對領導者的重要性。
「先知能力」無非是指對局勢的預判：戴志康的「先知」能力非凡，成功過，也失敗過。
2000年，戴志康退出股市，轉戰房地產；事實證明他的大策略完全正確。在1997年金融危機的大環境下，百業待興，房地產行業也亟需輸血。降息、貨幣寬鬆、房貸利率折扣等利好政策紛紛出台，當資本的蓄水池再度被打開，戴志強踩著大環境的鼓點，借著對政策的正確預判，逐漸成為房地產大佬、上海地王。
九間堂別墅是戴志康的上海證大置業操刀的巔峰項目之一，2004年開盤，賣到8000萬一套；阿里巴巴馬雲、仲盛集團葉立培、超級富豪張漢陽和戴志康本人等商界名流都在此置地。
當然，天下大事合久必分，自由市場漲久必跌。
後期在房地產行業幾番受挫後，戴志康於2015年賣掉所有地產股份，all in網際網路金融。這可能是他的「先知能力」失靈的最大案例，也最終導致如今的慘澹退場。加速時代人心浮躁，事事加槓桿，P2P行業里的人心更是慾壑難填。近幾年P2P接連暴雷，十幾年掙得的老底兒也不夠填坑，戴志康自首入獄，悲劇收場。
02:先知先覺是領導，後知後覺是群眾！
行業大佬的成功無法複製，但失敗的經驗教訓卻可以反覆拿來自鑒。對於我們普通的民企老闆或者高層管理者，「先知先覺」能力是什麼？哪些「先知」是正確的？又如何避免錯誤決策，防止萬劫不復？
有俗語說：「先知先覺是領導，後知後覺是群眾，不知不覺是蠢材。」
如果你現在是老闆，公司規模不小，同學會上老同學問你，「老李，班裡就屬你最成功，給我們講講，你怎麼做到的？」這時，你大可作「故弄玄虛狀」，告訴他，你有「先知能力」。老同學們聽的雲里霧裡，你卻胸中有數。因為你知道，最簡單一層的「先知能力」，對於企業管理者來說，指的其實就是預算管理能力。
預算管理和風險管理一樣，都是老生常談了；但預算管理比風險管理能力更可控、更可視、更易流程化。預算管理也符合現代企業管理制度的要求，解放老闆，讓老闆可以「離場」，決策有依據、預判有數據，可謂一事多功。
預算管理制度在西方國家的使用率是99%，是一些跨國企業保持基業長青的必要手段。但很多發展中的企業甚至初創企業卻並沒有重視起來。這些企業有的不懂預算管理的重要性，為搞不搞預算管理爭論不休；有的不會做預算管理，為誰來做、怎麼做而發愁……最後的結果，要麼就是做不起來，要麼就是變了樣子。
03:財務部門的數字遊戲？
很多老闆認為，預算管理是財務總監沒事找事，「我知道你能力強，但不必為了顯示自己，做這種數字遊戲。」這種論調是完全錯誤的！很多民營企業觸目驚心的「短命」案例，往往就是由預算管理的缺位造成；預算管理是被世界500強反覆驗證過的現代企業管理策略：樂百氏集團經典的扭虧為盈就是全面預算管理的經典案例。
預算管理不是數字遊戲，不是空中樓閣，更不是閉門造車。它有一定流程、有一定套路、有一定準則。
多年經商，針對預算成本管理，我分享幾點心得。
鄧小平說「不爭論，大膽地試，大膽地闖！」（《鄧小平文選》第3卷第374頁）。
（最近我會分享一些預算管理的落地策略、注意事項，也會日常念叨民企那些事兒，大家可以持續關注，希望能有所助益。）
// 順頌商祺 //
房地產大佬戴志康折戟P2P，以特殊的方式告別商海。
9月1日，上海浦東警方發布通報，「證大公司」法定代表人戴某康等41人已向警方投案自首，坦白公司在經營過程中存在設立資金池、挪用資金等違法違規行為，且已無法兌付。
01:大佬自首入獄，地王悲劇收場
戴志康是中國第一代金融大佬，正經科班出身的金融人。
