上周末參加了一個由和訊網、清華大學中國經濟研究中心、清華大學公司治理研究中心變革聯合主辦的題為《變革與振興——民企突圍之策》的主題論壇。會上，清華大學中國經濟研究中心主任、著名經濟學家魏傑教授做了一個30分鐘的主題演講。其中談到一個觀點：由於目前我國寬鬆的貨幣政策和積極的財政政策，導致了目前的流動性過剩。只是由於過剩的流動性由於使用效率不高，投資無門，於是湧向了股市和樓市，導致了資產價格的攀升。
聽完這個觀點後，三一重工的總裁助理高哲先生笑言，聽了魏傑教授的發言，我覺得該去投資房地產了。因為，過剩的流動性正在推高資產的價格嘛。而我則對旁邊出席論壇的一個嘉賓說，我聽了魏傑教授的發言後，則得出了一個和高哲先生截然不同的結論：這個時候應該趕緊出手手中持有的資產。因為，既然是由於資金投資無門擁向股市、樓市導致了資產價格被推高，那麼這種不正常的貨幣現象就不會持續太久。應該趁此機會趕緊出手手中的資產獲利而退。
魏教授的一個觀點，竟然引發了兩種截然不同的結論。只是，這裡重要的不是這兩種結論的對錯。而是這種現象引發了我一點對管理的思考：
1. 對管理決策的啟發。同樣的一些事實和論據，不同的人、經由不同的邏輯推理，會得出不同的結論。正是因為這種思維決策與邏輯推理的不同，導致了不同的企業會做出不同的市場判斷與戰略決策。比如，在07年底萬科判斷市場將出現拐點，因此收縮了戰線，減少了對土地儲備的爭奪，加快了對在建、在售房屋的促銷，快速回籠了資金，為應對08年第一波金融危機寒流的襲擊做好了準備。而面對同樣的市場環境，當時的富力地產卻認為好日子會繼續，繼續加大土地儲備，繼續走「小批量開盤、逐步抬高房價」的銷售路線，在第一波金融危機的寒流來襲時，著實緊張焦慮了一把（當然，後來國家為了應對金融危機出台的財政和貨幣政策無意中拯救了房地產商，那是另外一碼事。不是本文討論的範圍）。而就管理決策的角度看，科學決策的關鍵在於面對同樣的市場信息時，是否能夠進行正確的邏輯推理。同樣的大背景、同樣的大環境、同樣的大前提下，如果設定不一樣的小前提，採用不一樣的邏輯推理，就會得出不同的、甚至截然相反的結論。其中，必然會有結論會和真實的市場發展趨勢相左，甚至背道而馳。
2. 對團隊建設的啟發。由於每個人的思維和行為都是基於自己原來的經驗、背景，因此，多元化的團隊成員背景，有助於提供多元化的思考角度；而多元化的思考角度有助於形成多元化的思考意見；多元化的思考意見有助於我們更加全面的認識一件事情，也有助於創新和創意的形成。因此，如果能夠在共同的目標、願景、價值觀之下，在「建設性分歧」的團隊文化和決策機制之下，容納更多多元化背景的團隊成員，將非常有助於團隊取得卓越的成績。原通用汽車總裁阿爾弗雷德•斯隆就深諳此道，每次會議，總是儘可能地激發大家發表不同意見，從而做出更加有效的團隊決策。如果，一旦某項決議是尚未經過「爭論」便「一致通過」的話，斯隆就會提議先擱置這個決議，讓大家過一段時間想好反駁的意見之後再議。因此，他率領下的團隊和通用汽車取得了輝煌的業績。
3. 對自我認知的啟發。從這個論壇小話題的分歧中，還能帶給我們的一個啟發就是：我們每一個人的認識其實都是有局限性的。而且，還經常地具有「路徑依賴」的痕跡。我們常常是在自己的「思維定勢」的支配下思考問題，並做出反應。因此，如果我們想獲得更好的成長，就需要經常走出去。多聽聽別人的觀點。多換一些角度去思考問題和認識事物。多用了解和理解的心態面對不同的意見、觀點和分歧。從中學習那些對我們有益的知識、方法和框架體系。正所謂，「兼聽則明，偏聽則暗」。
其實，只要多留心，生活中處處都能給我們帶來有益的啟示。而只要我們做個有心人，打開胸懷，開動腦筋，不斷思考、不斷學習、不斷改進，我們就能夠不斷成長，並藉由不斷有效的管理來成就自己的美好生活。
