文／姜榆木
11月25日，任正非在榮耀送別會上的講話感動了無數人。
在美國持續打壓下，為了解決供應鏈上的壓力，剝離榮耀業務成為任正非最心痛卻又不得不為之的選擇：
「你們要走了，沒什麼送你們，除了秋風送寒吹落的一地黃葉，
一旦離婚就不要再藕斷絲連，不能像小青年一樣，纏纏綿綿，劃不清界限。」
悲壯而決絕的告別，十數年的戰友之情划上了句號。當初聽說華為要以400億美元出售榮耀時還有些後知後覺的人們，如今也只能接受這既定的事實。
對於榮耀而言，好消息是從華為剝離出後，高通很快與其建立了聯繫。
12月2日，高通總裁安蒙在採訪中表示，期待和新榮耀的合作。有了高通的5G晶片供應，榮耀能夠加快布局自己的5G產業。
不過任正非所說的「出門也許是更冷的寒風」也並非只是場面話，沒有華為遮風擋雨，失去民族情懷的支撐，新榮耀的品牌力能否維繫，仍要打一個大大的問號。
這個問號，如今拋到趙明面前。
提起這位現任榮耀CEO，人們會想到他在2015年接手榮耀後，在短短一年內使其成長為國內網際網路手機第一品牌的成績。
不僅如此，榮耀還創下過在俄羅斯、德國、芬蘭等八國市場殺入銷量TOP5，在九個國家銷量增速排名第一的記錄。
趙明曾在2017年揚言，要在3年內讓榮耀成為世界前5的手機品牌。
相比這些野蠻成長的速度，趙明近來的沉默多少讓人有些心焦。
時至今日，唯一算得上是回應的就是任總講話當天，趙明微博里的一句歌詞，還有網傳他在榮耀內部「打倒華為」的口號。
而關於新榮耀今後的布局和規劃，趙明沒有隻言片語，不由讓人想問：趙明去哪兒了？
在日新月異的市場環境中，人們對任何變動都希望能得到快速回應，以避免安全感的缺失。
但事實上，趙明此刻的「緩慢」貫穿了他22年來的職場與生活，
搭配偶爾蓄勢而發的「快」，成就了一種張弛有度的人生節拍。
1、職場是長跑，很多人卻當成了短跑
1998年，25歲的趙明從上海交通大學研究生畢業，當時除了華為，他手裡還握著西門子、阿爾卡特等外企的Offer。
西門子這些當時已是教科書級別的名企，而華為在開闢海外市場時，還面臨著產品送人別人也不要的窘境。
在這種情況下，任正非那句「以奮鬥者為本」的口號，卻讓血氣方剛的趙明更加沸騰。
入職華為後，等待趙明的是長達17年的漫長蟄伏。
對此趙明表現得不驕不躁，他是個愛長跑的年輕人，基本每天都會跑上幾公里，顯然他也從長跑中悟出了許多職場的道理。
趙明曾在一次採訪中說：「人生是一個長跑，年輕人切忌把它變成短跑。」
這種思維註定他適合華為，因為這與任正非的思考方式很相近，後者一直認為，世界永遠是循序漸進的，跳躍性的世界是不穩定的。
因此，想快速贏取一切是不現實的，人的職業生涯需要積累需要沉澱，然後才可能不斷地去爆發。
年輕的趙明便向馬拉松運動員一樣，將漫長的職業道路分解成若干段，這也讓他默默成長的歲月有跡可循。
他首先做的是算法工程師，而後去了市場部做技術支持，接著又參與NodeB（3G基站）的開發，再後來是負責無線產品的戰略規劃。
平均每兩年趙明就會換一次崗位，每到新的環境，他都會汲取新的理念。逐漸的相比其他人專注於一個崗位，他有了更廣闊的思維維度。
對於一件產品，趙明首先從工程師的角度考察其技術水平，隨後又能以市場的角度判斷其體驗價值，這都得益於他豐富的崗位經歷。
這種思維不斷積累，緩慢成長的趙明其實已經在蛻變的邊緣，只是尚不自知。
直到2015年初某一天，趙明收到一條簡訊：「胡總（時任華為輪值CEO胡厚崑）有急事找您，請速回電話」。