1964年出生，1981年考入人民大學國際金融專業，1990年下海經商，在那個縣委書記每月工資只有七八百的年代，傳言他就曾經在股票"蘇常柴"、"隆平高科"、"四川長虹"三隻股票上爆賺2個億。
孫子兵法中說：賢明君主或出色將才之所以能在尋常人中脫穎而出、取得成功，大多是因為先知能力。梁啟超也在《新民說》中強調過「先知先覺」對領導者的重要性。
「先知能力」無非是指對局勢的預判：戴志康的「先知」能力非凡，成功過，也失敗過。
2000年，戴志康退出股市，轉戰房地產；事實證明他的大策略完全正確。在1997年金融危機的大環境下，百業待興，房地產行業也亟需輸血。降息、貨幣寬鬆、房貸利率折扣等利好政策紛紛出台，當資本的蓄水池再度被打開，戴志強踩著大環境的鼓點，借著對政策的正確預判，逐漸成為房地產大佬、上海地王。
九間堂別墅是戴志康的上海證大置業操刀的巔峰項目之一，2004年開盤，賣到8000萬一套；阿里巴巴馬雲、仲盛集團葉立培、超級富豪張漢陽和戴志康本人等商界名流都在此置地。
當然，天下大事合久必分，自由市場漲久必跌。
後期在房地產行業幾番受挫後，戴志康於2015年賣掉所有地產股份，all in網際網路金融。這可能是他的「先知能力」失靈的最大案例，也最終導致如今的慘澹退場。加速時代人心浮躁，事事加槓桿，P2P行業里的人心更是慾壑難填。近幾年P2P接連暴雷，十幾年掙得的老底兒也不夠填坑，戴志康自首入獄，悲劇收場。
02:先知先覺是領導，後知後覺是群眾！
行業大佬的成功無法複製，但失敗的經驗教訓卻可以反覆拿來自鑒。對於我們普通的民企老闆或者高層管理者，「先知先覺」能力是什麼？哪些「先知」是正確的？又如何避免錯誤決策，防止萬劫不復？
有俗語說：「先知先覺是領導，後知後覺是群眾，不知不覺是蠢材。」
如果你現在是老闆，公司規模不小，同學會上老同學問你，「老李，班裡就屬你最成功，給我們講講，你怎麼做到的？」這時，你大可作「故弄玄虛狀」，告訴他，你有「先知能力」。老同學們聽的雲里霧裡，你卻胸中有數。因為你知道，最簡單一層的「先知能力」，對於企業管理者來說，指的其實就是預算管理能力。
預算管理和風險管理一樣，都是老生常談了；但預算管理比風險管理能力更可控、更可視、更易流程化。預算管理也符合現代企業管理制度的要求，解放老闆，讓老闆可以「離場」，決策有依據、預判有數據，可謂一事多功。
預算管理制度在西方國家的使用率是99%，是一些跨國企業保持基業長青的必要手段。但很多發展中的企業甚至初創企業卻並沒有重視起來。這些企業有的不懂預算管理的重要性，為搞不搞預算管理爭論不休；有的不會做預算管理，為誰來做、怎麼做而發愁……最後的結果，要麼就是做不起來，要麼就是變了樣子。
03:財務部門的數字遊戲？
很多老闆認為，預算管理是財務總監沒事找事，「我知道你能力強，但不必為了顯示自己，做這種數字遊戲。」這種論調是完全錯誤的！很多民營企業觸目驚心的「短命」案例，往往就是由預算管理的缺位造成；預算管理是被世界500強反覆驗證過的現代企業管理策略：樂百氏集團經典的扭虧為盈就是全面預算管理的經典案例。
預算管理不是數字遊戲，不是空中樓閣，更不是閉門造車。它有一定流程、有一定套路、有一定準則。
多年經商，針對預算成本管理，我分享幾點心得。
鄧小平說「不爭論，大膽地試，大膽地闖！」（《鄧小平文選》第3卷第374頁）。
（最近我會分享一些預算管理的落地策略、注意事項，也會日常念叨民企那些事兒，大家可以持續關注，希望能有所助益。）
// 順頌商祺 //
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