【程建崗：清華大學經濟管理學院MBA導師、人力資源管理協會常務理事；北京博目企業管理顧問有限公司執行總裁、企業運營高級管理顧問；[email protected]】【致力於通過管理幫助企業獲得競爭優勢】【致力於通過管理幫助個人成就美好生活】
聽完這個觀點後，三一重工的總裁助理高哲先生笑言，聽了魏傑教授的發言，我覺得該去投資房地產了。因為，過剩的流動性正在推高資產的價格嘛。而我則對旁邊出席論壇的一個嘉賓說，我聽了魏傑教授的發言後，則得出了一個和高哲先生截然不同的結論：這個時候應該趕緊出手手中持有的資產。因為，既然是由於資金投資無門擁向股市、樓市導致了資產價格被推高，那麼這種不正常的貨幣現象就不會持續太久。應該趁此機會趕緊出手手中的資產獲利而退。
魏教授的一個觀點，竟然引發了兩種截然不同的結論。只是，這裡重要的不是這兩種結論的對錯。而是這種現象引發了我一點對管理的思考：
1. 對管理決策的啟發。同樣的一些事實和論據，不同的人、經由不同的邏輯推理，會得出不同的結論。正是因為這種思維決策與邏輯推理的不同，導致了不同的企業會做出不同的市場判斷與戰略決策。比如，在07年底萬科判斷市場將出現拐點，因此收縮了戰線，減少了對土地儲備的爭奪，加快了對在建、在售房屋的促銷，快速回籠了資金，為應對08年第一波金融危機寒流的襲擊做好了準備。而面對同樣的市場環境，當時的富力地產卻認為好日子會繼續，繼續加大土地儲備，繼續走「小批量開盤、逐步抬高房價」的銷售路線，在第一波金融危機的寒流來襲時，著實緊張焦慮了一把（當然，後來國家為了應對金融危機出台的財政和貨幣政策無意中拯救了房地產商，那是另外一碼事。不是本文討論的範圍）。而就管理決策的角度看，科學決策的關鍵在於面對同樣的市場信息時，是否能夠進行正確的邏輯推理。同樣的大背景、同樣的大環境、同樣的大前提下，如果設定不一樣的小前提，採用不一樣的邏輯推理，就會得出不同的、甚至截然相反的結論。其中，必然會有結論會和真實的市場發展趨勢相左，甚至背道而馳。
2. 對團隊建設的啟發。由於每個人的思維和行為都是基於自己原來的經驗、背景，因此，多元化的團隊成員背景，有助於提供多元化的思考角度；而多元化的思考角度有助於形成多元化的思考意見；多元化的思考意見有助於我們更加全面的認識一件事情，也有助於創新和創意的形成。因此，如果能夠在共同的目標、願景、價值觀之下，在「建設性分歧」的團隊文化和決策機制之下，容納更多多元化背景的團隊成員，將非常有助於團隊取得卓越的成績。原通用汽車總裁阿爾弗雷德•斯隆就深諳此道，每次會議，總是儘可能地激發大家發表不同意見，從而做出更加有效的團隊決策。如果，一旦某項決議是尚未經過「爭論」便「一致通過」的話，斯隆就會提議先擱置這個決議，讓大家過一段時間想好反駁的意見之後再議。因此，他率領下的團隊和通用汽車取得了輝煌的業績。
3. 對自我認知的啟發。從這個論壇小話題的分歧中，還能帶給我們的一個啟發就是：我們每一個人的認識其實都是有局限性的。而且，還經常地具有「路徑依賴」的痕跡。我們常常是在自己的「思維定勢」的支配下思考問題，並做出反應。因此，如果我們想獲得更好的成長，就需要經常走出去。多聽聽別人的觀點。多換一些角度去思考問題和認識事物。多用了解和理解的心態面對不同的意見、觀點和分歧。從中學習那些對我們有益的知識、方法和框架體系。正所謂，「兼聽則明，偏聽則暗」。
其實，只要多留心，生活中處處都能給我們帶來有益的啟示。而只要我們做個有心人，打開胸懷，開動腦筋，不斷思考、不斷學習、不斷改進，我們就能夠不斷成長，並藉由不斷有效的管理來成就自己的美好生活。
【程建崗：清華大學經濟管理學院MBA導師、人力資源管理協會常務理事；北京博目企業管理顧問有限公司執行總裁、企業運營高級管理顧問；[email protected]】【致力於通過管理幫助企業獲得競爭優勢】【致力於通過管理幫助個人成就美好生活】
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