趙明隨即給胡厚崑打了電話，後者直截了當：「董事會已決定由你來接任榮耀總裁。」
趙明沒反應過來，緊接著下意識地問：「為什麼選我？」最後他表示自己要考慮一下。
當時董事會還有猶豫，任正非甚至擔心：「趙明能不能放得開？」
胡厚崑拍了胸膛保證，「肯定沒問題。」
果然1小時之後，胡厚崑的手機再次響起。
趙明正式接任榮耀總裁。
2、我賴也要賴在，榮耀總裁這個崗位上
走馬上任的趙明很快遇上第一個難題。
618年中購物節近在眼前，而手中產品的成本已無壓縮的餘地，降本增效也非一朝一夕，這意味著榮耀在降價促銷方面將無任何優勢。
這時，趙明曾經的輪崗經歷幫了他。
「我做研發出身，也是產品經理出身，從做基站那種大盒子，到現在這麼小的手機，」他說，「決定性的戰略力量永遠是產品本身，概莫能外。」
購物節搞了這麼多年，個中套路消費者已不能再熟悉，他們最需要的不是以降價為噱頭傾銷低質產品，而是對品質和服務本身的敬畏。
看透這一點的趙明，做出一個讓所有人驚訝的安排：
618購物節上，榮耀價格不降反增！
客戶以原價購買榮耀手機，如果再加一元，就能享受更優質的產品服務：一年的產品延保，以及打車、旅遊、電影等實打實的消費禮包。
事實證明趙明的決策無比正確，這個「漲價」促銷方式在大打價格戰的購物節上成為一股清流，結果榮耀手機大賣280萬台，實現35億的銷售額。
蟄伏17年的趙明一戰成名，但風光沒延續多久，質疑和壓力隨之而來。
從2015年10月到2016年4月，榮耀再沒有推出新的機型，在大玩機海戰術的市場，這應變速度實在太慢。
但趙明有自己的盤算，一方面他看到人工智慧的潛力，正全力研發能初步實踐人工智慧的產品。由於製造工藝複雜，他必須將產品打磨成熟後才能推向市場。
另一方面，趙明積極開拓線下與海外市場。
在這方面，他對市場團隊的要求就是「慢」，他把這個稱為「戰略耐性」。
他對業務經理說：
「把時間拉長、把空間拉大，我給你足夠的支持和耐心，你的動作不要變形。」
這時在外界看來，榮耀的銷服部長、產品總經理等核心崗位相繼換人，線下戰略停滯，網際網路銷售額下滑40%，完全一副風雨欲來的情景。
就連華為內部，對於榮耀的質疑聲也越來越大。
但趙明頂住壓力負重前行，他明白一切正按照自己的節奏進行。
終於在2016年，榮耀6X問世，成為雙十一的爆款，被天貓稱為「狂拽炫酷」的爆款。
人們覺得這來得太晚了，因為榮耀沒能完成當年的銷量計劃，趙明個人績效被打了B。
但趙明卻比以往任何時刻都自信，經過大半年的慢工夫，線下戰略，海外戰略還有產品研發戰略都讓他看到了水到渠成：
「給我打C都可以，但絕不容許動我的崗位，我賴也要賴在榮耀總裁這個崗位上！」
3、笨鳥不等風，也不一定要先飛
時間成為趙明自信的明證，2017年榮耀強勢崛起，全年銷售額達789億，超出第二名的小米152億元。
這個成績讓任正非親自簽發了《榮耀品牌手機單台提成獎金方案》。
2018年榮耀繼續高歌猛進，海外市場也遍地開花，銷量同比增長170%，用趙明的話來說就是「沙灘撿魚」的時候到了。
世人為榮耀速度所驚嘆，殊不知所有快速的起跳，都以緩慢下蹲為鋪墊。
他曾提及德國杜塞道夫的一家小酒館。
他曾和一個朋友帶來到這家酒館，吃完之後這位朋友告訴他：「你知道嗎？你現在坐的是當年拿破崙吃飯的位置。」
趙明非常吃驚，他無法想像靠著豬肘、香腸、啤酒這些簡單的產品，一家小酒館居然能佇立380年！
這家小酒館的成功之處在於，它沒有被浮躁的市場所左右，而是專注於幾件簡單的事情，慢慢打磨出持久的品牌力。
人們總說「迎著行業風口，豬也能上天」，但以豬的姿態上天終究只是機會主義者短暫的狂歡，只有肯使笨功夫，磨練出飛的本事，才能在風豬紛紛落地後依舊留在天上。
趙明把這家酒館的穩重做進了自己的事業。
2018年，各大手機廠商開始熱衷於曬自家產品的跑分成績。把各類高端配置整合在一起，在發布會上亮出超高跑分，成為提高品牌表現力的最快方式。
而趙明專注於產品工藝的打磨，他要求機身要有「流動的光澤」，還要求產品能讓他直接在發布會上拿來砸。
這些維度的打磨很費時間，也不體現在跑分參數裡，但趙明相信是用戶體驗的重要部分。
市場競爭本是一場堅持與妥協的漫長拉扯，好在趙明對自己的堅持，有足夠的耐心。
對待5G技術，也是如此。
2019年，華為幾乎成為5G技術的代名詞，而榮耀背靠華為，動作還是一如既往的慢。
趙明有自己的想法：目前80%左右的消費者仍在使用4G手機，而5G配套的基站及流量費用等問題都沒得到有效解決。
在這種情況下一味追逐熱點，技術便只是噱頭。
當被提及目前已有幾十款5G手機時，他淡然評價：「都沒有爆款的潛質。「
可就在所有人注意都被疫情轉移時，趙明突然發力，一口氣推出榮耀30s，30，30Pro，30Pro+四款5G機型。
其中榮耀30s更是創造了銷量1秒破億的記錄，讓原來在5G方面跑在前頭的競爭對手頓時無可奈何。
GMIC2020的演講台上，趙明大談「如何把5G的節奏掌握在自己手裡？」
答案仍在一個「慢」字上。
當所有人衝着一個概念趨之若鶩，你若能靜下心來慢慢把底層框架做實，那麼在合適的時候你必然會一鳴驚人。
經過大半年的蟄伏，榮耀通過參與華為的研發，有了自主的5G晶片、算法專利和配套硬體。
此時的趙明無比自信，眼中儼然看見了又一場屬於自己節奏的勝利。
只是誰都沒料到，華為出售榮耀的消息，會來得如此突然。
4、「慢」華為VS「慢」榮耀
去年6月份，榮耀20Pro的發布會上，觀眾席中有人以起鬨的語氣向趙明喊話：
「干翻華為！」
當時趙明聽了，不由笑了笑，「我們攜手共進！」
不想竟一語成讖。
對於任正非，趙明是無比敬重的。在許多採訪中，他都說自己十分佩服任總的戰略眼光和器局，自己也深受影響。
可當艱難的時局擺在面前，從某種意義上塑造了趙明的任正非，也不得不從戰友、師長，轉變為商場上的對手。
有時候，成年人的無奈，就是突然讀懂了再見。
趙明明白，無論在告別會上任總說得多麼動情，會散人去後，再見面時榮耀就是華為「最強的對手」，使命就是「打倒華為」，不留任何情面。
趙明曾在微博里向年輕人推薦蔣勛先生的《孤獨六講》，他說：「人需要獨處，需要孤獨的時刻。」
有著自己節奏的趙明，必然習慣了孤獨，在步伐越來越快的時代，他的慢節奏不為人理解，而且在真正蛻變之前，他為蛻變下的慢功夫也不會有人看見。
在這一點上，趙明和任正非有共通之處：
趙明總說「風物長宜放眼量」，只要把空間和時間拉長，很多看似棘手的問題其實都不存在，因此用不著心急。
任正非也說過，他最欣賞的是歐洲1000年來，一步一個腳印，用看起來很傻的方式所取得的科技成就。
只不過同樣是慢，肩負華為承受美國殘忍打壓的任正非，維持慢節奏所需要的心性，是趙明一直以來不能感受的。
趙明剛進入華為做一位技術工程師時，他的節奏是自由驅遣的，不用承擔太多負擔。
當他逐漸成長，接受更多的責任，他就更需要修煉強大的心性，一邊對抗外界的質疑，一邊堅持原有的節奏。
直到離開華為的懷抱，成為「榮耀終端有限公司CEO」的他，興許也能感受到任正非式的、帶著寒意的孤獨。
在這種孤獨中保持原有的慢節奏，無疑需要更大的勇氣，但也更難能可貴。
從這個層面上講，趙明此刻的默不作聲，仿佛便是曾經慢節奏的延續，在釋放出一種氣定神閒的從容時，不由地讓關心榮耀命運的人，感到了心安。
願兩位懂得「慢功夫」的對手，早日在山頂相見。
△ 寫在最後
在吳曉波頻道的訪談欄目中，趙明曾被問道：你花多少時間在創造財富上？
趙明笑道：「如果財富分為物質財富和精神財富，那我每時每刻都在創造財富。」
從中我們可以有所取鑒，思考自己生活與工作的節奏。
真正的強者，不是那些總能夠及時滿足要求的人，而是能把一切納入自己節奏的人。
我們總在創造物質財富時顯得那樣匆促，因為物質財富是人人都可以看見的。
但有時把動作放慢，也不妨礙我們創造精神財富。
這兩種財富是並生，不可分割的。
只要肯下慢工夫，把該想的事情想通，精神財富積累到一定程度，物質財富有時就是揮手間的事。
這是快慢人生中的智慧。
參考素材：
1.《任總在榮耀送別會上的講話》，任正非；
2.《趙明：我們一直在不斷消滅自己-吳曉波下午茶》，來源：吳曉波頻道
3.《笨鳥不等風》，來源：趙明GMIC2015演講
4.《理工男的「榮耀夢」》，來源：《極客說》2015-06-11期
5.《華為榮耀總裁趙明：榮耀手機從銷毀2000萬開始！》，來源：心聲社區、藍血研究（lanxueyanjiu）。
6.《榮耀趙明：對企業來說，最後一分鐘是永遠存在的｜GMIC直播實錄》來源：GMIC
11月25日，任正非在榮耀送別會上的講話感動了無數人。
在美國持續打壓下，為了解決供應鏈上的壓力，剝離榮耀業務成為任正非最心痛卻又不得不為之的選擇：
「你們要走了，沒什麼送你們，除了秋風送寒吹落的一地黃葉，
一旦離婚就不要再藕斷絲連，不能像小青年一樣，纏纏綿綿，劃不清界限。」
悲壯而決絕的告別，十數年的戰友之情划上了句號。當初聽說華為要以400億美元出售榮耀時還有些後知後覺的人們，如今也只能接受這既定的事實。
對於榮耀而言，好消息是從華為剝離出後，高通很快與其建立了聯繫。
12月2日，高通總裁安蒙在採訪中表示，期待和新榮耀的合作。有了高通的5G晶片供應，榮耀能夠加快布局自己的5G產業。
不過任正非所說的「出門也許是更冷的寒風」也並非只是場面話，沒有華為遮風擋雨，失去民族情懷的支撐，新榮耀的品牌力能否維繫，仍要打一個大大的問號。
這個問號，如今拋到趙明面前。
提起這位現任榮耀CEO，人們會想到他在2015年接手榮耀後，在短短一年內使其成長為國內網際網路手機第一品牌的成績。
不僅如此，榮耀還創下過在俄羅斯、德國、芬蘭等八國市場殺入銷量TOP5，在九個國家銷量增速排名第一的記錄。
趙明曾在2017年揚言，要在3年內讓榮耀成為世界前5的手機品牌。
相比這些野蠻成長的速度，趙明近來的沉默多少讓人有些心焦。
時至今日，唯一算得上是回應的就是任總講話當天，趙明微博里的一句歌詞，還有網傳他在榮耀內部「打倒華為」的口號。
而關於新榮耀今後的布局和規劃，趙明沒有隻言片語，不由讓人想問：趙明去哪兒了？
在日新月異的市場環境中，人們對任何變動都希望能得到快速回應，以避免安全感的缺失。
但事實上，趙明此刻的「緩慢」貫穿了他22年來的職場與生活，
搭配偶爾蓄勢而發的「快」，成就了一種張弛有度的人生節拍。
1、職場是長跑，很多人卻當成了短跑
1998年，25歲的趙明從上海交通大學研究生畢業，當時除了華為，他手裡還握著西門子、阿爾卡特等外企的Offer。
西門子這些當時已是教科書級別的名企，而華為在開闢海外市場時，還面臨著產品送人別人也不要的窘境。
在這種情況下，任正非那句「以奮鬥者為本」的口號，卻讓血氣方剛的趙明更加沸騰。
入職華為後，等待趙明的是長達17年的漫長蟄伏。
對此趙明表現得不驕不躁，他是個愛長跑的年輕人，基本每天都會跑上幾公里，顯然他也從長跑中悟出了許多職場的道理。
趙明曾在一次採訪中說：「人生是一個長跑，年輕人切忌把它變成短跑。」
這種思維註定他適合華為，因為這與任正非的思考方式很相近，後者一直認為，世界永遠是循序漸進的，跳躍性的世界是不穩定的。
因此，想快速贏取一切是不現實的，人的職業生涯需要積累需要沉澱，然後才可能不斷地去爆發。
年輕的趙明便向馬拉松運動員一樣，將漫長的職業道路分解成若干段，這也讓他默默成長的歲月有跡可循。
他首先做的是算法工程師，而後去了市場部做技術支持，接著又參與NodeB（3G基站）的開發，再後來是負責無線產品的戰略規劃。
平均每兩年趙明就會換一次崗位，每到新的環境，他都會汲取新的理念。逐漸的相比其他人專注於一個崗位，他有了更廣闊的思維維度。
對於一件產品，趙明首先從工程師的角度考察其技術水平，隨後又能以市場的角度判斷其體驗價值，這都得益於他豐富的崗位經歷。
這種思維不斷積累，緩慢成長的趙明其實已經在蛻變的邊緣，只是尚不自知。
直到2015年初某一天，趙明收到一條簡訊：「胡總（時任華為輪值CEO胡厚崑）有急事找您，請速回電話」。
趙明隨即給胡厚崑打了電話，後者直截了當：「董事會已決定由你來接任榮耀總裁。」
趙明沒反應過來，緊接著下意識地問：「為什麼選我？」最後他表示自己要考慮一下。
當時董事會還有猶豫，任正非甚至擔心：「趙明能不能放得開？」
胡厚崑拍了胸膛保證，「肯定沒問題。」
果然1小時之後，胡厚崑的手機再次響起。
趙明正式接任榮耀總裁。
2、我賴也要賴在，榮耀總裁這個崗位上
走馬上任的趙明很快遇上第一個難題。
618年中購物節近在眼前，而手中產品的成本已無壓縮的餘地，降本增效也非一朝一夕，這意味著榮耀在降價促銷方面將無任何優勢。
這時，趙明曾經的輪崗經歷幫了他。
「我做研發出身，也是產品經理出身，從做基站那種大盒子，到現在這麼小的手機，」他說，「決定性的戰略力量永遠是產品本身，概莫能外。」
購物節搞了這麼多年，個中套路消費者已不能再熟悉，他們最需要的不是以降價為噱頭傾銷低質產品，而是對品質和服務本身的敬畏。
看透這一點的趙明，做出一個讓所有人驚訝的安排：
618購物節上，榮耀價格不降反增！
客戶以原價購買榮耀手機，如果再加一元，就能享受更優質的產品服務：一年的產品延保，以及打車、旅遊、電影等實打實的消費禮包。
事實證明趙明的決策無比正確，這個「漲價」促銷方式在大打價格戰的購物節上成為一股清流，結果榮耀手機大賣280萬台，實現35億的銷售額。
蟄伏17年的趙明一戰成名，但風光沒延續多久，質疑和壓力隨之而來。
從2015年10月到2016年4月，榮耀再沒有推出新的機型，在大玩機海戰術的市場，這應變速度實在太慢。
但趙明有自己的盤算，一方面他看到人工智慧的潛力，正全力研發能初步實踐人工智慧的產品。由於製造工藝複雜，他必須將產品打磨成熟後才能推向市場。
另一方面，趙明積極開拓線下與海外市場。
在這方面，他對市場團隊的要求就是「慢」，他把這個稱為「戰略耐性」。
他對業務經理說：
「把時間拉長、把空間拉大，我給你足夠的支持和耐心，你的動作不要變形。」
這時在外界看來，榮耀的銷服部長、產品總經理等核心崗位相繼換人，線下戰略停滯，網際網路銷售額下滑40%，完全一副風雨欲來的情景。
就連華為內部，對於榮耀的質疑聲也越來越大。
但趙明頂住壓力負重前行，他明白一切正按照自己的節奏進行。
終於在2016年，榮耀6X問世，成為雙十一的爆款，被天貓稱為「狂拽炫酷」的爆款。
人們覺得這來得太晚了，因為榮耀沒能完成當年的銷量計劃，趙明個人績效被打了B。
但趙明卻比以往任何時刻都自信，經過大半年的慢工夫，線下戰略，海外戰略還有產品研發戰略都讓他看到了水到渠成：
「給我打C都可以，但絕不容許動我的崗位，我賴也要賴在榮耀總裁這個崗位上！」
3、笨鳥不等風，也不一定要先飛
時間成為趙明自信的明證，2017年榮耀強勢崛起，全年銷售額達789億，超出第二名的小米152億元。
這個成績讓任正非親自簽發了《榮耀品牌手機單台提成獎金方案》。
2018年榮耀繼續高歌猛進，海外市場也遍地開花，銷量同比增長170%，用趙明的話來說就是「沙灘撿魚」的時候到了。
世人為榮耀速度所驚嘆，殊不知所有快速的起跳，都以緩慢下蹲為鋪墊。
他曾提及德國杜塞道夫的一家小酒館。
他曾和一個朋友帶來到這家酒館，吃完之後這位朋友告訴他：「你知道嗎？你現在坐的是當年拿破崙吃飯的位置。」
趙明非常吃驚，他無法想像靠著豬肘、香腸、啤酒這些簡單的產品，一家小酒館居然能佇立380年！
這家小酒館的成功之處在於，它沒有被浮躁的市場所左右，而是專注於幾件簡單的事情，慢慢打磨出持久的品牌力。
人們總說「迎著行業風口，豬也能上天」，但以豬的姿態上天終究只是機會主義者短暫的狂歡，只有肯使笨功夫，磨練出飛的本事，才能在風豬紛紛落地後依舊留在天上。
趙明把這家酒館的穩重做進了自己的事業。
2018年，各大手機廠商開始熱衷於曬自家產品的跑分成績。把各類高端配置整合在一起，在發布會上亮出超高跑分，成為提高品牌表現力的最快方式。
而趙明專注於產品工藝的打磨，他要求機身要有「流動的光澤」，還要求產品能讓他直接在發布會上拿來砸。
這些維度的打磨很費時間，也不體現在跑分參數裡，但趙明相信是用戶體驗的重要部分。
市場競爭本是一場堅持與妥協的漫長拉扯，好在趙明對自己的堅持，有足夠的耐心。
對待5G技術，也是如此。
2019年，華為幾乎成為5G技術的代名詞，而榮耀背靠華為，動作還是一如既往的慢。
趙明有自己的想法：目前80%左右的消費者仍在使用4G手機，而5G配套的基站及流量費用等問題都沒得到有效解決。
在這種情況下一味追逐熱點，技術便只是噱頭。
當被提及目前已有幾十款5G手機時，他淡然評價：「都沒有爆款的潛質。「
可就在所有人注意都被疫情轉移時，趙明突然發力，一口氣推出榮耀30s，30，30Pro，30Pro+四款5G機型。
其中榮耀30s更是創造了銷量1秒破億的記錄，讓原來在5G方面跑在前頭的競爭對手頓時無可奈何。
GMIC2020的演講台上，趙明大談「如何把5G的節奏掌握在自己手裡？」
答案仍在一個「慢」字上。
當所有人衝着一個概念趨之若鶩，你若能靜下心來慢慢把底層框架做實，那麼在合適的時候你必然會一鳴驚人。
經過大半年的蟄伏，榮耀通過參與華為的研發，有了自主的5G晶片、算法專利和配套硬體。
此時的趙明無比自信，眼中儼然看見了又一場屬於自己節奏的勝利。
只是誰都沒料到，華為出售榮耀的消息，會來得如此突然。
4、「慢」華為VS「慢」榮耀
去年6月份，榮耀20Pro的發布會上，觀眾席中有人以起鬨的語氣向趙明喊話：
「干翻華為！」
當時趙明聽了，不由笑了笑，「我們攜手共進！」
不想竟一語成讖。
對於任正非，趙明是無比敬重的。在許多採訪中，他都說自己十分佩服任總的戰略眼光和器局，自己也深受影響。
可當艱難的時局擺在面前，從某種意義上塑造了趙明的任正非，也不得不從戰友、師長，轉變為商場上的對手。
有時候，成年人的無奈，就是突然讀懂了再見。
趙明明白，無論在告別會上任總說得多麼動情，會散人去後，再見面時榮耀就是華為「最強的對手」，使命就是「打倒華為」，不留任何情面。
趙明曾在微博里向年輕人推薦蔣勛先生的《孤獨六講》，他說：「人需要獨處，需要孤獨的時刻。」
有著自己節奏的趙明，必然習慣了孤獨，在步伐越來越快的時代，他的慢節奏不為人理解，而且在真正蛻變之前，他為蛻變下的慢功夫也不會有人看見。
在這一點上，趙明和任正非有共通之處：
趙明總說「風物長宜放眼量」，只要把空間和時間拉長，很多看似棘手的問題其實都不存在，因此用不著心急。
任正非也說過，他最欣賞的是歐洲1000年來，一步一個腳印，用看起來很傻的方式所取得的科技成就。
只不過同樣是慢，肩負華為承受美國殘忍打壓的任正非，維持慢節奏所需要的心性，是趙明一直以來不能感受的。
趙明剛進入華為做一位技術工程師時，他的節奏是自由驅遣的，不用承擔太多負擔。
當他逐漸成長，接受更多的責任，他就更需要修煉強大的心性，一邊對抗外界的質疑，一邊堅持原有的節奏。
直到離開華為的懷抱，成為「榮耀終端有限公司CEO」的他，興許也能感受到任正非式的、帶著寒意的孤獨。
在這種孤獨中保持原有的慢節奏，無疑需要更大的勇氣，但也更難能可貴。
從這個層面上講，趙明此刻的默不作聲，仿佛便是曾經慢節奏的延續，在釋放出一種氣定神閒的從容時，不由地讓關心榮耀命運的人，感到了心安。
願兩位懂得「慢功夫」的對手，早日在山頂相見。
△ 寫在最後
在吳曉波頻道的訪談欄目中，趙明曾被問道：你花多少時間在創造財富上？
趙明笑道：「如果財富分為物質財富和精神財富，那我每時每刻都在創造財富。」
從中我們可以有所取鑒，思考自己生活與工作的節奏。
真正的強者，不是那些總能夠及時滿足要求的人，而是能把一切納入自己節奏的人。
我們總在創造物質財富時顯得那樣匆促，因為物質財富是人人都可以看見的。
但有時把動作放慢，也不妨礙我們創造精神財富。
這兩種財富是並生，不可分割的。
只要肯下慢工夫，把該想的事情想通，精神財富積累到一定程度，物質財富有時就是揮手間的事。
這是快慢人生中的智慧。
參考素材：
1.《任總在榮耀送別會上的講話》，任正非；
2.《趙明：我們一直在不斷消滅自己-吳曉波下午茶》，來源：吳曉波頻道
3.《笨鳥不等風》，來源：趙明GMIC2015演講
4.《理工男的「榮耀夢」》，來源：《極客說》2015-06-11期
5.《華為榮耀總裁趙明：榮耀手機從銷毀2000萬開始！》，來源：心聲社區、藍血研究（lanxueyanjiu）。
6.《榮耀趙明：對企業來說，最後一分鐘是永遠存在的｜GMIC直播實錄》來源：GMIC
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